快讯
外刚内柔试驾东风启辰T601.6L+CVT
1小时前
最简单的炒股形态——波浪理论法,看懂受益终生!
1小时前
影视公司兴衰史:眼看他高楼起,宴宾客,楼要塌了
1小时前
RNG惨遭淘汰,解说深夜买醉,采访主持几欲落泪,网友:不配赢!
1小时前
个税专项附加扣除政策来啦!
1小时前
新媒体广告软文并非法外之地
1小时前
恶搞英雄烈士,国法不容
1小时前
新一代宝马3系GT上市,起售价36.98万元
1小时前
贵州2019届美术模拟联考一模考试圆满成功!
1小时前
“恶搞英雄烈士”事件频发生 律师:加强普法宣传教育
1小时前
热点 | we惨剧再现,英雄联盟S8赛RNG不敌G2爆冷出局
1小时前
新媒体广告软文泛滥 致大量带病带毒广告隐藏其中
1小时前
中国高铁世界第一,为何汽车工业却这么落后?
1小时前
河北省教育厅最新通知!中小学要千方百计做好这件事
1小时前
2018年执业药师考试成绩公布时间?
1小时前
第三届学习型(中国)投资者金融峰会
1小时前
关注2018义博会八大亮点
1小时前
「实习精选」京东、联想、联合利华、迪奥、迪士尼、酷狗音乐、腾讯等名企实习汇总(10-20)
1小时前
《香肠派对》评测 二次元画风的吃鸡游戏
1小时前
鸡蛋价格连续上涨,能否创造“火箭蛋”?
1小时前
回顾熊猫3周年 | 祝我生日快乐。
1小时前
市住建委招募100名物业管理行业专家|22-25日报名
1小时前
LOL总决赛:UZI频频失误导致RNG输掉比赛的原因是什么
1小时前
一位500强央企员工6年经验:成长的最佳捷径,是向自己学习
2小时前
天津医保待遇有变!2019年门诊、住院这样报销
2小时前
【报告】万字报告!一文看懂全球车厂的技术家底——模块化平台(附51页PDF文件下载)
2小时前
吉利正式注册“领克亚太”商标,计划打进日本韩国市场
2小时前
吴恩达旗下公司宣布开通自动驾驶试点服务丨阿里目标股价再度被下调【Do说】
2小时前
课程丨自主招生“骓梦计划”初审服务项目
2小时前
宇通T7系列荣获年度客车奖
2小时前

知乎在商业化的道路上,能破除今日头条化的紧箍咒吗?

陈少亮 2018-08-10 09:45:30

timg.jpg

今日头条算法推荐技术下的信息流分发机制,不仅让自己赚的碰满钵满,而且羡慕模仿者也是不计其数的前赴后继涌上去。同时也让多少的玩家改弦易张。但是不管风口有多么的大,有些产品永远都是不能去学习模仿的,否则必死无疑。

知乎,恰好就属于这样的产品,如果把今日头条和知乎做类比的话,今日头条属于食肉性动物,而知乎属于食草性动物,不管是从食物链还是生存习性,两者是完全不同的。假如食草动物吃了肉,那还能消化的了吗?

但我们看现在的知乎,是不是越来越有头条信息流的味道呢?

产品整个的主版界面成为了当前流行的信息流的模式,且伴随着广告的加入,内容的密度也是越来越低,还有更多当下的风口产品,如知乎live、知乎热榜、知乎大学,除了整个内容模式是一种原生的话题回答模式之外,知乎现在就是活生生的具体化的小版头条,换句话说就是限定在具体内容范围的头条。

这似乎也和周源在7年前创办知乎的初心并不一致,当时知乎的切入点是在信息泛滥的海洋中“做真正有价值的信息”,其产品的设计像一个论坛版的网络问答社区,通过知识、经验的“需求和分享”这条纽带,连接了不同层面、各个领域这样一个立体维度的使用人群,并且随着产品使用人群的不断扩大,这样的关系纽带也变得更为牢固。其产品的独特性也更为显著。

可是现在的知乎早已是面目全非,不管是提供内容的创作者,还是获取经验的用户,在它们的眼中更期待那个铜臭味不太浓厚的知乎,笔者在这里提出问题,那个记忆中的知乎还能回来吗?

