Sapient(NASDAQ: SAPE): 美国著名的咨询公司,近年其在IT咨询方面有非常杰出的表现.

　　Denise 李(女士): Sapient公司资深IT顾问

　　崔兴龙 (Arthur): 新浪乐居技术总监

　　采访稿:

　　Denise: Hi,Arthur,很久不见,从第一次在MountainView认识你,我们好像有几年没见了.

　　崔兴龙: 4年吧,应该是在2005年你们组织在MountainView的颁奖大会上认识的,好像那时候和现在这个月份差不多.

　　Denise: 对了,是4年前的这个时间.既然你说起那次大会,我们就从那次大会谈起吧. 05年, 在硅谷各大软件和互联网公司举办的“十大青年科技先锋奖”的颁奖典礼上，记得你是唯一获奖的华裔.那时候你比现在看着更兴奋和张扬.

　　崔兴龙: 呵,记得.那时候比较年轻,而这个奖也是针对30岁以下技术人员的奖项,可能因为参与竞争的都是微软,Google这个量级的公司的技术人才,所以当时自我感觉比较膨胀. 后来想,其实当时无论是在美国还是在中国,印度,爱尔兰,都有很多很多比我优秀的技术人员,我只是借助了一家好公司和一个好机会而已.

　　Denise: 还记得你当时得奖的课题嘛?

　　崔兴龙: 这个当然不会忘记,当时我是以MDA和跨语言搜索这2个范畴的课题分别拿的奖.

　　Denise: 当时还是比较新的课题?

　　崔兴龙: 对,当时基本没多少人研究,所以我才侥幸做出了点东西,拿到奖.

　　Denise: 呵,说说这几年在这方面的进展吧.其实我这次采访的初衷也是在这里.我们准备对这几届得奖的人做一个系统的回访.

　　崔兴龙: 说实话,06年回国工作后,基本上没什么应用.而我当时带领的课题组的成员这几年的实际收获也不是很多.

　　Denise: 因为环境还是因为技术?

　　崔兴龙: 这个要从2个方面来看. 技术上,无论是MDA还是跨语搜索这2个领域,都到了一个瓶颈期.确切的说,这个瓶颈期是思想的,不是技术的.就好比Google里面有首席科学家一样,他们是研究思想和算法的,而并不一定是研究技术的.一旦思想通了,技术只是实现,并不一定是瓶颈. 其次国内软件公司和互联网公司大部分缺乏研发的土壤,更多是以业务导向的. 快速收益远比研究更有意义.这是现实.

　　Denise: 你意思是说中国的互联网公司研发环境很恶劣?

　　崔兴龙: 应该说互联网行业的中美差异,和其他行业的中美差异可能有些不同. 国内互联网公司起步并不比美国晚多久,国内互联网公司也同样经历过美国的几个周期. 除了极个别几个公司外,国内大部分互联网公司基本上是以应用和业务为导向的. 所以有些时候生存环境不是很乐观.得先活着,其次才是发展.可能等发展壮大了之后才有可能建立自己的研究机构.这也是符合常理的.

　　Denise: 你所说的极个别公司都是哪些?

　　崔兴龙: 这是正式采访,我不能说,说了老板以为我要跳槽.呵. 这个大部分的网民都会有自己的答案.如果有可能,我相信将来新浪乐居是一个.

　　Denise: 我上个月采访也是你们北京大学的一个你的师兄,他现在美国做VC做的已经很成功了.他说国内互联网公司90%都是靠忽悠的,是这样嘛?

　　崔兴龙: 这个帽子扣的似乎有点大,应该说国内互联网公司照搬的情况比较多.比如Facebook兴起之后,国内就涌现了很多SNS公司.大部分可能比较庸庸碌碌,但也有类似 校内网,开心网等等一些比较突出的SNS社区.他们在适应国内互联网生存环境的条件下做了很多改进. 但确实VC进入国内后,催生了一些如阿里巴巴和百度这样的优秀公司.可能会导致有些人变得比较短视,认为拿到VC的钱就算大功告成了.其实VC对于国内互联网公司而言是把双刃剑,这就好比一辆三轮车,非装一个宝马的引擎.估计没开2步就散架了.

　　Denise: Ok,那么你认为在中国国内,一个互联网公司成功都需要哪些条件?

　　崔兴龙: 就个人观点. 我觉得一个国内互联网公司,想成功大概无外乎具备几个条件. 1 资源优势 2 技术优势 3 政策或行业优势. 先说资源优势,国内第一批发展壮大起来的公司,例如新浪,搜狐,百度,腾讯等,无论从用户,资金,人才储备,技术,业内关系都是非常强的.这些公司无论做什么,都一个比较高的起点.再说技术优势, 应该说这是国内互联网公司普遍比较缺乏的.很多公司拥有的核心技术,其实只是在某个特定领域的应用型技术.这种技术在资源优势型公司面前,很容易被追赶甚至超越. 比如说blog网站就是一个很典型的例子,blog一开始有一点新技术,但远未形成优势. 新浪和搜狐也都不是最早做blog,待blog市场成熟到一定程度的时候,资源优势型公司利用自己在用户,资金,技术和人才储备上的优势,迅速占领了市场. 所以说现在的小互联网公司想壮大,仅仅靠一些概念或者所谓创新的商业模式是远远不够的.要么在细分领域,要么有自己最核心的技术.短期内难以被复制和超越的技术. 最后说政策和行业优势,这一类互联网公司多数是具有官方或半官方性质的,也属于比较特殊的一种.就不作讨论了.

　　Denise: 按照你的逻辑推理,似乎中国国内的中小型互联网公司很难再有成功和创新,不知道这个推论是否成立.

