第六届中国IDC产业年度大典—"构建云计算数据中心暨云应用创新论坛"
时间：2012年1月10日-11日
地址：国家会议中心
　　主持人：尊敬的各位领导、来宾和媒体界的朋友们，大家上午好！欢迎大家在百忙之中光临第六届中国IDC产业年度大典，我是IT商业新闻网总编朱启明，请允许我介绍出席本次论坛的各位领导和嘉宾， 他们是：联通系统集成公司IDC运营中心 副总经理 康楠。
　　中国电信集团政企部产品部 经理/冯文京先生广东省联通IDC运营中心总经理于名良先生中国电信浙江省云计算中心总经理王良先生中国联通系统集成中心张健先生。
　　济南联通IDC副总经理孙海建先生。
　　赛迪顾问副总裁云计算专委会常务副秘书长孙会峰先生。
　　新疆维吾尔自治区经济和信息化委员会党组副书记舒高平先生IT时代周刊总编曹健先生。
　　北京星光媒体云计算中心中心总经理陈良先生。
　　内蒙古草原硅谷董事长李建生先生。
　　欢迎各位嘉宾的到来，由于嘉宾比较多，后面不一一介绍了让我们以热烈的掌声欢迎他们的到来！
　　主持人：接下来，让我们隆重请出主办方中国IDC圈总裁钟志祥先生为大会致辞。
　　中国IDC圈总裁钟志祥：尊敬的各位领导，各位专家，来宾和媒体的朋友，大家上午好！第六届中国IDC产业年度大典，今天在国家会议中心隆重开幕。我谨代表组委会对各位的到来，表示热烈的欢迎。谢谢！
　　本次大会得到了工信部管理局的大力支持，也得到了中国联通集团，中国电信集团，中国科学院协会研究所等部门的领导大力支持。对各位的到来，也表示深深的谢意。
　　在这里，我们也对给予大会大力支持的合作伙伴表示由衷的感谢，他们是：中国电信集团，中国联通集团，微软、华为、施耐德电信、数据方舟、IBM、世纪互联，中国万网，天津联通，广东联通，中新金盾，互联通，仅安网络等，同时感谢他们在会议当中分享他们的经验。
　　另外，出席本次大会的还有各地的运营商，产业园的，来自中国互联网多位的CTO的精英，以及来自全国各地区的政府部门，代表，在这里也欢迎他们的到来。IDC产业年度大典成功的举办五次，经过五年的沉淀和积累，已成为IT界规模最大、影响最广的思想创新的盛会。2011年，中国云计算正在加速IDC产业的变革，集群、虚拟化、分布式计算、弹性计算等云计算新兴技术的加入，实现的动态分配，降低成本等多项功能。云主机的服务，颠覆传统服务器托管租赁的模式。各种云终端、云应用层出不穷，云计算中心将成为推动信息通讯和技术的三者融合，开拓云业务的基石。
　　2012年中国IDC产业将乘云而行，实现产业转型升级，值得高兴的是，目前国内已有一批具有前瞻性和创新能力的企业，开始布局云计算。云主机，云分发，云存储，云邮箱等应用，已初步获得市场的认可。并有望在未来三到五年，实现IDC传统业务的全面替换，初步形成了以云计算为主导的IDC业务的新体系。本届IDC大会，以构建云中心，即云应用创新为主题，将围绕云计算中心的发展之道，云时代应用等议题进行深层次的探讨。并开设云计算架构技术的实现和应用，云计算安全等专题研讨会。希望各位在接下来的两天会议当中，分享知识，满载而归，最后预祝各位在2012年龙年里，龙腾虎跃，身体健康，家庭幸福，谢谢大家！
　　主持人：感谢钟总裁为大会致辞。IDC产业的快速发展离不开政府的大力支持，也离不开企业的耕耘和贡献。接下来是第六届中国IDC产业年度大典颁奖环节，大会将揭晓2011年度产业奖和产品奖获奖名单。
　　首先揭晓的是2011年度中国IDC产业最具影响力企业奖、优质服务奖及优秀云计算数据中心奖。
　　荣获《2011年度中国IDC产业最具影响力企业奖》的企业是：北京世纪互联宽带数据中心有限公司。
　　荣获《2011年度中国IDC产业优质服务奖》的企业有：北京世纪互联宽带数据中心有限公司、北京互联通网络科技有限公司、万国数据服务有限公司、唯一网络、 商务中国荣获《2011年度中国IDC产业优秀云计算数据中心奖》的企业是：鹏博士数据；有请获奖企业代表上台领奖，有请颁奖嘉宾：联通系统集成公司IDC运营中心副经理康楠为获奖企业颁奖。
