西街网CEO郭洪驰:做“线上迪卡侬”
时间:2011年7月15日晚8点       地点:北京市西城区裕民路18号北环中心1207

西街网CEO郭洪驰:做“线上迪卡侬”

09年6月,郭洪驰从千寻网离职之后去了桂林阳朔著名的休闲旅游地“西街”,在经过一次创业、三次辗转后,郭洪驰顿悟应该做一个像“西街”一样个性化、有专业度的B2C网站。郭洪驰也由此开启了西街网的“线上迪卡侬”之路。

确定西街网的定位于方向之后,郭洪驰进一步具体化网站架构与内容设置,并提出了“线上迪卡侬”的概念。
在郭洪驰看来,线上迪卡侬的成功之道一方面在于其对自有品牌的出色运营,一方面在于其卖场是按照不同的运动项目设置体验区,而非以传统的品牌进行划分。因此,西街网也将扩展运动项目、吸引专业度更高的用户、深入分析用户购物习惯以及做自有品牌纳入了发展规划之中。
在这之前,郭洪驰花费精力更多的是后端供应链的建立与系统的优化。[详细]

嘉宾观点

西街网郭洪驰:做成"线上的迪卡侬 "
我做西街的线路,有两个重要的事情:第一,判断企业的方向;第二,控制企业发展的节奏。我们的定位很清楚,我们想做一个运动商品的一站式购物网站。我实际上面对的是大量普通用户,但我提供的是相对专业的装备。现在,运动真的是一种方式,更加追求在细分领域。其实零售最大压力是商品扭转,现在企业难做的一点就是,面临商品扭转慢的问题。[详细]

王乐:网络迪卡侬是正确方向

做B2C不能仅是潜水式发展,从这次融资开始,西街需要增加正面曝光,需要加大投入,更快发展。对西街而言是发展的机遇同时也是风险加大的开始。保持过去谨慎、务实的作风,引入新的人才,解放思想,果断决策是西街继续发展的必要条件。垂直类B2C走向专业化是必然之路,西街网在业务上走垂直发展之路要更多的进入体育行业,不应仅依靠出售打折物品。网络迪卡侬是正确方向。[详细]

洪波:希望西街能很快做成,这是细分化电商成功的希望

很希望西街能很快做成,因为这是细分化电商成功的希望。在新的满足用户精细化、个性化需求方面,垂直领域会不会是未来电商很重要的方向,未来是不是买东西都要去大平台?但是精细化大平台肯定提供不了。西街从一个品类的零售终端的切入,进入品牌。但凡客也发现单纯做品牌,做不到那么大的规模。凡客是反的,是从做品牌,到卖百货。[详细]

零零发:电商还有一个质的变化的机会,是传统的开始觉醒

国内早期零售不是特别看重的市场,这是需要有一定生活品质追求的人,才会成为迪卡侬的用户。现在已经慢慢成熟了。现在是爬山穿什么打球穿什么都不一样,越来越细化。但迪卡侬最不方便的地方是,我去了一件件地试,这个是不是可以未来通过电商方式去解决。尤其是对我这种用户,西街可以给我推荐更多东西。[详细]

现场图片

现场问答

问:体育明星对运动的影响力非常之大,你们这方面会有什么考虑?

西街网郭洪驰:大的体育品牌去赞助赛事,去请明星。我请晋江,很多知名的运动品牌。第一我找个体育明星,第二中央台推,然后有强大的供应商。但运动品离体育产业链很近,我们未来有可能的机会。比如我和国安有深度的合作,我和一些俱乐部也在谈,我们会沿着体育的产业链做很多事情,不仅是运动员明星的层面。国安对北京的影响,很多人是热爱他的。我们去做一些事情,我希望在中国的俱乐部在开发商品等方面很差,我们是希望帮助其开发。国安在北京有几十万的粉丝,我觉得可以通过一个国安的T恤吸引他们进来,但西街提供的是全品类的运动品牌。[详细]

问:B2C昨天、今天、明天的变化?

