天极网5月26日特稿(记者 王乐)“未来3、6个月内见分晓”25日英特尔数字家庭项目经理洪力表示，英特尔和国内企业合作的数字家电产品即将面市，据他透露英特尔正在撮合国外内容提供商帮助国内数字家电企业建立一个可实现盈利的商业模型。

　　数字家庭有两大硬件平台

　　洪力认为数字家庭的硬件设备，是一种基于行业认可的互联互通标准，使内容可以和各种设备实现互联的硬件解决方案，包括内容的食指化，推送平台，人机界面等。

　　目前的数字家电产品有两类，一种是PC产品的食指化，即简化和改变PC操作模式，将其改变成可利用一个遥控器进行操控的产品。另外一种是和家电、电信企业合作，开发机顶盒等类似装置。基于PC食指化的产品虽然功能强大，但操作相对复杂，成本也比较高。机顶盒之类的产品的功能虽然单一，但操作简便成本低廉。英特尔公司认为以上两种产品有不同的市场属性，满足不同的消费者，因此英特尔在同时开发两种产品，牵涉的部门包括嵌入式系统、消费电子等部门。

　　据了解，目前的PC虽然已能实现一些数字家电的功能，但距数字家电的要求还有很大距离，比如死机，开机时间过长等，此外还有一些技术问题需要解决，比如怎么保证各种正播放电脑中内容的数字设备不会因为电脑的死机而中断等。对此洪力认为解决以上问题的技术早已在实验室出现了，但能不能运用到产品中去需要牵涉到市场因素，这也是英特尔要成为平台提供商并且撮合内容产业与硬件企业合作的原因。

　　商业模型数字家庭的核心

　　“2000年以来尤其是2003年，大约有300多种数字家庭的创新方案，其中不乏非常有创意的但几年后大都消声匿迹了”洪力认为，数字消费的消费者最关心的不是硬件而是实用的产品，如果数字家电不能形成完整的产业链，单个数字家电对于消费者而言只能是没有内容的“废铁”。

　　英特尔认为，过去那种围绕硬件谈技术是不利于数字家庭产业的发展，按照英特尔的理解是必须围绕用户谈应用，数字家庭的企业应该认识到:数字家电的核心是消费者，因此首先应该研究的是他们的使用行为，其次企业的产品应该是可以帮助消费者随时随地获取娱乐内容。洪力认为内容和产业链条才是数字家电的核心，没有消费者会关心用怎样的机顶盒而是关心通过某个装置可以获得怎样的内容。

　　洪力表示，英特尔系统的进入到数字家庭以后非常重视产业链的建立，在建立产业链的过程中又发现商业模型是数字家庭产业链形成的关键。“内容提供商主导硬件企业发展的例子已经屡见不鲜了，比如好莱坞片商对DVD产业的影响，Movelink模式后面有大量片商的支持，在音乐领域ipod是一个更为明显的例子”。

　　在推动产业合作的过程中，英特尔发现内容提供商最为担心的是内容的版权保护问题，对此洪力表示，ipod和网络游戏的成功证明这些问题都可以得到解决，国内已经一些成熟的方案，在未来3-6个月内会有产品公布。

　　英特尔撮合国外内容进中国

　　据洪力介绍，英特尔从去年建立数字家庭部门专门负责促进国内数字家庭产业的形成，该部门首先是为国内系统集成商提供技术支持、提供软硬件解决方案等，其次是帮助企业探索一个合适的商业模型，“我们甚至和产业一起做端到端的服务”英特尔此时不仅是一个硬件提供商，更是充当了一个牵线搭桥的角色。。

　　洪力举例说，比如英特尔看好一种融合IPTV和数字电视的盒子，该产品可用广电网络播放高清的视频，用IP技术为高清节目提供交互服务，这样既可发挥广电网带宽优势又能利用IP网的交互性。试想如果消费者用这种产品看高尔夫球的比赛，可以同时看到十多个球洞的情况，并且可以查看积分等资料，而以往消费者只能看到编导们选择的球洞和他们提供的资料。

　　英特尔在帮助该产品制造完成后，还要考虑这种高尔夫比赛的节目的来源，然后要帮助企业核算在哪些城市适合该业务开展，研究如何进行收费，预估每个城市发展多少用户时才可能实现盈利，

　　洪力表示，ipod和网络游戏的模式都是英特尔借鉴的方式，英特尔会首先考虑用娱乐内容来推动行业的发展，包括引入国外企业，引入国外的商业理念，更为重要的引入国外的内容。“我们在帮忙找国外版权经济人，请他们到国内来考察，并且说服他们接受用一种特殊的方式，以符合国情的价格，向国内运营商提供内容。

　　对于盛大、长虹等合作伙伴的产品，洪力虽然表示英特尔不便在这些企业自己未公开前评说，但他还是透露“在未来3-6个月内将会有一些产品公布，届时商业模型也会有定案，但是此后需要更长的时间将产品推向市场，并且去做和版权商谈判之类的工作，现在的状况是:火车已经离站，但我们刚走出第一公里”。（完）