快讯
火猫直播DOTA2 TI8预选:Serenity、iG出线,各大区22日开战
12分钟前
由火猫全程直播的DOTA2 TI8中国区预选赛已于21日率先结束,Team Serenity和iG先后出线,将与PSG.LGD、Newbee、VG和VGJ.T一同出征温哥华,捍卫西恩DOTA荣耀。中国区预选赛结束后其他赛区比赛仍在进行中,火 [详情]
中兴财富:P2P网贷常见术语及行为规范
23分钟前
    在投资路上,不少小白对网贷常见的术语并不了解,本文整理了一些网贷常见术语以及出借人与借款人需要注意的监管要求的行为规范:    1.出借人:也称投资人,是指在网络借贷信息中介平台进行资金出借活动的用户,与借款人相对应。    201 [详情]
2018白银交易过程中怎样才能保持盈利?
23分钟前
我们做理财都是想盈利,那如何盈利呢?这是很多投资者想要了解的问题,下面凯福德专家就为大家简单介绍白银交易过程中怎样才能保持盈利?仅供参考。第一,必须做对整体趋势方向.大趋势的分辨一般相对容易些。具体的就不多说了。第二,轻仓,止损。轻仓的好处 [详情]
要合资,还要家用!最不像MPV的MPV只有它俩
23分钟前
才过完端午节,作为爸爸妈妈的你是不是在为没有带家人孩子去一场郊游而焦虑?确实,要完美的进行一次郊游看似容易,实际上却要考虑诸多因素,而装载孩子玩具一定是这困扰你的原因之一。现在主流的轿车,坐人最多只能坐5个。小孩的玩具滑板、遥控车等等就别想 [详情]
哈弗H5越野改装案例 两寸升高
24分钟前
“本人现在西藏工作,车子是2016款哈弗H5经典版 2.0T 手动四驱尊贵型,原厂新车的时候确实很漂亮。自从2017年8月份开上了哈弗H5后,可以说中毒越来越深,从此在改装折腾的路上越走越远了。”“定了一套两寸升高套件(酷石),还有犀牛不可 [详情]
2018上半年滁州南谯区取得《合格证明》人员教师资格认定公告
27分钟前
滁州教师资格考试网同步南谯区政府发布:2018上半年滁州南谯区取得《合格证明》人员教师资格认定公告,欢迎考生们继续关注滁州华图教育(http://chuzhou.huatu.com/),第一时间获取公职考试资讯!南谯区2018年上半年取得《 [详情]
"买菜车"也可以有小钢炮的范,新疆车友大众Polo改装案例!
27分钟前
在网上搜索一下小型车,相信马上就会被飞度GK5所占据;但其实还有一款小型"买菜"车,无论是驾驶还是改装,它都拥有着无穷的乐趣,那就是Polo;今天为大家带来的这个Polo的改装案例,车主蜡笔小某来自新疆。"当时家人准备给我买一辆车,不过那会 [详情]
中国内贸集运八问,振聋发聩。
30分钟前
投稿或联系信德海事:admin@xindemarine.com本文转载自【蔡远游】公众号,作者鹭声,编辑蔡远游编者:本人今日收到《中国内贸集运八问》一文,感觉言语犀利、点中要害,值得一读,于是连夜编辑发布,以期待引起社会的讨论、反响和思考。 [详情]
挑战北京秋名山!驾北汽Q7体验潭柘寺蜿蜒曲折山路
33分钟前
潭柘寺始建于西晋,至今已有接近1700年的历史,是北京历史上最早的一座佛教寺庙,北京民间谚语道“先有潭柘寺,后有北京城”,足可以说明它的历史悠久。西晋时期潭柘寺名为嘉福寺,唐代改名为龙泉寺,金代得赐名为大万寿寺,明代又恢复了龙泉寺的旧称,因 [详情]
戛纳国际创意节腾讯发布全球数字文博开放计划
34分钟前
深圳新闻网讯(记者 易晓春)6月18日-22日,戛纳国际创意节在法国海滨小城戛纳如期举行。今年戛纳国际创意节与国家广告商协会(ANA)合作,首次设立了首席营销官发展理事会论坛(CMO Growth Council),旨在为来自世界各地的营销 [详情]
