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华为消费者业务定下作战目标:5年后营收破万亿人民币

赵晋杰 2019-04-04 11:31:25

DoNews 4月4日消息(记者 赵晋杰)华为消费者业务近日举行了一次“军团作战”誓师大会,华为创始人任正非、华为消费者业务负责人余承东和华为其他高管参加并发表了讲话。

任正非提到,华为公司2019年有两大改革重点:一是运营商BG(CNBG),二是消费者BG(CBG)。而CNBG更是华为改革的战略重点。

对于CNBG的改革,任正非表示一定要把CNBG业务真正做成世界战略高地,并给出了两点原因:第一,美国对华为的打击,首先是打击CNBG这个业务体系。如果没有任何战略威胁的产品,很容易被对手追上;第二,将来的信息社会是云的社会,云社会的基础是联接与计算,CNBG业务对华为将具有极大的战略地位。

对于近几年贡献突出的CBG,任正非称将授权CBG“军团作战”,给予自主改革权限,重点放在组织结构设计和薪酬体系调整上。“在组织设计和薪酬分配的边界内,放开让你们做实验,给五年时间,看看你们能不能打造一支铁军”,任正非讲到。

早前,华为消费者业务已经表示,要在2023年达到1500亿美元(约合人民币10065亿元)的销售收入,届时华为公司总体收入会在2500亿-3000亿美元之间。

根据华为3月29日发布的2018年年报,华为2018年全球销售收入7212亿元,同比增长19.5%;净利润593亿元,同比增长25.1%。其中,消费者业务销售收入3489亿元,同比增长45.1%。

关于如何实现万亿销售目标上,任正非也给消费者业务提出了几点要求:

第一,要持续研发投入,将质量和服务放在第一位。

第二,保持战略聚焦,将更多资源放在关键产品上,防止产品品种的过分多样化。

第三,注重培育用户习惯。

任正非还提到,接下来CBG还要承担帮助有些业务部门疏导富余人员的任务,吸纳更多其他业务部门的干部和员工进入,改造成为CBG人。

“这样做,一是避免其他部门过度裁员,二是避免你们去外面过度招新人。公司已经发文停止对一般性岗位的社招,谁偷偷社招,要处分、问责”,任正非谈到,“他们都是在实践中锻炼过的优秀人员,希望你们能够在发展过程中替公司解决困难,希望大家要包容他们。如果说他们还不懂消费者业务,你们以前不是也不懂吗?你们都能学得明白,怎么就不相信他们呢。大家要相信,每个人都能转变的。如果这样转移成功,五年内我们打造了一支铁军,可能就会取得胜利。”(完)

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