2004年底，在做过几年家电行业的销售之后，元鹏积累了不少家电供应商的资源，能够以很低的出厂价拿到家电产品。而在当时，液晶电视刚刚上市，许多家庭对此类产品有着需求，元鹏由此和几个创业伙伴建立了一个特别的模型：组团购买。
元鹏介绍，虽然当时没有采用纯粹的团购模式，但却给用户提供了阶梯式的购买价格，和团购有类似的地方，“比如你一个人买一台液晶电视我们的定价是1万元，如果凑够5个人价格就会降到9000元，最多我们可以做20人的组团购买”。由于缺乏互联网经验，这一项目很快宣告失败，但这让元鹏看到了团购的价值和缺陷。[详细]
如果去年我们和团购一起来做，就死定了，团购网站的发展确实遇到了瓶颈。 但是团购开启了一个新的市场，团购之前没有人想过线下的服务可以拿到线上来卖。这是整个电商行业应该感谢团购的地方，还要感谢资本。 我在今年这个时候做，我很推崇雷军说的“战略是合适的事情+合适的时机”，我认为时机到了。用户、商家都已经被团购网站教育过了。[详细]
实际上千品网是挣的商家的钱。电视、互联网广告、12580等很多广告都是一样。更关键的一点是，实际上千品网不卖东西，是餐厅在卖服务。我觉得淘宝商城是商业地 产模式，我这里人流很多，我这里的摊位就有人愿意花钱来租。哪怕是淘宝集市，没有摊位费、只有推广费，你需要吸引客流就要给我交钱。你们不去介入交易的具体过程。[详细]
我们必须承认，“团购”这个模式，在网上到底团没团出价值来我们还需要拭目以待，但是这一年多的时间却确确实实的把地面生活服务的“购”给购火了。互联网发展了这么多年，在面对人们吃饭和娱乐这两大需求上，从来没有一个互联网模式有如团购这般直接的刺激和促进了消费，链接了线上的用户和线下的商家。“O2O”诞生。[详细]
元鹏：我们看到的是一个淘宝一样的市场。我们在做之前发现找不到这个数据，如何评估市场规模呢，你去考虑用户，每个月挣多少钱，多少钱是用在吃喝玩乐的。我认为不低于实物类电商的规模，但是要走的路很长。我认为假以时日的话要做到千亿。我觉得未来我要做到淘宝这么大。[详细]