益智三消排棋RPG《元素物语》宣布9月9日将停服
35分钟前
排棋RPG《元素物语》近日宣布,《元素物语》决定将于2018年9月9日(日)23:59关闭游戏服务器。《元素物语》是一款强调四人共斗、体验排棋三消的益智RPG手机游戏,以「育成」、「试炼」、「对战」三大主要元素构成,玩家可以自己育成怪物,在 [详情]
微信改版惹争议 官方回应称不影响用户体验
37分钟前
微信iOS版更新到6.7.0版本,订阅号全新改版,将不再以列表形式展示,而是以feed流形式展示。 改版后,订阅的公众号以“标题+头图”的形式直接展示,图文、语音、视频与多条信息以群发时间顺序排列(就像朋友圈那样),列表中展示的内容 [详情]
2018青海三支一扶计划招募950人公告
38分钟前
(四)服务期限“三支一扶”高校毕业生服务期为2年,服务期满后自主择业。(五)服务期间待遇1、生活费补贴标准。二类区每人每月2080元、三类区每人每月2180元、四类区每人每月2280元、五类区每人每月2380元、六类区每人每月2480元。2 [详情]
能不能赚钱?考验你的时候到了!
39分钟前
如你所知,最近股市不景气。千股跌停,没跌的也都半死。如果你亏了很多,不要担心,不要心急,嗯,其实大家都一样。我觉得有必要跟大家再次分享下面这句话:别人恐惧我贪婪,别人贪婪我恐惧。老朋友或许知道,我一直推荐大家定投指数基金。上车的朋友,看今天 [详情]
我用3万块本金,小赚了1000多...
39分钟前
最近的网贷行业,有点不太平。1.6月17日,五星财富宣布清盘,从7月30日开始兑付,一年内兑付完。6月19日,钱妈妈宣布暂停赎回业务,自到期之日起展期一个月兑付。6月19日,小金袋也发布了清盘公告,从8月15日开始兑付,2019年4月15日 [详情]
印度版“饿了么”Zomato寻求蚂蚁金服4亿美元融资
39分钟前
6月22日,据路透消息,印度美食搜索与配送服务企业Zomato与蚂蚁金服、淡马锡就融资4亿美元进行商谈。创建于2008年的Zomato,有着印度版“饿了么”的称号。该公司目前在23个国家(主要是印度,东南亚和中东)提供服务,通过广告和食品配 [详情]
十顾茅庐 腾讯《三国之志2》名将副本招揽贤士
42分钟前
  古有玄德三顾茅庐,今有主公十顾茅庐。腾讯平台《三国之志2》名将副本全体武将招募解禁,成功挑战副本就可获得对应武将碎片,游戏内近百名武将全部招纳麾下轻而易举!腾讯《三国之志2》现于QQ空间、QQ游戏大厅同步火爆开服中!  游戏链接:htt [详情]
2018年西安落户人口突破50万 学历落户和人才引进占比65.8%
46分钟前
[ 人口经济2018-06-22 来源:中商产业研究院]中商情报网讯:6月20日,2018年西安落户人口突破50万。西安省委常委、市委书记王永康发出《致2018年第50万名“新西安人”的亲笔信》。信中,永康书记对胡学锋博士表示了热烈欢迎,并 [详情]
高考升学规划,留学职场深造,第40届启德国际教育展解决你的迷茫
47分钟前
作为一名高考生高考已结束你是否在迷茫?不知道如何选择学校,选择专业?不知道如何利用高考成绩规划升学之路?作为一名本科生暑假即将来临是该“颓”在家里看世界杯、吃鸡?还是奋战“托福/雅思”提升个人能力?作为一名白领每天埋头苦干敲键盘依然得不到理 [详情]
冰火风雷随心切换 腾讯《御魂九霄》颠覆传统攻击
47分钟前
  腾讯平台《御魂九霄》四系技能切换攻击,冰火风雷无缝衔接,完全颠覆传统攻击模式。四大器魂共十六种独立技能随心释放,战斗更加酣畅淋漓!针对不同对手弱点释放技能,更能造成成吨伤害!腾讯《御魂九霄》现于QQ空间、QQ游戏大厅同步火爆开服中!   [详情]