　　请颁奖嘉宾与获奖嘉宾合影留念。让我们用热烈掌声祝贺获奖企业。感谢康总对IDC行业的大力支持！
　　下面揭晓的是2011年度中国IDC产业优秀第三方数据中心奖、优秀云主机奖、优秀CDN平台奖。
　　荣获《2011年度中国IDC产业优秀第三方数据中心奖》企业是：北京世纪互联宽带数据中心有限公司 、郑州市景安计算机网络技术有限公司；荣获《2011年度中国IDC产业优秀云主机奖》企业是：上海世纪互联信息系统有限公司、中云融信、中国万网；荣获《2011年度中国IDC产业优秀CDN平台奖》获奖企业是：上海帝联信息科技股份有限公司。
　　有请获奖企业代表上台领奖，有请颁奖嘉宾：中国计算机行业协会云计算专业委员会常务秘书长孙会峰为获奖企业颁奖。
　　请颁奖嘉宾与获奖嘉宾合影留念。让我们用热烈掌声祝贺获奖企业。感谢孙秘书长对IDC行业的大力支持！
　　主持人：云计算已成为国际新一轮信息技术竞争的关键点和信息产业竞争的制高点。我国政府高度重视云计算及其发展趋势，将云计算视为下一代信息技术的重要内容，促进云计算的研发和示范应用。云计算在政策和市场双方面得到了大力推动，据预测，未来五年全国云计算产业链规模可达7500亿至1万亿人民币。
　　云计算在极大的降低IT部署成本、提升用户体验的同时，正在悄然改变着IT产业的商业模式，首当其冲的便是传统的IDC数据中心。传统的数据中心已越来越难以满足云计算和虚拟化技术带来的、对机房基础设施的动态响应及按需分配的需求，无法缓解因业务的快速发展而给企业、政府带来的巨大能耗与成本压力，构建云计算数据中心已成为一种趋势。下一代数据中心将如何演进？云计算应用有哪些创新？接下来，让我们隆重请出云计算专业委员会常务秘书长孙会峰为我们做分析展望。
　　赛迪顾问副总裁云计算专委会常务副秘书长孙会峰：谢谢大家，也谢谢主办方的邀请。在这里，今天做的报告主题是下一代数据中心演进及云计算应用创新。希望对整个云计算数据中心建设的模式会产生哪些影响，给大家做一个报告。
　　汇报一下目前关于云计算应用对于数据中心发展的一些影响。包括分三个部分。第一，关于目前数据中心的演进的情况。第二部分，汇报关于云计算应用创新的新的领域和趋势。第三部分，是关于市场和行业发展的建议。
　　我们首先来看一下，大家最近都在谈云计算，或者都在谈数据中心，基于云计算的应用数据中心的建设，成为未来重要的趋势。我们看一下，传统的数据中心在IT供应链方面面临什么问题。大家知道，我们对于IT业务的需求，是一个不稳定的，需求不断变化的情况。当前传统数据中心的IT供应，假如说我们部署有一部分超前的，也就是说假如我们需要某种计算的能力，实际上部署的时候，稍微超前一些。如果超前的部署，会造成我们成本上有过多的初始投资。如果IT投资滞后于业务的发展，就造成服务的质量很难满足业务的需求。
　　假如说，IT的部署和业务的需求紧紧匹配的话，业务需求又是不断的变化，而且呈多发的趋势，IT很难做到快速的响应。所以从这个角度来讲，我们传统的数据中心的IT供应，面临着成本、质量和速度的三大比较严峻的挑战。
　　那么， 结合这些挑战，除了供应模式之外，实际上在传统的数据中心的建设和运维当中面临其他的问题，怎么保持业务连续性，使IT快速满足业务发展的需要。第二，在存储的效率方面，因为大家都知道，数据量是爆发式的增长，对存储的效率和空间的需求，也是比较大的。我们数据中心的面积，存储的容量，对于整个数据中心的需求，或者云存储的需求，面临很大的挑战。
　　此外，比如说像智能化的管理，灾难备份，现在的数据中心的高耗能的情况，如何在面向云的应用的新模式下，如何进行改善。所以，我们说，无论是当前的IT数据中心的运维建设，还是传统业务发展的需要，IT建设的滞后以及快速反应之间都有一些矛盾。
