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共享健身仓觅跑获得7500万的A轮融资,国中创投领投

费倩文 2017-10-13 16:31:39

DoNews10月13日消息 (记者 费倩文)共享健身仓觅跑向记者透露近日获得7500万的A轮融资,本轮融资由国家中小企业发展基金(国中创投)领投,经纬创投、合鲸资本、信中利资本参与跟投。

在共享经济高度密集的风口上,共享健身逐渐成为争议不断的新兴话题。目前成立3个月的觅跑,是最早的入局者,如今已经完成了二代产品的升级。与传统健身房相比,觅跑是在社区和高校投放一体化自助智能运动仓,觅跑健身仓优势在于配置电视、Wi-Fi,空调和空气净化设备,采用智能门禁和运动仓内置电子屏幕,自动记录分析用户的运动数据并输出建议指导,运动器械主要分跑步机、动感单车、椭圆机等主题仓,用户扫码即可自动运行并按使用时长自助结算。提前预约,扫码开门,无需办卡,按次计费,操作简便等共享设置,更是大大降低了运动健身门槛。

健身用户习惯和距离便捷性,是降低门槛的主要方面。共享运动仓配备的跑步机和动感单车等设备使用门槛低,按时付费和自助开关满足碎片化使用需求。加上区域属性较强的雾霾、天气等因素,共享运动仓的使用率降同步提高。由于较强的社区属性,共享运动仓的商业壁垒在于场地和市场。其中场地在于物业方的合作,而市场则依赖于地推,物业端和地推效率是这一商业模式的主要壁垒。

创始人毕振毕业于上海政法大学,是饿了么早期创始人成员,后创办外卖平台饿势力和众包地推平台人人地推,在O2O和地推业务经验丰富。毕振在早期地推的经验中发现,外卖点、共享单车等大多数O2O服务可以进商圈和学校,但被禁止大规模进入小区。与此同时,社区场景的流量规模却非常可观。按照毕振的说法,“如果学校场景规模为10,商圈为100,社区能达到1000的规模”,场景占有意义巨大。

最初,毕振的设想只是在社区里建立一个室内运动的场地,就像老年活动中心的棋牌室一样,又花了一个月左右的时间,向白领、社区人群、健身房用户等共计发出近3000份问卷。多次商讨之后,毕振团队决定了健身仓的定位:“一个安装有跑步机、电视、空调和空气净化器的24小时独立健身空间,按照时间收费,每小时12元左右”。

目前觅跑北京已经签约的社区数为1000个左右,上海500个,两个城市累计投放100台左右,创始人毕振表示,未来觅跑将在北京投放1000个小区,并快速进行共享运动仓的产品迭代,提高产品的智能化水平。基于当前产品及运营成本,一个健身仓如果每天有5~7个小时的使用时间,那么单个产品的回本周期大约在7个月。(完)


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