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旷视MegCaptain系列报道:5号员工陈可卿开创旷视“超级英雄”时代

推荐 2019-08-13 15:23:25

随着互联网的不断发展,人工智能应运而生,并成为全新技术革命的核心。人工智能初创公司纷纷建立,人工智能在各个行业不断地落地应用。其中,成立于2011年的旷视,经过8年时间,已成长为中国人工智能领军企业。旷视以自主研发的机器视觉AI赋能IoT设备,持续打造在城市大脑、供应链大脑、个人设备大脑三大场景的数字化解决方案,不断构建驱动百亿台智能设备的物联网生态系统。

旷视取得的成绩离不开每一位旷视人的付出,为了讲述老旷视人的精神与故事,旷视推出MegCaptain系列报道,以开启旷视“英雄联盟”时代的“天才少年”——5号员工陈可卿的成长故事,揭开旷视创始员工的神秘面纱,见证旷视的每一次成长。MegCaptain,既是旷视团队的领头人,也是“技术信仰、价值务实”旷视基因的传递者,代表着旷视老员工的执行力、号召力、责任心和使命感,以及不屈不挠的旷视精神。

带领团队成长 奠定“个人英雄主义”情怀

陈可卿“加盟”旷视,要从2011年10月说起。当时大二的陈可卿找到学长唐文斌,想请他帮忙找一份在实验室做研究的工作。正在创业的唐文斌向他发出邀请,就这样,陈可卿以实习生身份进入旷视,成为了旷视的第5号员工,直到毕业入职,他成为了旷视史上“在职时间最长的实习生”。

图:旷视五号员工陈可卿

陈可卿是别人眼里不折不扣的天才少年。他在高中就已经斩获了全国信息学奥赛金牌,并被保送清华计算机系。同时,他也是中国最早一批的AI届技术研发大牛,最早一批摸着石头过河的产品经理。旷视是全球最早一批探索人工智能商业化的拓荒者,在这个开荒历程中,陈可卿既是见证者,也是参与者。市面上多款备受关注的人脸解锁产品,都出自他的团队之手。现在市面上绝大部分的安卓手机,其人脸解锁的功能,几乎都与他有着千丝万缕的联系。

在陈可卿的旷视生涯中,努力与执着可以说是贯穿其中的主旋律。在旷视联合创始人杨沐看来,刚刚读大二的陈可卿,还带有很多学生气,对技术极为专注、执着。作为团队中仅有的两名技术开发,陈可卿与杨沐如同漫威世界中美国队长和钢铁侠一般的存在,让旷视团队内部一直存有浓厚的“个人超级英雄主义”情节。

在“卿沐组合”的默契配合下,多款游戏、App也相继诞生。陈可卿和杨沐开发的第一款游戏,是一款名为《Free Skate》的体感游戏——玩家通过摇晃自己的脸,去控制游戏里的人物躲避飞行中的子弹。

这款游戏的独特玩法在当时给人耳目一新的感觉,也在游戏圈内引起了不少爱好者的关注。初出茅庐的陈可卿由此一战封神。大家开始慢慢用“卿爷”来称呼他,陈可卿也成为旷视员工中“超级英雄”式的人物。

不仅是对于技术的执着追求,陈可卿在项目中,也有着异于常人的耐心。在OPPO Find X的攻关过程中,在紧急情况下,他甚至还会亲自打车去购买物料,以最大速度推进项目的进展。“卿爷还会反复地告诫大家,要沉住气。”旷视产品经理孔沅说。

每当有重要的项目,陈可卿都会亲临现场督战,参与到每一个环节之中。杨沐对陈可卿也不吝赞美之词,“卿爷有着坚定不移的品质,只要他确定下来的目标,别人基本动摇不了,只要是他负责的项目,那就一定会成功——他就是团队中最靠谱的那类人。”

开启“英雄联盟”时代 旷视不断吸纳更多“AI英雄”