　　那么，结合这样的分析，我们认为，整个的数据中心正在面向服务体系架构转移。怎样面向服务业务架构转型呢？因为传统数据中心从之前的CS模式到后来的分布式模式，一直到现在基于虚拟化技术、动态调度的、智能化管理的、弹性使用的、按需付费的模式。随着业务快速发展的需要，必然需要更加灵活的IT提供支持。同样，我们搭建这样的IT基础设施和资源，也会造成我们IT的基础设施的复杂性不断的提高。复杂性的不断提高，就要求我们不断的改善对IT基础设施的建设模式，管理的理念，包括技术手段，包括应用模式的创新。
　　那么，基于这样的趋势，我们认为，在未来整个数据中心的建设，会呈四个很重要的特点，四个很重要的发展趋势。
　　第一，建设运维模式向一体化方式转变。其实我们传统的数据中心的建设，一般包括需求的评估，包括设计、土建，最后包括系统的搭建等。但是现在大家看，从2009年开始，越来越多的厂商提一个概念，集装箱数据中心、一体化的解决方案，整个建设的模式正在向越来越简化，就是对用户来说，部署非常的方便，管理非常的简单，信息资源的共享更加有利于数据的集中和共享。包括动态的管理，包括一些基于高效的业务创新的需要。从建设运维的模式上来讲，我们原来的整体六个步骤的流程，慢慢的淡化了。而是以面向客户为主导的一体化解决方案的提供。
　　第二个趋势，在数据中心IT基础设施里面的资源，正在加速云化，或者加速池化，无论是网络资源、存储资源、计算资源，更多的体现为和为用户一体化提供服务的方式，至于用户使用哪一台主机，或者使用什么样的环境，对用户来说，都是透明的。所以，对于数据中心基础设施里面的设备，或者叫资源的云化。这就符合了现在虚拟化管理、一体化解决方案的趋势。
　　第三个趋势，对于整个数据中心的运维的管理，我们认为正趋于自动化的方式。因为传统的人为对数据中心的整体管理，反映的速度就很难满足业务创新的需要。再加上IT复杂度不断的提升，需要借助管理手段和管理的方法，我们看到越来越多的数据中心第三方的服务商的诞生，也越来越多的基于数据中心管理的软件产品的提供，这样的市场也非常的活跃。
　　所以，我们看到，无论是在自动的控制，包括管理的自动化，都呈现这样的趋势。越来越多的数据中心呈现无人职守，或者远程管理的模式。
　　第四个趋势，就是对于数据中心对节能技术应用的推广，大家知道数据中心无论是计算设备，还是存储设备，还是网络设备，都是一些高耗能的。当前我们国家的整个数据中心的PUE的值，相对来说比较高。那么，当前面临环境的压力或者能源的压力，包括我们客户自身成本的压力，如何切实降低客户运营的成本。需要我们在技术手段上，或者在绿色产品采购方面，有一些新的思路。
　　结合上面的四个趋势，我们认为未来的基于云应用下一代数据中心的特点，应该呈现为规模化，越来越多的小型数据中心，慢慢向大型数据中心整合，集中化的模式非常明显，最近全国各地有很多大规模数据中心的建设工程，只有规模化，才能有效的降低成本，满足按需付费的弹性趋势。第二，高端化，如何降低成本，设备选型、方案确定等方面，更好的采用一些新的理念，新的产品，来满足业务的创新需求。
　　第三，包括智能化，就是我们讲的内容，如何通过智能化的管理手段，满足业务创新的需要，降低运维的成本，给客户提供高效能的服务。
　　除此之外，对于能耗的降低，包括我们说服务化的转型，因为在十年前，我们提出一个概念，叫做硬件软化，软件服务化。我们现在云计算的应用，就是体现整个IT应用服务化趋势了。基于这些理解，我们认为下一代的数据中心，应该呈现五化的明显特点。
　　这是关于前面的整个数据中心应用的趋势。接下来的，是赛迪顾问在今年11月份做的调研，有300多个样本，当前关于数据中心建设的基本情况。这里面的数据中心，不仅仅涵盖我们今天参加会议的电信运营商，也有来自于电信的，也有来自于金融行业的，包括政府行业的应用，选举了300个样本，大家看一下当前数据中心的情况。