每日优鲜携手云南省大理州政府设产业基金 共建新零售产业集群
47分钟前
近日,每日优鲜受邀参加2018年第5届南博会暨第25届昆交会经贸合作项目签约活动。活动期间,每日优鲜与大理海东开发管理委员会签订了合作框架协议。据悉,双方将共同成立产业投资基金,通过产投一体的方式发展新零售产业集群,帮助地方探索升级精准农业 [详情]
电动汽车减速器及齿轮基础技术解析
48分钟前
本文授权转载自: 驱动视界(ID:VehicleDriveTech)1、电动汽车能不能做到直驱?电动汽车是由电动机直接驱动还是需要通过减速器、变速箱之类的传动装置驱动车轮?如果是直驱可以不用减速器,那么就要求电机具备低速大扭矩的特征,而电机 [详情]
雅思备考宝典:2018下半年考试时间表|广州雅思英语学校
49分钟前
雅思备考宝典:2018下半年考试时间表|广州雅思英语学校雅思考试是全球广泛认可的留学移民类英语测试。在全国41个城市82个考场举办雅思考试,每年有48个考试日期。考生可根据需求选择最合适的考试日期和地点。 为了方便各位考生考试,我特意为大家 [详情]
全新沃尔沃S60发布,高颜值外观搭配高品质内饰,网友期待国产
50分钟前
6月20日,沃尔沃在美国正式发布了全新一代沃尔沃S60,新车作为沃尔沃打造的豪华中型车,将与宝马3系、奔驰C级和奥迪A4为主要竞争对手。全新一代沃尔沃S60基于SPA架构研发而来,车身线条展示出极富运动的设计风格,下面就来一起看看它的都有哪 [详情]
假茅台事发38天后,茅台董事长李保芳拜会刘强东
50分钟前
6月21日,茅台集团董事长李保芳赴京拜会京东集团董事局主席兼首席执行官刘强东,双方就进一步深化合作交换了意见。李保芳明确表示,“茅台与京东的合作,不应限于在京东渠道上的一瓶茅台酒,双方需要探索更多维度、更大空间的合作。”一要实施全产品的销售 [详情]
央视《今日说法》:重疾保险等不得!45岁需体检,55就可能拒保了!
51分钟前
签到语公众号内回复“备案”,查询P2P平台最新备案进展。保险公司规定:购买大病险45岁需体检并且费率很高,55岁就可能拒保,年龄越大保费越高!买保险千万别以这些借口来当托词:我有社保、我要出差、跟老婆商量一下、对国内的保险公司不放心,20年 [详情]
亲亲抱抱,这波操作让郑州这个小学的散学典礼充满爱
51分钟前
大河报·大河客户端记者 张瞧 6月22日,郑州市的小学散学典礼集中在这一天举行,小同学们在汲取了又一年的知识能量后,还能有哪些收获呢?今天上午在二七区温暖办、二七区慈善总会的监督指导下、樱桃沟管委会和三李小学的大力支持下,一场名为"亲亲家园 [详情]
辽大毕业生反串杨贵妃 献礼母校70周年华诞
51分钟前
辽大18届毕业生吕明洋从初中开始接触反串艺术,他说感谢母校为他提供了一个开放、包容的舞台。目前他以专业第一的成绩,被保送到中国人民大学读研。离开母校前,吕明洋将自己装扮成杨贵妃的样子,在辽大校园里拍了一支特别的MV,向母校致敬,献礼辽大70 [详情]
后来的我们刚上映虽然争议很大,但片子质量并没有评分那么低
51分钟前
后来的我们全网首播,讲述了林见清和方小晓错过历经恋爱、分手、错过、重逢的故事。曾经和现在的我们,还有后来分开的我们。后来的我们恐怕都唱着《后来》消失在人海,井柏然不到三十岁,却演出了三十四五岁的沧桑;机灵活泼的周冬雨哭出了爱情错过后的绝望。 [详情]
受限!中国对美投资断崖式下跌
51分钟前
我国香港贵金属市场通用的集成交易软件是MT4及MT5,由俄罗斯的MetaQuotes Software Corp.公司发布。MetaTrader交易平台是一款非常优秀的贵金属(含外汇等)交易平台,也是目前国际贵金属交易所使用的主流平台。它所 [详情]

