【导读】索尼与爱立信的整合在一年多的阵痛后，终于迷途知返了。

新机型，新产品市场化的速度明显加快了，而且3个机型里有2个是贝壳型的，似乎开始抓住亚洲消费者

　　日本索尼爱立信索尼消费品领域的经验创造性地用于通讯市场，并把爱立信在通讯领域的经验有机地整合起来，那的确是能产生“倒诺(基亚)反摩(托罗拉)”的威力。但可惜，2002年市场里没有出现真正的“索爱”，充其量只出了个“爱索”，甚至还只是原来的爱立信。

诺基亚TCL波导

　　不能成为预期的“索爱”，当然就不能获得预期业绩：索爱最高的市场占有率只是10%，而到了2002年底，其市场占有率就只剩下不足5%了，屈于排名第5位。很明显，如果索爱只是个换了牌子的爱立信的话，是骗不过市场的，它只能沿着爱立信原来的下降通道继续下滑。

资本、注入品牌，都不保证真正的索爱诞生；要诞生真正的索爱，索尼必须给他注入索尼的市场能力、研发能力和运营能力。于是真正的索爱打造行动快速展开：日前，德国索爱研发中心迁至日本，索爱的研发必将更加亚洲化，研发成果也会更适合亚洲市场的特征；9月，索尼总裁兼首席运营官安藤国威表示，索尼公司从未排除收购索尼爱立信公司全部股权的可能性，暗示索尼对索爱控制力正在加强……种种迹象表明，真正名副其实的索爱正在成形。

　　企业的整合，可以资金为纽带，可以品牌为导向，但整合要“功德圆满”，必须深化到企业竞争能力整合这一层次。索尼与爱立信的整合在经历一年多的阵痛后，终于迷途知返了。