西街网郭洪驰:我刚进这个行业的时候完全不懂,只凭着直觉和一定的胆量,觉得会有一定的机会。过去服务不那么重要,但07年开始发生了很大变化,因为一定要做好基础性东西,要不然肯定会死。比如产品服务不好,真的需要企业在基础建设上花费很大投入。电商还会发生大的变化,变化的时间是,是生产商、供应商认同电商,会进行协同。现在电商还是捡传统的漏洞,起码现在的商品还不是专门为了电商网站做的。在未来,实际上,更多的是从原料生产到服务销售等链条,怎么会寻求有差异化的通路的资源。另一点越来越重要,我对技术人员是不论人员不惜代价,可还是搞不定。现在发现每个环节都和技术有关系,电子技术非常重要。我们开始和各个资源合作,没有技术什么都做不了,在技术支撑上的变化,对电商的发展很大。[详细]

问:凡客每年增长300%多,是因为有很多的钱投到了市场上,这带来了用户爆发式的增长,你觉得这种增长还会持续吗?

西街网郭洪驰:从10年开始,网络零售的增长是低于100%,之前五年都是高于的。整个行业没有那么快,但是会略高于行业的增长速度。另一方面,大平台的竞争基本快结束了。我个人觉得淘宝在建一个电商基础建设的事情,凡客和京东是第二波干的,他们的投入甚至不是完全为自己的公司建立的,就像亚马逊未来一定是开放性的。对垂直品类的公司来讲,早晚还是要实打实,不能这么去烧钱,包括这些品牌会像京东、凡客的奇迹出来,一般都是常规稳定的发展。钱要花在形成长期竞争力的地方,还是烧在市场里?现在很多的企业是烧在企业里,凡客就是在一定时间里有机会烧出来,未来可能没那么容易,和时间、团队关系很大。凡客会不会烧死,如果凡客今天还在做中老年人的衬衫是肯定烧死了,是要很优秀的团队才能完成转型。[详细]

问:运动品牌的垂直电商的独特性??

西街网郭洪驰:运动实际上是人的一种生活方式。在未来我希望有几十个运动项目,比如羽毛球、游泳、登山等,我的产品是围绕品类去走的。用户都是普通人,不可能对专业那么了解,我不知道用什么方式更适合自己,我希望能给用户充分的建议,融合到产品里。另一个维度,形成一个以运动为互动的交流平台。他的粘性是以运动为核心的。电商中很重要的是消费频次,运动我沿着运动项目去走,我关注的商品比较多维,随着运动境界的变化,越来越专业,我用的器材都会不一样。[详细]

问:西街卖的现有品牌,会不会冲击供应商线下渠道?

西街网郭洪驰:一定会。但对我来说这是一个博弈关系,传统渠道压力很大,有几方面的原因。比如商品扭转很差,其次前端房产成本很高。然后线下到店铺里,要负责一部分租金、甚至店铺装修,还有年底要收回一部分挤压的。但到电商是直接卖出去,没有任何负担,所以可能还会比线下渠道多赚钱。但理论上,他的销售数额数字会变小。但是现在是市场推着你做,用户需要。现在线上渠道是乱的,因为几百家店铺再卖,整合整合之后会好。我觉得两三年,线上销售超过20%,回报率超过50%,我觉得在这个数字面前它不会不动摇。但是不能替代线下。比如店面可以试,然后逛街也有乐趣。体验不一样。供应链配合,我们会影响生产环节。一年之内不太会推出自己的品牌,因为还要专注于做后端,和做大流量。[详细]

问:如果京东开发平台,你也会进入?现在在线营销渠道主要是?

西街网郭洪驰:我觉得一定的。但我的核心还是消费者对西街本身的认识。一个企业往前走有一些过程,我在后端的货品是有一些优势,过去是有货了就卖的很好,到达一定提量时候,后端货品已经不能支持前端销售,需要大的人群积累以及广告投放。人群积累需要时间,广告投放很高,这个阶段我不会排除任何渠道,我仓储里的货卖不掉,我的供应链也会出现问题。现在营销主要是BD合作,配合大流量的门户和社区,基于运动的一些获得,或者是帮助他们去进行活动策划。搜索引擎等的投入也有。下半年很大投入到移动电商,上个月开了个头,效果比较好。线下和俱乐部的合作,怎么能够通过这种合作导入人群。我们还是很传统的模式,门槛比较高,只要坚持下去,不会有太多问题。但是不会继续用这种高投放的方式来获取用户。[详细]