DoNews 7月5日消息 7月1日晚，凤凰新媒体副总裁陈志华做客DoNews 5G白话，探讨网络视频行业前景及凤凰视频战略的发展。
陈志华表示，最近凤凰发生了非常重大的变革，那就是要将凤凰视频作为支撑起凤凰新媒体 的和凤凰网、凤凰无线同等重要的三条业务线之一，把他真正作为一个产业来进行大规模的投入和 对待。视频是凤凰网今年确定的战略，会发力做大视频。
凤凰视频的定位，我们对外用的比较多的一个slogan是“最具媒体价值的综合视频门户”。为什么说是一个综合视频门户呢，其实视频服务的各个种类和内容我们都涵盖，不管从内容定位，还是从我们的视频服务种类来说，我们都是综合视频门户这样子的定位。那为什么前面还要加一句最具媒体价值呢，那可能就是我们的一个品牌策略，或者说是我们比较差异化的一点。 [详细]
门户对视频的帮助，一是初期流量的引入，二是营销团队的能力积累。这是门户视频的优势。新浪、搜狐做视频都很早，有这样的优势为什么迄今为止没有击败独立视频网站。新闻类和影视类原创的营销价值，你强调营销价值，那么新闻的内容性会受到影响。凤凰是图文信息和视频混排的，对单纯的视频信息和文字信息会有影响。[详细]
我看好视频的未来，但是我们看不太清楚凤凰视频给自己的定位已及
这种定位能不能成功。很多年之前我就听古永锵说过，有几个东西是必须得做的，不管你是线上的视频还是电视上的视频，影视剧是必须得有的，体育赛事是必须得有的，还有一些可以有的国内不太方便有的，比如说访谈类的节目，在西方访谈类的节目受众量是非常大的。但是在中国相对来说比较弱。最后一个就是新闻。[详细]
凤凰新媒体副总裁陈志华：是的，视频是凤凰网今年确定的战略。在过去几年，凤凰在视频方面采取的是跟随战略，我们今年会发力，主要出于几点考虑：1、整个行业接近成熟，视频广告业务已经越来越被客户接受，几家视频网站去年的营收均已实现规模化，根据多个第三方报告及我们的判断，互联网视频广告市场在未来三年可达到80—100亿，年增长率高于图文广告市场。这么大一个市场，我们没有理由不介入；2、“三屏合一”是未来趋势，在跨平台的业务中，视频是最主要的应用之一，而凤凰新媒体一直走的路线也是跨平台融合，我们有先发优势，尤其在无线领域，视频战略可以深化我们这一优势。而且我们拥有其他视频网站不具备的优质独家的电视台资源。3、整个视频市场，除相对领先前两名外，第三至第十名之间差距很小。前几年的跟随战略，使我们保持在了业界前列，并积累了一批视频人才和运营经验。随着我们的发力，可以在短时间内获得一个相对理想的市场份额；4、随着凤凰融资能力的增强，我们也可以在资本层面更有信心和能力对视频业务进行大规模的投入。[详细]
凤凰新媒体副总裁陈志华：问得好。1、的确，我们也看到，对视频用户来说，目前最主流的需求还是影视剧点播服务，但另一个趋势是，各类第三方用户分析报告都证明，视频资讯的需求在这些年已经越来越高。道理其实很简单，有些资讯是最适合视频表现形式的。股市新闻、政策新闻，用户看图文信息就够了，但有些资讯，图文是无法提供的。比如最近的日本强震事件，那种现场感极强的新闻，视频是最直观、最重要的表现形式。几秒钟精彩的现场视频，远胜于千言万语。2、第二个背景是，以往视频新闻，大家只能通过电视媒体观看。但现在，越来越多的用户是通过互联网观看了，我相信，但凡关注日本地震的主流人群，基本都通过互联网观看过有关地震的各类视频新闻。而且，随着移动终端市场的进一步发展，将有越来越多的用户通过移动终端接收资讯服务，而视频是非常重要的一项服务，它可以实现轻松阅读，满足人们碎片化、直观化的资讯需求；3、有人说，用户对资讯的需求是多元的，单纯的视频资讯是否无法满足这一需求。而我们的优势在于，凤凰网和凤凰视频是在同一个平台上的，所以，我们走视频资讯的路线，可以打组合拳。对于一些图文无法呈现的资讯，或者说无法完全呈现的资讯，凤凰视频可以弥补完善用户的这一需求。发挥两者的长处，进行深入骨髓的组合传播，向用户提供最完整的媒体服务，是我们的目标。4、从现实语境角度，电视台节目越来越走向娱乐化，而与此形成反差的，是视频网站的节目，从以前的绝对娱乐化渐渐开始了严肃新闻节目的转化。这是个很有意思的现象。互联网精神是自由的，视频资讯将秉承这一精神，发挥其传播优势。[详细]
