国美刚完成了组织架构的“大手术”，12个大区缩减为6个大区，并把经营权、日常管理权下放到大区。

　　继国美电器收购大中，实行国美、永乐、大中等多品牌战略布局全国市场后，记者昨日了解到，国美刚完成了组织架构的“大手术”，12个大区缩减为6个大区，并把经营权、日常管理权下放到大区。

　　昨日，国美电器品牌总监何阳青告诉记者，国美电器的经营连锁体系，由原来的12大区调整为6大区，分别是东北大区、华北大区、华南大区、华东大区、上海大区和西部大区，其中去年7月才独立出来的北京大区撤消，北京国美和新收购的大中电器并入华北大区，由国美集团副总裁牟贵先担任总经理，而由上海永乐、上海国美组成的上海大区依然单独设立。据了解，此次距上次国美组织架构的调整还不到半年。去年8月，国美称要实施精细化管理，将7个大区重新划分为12个大区，北京、上海等地独立成为大区。

　　国美此次调整的重点是对大区下放权力，大区拥有业务经营权、日常管理权，可以根据区域内的消费市场情况，制定独立的促销发展措施。此前，在总部、大区、分公司、门店四级管理体制中，大区更多只是协调作用。“国美总部将在战略规划、授权、指导监督上发挥作用，权力下放后，大区内的部门结构和经营团队会相应增加。”何阳青表示。

　　国美方面称，此次调整的核心，在于以客户需求为导向，更好地服务终端和一线消费者。同时，国美总部依然把持着集中采购的权利，大单采购、集中采购由总部负责，集中采购之外，各大区可以自主选择采购的商品种类和数量。

　　另外，国美此番撤消了战略规划部门，“这不代表国美放弃战略规划研究，”何阳青表示，该部门的研究职能将转入总部各个中心，国美电器的战略主要由决策委员会和管理中心制定。

　　家电专家刘步尘分析认为，大区是总部职能的延伸，国美在收购大中后，形成了多品牌联合的新局面。为了适应家电连锁新的竞争格局，国美此次强化大区的管理职能，主要是为了更迅速地获取终端销售市场的情况。国美现在拥有近1200家门店，有效地掌握终端市场消费需求，可以为其获取更大的渠道话语权。目前，国美在市场规模、门店数量方面优势明显，其门店数是苏宁电器的两倍左右。