Google样板
6月24日，梅耶尔正式上班，那天也是Google的重要日子，因为公司刚刚成为网景浏览器(Netscape)的默认搜索引擎。大伙儿都发疯一样地做着计算，看看他们是否有足够的能力处理蜂拥而至的搜索。那时，公司只有300台电脑，于是他们要求网景只发来五分之一的搜索请求，但是网景全都发来了。最后，Google瘫掉了。上午11点，梅耶尔到公司厨房找吃的。她吃惊地发现佩奇藏在角落里。佩奇说：“我躲起来。网站瘫了，太糟糕了！”那天，她工作到凌晨3点。她带着隐忧爬上床，觉得公司成功的概率大概只有2%。
Google的员工每天都要加班加点，但他们喜欢参加硅谷的各类开业庆典。在庆典上，梅耶尔常常告诉人们她在Google工作，然后根据对方的反应来判断公司的影响力。其实第一个月里，梅耶尔使用的搜索引擎是InfoSeek，为了不让人看见，她还把显示器转了个方向。8月，梅耶尔终于遇上一个听说过Google的人，但接下来的一年里，她发现使用Google的人越来越多。
Google发展得飞快，2000年4月，它已经拥有14种语言；同年夏天，它成为雅虎的搜索引擎；又过了一年半，梅耶尔在瑞士的网吧里也发现有人使用Google。还是在硅谷的开业庆典上，她不断听到有人称赞Google，并说自己喜欢它。那时，梅耶尔已经掌管了150名聪明绝顶而又坚持己见的人。
现在，Google占了美国搜索市场三分之二以上的份额，没有人否认梅耶尔的杰出贡献。著名的《连线杂志》(wired magazine)和《工业标准》杂志(Industry Standard)的创始人约翰·巴特利(John Battelle)说：“梅耶尔说话极快，对那些跟不上的人表现得极为不耐烦，但她的性格跟Google的文化很契合。在那里，一切都取决于你的才能，你如何捍卫自己的观点，而这些，梅耶尔都很在行。”
梅耶尔和众多商界名流出席全美广播电视协会(National Association of Broadcasters)举办的关于新闻未来的研讨会。她是Google的公众人物，对此类会议非常热心。
铁腕强人
梅耶尔有着不可思议的才能，那就是集中精力解决问题。她说那是高中参加辩论队时培养的，她还获得过州辩论赛的冠军。毫无疑问，这项能力使她赢得了冷静、精确的名声。巴特利说，自己这些年也曾经看过梅耶尔温柔的一面，可能是因为与日俱增的媒体曝光率，也可能是因为她意识到了并非所有人都喜欢她的强硬。
Google的产品经理桑达·皮塞(Sundar Pichai)跟梅耶尔共事3年，他说：“人们觉得梅耶尔精明、尖刻，常常牺牲Google的利益，但她其实是个很好的人。她是管理层，但做起事来，也像个工程师那么舒坦。”
梅耶尔对Google的影响绝不能低估。她负责搜索产品和用户体验，权力巨大，手下有150个产品经理，间接管理着大约2000名软件工程师。她要对纷繁复杂的项目做出评价，还要在它们送抵佩奇、布林和CEO埃里克·施密特(Eric Schmidt)之前先筛选一遍。
梅耶尔的内心充满了激情，她希望Google的产品能为用户带来快乐。简单是Google的公司哲学，它那简洁的白底主页就出自梅耶尔之手。在奥斯卡·德拉伦塔等杰出艺术家的帮助下，Google推出了个性化主页IGoogle，通过它，用户可以自定义主页。
梅耶尔是个工作狂，一天只睡4个小时，但她精力充沛，在海量工作面前仍能游刃有余，有条不紊。一天下午，梅耶尔主持一个会议，工程师结队而入，摊开笔记本电脑，开始分组陈述。每一组只有10分钟时间，这当中既没有招呼，也没有客套话，梅耶尔习惯性地保持冷静，一言不发。
第一组工程师说，他们想在Google工具栏中增加方便用户使用的书签功能。看着投影，梅耶尔建议让书签看起来更清爽一些，她说：“我妈妈会犯迷糊的。”她让工程师尽量简化模型，并将两者更好地融合起来。梅耶尔时常拿自己妈妈做例子，这更坚定了她要让操作变得容易的想法。她说：“我觉得我们不应该停留在搜索上。你可以输入关键词，但是你不能输入概念。你不能给搜索引擎一幅图画，然后告诉它搜出其它图画来。你能跟搜索引擎对话吗？你在汽车上用搜索引擎吗？这些都是我们思考的问题。”
第二组工程师讨论的是一项即将发布却还处于保密状态的产品。梅耶尔的第一个想法是上传和下载的指示不够清晰，她说：“你应该把进程标识出来，使用诸如‘稍等，正在下载’或者‘即将下载’这一类语句作为提示。”她还认为，不用走动的时钟或者进度条标识进度，而改用圆圈显得有些奇怪。
第三组工程师简要说了一下小工具目录(gadget directory)的情况。梅耶尔的第一反应是图案太花，颜色难以辨认。
工程师们一边记录，一边皱眉，他们还会向梅耶尔报告的，当然，那将是一个改进的版本。
整个下午，梅耶尔没有打电话，没有发邮件，甚至没有停下来吃点东西，她看起来似乎有使不完的精力。
