【eNet硅谷动力消息】7月27日下午，有媒体报道称清华紫光战略大调整，在业界引起了极大关注，对此，记者走访了清华紫光总裁李志强，却听到了紫光非常坚定发展自有品牌的决心，坚定按照品牌、技术、渠道三大群组运行的战略不会变。

　　记者：清华紫光的李志强总裁在青岛展会上刚刚接受了我们的采访，我们一直非常看好清华紫光，但最近有关媒体报道紫光在人事上有些变动，请问有这样的情况吗？

　　李志强：首先清华紫光在人事方面没有太大的变动，在产品结构上也没有太大的变动。

　　记者：也就是说紫光并没有在人员方面进行大的调整？

　　李志强：紫光近年来没有过大规模的人员调整，我们认为一个公司人员的新老交替，进进出出是正常现象。除了在业务上发生重大变化，特别是包括像主要领导发生重大变化的时候，可能会有一些员工的调整比例会比较大。现在清华紫光的领导班子非常稳定，已经运行三年多时间，紫光一年比一年好。在现阶段下，紫光没有进行大规模人员调整的计划。所以说，如果有一些员工离开紫光那是正常现象，但是希望大家看到，在一些员工离开紫光的同时，也有更多员工进入了紫光。现在媒体报道，紫光有30多人离开紫光，但是同时，上半年，我们刚刚统计完，有44人进入了紫光自有品牌群组。我觉得无论是30多人的出去和40多人的进来都是正常的新陈代谢。

　　记者：紫光在青岛CES上启用新标“UNIS清华紫光”，请问清华紫光的品牌增长点在什么地方？

　　李志强：首先清华紫光经过17年的发展，逐渐形成自己的品牌优势，我们现在构建了三大业务群组，一个是自有品牌的产品群组，一个是自有技术的应用业务群组，还有一个渠道分销业务群组，三大业务群组构建了紫光的业务。发挥了品牌、技术、资金三大优势，做三件事情：发挥我们的品牌优势做产品，发挥我们的技术和资源优势做大型集成，同时还要发挥我们的资金优势建设渠道。

　　记者：启用新标是为了什么呢？

　　李志强：紫光17年以来一直在使用Unis在自由产品上，比如Unisbook、uniscan等等。但是从今年7月1号开始，我们将整个的标识设计成“Unis清华紫光”，把它从产品线上升到公司层面上。“unis”是“大学之光、创新辉煌”的意思，此次全新品牌的推出，实际上紫光是走向国际化的前站，各群组形成扇形的拓展，逐步实现大IT战略。进入3C融合的发展方向，就要把消费电子和通讯都纳入整个“大IT战略”里来，其实也就是现在社会上普遍说的3C融合战略。

　　记者：在紫光自有品牌群组里面只有扫描仪产品保持市场占有率第一的水平，其他的产品线都还有欠缺，您现在怎么看这个问题？

　　李志强：首先在自有产品这块，在主流产品线上都是紫光自己在深入它的研发、深入它的生产、深入它的销售，深入它的售后服务。所以说我们认为主流产品线其中的一些终端类的大规模产品，紫光都在深耕细做，把它作为穿珍珠的绳子来做，只有绳子越长珠子才会穿得更多，只有绳子越粗，珍珠才能越大。但是，有些消费类的产品，目前业内通常的做法采用的OEM的做法，实际上是贴牌做法，在这块紫光不是独创，紫光只是在这类产品的销售模式上做些尝试。在一些关键产品上，比如手机，比如数码

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