华为“吓人技术”的30年往事

科技好文章 2018-06-13 09:30:14

5月末,余承东微博引爆荣耀Play“很吓人的技术”,引发众多网友的讨论和猜测:有人拍砖说这是老余的硬广,也有人认为这种表达已经“含蓄而低调”,一时间成为科技圈热议的话题。

竞争对手为了表明自己没有被吓到,也纷纷出来“吓人”。小米8在微博预告中特意提到了很多“吓人的技术”,罗永浩也不甘寂寞的自嘲自己吹牛技术有待提高。知乎一位叫“麦克阿摄”的技术大V一改长期对华为手机的吐槽,把华为的工程师评价为“科学家”,感慨华为终端和5年前“不能同日而语”。这个技术似乎确实“吓到”了很多人。

客观讲,今天华为首次提出“吓人技术”并在荣耀Play率先使用,不仅对于华为手机业务,对华为集团也是一个历史性的重要里程碑。这个叫做GPU Turbo的技术实际上就是“图形处理能力突破”,简单说就是:通过学习汽车的涡轮增压原理做软件创新,让游戏等视频应用的图像处理能力极大提升,软件驱动硬件,也被认为是在核心体验方面赶超苹果IOS的杀手锏。

那么,“吓人技术”是突发奇想吗?还是纯粹的媒体噱头?虽然这个“吓人技术”到底吓到多少人还无从考证,但“吓人”的背后,注定不会仅仅是一个传播提法那么简单。本文,周掌柜团队通过对华为史料的研究和关键技术负责人独家访谈,将和大家一起追溯“吓人技术”的历史渊源和心酸往事。

“砍掉双脚”穿上“美国鞋”

如果要把这个故事讲清楚,或许应该从30年前谈起。

华为从1987年创立到今天,已经30年了,一直在通讯行业的风口浪尖,遭遇世界最顶尖公司的围追堵截。很多技术老人都说:“吓人”之前,“被吓“了30年,也养成了自己“吓”自己的好习惯。准确的说:华为早期大部分恐惧来自于处理不好技术和商用的关系,曾周期性的被逼到悬崖边上。

1998年在华为的历史上是非常重要的一年。这一年华为开始从“游击队”向“正规军”跨越,核心的事件就是任正非亲自启动IT策略与规划(IT S&P)项目。这个项目之前华为的业务可谓跌宕起伏,在JK1000局用机产品上亏了1000多万,公司差点倒闭。但由于后面开发的交换机获得成功,恢复了一点元气,不过之后的设备又亏了很多钱。这个充满不确定的时刻,已经是华为1987年开始创业的第10个年头,公司上下都很着急,就是为公司没有走上正轨很焦虑。感觉研发加产品的不确定性太强,向前看难免缺少自信。