8月8日,这个中国历史上具有家国民族情怀的日子,知乎也来凑了一把热闹,宣布推出“海盐计划”,同时在发布会的尾声,周源用VCR的方式正式宣布知乎刚刚完成2.7亿美金的E轮融资。采用如此举重若轻的方式,在互联网的“商场”上还真是少见。

知乎能在资本寒冬的当下能获得如此巨额的融资,得益于其用户数翻倍式的增长,和盈利能力大幅提升。只是我们今天不讨论知乎为何能获得融资,不管是深层次,还是表层次的。而是曾经的那个知乎能否回来?

timg (1).jpg

在“海盐计划”的发布会中,知乎正面回应了一直以来萦绕在平台发展在过程中的三大终极拷问。

如何保障良性的讨论氛围?

如何兼顾内容的质和量?

如何让优秀的创作者得到更多的收益?

称在“海盐计划”中,有“盐值”系统和“创作者中心”这两大核心板块,盐值系统主要解决前两大问题,创作者中心解决第三个问题。说的更为通俗一些,盐值系统就是对平台内容提供一套宏观的算法评价机制,让其数据化、系统化。而创作者中心,就是解决创作者如何更好的内容变现的问题。

那么知乎的“盐值”系统能提高自己的“颜值”吗?

其实“盐值”系统,就是类似于芝麻信用分的打分体系,从不同的相关维度给创作者一个对应的分数值。只是笔者想说这套机制的良性运转不比谋求赚钱盈利更为容易。

知乎最初是一个小众的知识社区,这样的情况下,只要有优质的足够内容,平台方也就有很强的引导能力来确保内容的高质量,同时,这也是知乎最为强大的护城和竞争力。总得来说,就是我能提供的东西别人提供不了。但在当下的情况是,知乎已经脱离了小众的知识社区这样一个概念范畴了,其用户数也是已经达到了1.8亿。现在想要在这么庞大的用户群中,再次强制性的去推平台的引导能力,显然在效果方面和可行性方面都不高。

这样虽然可以在一定程度上踢出那些低质量的内容和“杠精”式的用户,但是这样的内容和用户就一定要踢出去吗?

在当下惨烈的中国互联网竞争市场中,体量决定了自己竞争中的话语权,为何微信的话语权很强,因为它坐拥超过10亿的用户,你能说这里所有用户都是一个良性的运转机制吗?微商还不是人人喊打的过街老鼠,但微信依然没有将其强制性的踢出,而是添加用户权利工具,让用户自己来决定如何处置自己反感的类容。

所以说,笔者认为,知乎如果想要做大,就不能将用户分为三六九等,而是将用户分布在不同的板块之上,尽可能做大海纳百川,毕竟现在的知乎早已是打破了小众的知识社区这个范畴的临界值,如果强行开倒车,结局就是出局。

创作者中心能解决内容供给的问题吗?

知乎对大V赚钱的问题,一直是非人性化的佛系态度,认为有足够的精神奖励足以,但去年悟空问答一次性“挖角”300多位大V的事件发生,让知乎才意识到,对于优质内容的提供者除了精神的奖励之外,还必须给予物质层面的满足。

知乎这次市场化的行为笔者还是比较赞同的。略有遗憾的是,这其实是一套相对成熟期的市场化方案。现在的知乎主要目的不应该是尽力去区分内容,而是设定一个底线,然后尽可能多的引进内容,将其盘子的基本面做大。

因为知乎早期可以说是四海之内皆无竞争对手,但现在已是时过境迁,随着各大内容产品竞争边界的模糊化,直接或间接的竞争对手如雨后春笋般冒出来,所以知乎除了尽可能保持性之外,还必须把自己的蛋糕保护好。这才能称之为成功。

要知道,刺激性需求和非刺激性需求对人而言都是刚需,这同样适用于知乎。

特别声明:本文为DoNews签约作者原创,文章版权归原作者及原出处所有。转载请联系DoNews专栏获取授权。

相关文章

正在加载......