“Web 2.0技术创造出的都是‘轻型公司’。”——草根创业者杨勃。

　　那是2000年，杨勃第一次回国创业，他选择在北京参与创办了一家供应链管理软件公司。今年初第二次创业的时候，杨勃选择了上海。

　　去年底，杨勃决定离开自己参与创业的一家物流供应链软件公司。他是这家软件公司的首席技术官（CTO），公司的业务订单不算少，但是“环境不成熟”、“公司不赚钱”。在离开上一家公司的那段日子里，杨勃住在北京朝阳门附近的豆瓣胡同。每天，他早出晚归，提着笔记本电脑到豆瓣胡同附近的一家星巴克咖啡店“上班”，关于豆瓣网的名称以及豆瓣网的基本设想，都和北京朝阳门附近豆瓣胡同有关。

　　6月的一个下午，记者第一次见到杨勃的时候，豆瓣网上线刚刚3个月。但是这个“名字怪怪的”网站已经以“Web 2.0”的名义，在业内“小圈子”被热烈讨论。没有固定的办公场所，甚至连公司都没有注册，采访就在杨勃住所附近的徐家汇美罗城二楼的星巴克咖啡店进行。

　　踢踏着一双沙滩凉鞋，杨勃倒确实是以“草根”形象出现在星巴克咖啡店的。在采访中，杨勃提到最多的两个词，一个是“豆瓣”，另一个就是“草根”。而“草根”是“豆瓣”这一命题立论的文化基础。

　　以草根立论的豆瓣网，到7月底，注册用户已接近万名，日访问量近20万，而且每一天注册用户都在加速增长。杨勃说：“洪波（Blog作家，Web 2.0评论人）第一次评价豆瓣网的时候，我们的注册用户已经过千了，我们没有花一分钱做市场推广，全是靠口耳相传。”

　　以图书评论和电影评论为主题的豆瓣网之所以能被“口耳相传”，杨勃认为一个主要原因是豆瓣网在技术上具有Web 2.0互动性强的特点，在文化上具有草根性的特征。每个注册用户都拥有自己的空间，Tag和类似于Wiki等技术不仅让用户有了更好的体验，而且降低了网站的运营成本。每个注册用户，不管你是刚学会上网的三尺小童，还是赫赫有名的一代学阀，都可以将你的观点公诸于众；可在线添加自己认为有价值的书籍；对豆瓣网上的每一篇书评或影评，拥有且仅拥有一次投票机会……。

　　原先书评和影评都把持在少部分媒体和专家手中。出版机构和书商会出于营销目的炮制大量书评抛向读者。“我想改变这种现状，把话语权交还给草根读者。”杨勃说。这位西安人毕业于清华大学，又在国外读了博士学位。他的专业是物理，研究的方向是统计模型。他认为自己的专长在于：搭建统计模型，运用数据挖掘的手段对海量用户提供的芜杂信息进行统计分析，萃取出最纯真的结论，这个纯真的结论是评论家无法提供的。对统计方法的掌握也被杨勃认为是豆瓣网的核心优势。

　　从现在的豆瓣网看，杨勃做的更像是一项造福于读者的公益事业。既然是创业，怎么赚钱？“长远看，我们最终要做的是一个商业模式，不是兴趣爱好。”杨勃说。至于怎么赚钱，杨勃的说法和Web 2.0时期其他创业者基本一致—“我们是要赚钱的，但是现在并不是很着急，现在先培养用户。”

　　到目前为止，豆瓣网的主要支出是域名费用、服务器托管费用和人员费用。包括提供“天使投资”的人在内，豆瓣网现在仅有4个人，其中只有杨勃一个人是全职的，所以人员费用也很有限，用杨勃的话说：“Web 2.0技术创造出的都是‘轻型公司’，用户增长到成百上千万，公司也只需要十来个人。”

　　目前，豆瓣网已经有了一些固定收入，其中就有来自与当当网和卓越网的合作，用户通过豆瓣网订购了当当网和卓越网的书，当当网和卓越网都会与豆瓣网进行利润分成。

　　但是无论是创始人自己，还是风险投资商，都不希望做一个“小而完美的生意”。用户在增长，服务器要增加，一个固定的办公场所也是早晚需要的，天使投资很快会花完，找资金，是杨勃没法回避的一个问题。对于最终的商业模式，杨勃说虽然细节还不清晰，但大的方向是确定的。他相信，只要在自己的书和电影生意中形成了价值，赚钱，是早晚的事情。