对于中国企业界而言，“团队”不是一个新鲜的概念和词汇，但支配大多数企业的组织文化，仍然是中国传统的“君臣”关系和“同伙”关系。

　　这两类企业，事实上有一个共同之处：全部是领袖型企业。前者的“国王”拥有至高无上的权力；后者貌似团队，但仍然靠“带头大哥”的铁腕进行强力管理。

　　梁建章、季琦、沈南鹏和范敏构成的创业团队则与传统的领袖型企业截然不同。在创办携程和如家的过程当中，四个人之间只有一种关系：平等的合作伙伴关系。

　　正是基于平等的伙伴关系，四位创始人从一开始就对利益做了精确的划分。范敏曾对这种“亲兄弟、明算帐”的风格作过解释：先把最危险、最有争执的利益说清楚，才能坦诚相见。

　　四个人的性格爱好不同，做事思路各异，但其中并无权谋之辈。他们所做的事情，多从整体和长远利益着眼，更关注“事”，而不是像传统中国企业家一样，更关注人和关系。

　　沈南鹏是最具代表性的一位，从一个投资人的角度出发，保证企业成功是他的首要目标，为此他必须尽力保证企业在预想的轨道上运行。他曾提出过“坏CEO的十大特征”，但这不是道德审判，而是认为具有这样特征的CEO，带领企业取得成功的几率比较低。

　　沈南鹏曾说过“请走季琦是如家最对的事”，并非表达私人恩怨，而仅仅是表达这样一个看法：保持一致性对如家非常重要，这对系统管理有很高的要求，有连锁管理经验的孙坚，比没有连锁经验的季琦，有更高的成功几率。虽然季琦同样是一个出色的领导者。

　　而季琦平静地离开如家CEO职位，更加让人肃然起敬。作为这家公司的创始人和股东，他完全可以像过去三十年中国企业家面临这种局面时的本能选择一样，发动一次权力保卫战。但是，他却选择遵从董事会的决定，让出如家CEO的职位，这样的胸怀，不是每一个企业家都拥有的。

　　四位创始人中，没有领袖、没有“国王”、也没有“大哥”。在中国企业史上，有比携程、如家更强大的企业，有比梁建章更聪明的企业家、有比沈南鹏更精干的投资人，有比季琦更勇猛的创业者，有比范敏拥有更多体制内资源和经验的管理者。但是很少有人形成过一个真正的“团队”，在这个团队里，不是依靠权威，而是依靠平等的伙伴关系和契约精神来维系组织的稳定性，并且取得持续的成功。

　　在这个意义上，梁建章、沈南鹏、季琦和范敏，构成了中国企业史上的“第一团队”。