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华为电视应该长什么样

陈少亮 2018-09-13 09:31:37

华为电视.jpg

以通讯业务发家的华为,真正让其在消费者市场中扬名立万的是华为智能终端设备,消费者最为熟悉的莫过于其旗下的终端手机产业。从大类来概括,华为目前依然没有脱离通信的大业物,其业务线条分为运营商业务、以手机为这代表的消费者业务板块、以及一些企业服务,这三大板块基本构成了目前华为业务的全部。

但作为全球通信巨头的它,似乎也遇到了问题。先是美国市场频频失利、之后又在澳大利亚市场遇阻,这让技术起家的华为遇到了技术解决不了的问题。随着5G时代的来临,华为既看到了发展的机遇,又遇到了前所未有的挑战。

业绩高速增长的华为,是该考虑跳出原有的“生活圈”了。

近期有媒体报道,华为已经重设电视项目小组,并分硬件、UI等层面进行研究;同时它也在与上游面板商接触。对彩电行业观望5年的华为,终于决定对其开疆拓土了。只是摆在华为面前的问题,该从何处下手呢?

华为在手机市场的成功电视这一硬件能直接复制吗?

华为手机在今年终于打败了苹果,坐上了全球手机销量亚军的宝座。虽然其手机产业利润的根本不能与落后于自己苹果相提并论,但对于从09年开始研发海思芯片华为,从零一步步走到今天的位置,也算是自己最好的十年礼物了。

因此,华为能在智能手机行业如此大红大紫,至关重要的因素拥有核心竞争力——手机芯片。纵观目前全球前三的智能手机厂商,谁没有自家芯片呢!

那芯片对电视也很重要吗?

这个回答的是肯定的,华为拥有自己的芯片,迁移到彩电产业是一件轻而易举的事。但问题是彩电的决定性因素是面板,而非芯片。

据行业数据显示,一台价值几千元的电视,其液晶面板的占据了70%成本,而芯片可能只占个位数的比例。而在面板这一块、无论是技术专利储备、还是相关人才,华为都不占有任何优势。所以未来无论华为是选择自建生产线,还是选择上下游企业合作,在市场竞争中华为以往的任何经验都不能构成其电视产业发展的壁垒。

智能手机的更新模式和彩电完全不同

智能手机因为其单品价值较低、消费者更新换代速度快等因素,导致其零部件更新换代的速度也快,因此多数厂商,为求市场规模的扩大,走性价比的发展路线。但电视不同,动辄上万的单价,并不高的使用频次,让其更新换代速的无法和智能手机相提并论。

乐视就是典型的例子,2013年贾跃亭用“生态”的逻辑进入电视行业,乐视也从一个视频网站转为彩电新品牌。其电视产业的发展逻辑正是超高性价比。一路高歌猛进乐视TV,为自己砍下了电视市场一席位置。同时也成为互联网彩电第一品牌。

乐视的好景并没有持续多长时间,资金链断裂、品牌形象坍塌。电视市场在一夜之间将乐视逐出了家门。贾跃亭的生态模式同时也宣告失败。

这样的例子足以说明手机和电视一样同为未来智能家居的一份子,但两者的发展逻辑是完全不同的。对华为电视也依然如此,华为应该对电视作何定位,如何打造自己与传统电视品牌的不同点,这对它来说都是首先需要解决的问题。

电视只是载体,内容才是重点

电视这个硬件产品除了自身具备优良的性能素质之外,更重要的是要有足够多的内容。阿里和腾讯两大集团不断的扩充自己娱乐内容板块、各大音视频网站的版权之争在国内也是不断的上演,会员付费模式也逐渐成为内容提供方新的盈利来源。

因此内容付费的收看模式将会成为未来的主流,而对于电视这个内容的大载体来说,如果没有丰富内容的填充,有再大的屏幕、再为高清的显示技术,都是无源之水,在市场竞争中必会淘汰出局。

而华为在内容层面的积累可以说是几乎为零。所以说华为建立自己的内容矩阵组团,是其电视在竞争中立于不败之地的不二法宝。

当然,华为进军电视产业虽然处在不利地位,但并不能就因此下定论华为就不能在电视行业大展拳脚。一向能化腐朽为神奇的华为,在科技行业驰骋多年,有足够多的科技技术资源,同时又在5G发展的风口之上,它完全可以借助这波更新换代的风潮在行业中奠定自己的地位,同时重新焕发电视这个夕阳产业的活力。

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