凤凰新媒体副总裁陈志华：衡量视频业务的成功与否，主要看两点，一是用户的市场份额，二是广告营收。当然，两者密不可分。凤凰视频所有的、其他视频网站不具备的优势，除了体现在刚才说到的用户优势、运营人才、内容资源、品牌等方面外，还有两点不可忽视的优势。一是凤凰网自身的流量成长，这两年处于高速发展期。二是凤凰网的广告业务，近年来成长迅速，目前已经跻身门户五强，而且依然在以远高于行业和对手的速度在增长。我们的客户关系网络是现成的，而且基础良好，随着整个市场的教育和我们对视频营销的倾向性扶植策略，凤凰视频的成本收益能有一个很好的保证和快速地成长，这是很多苦苦困扰于营收的独立视频站点所不可比拟的，这可以保证我们在视频战略上可以有更从容的心态来进行规划。当然，对于凤凰视频，未来一段时间，我们不会太在意营收的问题，我们的策略还是投入，以扩大市场份额。随着我们融资能力的加强，我们将可以有更多的资源来用于开拓市场。[详细]
凤凰新媒体副总裁陈志华：最具媒体品质的综合视频门户。首先，我们是视频门户。凤凰视频不是凤凰网互联网业务的一个从属和依附。今年，我们成立了专门的视频业务部，从组织架构、职能设定上，都保证了其相对独立性，为的就是打造一个综合视频站点，而不是凤凰网门户的一个频道。当然，两者之间会有非常紧密的结合，而且是在一个平台上；其次，综合视频门户的定位，有别于单纯的UGC，也不是类似奇艺这样的影视站。凤凰视频提供有关视频的综合内容和产品，既有视频资讯，也有影视剧点播，还有UGC内容。第三，尽管是综合视频门户，但我们在策略上会有主次侧重。我们会进行影视采购，但我们不会盲目地加入影视剧版权抢购大军，我们提供播客服务，但我们也不会在UGC道路上偏执（这一模式在中国迄今未被证明成功，即便是土豆等UGC基础较好的站点，其市场份额的获得，UGC在其中贡献也较小）。我们最看重和主打的，是视频资讯服务。我们走的是视频媒体道路。从这点来说，你也可以说，凤凰视频是视频资讯模式、走媒体化道路的综合视频门户。[详细]
凤凰新媒体副总裁陈志华：这里需要回答一个问题，什么样的平台和基础适合走这一道路。如果说，在大方向上形成共识后，我们需要分析的，就是各自的资源禀赋，是否支撑这一战略。我们看到业界有一些视频网站选择的也是这一模式，但不能说很成功，原因是多方面的，很重要的一个原因是：每个网站各自的资源禀赋和基因。这些网站，基本都是新成立的独立站点，从人才上，他们缺乏媒体化的人才，从资源上，他们没有独家丰富的媒体内容来源，从用户上，他们没有任何媒体消费的用户基础。更何况，有的站点定位还多次摇摆，无法形成品牌识别和用户积累的连贯性。而以上这些条件，凤凰视频都具备并且优势明显。凤凰网和凤凰视频的媒体化运营人才很多，不是一些独立站点可比拟的；用户上，凤凰网那批对资讯的忠诚用户可以很方便地转移为凤凰视频的用户，而且我们会采取很多办法拓展凤凰视频的独立用户；内容资源上，凤凰卫视的独家资源，如果做新闻的话，无疑是最大的利器。而且我们在视频资讯的道路上，还会通过建设分布全国400个城市的拍客群体、组建深入到城际电视台和新闻机构的资源合作网络等，深化这一优势。我们也注意到前段业界传闻的酷6关于“视频资讯和大片模式”之争，不论这场争论是否存在，给我们的启示是：任何企业，在选择战略时，必须考虑自己的资源禀赋优势，扬长避短。当然，一些门户网站，在用户资源和品牌上也具备这一条件，会和凤凰视频会形成一定的竞争，但有一点是它们不具备的，那就是我们在视频传播和图文传播的区别方面有着自己的深入理解。[详细]
凤凰新媒体副总裁陈志华：视频网站原创工作有很多种，有自制剧和自制节目等。此前很多视频网站声称，发展自制剧是为了应对日益高涨的版权成本压力，我们认为这一说法更多是PR层面的考虑。视频网站自制剧，本质还是为了配合营销，以植入等方式来为客户服务。几年前，凤凰网就曾制作过《YEAH》等网络自制剧，今后，为了配合营销，我们会有一系列的自制剧项目。而原创视频节目则是凤凰视频的优势。我们有一批具备电视节目制作专业经验和熟悉互联网业务的人才，未来凤凰网的自制节目也会走这条路线，即：电视的节目品质结合互联网的传播特点，制作出真正精良的互联网视频节目。一方面，我们认为这些自制节目是有固定用户需求，能培养忠诚用户的，另一方面，它同样具有品牌和营销的价值。原创工作也是今后凤凰视频准备发力的重要工作之一。
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