但也正是因为公司创立早期的市场残酷性,逼迫华为把技术创新当成“救命稻草”。在华为2000年左右度过了生存危险期之后,多次豪赌技术创新。据说,任正非因为在2002年豪赌3G,投资60亿做研发却迟迟无法商用,患上严重的抑郁症。前董事长孙亚芳经历过华为的大部分苦难历程,在一次回答某位中央领导成功感受的时只说了四个字:欲哭无泪。当时还在运营商业务的余承东,对于错过小灵通和CDMA的华为,曾经“夜里睡不着觉,猛掉头发”。这些苦难记忆不得不说都是和产品开发联系在一起的,可以很确定的说:华为的苦难历史成就了对产品和技术的执着追求。

通信行业的产品大部分都是复杂集成的,不是像互联网公司搭个班子就可以开发APP那样简单。20年前困扰华为的问题主要是产品管理,这个挑战至今困扰很多制造业企业。当时华为的研发部门是独立的,采购部、质量部和制造部各个部门都“个人顾个人“,研发只管研发,对于制造难度、生产难度、成本控制、竞争力评估、市场定价统统不管。当时任正非和孙亚芳都在努力寻找华为可以学习的方向,据说在学习思科和IBM之间非常犹豫徘徊,华为高层为解决产品研发体系顽疾全世界”寻医问药“,心情焦急。

其中IBM提供给华为的方法论叫IPD(Integrated Product Development),全称叫:集成产品开发流程管理模式,思科也同样给华为讲述了一套科学管理研发的方法论,这让华为高层认识到必须向美国先进企业学习。于是,在华为高层的充分讨论和沟通后决定向IBM学习科学的技术开发管理流程。这意味着,华为上万人的公司必须“砍掉”双脚穿上“美国鞋”。

从华为当初的“游击队”开发,到现在的“正规军”流程创新,IPD在特定的历史时期居功至伟,应用层面大体经历了“先僵化”、“再优化”、“后简化”的三个阶段(细化里程碑如图:IPD进化阶梯):

第一个阶段是从1999年至2001年的“僵化吸收阶段”,华为基本上是消化、理解、细化IPD流程过程,初步构建华为自己的产品开发流程和管理体系(研发职能、组织、汇报关系匹配)。据华为老员工分享,当时推行新型管理制度的时候难度无比之大,以至于任正非下死命令必须“砍掉手脚,穿上美国鞋”,可见当初的战略决心。也就是在这样的决心之下,按照新的管理模式组建了第一个产品线,成立了第一个用“集成产品开发模式”指导的产品开发团队(PDT:Product Development Team)。

第二个阶段是从2002年开始到2010年左右的“优化应用阶段”,在实际产品开发中不断摸索和市场对接的方式,解决了需求驱动不够,客户响应慢的问题。从2005年开始华为在之前IPD推行成果的基础上,适应自身需要结合CMMI和敏捷思想,做一些结合本地化项目管理的创新,就是加入项目经理个人判断的灵活性让研发系统更有弹性的服务。实际上这个时候华为用了10年已经充分的吸收了IPD的精髓,开始做一些结合本地化项目管理的创新,就是加入项目经理个人判断的灵活性让研发系统更有弹性。IPD模式在十多年的时间内让华为制度化的推出高质量的产品,推动技术决策更加准确,也深深的融入了手机等业务的技术研发基因。

第三个阶段从2010年之后的“简化创新阶段”,华为自己总结了不同领域IPD管理模式,这时候也是余承东进入华为终端重整手机业务的新时期。这个时候华为从B2B的市场转向B2C需要有更灵活的战略思维,传统的IPD的流程开发非常繁复,也很难相应市场需求的变化,由余承东和以无线业务核心骨干为主的一批少壮派力主对华为的研发体系做深度的变革,之后才有了后来“黑科技矩阵”式的华为终端新型业务开发模式。余这样概括IPD的核心精髓:“IPD的核心精神就是平行开发和异步开发”,基于此必须做深度适应手机业务的变革。在2017年余承东曾经明确提出要对IPD流程动手术,大幅删减不符合手机创新研发的流程标准,变革决心巨大。