　　崔兴龙: 不是这样的.我刚才说过了,中小互联网公司还是有几条路可以走的.我可以觉得,行业细分是完全可以走的.新浪,搜狐,百度,腾讯,即使再强大,也不太可能涵盖所有的细分领域.比如在这次金融危机中,到目前为止,电子商务网站平均的表现就好于整个行业的状况. 类似很多细分领域都是中小型互联网公司的战场.但需要注意的是,即使在细分领域,如果没有自己核心的东西,无论是产品,技术,资源等.最后可能也会陷入到同质化竞争中. 还有一种就是,即使国内缺乏技术导向型互联网公司的土壤,但如果在一些领域持续的有一些技术的领先,同样可以创造非常优秀的公司. 你可以每次只有一小步的领先,但如果持续的,不断的有一些领先的技术出现,累积2年,就会形成一个比较坚实的台阶.这也是优势的一种.

　　Denise: 能问一个私人点的问题嘛?

　　崔兴龙: 呵呵,好的,请问,只要不是问我薪资就可以.

　　Denise: 个人的观点来说,你06年回国工作对我来说还是很惊讶的.当时你正是处于很好的上升期,要知道在硅谷的技术领域里得到一些高端人士的认可对于一个中国人是比较艰难的,为什么会考虑回国工作?

　　崔兴龙: 首先说这确实是一个很私人的问题.当时回国我也考虑过很久,和家人沟通过多次,确实因为当时家庭的实际需求才选择回来工作.我犹豫了大概2个月吧,也咨询了一些国内的师兄弟和朋友.觉得国内的环境并不是想象的那么差,而且应该还有很多机会.

　　Denise: 实质上来看,这3年你抓到机会了嘛?

　　崔兴龙: 应该说机会有很多,这3年国内互联网行业发展是很快的,目前遇到一个瓶颈期.我想只要突破这个瓶颈期就好了.

　　Denise: 回国后应该有很多选择,为什么后来选择加盟新浪?

　　崔兴龙: 刚回来的时候确切的说选择不是很多,呵.毕竟我在美国还没有做到多么有成就才回来.可能除了一些互联网技术圈子里的一些人知道一些外.可能没什么人知道.刚回来的时候还有师兄拉我去做IT领域的VC,我拒绝了.

　　Denise: 为什么拒绝?

　　崔兴龙: 觉得自己还很年轻,这么早脱离技术圈子,离开一线去做投资,感觉比较空,也怕自己浮躁,做不好.

　　Denise: 你好像还是没有回答我刚才的问题

　　崔兴龙: 呵,是的, Denise还是那么犀利. 我来到新浪乐居主要是觉得这个团队和公司的氛围是非常上升的.

　　Denise: 新浪我们都知道,但新浪乐居和新浪的关系是什么?

　　崔兴龙: 接受你的采访之前,我和我的老板罗军以及我们市场总监刘然沟通过. 在2008年2月，新浪正式分拆其房产及家居频道，成立独立运营的公司,这是新浪乐居和新浪的关系.

　　Denise: 这个公司最吸引你的是什么?

　　崔兴龙: 应该是团队,这里面包含2个层面.1个是高管团队,2是技术团队.罗总在Cisco和Oracle都供职多年,在IT行业是比较资深的人士,同时这个团队也集合这个圈子里非常强的一些人. 技术团队我接手后基本没有做任何调整,这个团队非常努力也很有朝气,团队很年轻,虽然经验和视野上还不足够,但在他们这个年龄段和领域应该是非常优秀的一批小孩.

　　Denise: 说实话,采访你之前,我对国内互联网行业做了一些功课.你从一个很宽松又很认可你的环境里.回到国内,在一个没有核心技术的,业务导向型的公司和行业里.你会很享受这个过程嘛?

　　崔兴龙: 应该说,如果拿这里和美国比是不太现实的.正如我前面所说过的,国内互联网公司得先存在,后发展.新浪乐居的发展非常迅速.这就要求在技术上有一个强大的平台做支撑.虽然单从某个技术点上来看. 房地产互联网媒体很难有一个核心技术,但这是一个快速发展的行业.很多应用型的技术能够被应用在这个平台上,同时新浪乐居是一个以网友需求为导向的公司.这就需要我们在网友的路径跟踪系统,网友数据仓库及挖掘,精准营销系统以及乐居常规的产品如论坛,网售,myleju等十数个产品的整合方面提供很好的支持. 这还是比较有挑战的.

　　Denise: 你在这里曾经遇到过最大的挑战是什么?

　　崔兴龙: 应该说是对房地产互联网媒体的理解以及沟通上吧.你知道,因为家庭和环境的影响,我很小就开始接触编程,后来比较早的投入软件和互联网行业里.应该说思维基本是被逻辑化的. 虽然互联网公司的技术基本是相通的. 但和这么多不同背景,不同行业的人员一起工作.彼此磨合和沟通还是比较关键的.

　　Denise: 最后一个问题,这3年你觉得自己失去最多的是什么?

　　崔兴龙: 这个问题可能有点复杂.失去最多的还是时间吧.毕竟从20多岁走到30岁.这对每一个人来说都是一个坎儿. 失去最多的还有平常心,以前可能走的比较顺,会比较平和. 毕竟这3年要熟悉很多,熟悉国内的工作环境,熟悉国内的行业环境,熟悉很多人,可能有时候耐心也会缺乏很多,在有时候会对别人,对自己要求比较苛刻.这是我需要注意的问题.

　　Denise: 感谢,感谢Arthur,做了近2个小时的专访,希望下次你回美国的时候能再见到你.

　　崔兴龙: 感谢Denise,谢谢!