　　我们可以看到，在当前的数据中心里面，在500平米以下占比较大的比重，是超过50%，达到58%.也就证明当前的数据中心还是以小规模的应用，小规模的功能为主。同样，我们可以看到，在我们调研的时候，我们了解到，当前数据中心能否满足自身业务的需求，这个调研中，可以看到，在数据中心已经建成的里面，有75%的客户说，数据中心已经完全的建成，同样有21%的客户反映当前在建设。对于未来三年有可能进行改扩建的比例接近40%.也就是说当前的IT基础设施也很难满足客户发展的需要。
　　另外一个数字，就是在数据中心IT投资里面，2011年超过一千亿的规模，达到18%的增速。也就是说我们对于网络设备，对于计算设备，存储设备的采购，还是表现非常旺盛。
　　这是关于数据中心市场发展的情况包括应用趋势的特点。
　　接下来的内容，就是介绍一下业界比较热的话题，就是云计算应用的创新。大家知道，从2008年以后，云计算在我们国家，或者在全球各国都受到热捧，业内讨论非常多。首先看到，2010年，云计算被上升为国家的战略性新兴产业认识，予以重点的扶持。大家看到，工信部和发改委发了文，有五个示范城市试点，对五个城市的15个项目批了6.6亿的专项资金来支持。举个例子，对于这15个项目的设备情况。我们看到，中央政府或者主管的行业部委的角度来讲，希望通过示范项目的带动，以点带面的作用发挥出来，推动产业的发展和应用创新。
　　同样，我们看到在建设的过程中，我们也看到目前国内有20多个城市和地区，把云计算作为本地的新兴产业发展。那么，区域政府对于发展云计算这个产业还是抱有很高的热情。
　　那么，基于这样大环境的认识，我们认为，未来的云计算应用，我们还是比较看好的，原因是什么？我们认为有三点主要的观点。
　　第一，政府和机构对于加速社会管理方式的变革。当前我们的政府和公共服务的部门，对于原来的基于IT的电子政务，或者是公共服务的模式创新，需要有新思路，需要采取新的方法和手段。比如我们现在的社保信息很难做到跨省的转移，医疗信息很难做到跨医院的医疗协同共享。卫生部大力推进电子病例与健康档案。这样一种新的政府管理和公共服务产品的提供，需要强大的IT手段提供支持。那么云计算提供很好的途径，通过数据集中的共享，创新应用的模式，达到这个需求。
　　第二点，行业和企业。重点行业和企业采取新一代信息技术的手段，来推动或者叫推动两化的深度融合，提升效益和效率。这也是非常大的市场。我们看到今天的电信行业，包括金融行业的创新，包括能源行业。这些大型行业的信息化的应用，因为信息化规模足够大，信息化系统复杂度也很高。那么也有采用新的模式的一些内在的需求。
　　第三点，就是个人和家庭，大家都知道，我们现在互联网和移动互联网，包括物联网的应用，会产生大量信息的资源，再加上我们三网融合和下一代互联网的应用，个人和家庭对于信息消费和娱乐应用的需求，需要我们强大的IT手段，作为支持来提供。其中，电信运营商，IDC或者宽带网络在其中扮演很重要的角色。
　　所以，我们认为未来的云计算应用，会呈现一个比较快速增长的趋势，主要体现在三个方面的推动力。
　　下面介绍一下，大家都在谈云计算，云计算对于我们信息化的建设会产生什么样的影响。首先一点，对于信息化建设的理念会产生一个变化，原因是什么，因为我们传统的信息化建设，是有一个业务，有一个需求，建设一套系统，购买一套硬件，搭建一个运维的班子，这样的一种模式。而这样的模式，从经济学角度来讲是不经济的，而且运维成本比较高，而且很难做到信息的共享和协同。也很难面向业务创新的需要，用我们IT来提供强大的支持。所以造成传统的信息化系统以烟囱式、割裂的信息孤岛来运行。而我们云计算的方法，会体现出以数据为中心，因为我们通过构建云计算系统之上的大规模的数据共享，业务的协同，可以为我们搭建更加灵动性的系统，来满足业务创新的需要。
