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被收购?这不是爱立信想要的未来!

精选 2016-07-24 11:15:15

一场突如其来的收购传闻,让爱立信再次成为行业焦点。

7月20日开始,一则消息开始流传。消息称,思科将收购爱立信,近日会对外公布,并表示促成这一并购的原因,是欧美需要一家科技巨头,应对强势崛起的中国企业华为和中兴,防止它们称霸工业4.0、物联网和云计算。

消息一出,业界顿时沸腾。

要知道,目前思科市值超过1500亿美金,爱立信市值也超过240亿美金,且都在各自的行业内占据重要地位,如果两家公司合并,无疑将是一举颠覆行业格局的大新闻!

不过,事情显然没有那么简单。

很快,大家发现,所有的消息都来自于一个名叫Osvaldo Coelho的“自媒体”,此外没有任何证实。

被收购?这不是爱立信想要的未来!

那么,这位制造了“大新闻”的Osvaldo Coelho,究竟又是什么人呢?

被收购?这不是爱立信想要的未来!

在Linkin上,他的公开信息是这样的:

简单来说,这就是一个从1997年开始,在各家设备厂商兜兜转转换了十多次工作,而且绝大多数工作都只维持了1年左右,最近一年多都呆在南非的中层员工……

以这样的的经历和层级,能提前接触到思科与爱立信合并这种绝密级的信息吗?

我反正是不信的。

# 注:在国内,我们也经常见到一些更不靠谱的“信息人士”,在类似地哗众取宠,比如某些长期鼓吹“电信联通合并”、“第五次电信革命”的所谓“通信作家”…… #

果然,爱立信CEO卫翰思(Hans?Vesterberg)次日就果断向媒体辟谣:外界传闻不靠谱,爱立信被思科公司收购这件事“完全不可能”!

被收购?这不是爱立信想要的未来!

对卫翰思来说,遇上半道杀出来的Osvaldo Coelho,可谓是“屋漏偏逢连夜雨”。

在此之前,由于公司业绩不佳,营收和利润率持续下降,卫翰思一直面临巨大压力。今年以来,爱立信股价已下跌近25%,仅7月19日公布第二季度财报当天,就大跌了5.6%。甚至有瑞典媒体报道称,爱立信主要股东希望更换新的CEO。

对此,卫翰思的回应是:尽管公司目前的业绩并不乐观,但我们有能力应对,正在积极推动转型,并必将重回盈利。

值得注意的一件事是,事实上,思科与爱立信的合并传言,还真不是空穴来风。

2015年11月9日,爱立信与思科宣布,将将建立广泛的技术与商业关系,从研发至客户服务等领域,全方位展开全球性的业务与技术合作,创建未来网络。

此举不但被外界视为两公司合力对抗华为的信号,更引发了双方有可能合并的猜测与传言。

合作的下一步就是合并——这是一些人脑补得出的结论——或许,也有可能成为遥远的预言,谁知道呢?

被收购?这不是爱立信想要的未来!

当然,爱立信很快就发布了声明辟谣。

卫翰思也公开表示,思科与爱立信的合作伙伴关系达成,经过了双方长达一年的协商,在此期间,完全没有涉及任何有关合并或收购的话题。

对此,有内部人士透露称,思科其实有真心考虑过收购爱立信,去年甚至曾与爱立信的股东认真谈过。只不过,这个心思被瑞典人无情地掐灭了——人家根本就没考虑过出售。# 注:该说法未获得官方证实,仅供参考 #

落花有意流水无情,最后只好作罢。

所以,从去年以来,关于思科收购爱立信的传闻,一直都没有真正断过。而在2016年,爱立信股价业绩都下跌得厉害,这个猜测就变得更有市场。

此次Osvaldo Coelho的消息引发业界关注,主要就是因为符合大家的心理预期。但它并不见得就会成为现实——至少就当前而言,爱立信被思科收购的可能,依然不大。

被收购?这不是爱立信想要的未来!

回顾过去这半年多,爱立信与思科的战略合作,要点主要有:

1、在IP核心网、固定有线宽带接入、企业VPN、移动回传、IP转型业务和IP&IT管理业务、和智慧城市这6个战略领域,开发解决方案与合作机会。

2、针对包括5G、云、IP和物联网在内的不同网络架构,推出端到端产品。其中物联网涵盖从设备和传感器到接入和核心网络,再到企业IT云等所有领域。

3、着手制定侧重于SDN/NFV和网络管理与控制的联合计划。

4、通过发布参考架构和开展联合开发工作,以及推出基于系统的管理和控制功能,推动网络转型。

5、讨论FRAND政策,针对各自的专利组合达成许可协议,实现自由的联合创新,并消除双方客户的担忧。作为此协议的一部分,爱立信将会收到思科支付的专利授权费。

6、除了双方联合IPR协议,专业服务协议将汇集爱立信的6.6万名和思科的1.1万服务专家,为全球180个国家的IT和网络提供咨询、系统集成、支持及管理业务。

据官方预计,到2018年,思科和爱立信的收入,预计将有机会各自增加10亿美元甚至更多。

被收购?这不是爱立信想要的未来!

