乐视梁军:颠覆中国智能电视产业

作为中国第一影视剧视频网站,乐视网试图以自主研发的拥有完全自主知识产权、最高端的“乐视TV云视频超清机”引领第三次视听产业革命。

乐视智能电视将更加注重内容及用户体验

梁军表示,有些公司卖智能电视是靠一个噱头,或是用一种营销方式。而乐视这种基于互联网视频服务的公司,更加注重的就是卖智能电视最核心的服务,但需要花很大的时间在产品改进方面。

  • 嘉宾:乐视TV总经理 梁军

    时间:2013-03-21

    地点:北京市北三环中路23号燕莎盛世大厦415-418室

观点讨论

本期话题精选

为什么与新浪紧密合作?

梁军:新浪是最大的媒体平台之一,微博影响力很大。既然要卖东西首先就要让人知道,跟新浪合作能够帮助我们在更大范围内传递给用户。另外一点,微博又是一个新的社会化媒体,我们很愿意在这上面做尝试,对我们来讲是一个很好的机会。

 

梁军:新浪是最大的媒体平台之一,微博影响力很大。既然要卖东西首先就要让人知道,跟新浪合作能够帮助我们在更大范围内传递给用户。另外一点,微博又是一个新的社会化媒体,我们很愿意在这上面做尝试,对我们来讲是一个很好的机会。

 
 

为什么乐视会选择做电视?

梁军:首先,做电视在某种意义上讲很容易,实际上在中国市场做任何东西都很容易,像手机、电视、电脑,包括盒子。从复杂度来讲手机应该是最复杂的,但你到深圳的一个地方攒吧攒吧就能攒出一个牌子。所以最开始类似像小米这样的公司的开始做手机的时候我也有这样的疑问。

 
梁军: 第二个问题,乐视在准备做硬件是在好几年前就开始了,因为时机未到,所以没有张扬。我来乐视之前乐视做盒子就已经两年多了。围绕电视这个生态系统花了很多时间,也积累了很多经验,为我们现在做的事情做了很多铺垫,所以不是一下子就头脑发热。
 

如何在电视行业做大?

梁军:我们跟传统厂家拼渠道一定会死的很惨,所以我们把京东的张志斌请过来,中国的电视机网上销售有一半都经过他的手,至少他有经验。我们希望尝试一种不一样的办法。

 

梁军:实际上电视机厂商已经开始教育用户除了屏幕以外,云电视也是一个非常重要的功能。现在的电视机企业不跟只能智能电视沾上边,就觉得自己的电视机很老套。现在的问题不是教育用户知道这样一个概念,而是概念被神化了。

 

现场提问

现有智能电视有哪些不足之处?

梁军:有些厂家做智能电视,内存都不到1G,它的角度就是节约成本的前提下有卖点,我们要做东西性能是我们非常关注的。为什么要做智能目的是要把乐视最核心的竞争力的东西以最好的方式展示在屏幕上。交互方面我们也在尝试做了一些努力。只要你不把它当做一个简单的营销工具,而是把它当做真正的用户想得到的东西的时候,哪怕你第一次做的是错的,但是你会得到反馈,会改进它,我们也需要去试试看。

盒子应用对开发者开放吗?

梁军:我们有一个专门的团队是跟软件开发者谈,目前我们还是建议他们做基于安卓标准平台的东西。假如我们出了SDK,超越了安卓本身的架构时就意味着做我们的东西比做别的平台的东西要花费更多时间,现在还不到这个时候,但我们未来会有扩展的SDK来让用户来做针对乐视而区别于其他平台的东西。

洪波老师用不用智能电视?

洪波:我有好几个盒子,但使用率确实不高。现在电视的开机率本身就很低,大部分时间都在用PAD,PAD是苹果创造的全新的而非常巨大的市场,在今天取代了上PC的时间,取代了看电视的时间,取代了很多东西。 刚才说到每个领域都是鸿海,但我们一头扎进去抬头看看其实就是个脸盆大的鸿海,确实是一个不大的市场。

智能电视这样的市场苹果、Google都在做。我觉得从大趋势来说互联网统治一切没有任何疑问,但是互联网怎么进入电视行业,直到今天苹果都把它当成一个业余爱好,到底该怎么做,苹果也没有想清楚。

普通用户如何看待乐视TV?

梁军:普通用户都把乐视网作为一个视频门户网站是可以理解的,但当你深入了解到乐视的架构所考虑的出发点来看,它更多的是想搭建一个互联网平台能为更多用户服务,其中上网客户、电视客户、收集客户和企业客户都属于服务范畴。尽然有这样一个初期的思考,你就不会觉得怪异。走到今天,孕育了一个长期的过程现在推出比较合适了。

如何能颠覆大家的想象?

梁军:它肯定还是个电视机。它也有遥控器。对于颠覆这个概念我认为颠覆是一下子,但颠覆的结果不是靠一个动作就完成的。我们也是在利用现有的体验、掌握的技术和公司目前的竞争优势以自己的理解的最佳方式整合到一起,让用户感觉到比他所理解的别的电视要好,把他们吸引过来,第一步就达到了。我们还会不断开发改造它。

 

现场图片