　　未来如果信息大规模的共享，有可能催生出新的业务，未来谁掌握着数据，就有可能掌握着未来商业价值的制高点，因为大家都知道，阿里巴巴这样的企业，我们在2009年调研的时候，大家知道阿里巴巴做B2B和B2C，经过十年的发展，沉积大量的关于交易客户需求的信息。2008年之前，这些信息如何用，他们没有想好，就是用户消费习惯的信息，比如说出口到欧洲，那么欧洲的客户喜欢什么样的花色，比如说喜欢什么图案的碟子，就是在他们系统中积累大量的历史数据。2008年之前，这些数据如何使用，他们没有完全利用起来。2009年以后，阿里巴巴推出自己阿里云的计划，就是想深度挖掘，经过十年积累的大量客户需求的信息，消费习惯的信息，然后再价值化，再卖给他的客户。因为作为一个去淘宝，或者去阿里巴巴开店的用户来说，非常希望了解客户需求习惯，针对这个产品市场在哪里。所以一旦掌握数据，有可能利用数据开发出新的业务。所以未来的信息化系统从以应用为中心转向以数据为中心。就像我们的健康数据一样，如果掌握了13亿人健康的基本信息，在信息之上，我们可以开发出非常好的基于健康、保健的信息化的咨询产品的提供。
　　第二点，基于云计算应用模式的演进，业内讨论比较多，我们目前有私有云、公有云者行业云的概念，从中长期发展来讲，还是趋于公有云演进的方式，演进的步子长一些，需要五到十年的时间。因为云计算的本质强调信息资源的共享和协同。我们既有私有云，由于行业的属性或者企业自身管理的体制所限制的。怎样来发挥云计算共有内在的特征，需要实现大规模的信息共享，但是需要解决信息安全的问题，数据归属的问题。总的角度来讲，目前在搭建私有云、行业云，或者是企业云，当前来说，这个市场还是比较活跃的。基于公有云的应用，还是处于探索的期限，主要是在互联网行业应用比较多。
　　但是从长期的演进趋势来讲，我们认为是以行业公有云为主要方向进行演进。
　　第三，我们认为，云计算的基础设施的空间布局会发生很大的变化。因为我们看到当前的数据中心的基础设施，主要分布在经济比较发达的地区，原因和本地的经济活跃程度和信息化幅度的需求有关系。但是同时我们也看到，由于数据中心对于能源需求的不断增长，对于土地成本的要求，对于运维人员的要求，运维成本的要求。我们认为，整个云计算的应用，可以把信息服务和信息化服务的基础设施实现分离，就是可以在经济发达的地区，或者离客户比较近的地方，基于云计算的应用创新，提供高质量的服务。但是基于这种应用的云计算基础设施，有可能向成本比较低的地方转移。比如说能源比较富集的地区，新疆气温比较低，能源比较富集，东北地区都是完全有可能的。因为云的方式提供了信息化服务和信息化的基础设施，有可能造成一些新的特点。在云计算应用创新领域里面，一个是称之为垂直的行业，医疗、社保、光广电等领域，业务趋同性有很大的共享，更容易实现共享。
　　第二，就是大型企业的私有云，有给企业自身规模比较大，信息化的系统比较复杂，也有内在的业务创新的需要，对于IT传统的架构提出很大的挑战，这些企业，像中国石油、工商银行，都在采用新的云的理念构建面向下一代应用的业务创新的新IT的平台。
　　第三，我们认为就是城市和公共服务，以区域政府为主导。城市交通管理，城市公共安全、园区服务、电子政务等，以区域政府为主导，服务本地政府，或者本地辖区的信息的公共服务。
　　第四个领域，有前景的就是电信和互联网领域，我们刚才讲到，对于个人和家庭的消费的需求，更大程度上需要电信和互联网的服务，需要内容创新，加上文化创意的产业，这种理念创新新的信息消费方式、信息消费的内容、信息消费的模式，来满足这些需求。
　　结合以上几点，我们认为，当前的云计算的应用，会有几点变化。
