市占率节节退败 欧朋迷失在智能机时代

  宋麟分析其原因为“过度依赖产品研发而忽视运营推广”,“Opera到现在来讲都没有一个严格意义上的产品部门,整个公司其实是由工程师来主导,这个文化影响特别深”,所以他认为,运营不当是导致Opera在智能机时代市场份额下降的原因。

宋麟:Opera刚进入中国市场有些急功近利

  欧朋浏览器CEO宋麟表示,Opera自进入中国以来,刚开始有些急功近利尽力,导致在中国市场只有产品,没有渠道和市场。

  • 嘉宾:欧朋(Opera)中国区总经理宋麟
  • 时间:2012-07-20
  • 地点:北京市北三环中路23号燕莎盛世大厦415-418室

观点讨论

本期话题精选

如何看待APP对移动浏览器的冲击?

宋麟:智能机时代用户对浏览器依赖降低了,用户可以选择更多App。虽然我们现在竞争力减弱了,但是整个“盘子"大了,第三方浏览器份额特别大。Opera浏览器现在不像以前那样垄断,但起码在中国占有率不会低于50%。
 

欧朋的优势在哪?

宋麟:我们的长项不是节省流量,我们是帮助用户更容易的去获取信息。我们不会自己做内容。”
 

Keso:现在互联网公司都很有钱,Opera就相对显得不那么有钱,而且Web App的用户体验还没那么好,包括应用商店在内的很多渠道都在做应用推荐,Opera的应用推荐就显得没那么必要,优势不大。

 

现场提问

欧朋团队有多少人?

宋麟:欧朋是Opera与天音合资了一个公司。我们希望从零开始,真正打造一个有影响力的品牌,欧朋现在有150了,将来会达到200人,在全球有800人。

欧朋为何不做PC端浏览器?

宋麟:我们当初之所以不选PC市场,因为当时PC市场竞争更大,而且我们本地合作伙伴找的是天音,有更好的定制渠道,所以我们选择移动互联网。

opera的全球运营状况如何?

宋麟:Opera收入结构最大的变化是从2010年开始的,现在绝大部分收入变为与运营商合作分成。如果只靠B2B不可能达到这个效果,全球用户2亿多,这么大规模很容易支撑Opera, 现在市值达10亿美金,每年利润100亿人名币。

欧朋盈利模式有哪些?

宋麟:商业模式上,导航目前还是欧朋的最大赢利点,我们是学习谷歌的模式,就是为用户做内容推荐。”

怎么看待webapp的生存空间?

宋麟:手机分裂比PC更严重,对于一般企业而言,成本太高。Web应用会有自己的生存空间,到了2014年底,Web应用比例会超过Native App。

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