帕特·基辛格是一个典型的英特尔人：为英特尔服务了20多年；利用英特尔的员工培训计划，完成了一直到博士的学业；对工作和事业有狂热的爱好；当还很年轻时，就得到公司高管给与的“破格”任用……
基辛格在自传体的书籍《平衡的智慧》中提到，希望能成为公司的CEO，当他与公司当时的首席执行官谈到这一点时，他的首席执行官告诉他：“你不这样想我反而很失望。 ” 英特尔内部强有力的文化塑造了这个公司历史上最年轻的副总裁和第一任首席技术官（CTO），而在18岁进入英特尔之前，基辛格还只是一个在读大学、对未来充满的幻想的懵懂青年。
基辛格说：“英特尔是我的大学。”这究竟是一所怎样的大学？
聪明人的天堂
《财经时报》：我从你的书中看到，你是一个非常热忱、自律的人，非常敬业，是英特尔文化对你的影响，还是你从小对于宗教的信仰，使你成为这样的人，你的这些性格特点在公司中是不是有代表性呢？
基辛格：我18岁就进入英特尔，我从小是在农场长大，可以说，养成了勤奋工作的习惯，我把这样好的习惯带到了英特尔。在这之后，英特尔给我多年的培训，经过培训，英特尔的文化在我心目中打下了深深的烙印，在英特尔当中有非常多好的导师，比如公司创始人之一摩尔先生，安迪·格鲁夫，以及现在的董事局主席贝瑞特，他们都亲自带过我，所以说，我的家庭、宗教信仰都对我形成了很大的影响，英特尔可以说是我的大学。
《财经时报》：反过来说，是不是只有像你这样勤奋和自律性很强的人才可以在英特尔的生态环境中存在下去？
基辛格：首先英特尔是招聪明人，另外英特尔是积极进取型的文化，大家都非常勤劳的努力工作，可以说，在英特尔有按照能力来获得机会这么一种文化，我们不是论资排辈的，只要你显示出很好的工作能力，就会有很好的发展机会。
《财经时报》：人寻求安逸、舒适可以说是一种本能，在英特尔是不是有一些具体的机制、方法来激励员工不断的来刷新自我，不断的努力工作呢？
基辛格：我是觉得对一个人最好的一种奖励就是在他工作做好之后，给他更大的挑战，不管是解决问题或者是设计新的芯片，这都是非常重要的一点。
《财经时报》：曾经有记者采访公司创始人之一摩尔先生的时候说，英特尔的管理人员都是在他们职业生涯的初期就进入英特尔，使公司有了连贯一致的企业文化，这种情况是不是意味着英特尔只会中用自己培养出来的管理者来担任重要的岗位呢？对于开阔视野和改变来说是不是会有一些阻碍呢？
基辛格：确实，英特尔有一个非常强有力的企业文化，而且也不错，我们有很多的领导人在英特尔都是有长期的工作经验。但是，我们英特尔也一直是努力要不断地吸引外部的人才，英特尔非常重视培养自己内部的人才给自己内部员工提供晋升的机会，但是同时，我们也重视吸引外部的人才，正是这两者之间的结合，使我们永远有一个崭新、清晰的视角来进行挑战。
追求卓越
《财经时报》：中国有一句话是说不想当将军的士兵不是好士兵，英特尔的员工是不是都对自己有比较高的要求或者说是预期呢？
基辛格：如果说所有的英特尔员工都有这样的想法，这个大概就比较宽泛了，在我公开表达希望做CEO的想法之前，我有一次和我们现任的首席执行官交流的时候，我就问他，你觉得我这样说好吗？他给我的回答说，你不这样想我反而很失望。我觉得这个就是体现出了我们首席执行官的一个理念，他认为高级的管理人员应该有这种一种愿望，希望不断追求卓越，能够让自己不断的去提高，我想这大概在某种程度上和中国的这种说法有异曲同工之妙。
《财经时报》：如果假设一下，你现在来担任CEO的职务，你希望英特尔会往哪个方面去走呢？
基辛格：因为我还不是，所以这个问题我想的还不多。但是我对我们在这次英特尔技术高峰会议上所勾画的这样一个战略，还是非常的充满激情，也就是说，我们是要把英特尔的架构，把摩尔定律融合在一起，从千万亿次的计算到毫瓦的功耗，在整个范围之内，从最大的计算机到最小的移动设备，我们能够实现可兼容，我们的价值被充分利用。
《财经时报》：有人说，英特尔根本不存在企业文化，而是CEO的个性，英特尔的几个CEO都个性鲜明，但他们都不一样，比如说有的人强势，有的就相对比较温和，比较容易亲近，从他们一代一代传承下来，您认为他们的共同特点是什么？
基辛格：我觉得我们英特尔的文化是由英特尔价值观所决定的，英特尔的价值观，可以说是多年来不断形成的，而且是非常连贯一致的，这些价值观就是重视客户，重视质量，让英特尔成为一个令人愉悦的工作环境，重视绩效和纪律分明。可以说，英特尔这些价值观，它所产生英特尔的文化，它已经超越了我们首席执行官的个性，也就是说，不是这些首席执行官他们的个性那样子简单了。虽然每一个首席执行官都有自己的工作重点，也很有个人色彩，但是整个英特尔公司的文化还是非常鲜明，也是非常连贯一致的。
《财经时报》：曾经有问人格鲁夫先生，你什么时候才摆脱创业的感觉，他的回答是一直都是创业。现在英特尔是不是仍然还是创业的感觉呢？
基辛格：我觉得这个也是一种摩尔定律的体现，就像摩尔定律所说的一样，你明天可能会有一个竞争对手会比今天做的好一倍，也就是说这个技术发展的实在太快，要翻一倍的话，这个是多大的一个变化，技术是不断的创造再创造，因此永远有这样的感觉，就像安迪所认为的，我也是觉得，我们仍然要有一小公司的感觉，时刻要保证领先。