从华为开始了师从IBM的脚步,直到今天IBM的影子仍然在华为整个公司体系中随处可见,IBM也在华为体系内被尊称为“华为的第一位老师”。据田涛所著《下一个倒下的会不会是华为》书中披露:“师从IBM和国家多家咨询公司进行科学管理提升,华为付了天价学费,累计投入超过60多亿美金”。以至于今天和华为合作的外资咨询公司经常私下抱怨和华为合作赚不到钱,因为华为个个都像咨询顾问,对外部顾问要求过高,让其时间成本飙升。充分掌握IPD管理思想之后,华为终端还为了让这个产品管理流程和手机业务无缝对接,特意高价聘请的三星流程管理的顾问,对IPD研发流程进行改造。最终保证了现在华为终端“只要想做,就能做出来”任何技术应用。也就是说,华为手机的技术达到今天的“吓人”的程度,绝对不是一时之功,甚至不是什么所谓的颠覆式创新,是一个强大科学的产品开发管理系统支撑和进化的结果。

以上十多年的学习和摸索,实质上是向西方先进公司学习技术管理的一个过程,才让华为手机在技术研发上占据了一个世界级的管理水准之上。这里面有一个小插曲就是余承东经常出来“吓人”的缘由:一个是余承东的创新思维很多是颠覆式的,他的很多想法必然面临巨大阻力,客观上他也需要一个突破阻力的方法,对外雄心壮志成了对内最好的激励;另外一个原因就是因为华为终端往往超乎市场判断一些重要的技术趋势,如果按照IPD那样基于过去的流程化管理,一切似乎都是流程的必然,传播中总感觉麻木和无感。“吓人”成了一种生动超前宣誓技术决心的手段。

IPD的回忆,是中国制造历史性崛起的真实案例,有了产品管理“吓人”才有“吓人技术”,这是一种世界性的规则和趋势。

技术“Ready”是一个死命令

而产品管理制度,必须有技术创新平台的助力。华为手机和荣耀手机背后的真正技术“BOSS”其实是2012实验室,华为对此高度保密。

轮值董事长徐直军是最早推动2012实验室的管理层之一,他为华为技术研发体系设计了两条线:一条线是应用线,比如华为手机的应用级别技术创新,需要围绕用户的需求快速形成功能,这一条线是前沿业务部门主导的;另一条线就是2012实验室对技术的前沿性投资,他为此设定了一个叫做“Ready”的重要战略思想。Ready的意思就是“准备好”,华为要求2012实验室必须在业务有技术需求的时候准备好一切前沿创新。而这个创新的目标其实是没有指示的,唯一的对标就是手机应用部门的吐槽,如果需要的时候没有这个技术,2012实验室就要被念上“紧箍咒”,说明没有Ready,不能造假,需要问责。(知情人透露:2012实验室在最近3年已经从以运营商业务研发为主,转向全力配合手机业务开发“吓人技术”)

客观上,华为领导层对技术创新设计了内部的强竞争PK机制,业务应用研发部门和2012实验室虽然分别的推动,互相交流,但也存在明显的竞争关系,工程师们会竞相展开对前沿技术的探索和研发。而华为领导被认为是中国科技公司里面最舍得投资技术和设备的,“因为大部分高管都是理工科出身,他们都懂得技术创新需要顶尖设备,或者说对买研发设备有癖好,只买最好的”,一位荣耀手机高管表示。

在2016年周掌柜团队在英国《金融时报》中文网发表的《华为手机的光荣与梦想》和《荣耀手机的战争与和平》中曾经系统介绍了华为终端手机业务的“黑科技矩阵”,其实就是对业务层面研发体系和2012实验室研发体系的统称,这个研发矩阵里有超过1万名工程师协作研发,这个数量技术是其在中国所有竞争对手苹果、小米、OPPO、vivo、三星的总和。

