面对抄袭Foursquare的指责，切客网CEO宋铮坦承，切客确实“不要脸”了一把。在全面解构Foursquare后，宋铮觉得切客找到了自己的核心价值，即移动互联网、社会化移动电商。
旅游社区转型社会化移动电商
2010年8月，盛大旗下游玩网正式上线。游玩网最初定位于旅游社区。不过，宋铮后来发现，用户需要的并不局限于旅游，他们更在意的是随时随地分享和记录，以及在互联网上沉淀更多的信息和用户关系。
一般用户旅游时大多处于离线状态，而在线时又不在旅游中，于是宋铮想到了手机应用，加之中国LBS热潮兴起，宋铮自称找到了LBS与旅游结合的发展空间。[详细]
我觉得checkin是有希望的，但是之所以没有成长起来，还是将人与人拉的不够近。其实你的想法是变成电商的催化剂。买东西本身更重要，很多线上的商城更懂得这。我觉得问题，第一是同质化竞争；第二是现在依赖一个老师教你，这个老师不存在了呢？我举得F在这几年的发展中，自己都不定性。如果它自己在转圈，你们也要跟着。[详细]
用户用LBS的应用是为什么？跟用户分享吗，很多时候没必要。国内LBS应用互动性都很差。让用户一直签到很难。 我为什么用？是想试用产品；其次是想有一个记录日记的感觉，但其实没提供个人日记总结归纳功能。其实checkin和电商的结合，是想象中的结合，数据积累可能是不够的，尤其是分配到每个不同的商家，更少。[详细]
我觉得洪波讲了一个核心问题，为什么要用这个。我们看Foursquare的发展路径，还是因为好玩。比如一开始签到发勋章、抢地主等，到一定量之后会有一些附加服务。所以我们质疑的是到底原动力是什么？因为大众点评客户端对我来说更有用，而不是我用切客去拿来看看。所以可能会被边缘化。[详细]
切客网CEO宋铮：我们认为LBS就有社交和服务的概念。是水到渠成的事情。我
切客网CEO宋铮：我们最开始做的框架，都是旅游社区作为手机客户端去实现，不可避免想将传统互联网的东西移植到移动互联网上面。后来我们就把之前的东西全部放弃掉，老老实实做一个学生。我们觉得Foursquare发展这么快，我们就“不要脸”了。当我们对Foursquare做一个全面解构的时候，我们很多想法会和它的思路比较吻合。比如6月我们提出了团购集合，7月Foursquare也做了一个深度合作。我觉得关键是找到核心的价值。去年10月我们买了切客的域名，因为就是LBS的中文名字，更容易让用户接受。我们没有一直纠结这个问题，而是提供电商的服务价值，给用户提供帮助，我解决的是用户签到之后能够得到什么好处。[详细]
切客网CEO宋铮：我觉得最大的困难是手机完成支付不是很流畅，其次是用户的习惯还需要去培养。 我们希望形成的电商模式是可以直接打通支付环节的，而不是仅仅只看到优惠券信息。盛大有自己的盛付通，但是操作上还要优化。我们的客户端覆盖了主流所有的平台。我们的研发团队有50多人。我们在这一年多时间里也不断问自己，为什么要签到。我们一直不知道这个答案。好像是两年前你告诉别人写微博，别人也不懂为什么要有140字的限制，只是微博火起来了大家都习惯了。
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切客网CEO宋铮：我觉得LBS最有价值的部分是在于用户行为数据，他去过哪里、做
切客网CEO宋铮：我觉得大家会坚持自己的方向。我觉得Foursquare也是在走移动电商服务的路。可能是在电商的方向上我们更坚定，其他人还在探索。为什么想尽量保留社区的感觉，是因为寻找就是一个比较有意思的事情。切客做到一定的用户规模，大概还需要2亿元的投入也在洽谈一些融资。像团购业务，为什么现在陷入困境，因为团购最应该吸引的是服务类的商家，他们有人工、场地的成本，原材料不是最大成本，所以服务类商家愿意做服务类团购，通过团购尝试将潜在用户变成回头客。但现在团购都在拼低价，以至现在吸引很多是贪便宜的用户。以至于团购现在出现合作商户都是一次性的，合作之后觉得这种模式并没有带来好的影响。[详细]
切客网CEO宋铮：我们想要达到的价值就是“身边惊喜”，惊喜包含优惠券、团购还有抽奖活动等，这个能吸引到一些用户。想我们最近做的“签到奇迹”，每天的数量都在不断增长。确实数据对商户是有意义的，对用户没有意义。所以需要给用户提供实际的优惠。我们是统计的每天有登陆行为的用户是在15%左右。目前来说我们的优惠还都是比较独立存在的。但数据积累产生的一个积分卡之类的，目前还没有。我们之后会做一个定电影票的功能，因为影院的座位排期很好，但是餐厅没有办法，不知道什么时候能翻台。[详细]