　　第一，2008年一直谈到今天的云计算，发展的特点发生了变化。第一点，由原来的政策引导转向市场驱动为主。因为我们看到从2009年、2010、2011年，更多体现为主管部委和地方政府对于这个产业的扶持政策和补贴，以及推动和示范。未来，我们认为推动这样的产业发展的最根本的原因，在于市场的需求在哪里，我们能不能把握住市场的需求，能为客户提供什么，这是非常重要的。所以，它的推动力从政府政策引导向市场驱动为主。
　　第二点，业务创新源，从企业角度来讲，大家原来都是做IT企业，强调技术多么好，产品多么好。那么未来我们认为业务创新的最根本的源泉，在于用户应用的导向，帮助客户解决什么问题，客户才有可能采用你的方案和产品。
　　第三点，从竞争的焦点上来讲，从单一的应用向平台的构建来转移。那么大家都知道，为什么apple成功？是因为苹果从原来做硬件的厂商，向构建一个基于智能终端的平台转移，围绕着苹果之上的应用商店，包括第三方开发者，包括很多的应用内容，都是基于这样的平台。
　　所以，苹果呈现出很快的增长，通过饥饿式的营销，市场发展非常快。既然在消费领域可以做成，我认为云计算，在行业应用、企业应用也可以。我们看到，目前国内原来的曙光、浪潮，更多是卖自己的产品，服务器、存储或者解决方案，现在更多的搭建行业云或者城市云，他们为什么要这样转型？就是由原来自己卖产品，到自己搭建平台，通过平台的搭建，团结上下游的合作伙伴，给客户提供持续的服务，来获利，这是商业模式的转型。所以云计算会造成整个IT的供应的模式，从单一应用向平台构建转型。未来谁把握平台，谁就有可能占领未来竞争的制高点。
　　这是关于云计算应用创新的想法。后面是我们的几点建议。对于在座的各位，主要是企业界的朋友，我们希望大家关注目前国家战略，战略性新兴策略以及云计算新业务，第二点，结合自己的行业经验积累，创新业务模式。第三点，更多利用行业的资源，展开多层次的营销，满足业务发展的需要。第四个方面，因为整个IT向服务化转型的趋势非常明显，我们提供单一产品的同时，看看有没有可能围绕着我们某一个产品，或者某一个需求，提供一体化的解决方案，可以是一家厂商的提供，也可以是联合上下游的合作伙伴提供，来满足市场的需求。
　　我是来自于云计算专委会，也是依托赛迪顾问做了很多方面的研究，在2011年，我们应该是推出连续八本在云计算行业里面新的研究内容，包括基础设施的转移趋势，包括应用示范工程的战略，包括市场，包括企业云搭建的一些情况，后面也希望利用专委会的力量，共同推动我们国内云计算产业和应用的一些发展。我的报告到这里，谢谢大家！
　　中国联通系统集成公司IDC运营中心副经理康楠：尊敬的各位领导，各位嘉宾，很高兴，大家在北京相聚。我们中心从2008年成立以来，应该说参加了四届IDC的产业盛会。在今年，我也看到了我们整个行业的发展势头是非常好的。而且现在很多的主导运营商和第三方服务商都在正在积极向云计算业务运营进行转型和升级。我今天主要跟大家探讨一下中国联通在基于IaaS 层VDC云服务方面的发展策略。我汇报的内容有三个部分。
　　首先，还是要介绍一下我们中国联通IDC发展的概况，包括对整个产业发展的趋势分析。那么中国联通目前遍布了全国29个省，135个主要的城市，现在目前有196个机房，是现在国内政府、企业、互联网、传媒、IT客户，在国内数据中心、灾备中心的信息服务的首选运营商。2010年，我们国内的市场占有率是在16%.2011年收入份额突破22亿，同比增长保持在40%高速的水平上，应该说超过同行业的平均发展水平。截止到2011年底，我们全国目前形成了资源产能是以下三个数据。第一，机房托管的省面积已经达到9.2万平方米。在机柜方面，我们已经有3.7万架，在网络出口方面，我们接近了5T.整个中国联通数据中心服务的理念方面，我主要想谈两点。
　　第一，我们进一步明确了数据中心的功能定位。我们认为，它包括三个内容。一个是我们的高端五星级数据中心，因为我们原来运营商大量的存在资源分散，规模偏小的机房的特点。近两年，尤其是从去年开始，2011年开始，我们加大了对高端五星级的投入，尤其是在长三角、珠三角比较薄弱的地方加大的力度。