回顾一下“黑科技矩阵”主要包括两个层次的技术研发,一个是“底层颠覆式技术”,一个是“黑科技小组创新”,具体而言:

这次荣耀手机首先发布的“很吓人的技术” ——GPU加速/GPU Turbo技术就是属于“底层颠覆式技术”研发范畴。这个技术的本质是“软件定义硬件”,其实和当初做分布式基站的思维很像。华为终端用软件的创新能力提高硬件能力。颠覆工程的定位也包括“安卓手术”这样长时间、大手笔、高强度战略性技术投资,粗略统计过去3年华为终端累计投入1500多名工程师对安卓系统底层进行系统化改写,以做到抽屉式的文件读取,目标就是超越苹果IOS系统的速度。这一点谷歌自己都认为很有挑战,以至谷歌每一次更新系统都会借鉴华为系统的最新成果,还时不时的从华为高薪挖一些高端工程师充实美国团队。华为手机业务喜欢在未来10年技术趋势上押注别人望而却步的赌注,“视频涡轮加速”、安卓手术之外,麒麟芯片成功前后经历了快十五年,两三代华为人为此奋斗坚守。

“黑科技小组创新”则是针对用户需求设定的黑科技持续研究小组,是华为终端研发的应用部分。在这一部分里面,荣耀手机最新发布的荣耀Play旗舰其实就是应用黑科技矩阵对游戏玩家的需求进行重新支持定义。这背后探究起来也是IPD管理思想的创新型应用落地。“黑科技矩阵“顾名思义就是持续跟进某项黑科技的研究和商业化,比如石墨烯电池研发,比如把金融级芯片解决方案做手机里了,芯片有安全能力之后:替代U盾、车钥匙、门禁、电子身份证等。“黑科技应用“则是华为体系对标外部“黑科技”的主要形态,都是用户容易感知的功能,比如:“安全支付”、“手机找回”、“多角度录音”等,每一个功能在华为手机都有一个20-30人的小组来承担,这样的小组一共130多个。

在华为“黑科技矩阵”的研发创新中,其实也存在非常残酷的内部竞争机制,这个机制就是技术被华为手机、荣耀手机采用的情况。简单说:一个黑科技研发小组如果在产品经理设计产品的时候,一直没有被采纳为核心卖点,也就侧面证明了这个小组对技术创新贡献不大,随时都有被裁撤的风险。所以华为终端黑科技研发小组的组长,每次听余承东新产品发布演讲的时候都会屏气敛息,如果大的发布会两三次自己小组的技术都没被提及,就会非常焦虑。(这也是余承东每次发布会技术篇幅都被吐槽“过长”的真实原因,技术出身的他清楚:漏掉哪一项都会让几十个研发兄弟心神不宁)

由此,前面讲述清楚了“产品管理平台和技术”的关系,也有“管理制度”和“领导者”的关系,也介绍了目前华为手机的“黑科技矩阵”的前世今生,应该说以上符合全球顶尖高科技公司技术管理规范的框架体系成就了华为终端手机业务今天的“吓人”水准。也和几代华为终端人振兴华为手机业务的创业者长期追求分不开的。“余大嘴”更适合叫做“余发明”,“吓人技术”背后是“技术Ready”的死命令。

“吓人技术”也是被用户“吓大的”

最后我们再回到荣耀Play首发的“吓人的技术”,看看“吓人”和“用户需求”之间到底是什么关系。荣耀总裁赵明也有这样的表态:“荣耀手机一直是被用户吓大的,我们总怕技术落后被用户抛弃”。

