【导读】净亏2362万元，清华大学的校领导也许无论如何也不相信、也接受不了这个现实。

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　　事实上，如何在主流产品线或主流软件中，实现突破，打造几个像紫光扫描仪那样的处于行业领导地位的龙头型品牌产品，是紫光当前面临的核心挑战之一。

　　在中国企业普遍缺乏核心技术的PC和通迅领域，紫光为打造自己的竞争优势，策略各有不同。在同质化和微利化比较严重的PC领域，紫光看重的是完善其产品线。在通迅领域，走的是设计软件等高端产品。在软件开发领域，紫光在电子

　　按照李志强的判断，在以信息产业改造传统产业过程中，出现很大商机，这应是紫光未来的发展方向。以“品牌、资源、资金”为发展支点，以“简单、高效、健康”为管理思想，紫光把产业集中在IT与通讯领域，顺应3C融合趋势实施大IT战略。以此构架品牌产品群组、自有技术应用群组和渠道增值分销群组，全力出击主流产品线。

　　为了控制产业扩张中的风险，李志强特别认为紫光要在不离开原来主业的情况下，进入交叉学科做相关多元化，即所谓的“雪地走路做乘法”式发展：一只脚走在前面的人踏出来的路上，另一只脚在新的雪地上走，这样既可以把路走宽，又保证遇到大坑时及时把脚拽回。

　　作为一个经理人，李志强追求稳健、激情和创新，他受命于企业危难之际，庆幸能有一个施展能力的舞台。他反复强调紫光的再次崛起，不是他个人的功劳，而是团队的力量，是大股东清华大学拯救了紫光。

　　“做企业如做人，关键是没病”，“要顺势而为，要有平常心”。这是他最后强调的两句话。（完）