　　第二个定位，就是准备转向云计算的服务中心，也就是说现在中国联通大力推广的虚拟化数据中心。
　　第三个定位，共享灾备中心。应该说，中国联通在灾备业务方面与我们的老大哥中国电信比，差距是比较大的。目前我们也在我们的行业，大客户应用中，已经做了几个灾备中心的业务了。我们也起草了相关标准性的规范。比如说应急的灾备，应急处理，演练方面的一些相关的规范。但是在灾备中心来说，我们目前还没有一个真正的灾备中心，承接大客户的容灾的业务，这块比较薄弱，需要加强。
　　从服务内涵来讲，数据中心已经不是传统的房地产了，内涵的话，还是向更高层次进行升级。我们也提出了一个概念，中国联通的IDC包括了我们的VDC，我们的EIC、EAC、SOC，就是我们会向基于安全、信息服务、高速接入、维护管理、系统监测等多方面信息化平台的托管服务，来进行转型。以适应我们现在客户对于信息化、集中化、管理精细化的相关要求。包括客户现在提出对建设成本、维护成本的要求。
　　从整个行业发展来看，我认为国内的信息化发展速度非常快。去年我们做一些大客户的服务项目当中，体会非常深刻，项目非常多。就像刚才专委会的秘书长介绍的情况，就是在垂直行业的信息化，现在非常的明显。很多的数据都要求是进行垂直一体化的管理，要求进行统一。这个项目机会就非常多了。不再是以前的分散的信息系统，是整合的一套信息系统。在当地，我们现在的政务信息化，还有企业的信息化，项目也非常多，就要看我们的资源能力、服务能力是否能跟得上。
　　IDC的业务也是保持快速的发展，因为今年的数据可能还没有发布，我们的预测，今年同行业发展也是超过35%以上的。我们的客户对现在的服务模式和价值的需求也是越来越高，所以说，也是督促着我们整个的运营商，在服务方面抓紧进行转型。
　　目前，电信运营商，竞争的优势是在哪里？还是要提供差异化、低成本的信息服务。因为我们运营商涵盖的客户群是比较庞杂的。从客户属性分类来说，我们有政企，有金融，有传媒IT和中小企业，那么他们的需求是不同的，我们机房也不能搞成千篇一律，所以我们有五星级等各种服务保障的差别化对待。
　　目前我们也看到一个态势，很多的IT公司已经逐步的切入到这个行业里。包括今年可能大家看了国家的发展报告，战略性新兴产业推进的国家积极性政策，马上也是陆续出台。未来在整个的行业竞争过程中，我认为，可能有更多的民营企业会加入进来。
　　第二部分，我汇报一下中国联通的VDC的平台和使用模式。中国联通的VDC信息化数据中心，基于传统IDC面向服务转型的一个重要标志，它可结合联通自身在机房、网络资源、IT维护等方面的优势，满足客户对于云计算的服务的需要，同时提高资源的利用率，拓展出新的市场空间。我们针对VDC设计阶段就提出比较高的要求。
　　第一，从资源硬件利用率来说，要大幅度提高，IT的硬件，以前从设计的角度，一个IT硬件要有备份、冗余，设计量都是很高的，按照峰值进行设计的，利用率就偏低。每套系统都是独立的话，叠加在一起，利用率肯定是很低的。我们通过虚拟化技术设计方案提高IT硬件利用率。
　　第二，重点削减硬件投资和运营的成本。也就是说用软件替代方案，减少硬件的采购量。实际上硬件采购的总量还是没有减少的，是因为我们的信息源、信息结点的量增加的非常多，我说的是从采购的构成比例来看，可能软件的部分会更大，硬件现在的密度容量可能做得要更大。
　　从电费来说，我们主要从能源成本，我们也提出了比较高的要求，因为我们现在一个是机房对于供电要求越来越高，传统机房没有办法进行电力引入容量的改造了。就是说，在恒定值的情况下，我们能否把我们的能源降低。这不仅仅是说我们提高利润的问题了，是现在电力问题我们解决不了，机房在引接的过程中，这是很大的问题。