众所周知,智能手机的竞争可以用“残酷”和“惨烈”来形容,向后看是中国和世界主要市场总量停止增长的悬崖,向前看就是全世界所有顶尖高科技公司的血海拼杀。荣耀所处的战略环境有两点特别值得关注:第一就是智能手机的竞争完全进入了技术引领时代,华为手机已经获得了很强的技术制高点,但拥有同样技术引领能力且销量爆发式增长的荣耀手机,技术驱动的标签并不明显,这次在荣耀Play上首发新技术恰恰是一种技术品牌跃进;第二点可以看到手机行业的本质属性正在潜移默化的发生改变,之前手机被强调的主要是通讯、运算层面,现在由于整体技术水准的提高,这种技术突破更多的体现在了匹配智能应用的整体解决方案能力。荣耀手机是华为终端在游戏、视频、音乐等领域试水创新形态的最好突破口。

而华为提出的“用户技术需求驱动”的背后实际上还有另外两个非常重要的支撑系统:

其一,VOC用户需求“吓人”系统。这一点听起来有点奇怪,用户有什么可怕的?这是华为内部有一个叫VOC(voice of customer,消费者声音)的用户需求抓取平台,历时2年投资几千万开发的。这个平台会从电商网站、论坛讨论区、微博留言等多个公开渠道抓取对华为和荣耀手机以及其他竞争对手所有的各种批评、谩骂、吐槽和抱怨的数据,然后进行分析总结提炼,说白了就是骂的最多的就是华为底层技术部门考虑优先解决的。而且华为的IPD系统会把很多标注的问题解决的进展在系统里进行标注,以确保根除所有已知问题。

其二,TCO技术价值观。华为很早就提出过TCO(Total cost ownership)概念,简单说就是:你买我的设备,但省下的钱远远高于设备。当初做运营商业务就有这样的理念,把电费的节省,基站的安装、租赁费用节省都计算到技术解决方案本身,而华为手机和荣耀手机也有这样的理念来一站式的解决用户问题,和TCO类似。今天华为的“吓人技术”多少有TCO的影子,华为通过技术创新给用户带来整体用户体验的提升实际上就是变相提升性价比。

类似这样的“技术价值观”在华为还有很多,这个看起来很虚的点实际上反应了华为技术团队长期围绕客户需求进行研发,用技术创新解决问题。这也和核心团队领导者的技术背景有关,华为终端所有高管也有一种热衷解决技术问题的风气,余承东经常“浪费”一个半天的时间解决朋友的技术问题,翻来覆去在微信上进行协调沟通,但他对此非常痴迷,自己称自己是华为“超级客服”。

以上,系统而粗略的分析了华为 “吓人技术”背后的支撑系统。据一位研发负责人透露:荣耀play首发的同时,华为手机多个品牌正在做“吓人技术”(GPU Turbo)升级测试。余承东内部会议明确提出要“研发饱和攻击”和“快速迭代”,形成对对手的压倒性技术优势。

过去的30年里,华为人包括华为终端人一直坚信 “技术解决问题”和“技术改变世界”两个最朴实的理念,几千人,上万人,十几万人,30年如一日的耕耘。技术管理变革对于所有企业都很难,但是华为咬牙坚持了下来。华为轮值董事长徐直军曾这样评价研发管理体系创新的历史:“IPD变革前是一个硬性产生产品的一个阶段,选人的对错决定了产品开发的质量,跟现在大量的小公司是一样的。IPD让华为可以制度性可控的形成研发创新”。

很多华为手机的奋斗者在业内都是默默无闻的,包括这次“很吓人技术”的主持开发者“X博士”,他和团队由于长期主持华为颠覆式技术开发被列为华为核心保密对象。其实他们已经是世界级的技术专家,在华为技术大平台优秀传统的滋养下,每一天,都在挑战着智能手机行业的全球高度。

一朝技术“吓人”后,十载奋斗无人知,百战归来无故人。

作者:FT中文网

特别声明:本文源自FT中文网,文章内容仅代表作者观点。DoNews专栏仅提供信息发布与内容展示。

相关文章

正在加载......