网上卖配饰商品的店很早之前就有，淘宝上各类的特色饰品店更是不计其数，但直到现在，还没有任何一家电商网站在配饰这个垂直领域“异军突起”。
李墨林认为原因很简单：配饰类商品都是非标准化产品，因此对电商企业供应链整合的要求很高，不像图书、3C、鞋子等品类商品便于管理。但正是基于以上特点，李墨林认定配饰领域相对来说还是蓝海市场，“啊呀呀配饰连锁店2010年营业额高达12亿元，整个市场在千亿元规模”。
而结合自身资源来看，配饰品类和“胡桃夹子”现有箱包品类和供应链有重合与互补的地方。而且箱包类产品的女性用户比例较高、配饰类产品客单价相对较低，因此将配饰类产品纳入平台之后，有利于推动其在购买箱包的同时，选购其他配饰产品，有效提升复购率以及每个订单里的商品数量。 [详细]
淘宝、腾讯开放，给我们带来一种新运营模式，叫“多前端、统一管理”，强调供应链深度挖掘、整合和前端管理能力。多前端可能需要多个团队来维护，价格、系统等也不能同步，这种成本很高。统一管理的话，这种模式就成立了。其中有四点：第一是产品内容同步，我们把它放到产品库里；第二是订单同步，统一处理；第三是价格同步；第四是营销同步。[详细]
李墨林：优惠券的发放策略，第一是额度策略，要结合自己的利润率和周转率，我们计算利润是结合周转一起计算的，但是要看利润和额度的结合。第二，发放的目标，如果你很小，大的团购网站不跟你合作，做生意的话商务拓展能力很重要，一些低额的比如10元的券可以免费发放。乐淘优惠券做的好，好乐买不怎么做，也是因为是买断经销。[详细]
李墨林：传统导航、CPS导航等。第一是联盟，分为面向站长和面向用户；第二是EDM，转化率只有千分之二；第三是导航站，效果非常好但很贵；第四是搜索引擎的SEO、SEM；第五是公关。我们用一个点引爆，然后用社会化营销。由于我们看到代销的供应链，发送优惠券能带来更快的销售，做了两个多月。我们是考虑的能带来更快的效率。[详细]
大家对电子商务充满了期待，都希望自己能够从中国蓬勃发展的电子商务行业中，成就自己的财富梦想。和其他需要大佬、高材生、海龟或者资本巨头们才敢参与的行业不一样，电子商务提供给更多的各阶层的人们发财的可能性，从商业巨头，到技术高手，从商业世家，到小小夫妻店，人人都在从买和卖之中寻找这自己获利的空间。[详细]
李：不是不适合，是因为新兴的不合适，因为需要平台需要认可你。配饰在国内是一个蓝海市场，就像线下连锁的啊呀呀一样。这样连锁的配饰企业营业额国内是有12亿，整个市场规模达到千亿，但是线上没有一个对应的企业出来，然后跟我们原有的供应资源有重合的地方。我们做的箱包本身和配饰有重合的地方，之前也有企业做过，但是因为产品非常不标准，对供应链整合要求很高。啊呀呀50平方米的店铺可以放2000多个SKU，你可以想象一下产品的多样性。我们目前很重视女性的消费群体，一般来买包的都会顺带买配饰。[详细]