事实上,自从爱立信与思科缔结战略伙伴关系后,它们已经与超过200个客户建立了联系,并完成了超过30笔交易,双方业务的协同优势逐渐显现。

理论上来讲,爱立信被思科收购的可能性仍然存在。此外,赵宇认为,如果从面向5G时代的发展考虑,爱立信更应该与高通合并,从而获得更大的竞争力。

不过,对于绅士的瑞典人来说,更习惯的还是从做好自己入手。被收购?这才不是爱立信想要的未来!

爱立信当前的主要精力,仍然着眼于尽快推进自身的转型,毕竟,这才是更为紧迫的要务。

事实上,爱立信最新的业务与组织架构调整,刚刚于2016年7月1日正式生效。

未来,爱立信的主要业务单元,将包括网络产品部、网络服务部;IT& Cloud产品部、IT& Cloud服务部、媒体业务部,这五大垂直业务部门,和一个专门面向行业与社会客户的客户业务部。

其中,作为爱立信的核心业务,网络产品部和网络服务部将致力于改善网络业务性能、捕捉4G机会,并将领导力扩展到5G领域;

新成立的IT& Cloud产品部与IT& Cloud服务部,会将重点关注投资周期后的盈利性增长;

而独立的客户业务部,则将推动业务扩张,并加快产品上市速度。

此外,与组织和结构调整并行的,还有高管调整。

被收购?这不是爱立信想要的未来!

从整体来看,爱立信正在不断调整对市场的专注,不仅仅从产品,还包括对服务和业务领域,更快的响应客户需求,交付优质产品和服务。

在2016年年初的MWC 报告上,爱立信曾一针见血地指出,“目前爱立信66%的业务来自软件和服务,而几年前却是硬件占业务的大部分。现在,爱立信的主要竞争者是ICT的各个业者,而不是单纯的电信业务。”

更何况,还有强势的华为,追赶的中兴,以及反弹强劲的诺基亚,都是爱立信必须直面的市场压力。

因此,爱立信的转型调整的重心,是创建更加精简、更加以目标驱动的组织,面向5G、物联网(IoT)、云和视频等市场,满足不同客户群的需求,更快地捕捉市场机会。

卫翰思认为,这些调整终将提升爱立信的竞争力,推动公司发展,促进收入增长。

被收购?这不是爱立信想要的未来!

最后,补充一位设备商朋友的看法,观点仅代表朋友个人,仅供参考:

爱立信的无线业务部分资产良好,无论是专利积累还是客户基础。如果不谈产品线单一(只有无线和核心网),转型方向模糊的问题,目前最大的问题是研发效率和研发投入,对比竞争者都落后很多——虽然瑞典人一直并不承认这点。

核心网部分的前景并不看好,产品路标跟不上节奏,网络质量保障和演进能力不足。近期传统核心网业务端到端包括服务,完全单独出来成为一个BU,未来有被整体剥离的可能性。

爱立信转型重点投入的OBS、视频、云等新业务领域,也都没有太大起色。

其中,有卫帅的转型策略和管理思路问题,但本质还是企业文化问题:爱立信从上到下都沉浸在舒适,慵懒和自我欣赏氛围,员工很舒服,包括一线销售(销售没有权利调动资源),每个岗位都没有什么压力,效率低下,战斗力不足。

新业务尤其需要艰苦奋斗和脚踏实地的创业精神,但爱立信的文化导致内部说多过于做,新业务头两年会喊得很热闹,但是实际的产品研发进度,客户定制化能力和市场响应速度,都很难得到落实。

近两年,爱立信各区都感受到来自诺基亚反弹的极大压力。业内对诺基亚新CEO的改革,普遍都比较认可,诺基亚在供应链成本削减,战略聚焦(回归核心业务,强化产品能力),客户聚焦(放弃部分市场,关注重点客户)上都做的不错。

此外,卫帅一直没有正视过华为的崛起,多次公开表态,都是不屑于和华为对比。这种自大或者鸵鸟态度,导致下面的研发,产品等部门,都没有静下心来研究,学习华为的产品的优缺点。

最近几年,爱立信整个公司都是在吃无线和核心网传统业务的老本,靠着之前的份额惯性前进。但售后服务作为一个独立的BU,没有顾及客户感受,过于追求垄断下的高利润,业务过度外包追求低成本,主动降低服务标准以降低成本,导致了不少客户的投诉。虽然短期服务利润增长,但长期影响了设备市场的后续竞争。

不过,综合来看,爱立信还是有很强的基础,现网客户规模,美澳日韩台的壁垒,无线领域的技术积累,大量有经验的员工,都是优质资产。

下面怎么走,是出售还是做大手术,就要看董事会的态度了。

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