【导读】谁还在关注四通，这是一个令人难堪的问题。一位证券业的资深人士说：“现在连国内小投行的分析员都不跟踪四通了。”

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　　从1998年产权改制，到2001年成立四通巨光，再到现在天价收购脑白金，段永基始终洗不清逃债和套现的嫌疑。

　　产权改制被相当一部分人认为是“金蝉脱壳”，将债务留给老四通，新四通是个干干净净的平台——段永基为首的职工持股会持有51%的股权。2001年12月四通巨光的成立，进一步稀释了四通集团的股权。而且四通巨光中段与卢志强和史玉柱的密切关系都可能引起很多种猜测。如今巨资收购脑白金，至少1／4即3亿元以减持新浪股票实现，有人干脆指为“分肥”。

　　段永基对这一切都有合理的解释。“四通已经好几年没有现金流的增长，也没有利润的增长了，必须要采取措施改变这种局面”。大概从2002年年底，在咨询了医学院院长赵达生后，段永基就在筹划向医药转型。但是，“真正上规模、有盈利又谈得下来的好项目并不多”。由于与史玉柱私交不错，段也曾托史代为物色，期间收购上海恒寿堂的计划终因出价过低而告吹。到2003年夏天，在一次两人的私人会晤中，他们突然意识到，为什么“我们不能合作呢”？

　　对于外界关于新四通与老四通的种种猜测，段肯定地表示：“四通集团在1998年后就不再是一个投资平台，今后在消化完现有债务后就会成为一个干干净净的历史文物。这些债务我们已经消化了一部分。”但是令人难以理解的是，在这个月12日，四通电子公告称今年9月间为四通集团贷款1200万元人民币提供了担保。这显示出双重含义，其一，四通电子并不能弃四通集团于不顾独善其身；其二，四通集团的债务远远不是那么容易了结。

　　不管你承认与否，段永基的人脉基础深厚，这是他在1989年后能够获得北京市政府支持执掌四通大权的基础，也帮助他在1999年被任命为中关村科技的总裁。在四通历年选择的项目中，段永基的上层公关能力亦给人留下深刻印象——段永基曾先后搞掂国家邮政局、国家税务总局，使四通成为全国邮政网和金税工程的承包商。

　　对于段史联盟的另一种解释是帮忙。段永基帮过很多人，由他和柳传志发起成立的泰山研究会和民营企业联合会至今仍是中国民企的一大阵营。段永基与柳传志，段永基和史玉柱的故事，是商场中不多见的友谊篇章。

　　1995年段永基力排众议为联想担保了4亿元的贷款，当时，“其他人都不同意，一是竞争心态，联想倒了，四通不是更好吗？也怕风险”。这些年，四通情况不景气，柳传志大施援手，为了帮四通贷款，柳传志在联想科学院拍了桌子。史玉柱复出后曾多次提及危难时段永基的不离不弃，“有时精神的鼓励比什么都重要”。

　　段永基自己总结说：“说商场没有朋友，那是低级商人。企业跟人一样，谁没有五灾六难，七痨八伤，互相帮忙的事多了。”

　　在一些了解四通的人看来，史玉柱投资四通巨光1亿元是给段永基帮忙——四通巨光成立后用1.5亿元买了负债累累的四通集团49%的股权。现在，史玉柱要套现，四通刚好又有钱了，段永基再还史玉柱一个人情。他们的账，外人谁算得清？

　　但是，喜欢四处投资的段永基，和“聚焦、聚焦、再聚焦”的史玉柱，将怎样在四通电子和谐共处，这是一个有趣的问题。段史的友谊将在更加密切的商业关系中加深，还是分道扬镳，这是另一个意味深长的问题。

　　史玉柱说，段总现在已经变了，也不搞多元化了。但是当记者问四通电子改名为四通控股，是否意味着转变成投资公司时，段永基没有否定，他说：“走走看吧。”他透露，下一步四通还要收购新的IT项目。史玉柱做电脑出身，对IT当然也不陌生，但是想法和老段却显示出差异，“我原来说只投两块，IT和金融，现在不提IT了，因为看不清”。

　　对于自己在四通的功过是非，段永基似乎并不在意。“我从不往后看，万千感慨我没有，活着就得往前走，四通要靠自己。”不过，他很介意纠正记者的提法。