陈可卿带来的不只是业务上的成绩,在其影响下,旷视更是开启了“英雄联盟”时代。2018年初,陈可卿正式成为了产品研发部的产品总监,这也让他第一次认真思考自己的职业规划和未来。“团队需要的不是我一个这样的‘超级英雄’,而是需要一个‘超级英雄’组成的联盟。” 他开始转换思路做项目,项目的前一半先带着其他同事一起做,后半段再交给一些缺乏经验的新人,让他们逐步积累经验。这样的调整带来了显著的成效,再遇到重大项目时,陈可卿已经可以完全放手不管,全由团队完成。

在不断带领团队集体成长的过程中,对如何当好团队成长的引路人,陈可卿也慢慢地积累起了自己的心得。在陈可卿看来,作为引路人,就得为团队打气,让大家拿出100%或者120%的精力投入到项目中,最为理想的结局就是大家战无不胜、攻无不克,最终一路走向胜利。虽然通往成功的路往往没有那么顺利,可能会遇到各种各样的突发情况,但这都很正常,在成功的路上遇到了荆棘,就要坚持前行,跨过荆棘,获得胜利,这比完美更重要。

同时,作为团队负责人,陈可卿在解决团队成员信任问题方面也有自己的一套方法:一种是理性,引用大家信服的数据来证明自己选择的这条路是正确的;第二种是感性,告诉大家这条路自己已经走了很多次,不会再失败。在陈可卿看来,如果出现最糟糕的情况——作为团队负责人把大家带错了方向,那么要解决这一问题,是没有捷径可走的。团队负责人只能通过加强自身的能力来弥补,从而能够尽量在立项之前就规避掉这样的问题。“但就算方向错误,也要及时承认错误,让大家认为你是一个有担当的人,而不是一个‘甩锅’的人,要用真诚来化解信任危机。”陈可卿说到。

此外,陈可卿还认为要让团队快速成长,还应给予团队充分的信任和支持,让他们自己能够参与项目的决策之中。从团队的角度讲,陈可卿就像钢铁侠一样,带领一群小蜘蛛侠集体成长。但陈可卿说,相对于钢铁侠,自己更希望成为美国队长那样的超级英雄,把坚定不移的进取精神和必胜信念传递给团队,不断给予团队鼓舞的力量。

事实上,不仅是陈可卿,旷视上下对于人才的培养都有着一致的理解。旷视联合创始人兼CEO印奇在接受采访时说道:“一个伟大的CEO是能够作为‘零部件’让公司变成一台运转良好的机器”。

正是出于对人才培养的统一认知,旷视正在不断完善人才培养机制。为了更好的培养人才,旷视专门成立了学术委员会,邀请姚期智院士、郑南宁院士等人工智能领域的知名人士作为旷视学术委员会的顾问,并在北京、南京、美国西雅图、成都和上海分别设立了独立研究院,而旷视原创的人工智能深度学习平台Brain++则从底层有力支撑着旷视研究院整体的研究生产工作。

与此同时,旷视还与清华大学、西安交通大学、香港科技大学等知名高校和科研院所合作,成立联合实验室和实训基地。并通过参加CVPR、AVA和WAD挑战赛等行业顶级会议和比赛,为AI人才提供更多交流的机会。通过吸纳与培养人才,目前旷视团队员工超2000人,其中科研团队占比超60%。

图:旷视换上带有漫威风格的新LOGO 希望吸纳更多的“AI英雄”

旷视联合创始人兼CEO印奇表示,自己最喜欢超级英雄与平民英雄题材的电影,也非常认同铁军文化和狼性文化。“旷视提倡的价值务实和狼性文化本质上是一致的,如果有一个伟大的时代与使命,加上一个强大的组织,那么旷视团队就可以做到别人做不到的事情”。如今旷视内部个人超级英雄的情节逐渐淡化,通过不断引进顶级AI人才,发现、培养更多的“陈可卿”,坚定技术信仰与价值务实,旷视将完成组织的成长和进化,铸成一支“旷视超级英雄联盟”,凝结成一支充满狼性的强大铁军,不断强化自身的核心能力,最终以非凡科技,为客户和社会持续创造最大价值。


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