【导读】与杨远庆齐名的"联想少帅"郭为应该是那种虎虎生风、少年得意人生状态，但是，也许只有面对面交谈才能体会到现实中的郭为，是那样的沉稳、坦诚，甚有几分幽默

11中旬，今年刚刚跟联想分拆在香港上市的神州数码公司在香港公布了新财季报告。上周，神州数码总裁郭为在北京西格玛大厦，约请了少数几个记者就新财季报告谈今后神州数码的发展战略。作为与杨远庆齐名的"联想少帅"， 在一般人心目中，郭为应该是那种虎虎生风、少年得意人生状态，但是，也许只有面对面交谈才能体会到现实中的郭为，是那样的沉稳、坦诚，甚至可以称得上还有几分幽默。

经济观察报：最近全球IT业大调整的态势已经蔓延到中国，联想等中关村领导企业开始了裁员，请问神州数码有没有裁员的计划？

郭为：确实IT业已经进入到了一个调整期，国内IT企业也出现了普遍低靡的情况。但是，从神州数码最近发布的半年财季报告来看，我们的营业额和利润仍然都取得了超过20%的增长，无论是管理层，还是我们在香港发布业绩时得到的公众评价来看，大家对这一业绩还是感到满意的。

我们公司没有裁员计划，当然，不排除由于管理考评等管理方面原因造成的部分人员调整和流出。实际上，一年来，我们公司的人员一直在增长，增长的比例在20%左右。神州数码公司其实还是一家创业型公司，一直在不断地开拓新业务，对优秀人才的需求今后仍会不断增长。

经济观察报：神州数码最近一直在称自己正从一间传统的分销和系统集成公司，转向为一间提供电子商贸和服务的企业，但是对于IT业尤其是互联网的普遍低潮，神州数码有着什么样的看法？神州数码理想的业务结构应该是什么样？

郭为：尽管互联网在全球遭遇了低潮，但是我们一直以为，互联网的大方向没有错，而电子商务将是互联网释放能量的主战场。

目前神州数码的业务主要有分销、系统集成和网络产品三大块，今后我们的发展重点将是在软件领域和服务领域。今年我们在软件研发上已经投入了4、5千万，不久前我们宣布和台湾鼎新电脑公司合资成立一家新公司，相信今后还会有不少这方面的动作。IT跟家电最大的区别在于IT有很大的增值空间，而服务就是IT增值的重要手段，不是没有市场，而是我们一直觉得自己能力有限。

其实没有什么固定的业务结构，我们的感觉是一定要去做别人没有的，这就是加强自己的服务能力。以前，所谓的分销就是“搬箱子”，这个工作大家都能做，但是我们现在认为，分销是一种高科技运做，是对供应链ERP系统改造分销业务，这样就扩大了分销的增值空间。系统集成也一样，以前大家都认为系统集成就是卖硬件，但是，现在我们理解系统集成就是卖服务，只有有了真正的服务能力，系统集成可能会有更大的发展空间。

经济观察报：那么神州数码这种调整或者说是转型是主动的呢还是被动的呢？这样的调整将持续多长时间？

郭为：我们理解，所谓的转型并没有主动和被动之分，如果能在原来的领域和业务模式下能够生存的很好，我相信不会有哪家企业去考虑做转型，因为，转型意味着在新领域的风险，肯定是只有在压力下才会考虑去转型和调整。

判断是，神州数码的调整不会太快，但是，两三年后将会有一个有一个根本的变化。因为调整意味着创新，在全新的领域里，我们还没有经验，我们最近聘请了IBM前副总裁和服务总经理GRABE先生为神州数码的非执行董事，一个目的就是向他学习在服务领域的经验。我们希望集团的这些调整能够尽快完成，但是，我们正视调整或者说转型中的难度，毕竟IBM公司也是在探索了许多年才知道什么是服务。