ZAKER屈辰晨:构建电子阅读的内容生态链

    谈到竞争对手,屈辰晨称,ZAKER的团队建立较早,对阅读的积累是非常有自信的。ZAKER更关注长期发展,不会被任何竞争对手的动作左右前进的方向。ZAKER现在主要着重于如何管理信息,希望改善信息过于杂乱的形式。

    屈辰晨透露,ZAKER接下来会和一些媒体深入合作,让媒体入驻ZAKER,形成一个新的聚合方式;还会采取一些智能化推送的机制,根据用户的阅读习惯,不断改进智能推送方式;从多方面加强阅读的深度,把内容做得更精致;逐步加强编辑的运作能力,建立起专业的版权团队。屈辰晨表示,ZAKER会给用户带来更多的惊喜,而不仅仅是移植。

  • 嘉宾:屈辰晨
  • 时间:2012-03-30
  • 地点:北京市西城区北三环中路23号燕莎盛世大厦415室

观点讨论

本期话题精选

ZAKER这个名字听起来很有意思,名字是怎么来的?

其实非常偶然,我们在推出ZAKER之前,做过5年的数字化阅读,我们曾经做杂志的原版阅读平台。以前我们做杂志阅读的时候,发现用户是分散的看,没有阅读平台的概念,也没有互动的概念。
 

所以我们想到了"扎堆看杂志"这样一种概念,既要融合传统杂志,又要加进线上主流媒体,比如博客,微博等,以便让用户能够分享阅读。后来我们不仅仅是局限于扎堆看杂志,更崇尚一种社会化阅读。

 

对,是这样的。虽然有点无厘头,但是我们还是想挑战一下,有一种新鲜感,让用户听见就能记住。其中看名字,中国互联网充满了动物园的氛围,我们不想也用一个跟动物沾边的名字。

 

怎么看待用户阅读需求?ZAKER针对用户需求在做怎样的应对?

人们越来越腻烦海量的阅读方式,而迫切需要一种精准阅读的方式,除此以外,大家还迫切需求一种跨平台跨媒体的阅读。随着社会化阅读方式的发展,比如微博,用户迫切需要能让阅读信息流动。
 

传统媒体或者网络门户媒体,他们无法给用户提供一个个性化的阅读工具。总的来看,精准的阅读提供,社会化的阅读模式,个性化的内容管理,加上跨媒体跨终端的传播方式,再加上增值服务,可能是未来阅读的趋势。

 

如何看待纸质阅读和在线阅读的区别?

心态不一样,在线阅读比较随意。目前个性化、智能化筛选还没做到,是一个粗线条的个性化阅读。另外一个是,媒体是没有栏目的,要靠自己选择一个关键词。在美国除了flipboard之外大家比较赞美的是zaker,它形成了一个报纸,有政治、文化、体育、经济形成了自己的内容。
 

有一个问题,平时长期固定喜欢的比如新媒体方面,但是有的是短期的,就好比五一要出去旅游,就大量的阅读了和旅游有关的内容,但是五一过后就不会在用了,这里面就存在很多客服,如何去筛选出可能潜在的用户需求。

 

要避免把自己做成一个做尽用户需求的工具,比方说我要去尼泊尔,你就非要做出一个尼泊尔的板块来,这没有必要,我可以自己去搜索尼泊尔,你在做一份也做不过人家关于文化,历史,我没有必要从你这去获取这些东西。这种一次性的就不要做了,要做的是哪些日常的信息获取。

 

现场提问

ZAKER的应用量安装量是多少,日启动量是多少?

屈辰晨:iPad120万,iPhone140万,Android刚推出一个多月,已经达到100多万。日活跃度iPad是10% 。iphone的月活跃度是50-60%,iPad是40%多。我们考虑过主动推送信息给用户,但是怕打扰用户。

在用户体验上做了哪些改进?

屈辰晨:比如说翻阅的感觉。PAD的版面把结构墙式以后定型成现在这个版本以后,我们希望这种阅读的方式不影响用户阅读的过程,用户看的时候不会受到评论或者转发这些键的干扰,这是一个方面。另一方面,就是内容,我们聚合了很多内容,但确实用户需求太多元化,在很多方面我们在加强阅读的深度,比如说我们最近做的星座,就把这个内容做得很细。这样就不会让用户进去之后感到太多没有兴趣的。我们在逐步加强编辑的运作能力。

阅读工具包括内容全面性、质量如何、内容展现,这三方面,zaker最看重哪一个?

屈辰晨:第一个就是信息的高效性。就是我选择的信息能够很准确的反馈给我,我们会全力解决内容品质的问题,信息能不能及时的反馈给我,比如说网站上已经有了,而在zaker上需要很长一段时间才能出现。起码让他能够及时的呈现出来。另外就是阅读品质,就是阅读体验,让阅读体验更加的纯粹,我看一篇文章的时候能够快速的筛选,因为机制还在建立,又不成熟的地方。

怎么看待自己的竞争对手?

屈辰晨:我觉得我们已经很理性了,做了这么长时间的阅读论专注的角度其实我们是很专注的了。从07年开始做数字杂志的时候一直沿着这个方向这个趋势再走,对于阅读这种积累我们是有自信的。另外从团队的建设上,我们也比其他的团队要早很多,到现在为止我们有三四十个工程师来做产品,整个团队也有五六十个人,专注加上我们自身的领悟和自身耐力我们不惧怕任何竞争对手。

今后有没有付费的打算?如何考虑收益问题?

屈辰晨:我希望我们zaker不是要干掉传统媒体,是希望和内容提供上建立一个良好的合作模式。一方面能够给他带来大的影响,同时也能补充给他新的流传方式。zaker未来更像一个内容的生态链。好的内容进来了,有大量的用户喜欢他。自然而然就会产生比较好的商业模式,比如说广告当然这种广告模式不是说强塞给你,我们可能会根据真正用户的需求。或者另外一个层次讲,他其实已经不是广告了,它相当于一种增值服务。

ZAKER给用户提供什么?

屈辰晨:我们ZAKER产品设计的核心,确实是从几个方面去解决用户的需求。其中一个事信息的高效性,我们希望内容同步,起码信息上没有延迟。第二个问题是他的互动性,过去的传统媒体,是缺乏社区互动的,所以让用户能互动起来是我们的出发点之一。另外一点,我们十分强调用户的用户体验,用户现在很挑剔,需要除了内容之外,还需要一种更好的内容展现方式。

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