　　最后一点，关于执行部署，要高效便捷，缩短我们整个的部署的时间。那么也形成了我们的服务优势。一个是建立了新的服务模式，快速的产品交付，资源的动态调度，整合资源，实现弹性的业务规模，统一的运营和管理，提高经济效益。积极探索异地的容灾备份的业务。
　　第二个，因为今年的VDC的平台投入市场运行，现在正在平台上进行系统的测试。从设计理念来说，新增的云的管理软件和服务器，充分利用相关的硬件资源，采取统一的资源调度，分级的运维实施的管理模式，形成授以全网的Iaas的租赁服务。整个IDC来说，IDC是一个变革，以前IDC是属地化的业务，有了云以后，可能这块业务可能要进入到统一受理，跨域服务的新模式当中。我们现在的设计理念非常简单，就是总部构建一个中央的运营管理系统，对整个资源池、终端进行调度管理和监控。
　　省份可以无限制根据客户的需求，增加自己的IT资源池，加入到我们的监控管理和资源调度过程中。我们的收入是按照我们的资源贡献率，分配给我们的营销的发起省份和资源提供省份的，我们构成了内部结算的方式。
　　第二，在系统架构上，我们主要实现的是集中管理，分布式服务的模式。从功能来说，有五个部分。第一，统一的服务门户，运维的管理模块，业务的管理模块，智能化的资源部署调度模块和资源池的管理模块。大家对技术比较熟悉了，我们想搭建一个Iaas层云计算的架构的话，五大方面是必备的。
　　安全来说，本次设计当中采用相关的针对链路安全、物理安全、信息安全三个方面相关的策略。大家最关心的是数据中心的保密，在云计算基础上。我多次提到过，自从有了互联网以后，就没有什么安全可言。因为道高一尺，魔高一丈，有的专家说了，云计算来了以后，是否会对安全，尤其是虚机之间的安全性，数据的访问控制是否不好解决。其实自从有了互联网，这个问题就一直没有解决。我相信云安全的技术，也会进一步的升级。
　　从产品来说，非常简单，因为发展业务的初衷，我一直都在说，不要脱离原来传统运营商的优势，所以我们把这个产品定位成了基于Iaas层的四大产品体系。一个是VPS云主机，我们行业相关的同事已经做了很多年了。第二，在线的云存储，第三，弹性企业云，最后，瘦终端，这四个产品有他的客户群，第一个，针对VPS，我们肯定针对原来的中小企业，我们下一步就把传统的虚拟主机业务可能就要停滞了，全部转移到新的云主机上。第二，在云存储，主要针对中小企业，因为在生产数据形成之后，肯定有很多的客户，需要备份的存储数据，就是通过在线云存储来实现。弹性企业云，是针对客户的突发性、临时性的大量计算和存储资源的需求，为客户提供一个虚拟的弹性计算集群的环境。最后，就是瘦终端，跟原来的Mall没有差别，运营商要控制端到端的能力，服务器和存储的数据计算方面，我们控制了。前端的网络接入部分，我们也是要控制住的。所以说我们也在积极探索瘦终端的产品。产品设计的具体内容，交互方式，我就不再详细介绍了。对整个产品参数设计是有理念的。
　　最后简单一下我们在IaaS 层发展的策略。第一，云计算数据中心演进的规划，未来三年，以云技术为基础的新型数据中心是传统IDC面向服务转型的一个重要标志，可以通过云中心实现对客户需求的动态满足以及投入成本的有效降低。以前是粗放型的，我们已经进入到第二步，就是进入虚拟化的技术，构建我们整个Iaas层的VDC了。通过两到三年的时间，完全实现向云计算整个架构的转移。尤其是在Iaas层支撑架构上，机房提出很明确的要求。因为我们下一步很多的技术都要基于云计算的技术。没有基础设施，就像修高铁和高速公路一样，列车达到500公里，可是铁轨的质量不行，或者供电能力不行。我们现在要支撑整个IT的发展，先把基础设施搞好。
　　第二部分，从整个云服务发展市场来看，我们应该说有三个方向，一个是私有云，我们的行业应用。然后从政府的角度，因为现在国家发布了相关的规划之后，把云计算产业提到了前所未有的高度。尤其是在苗部长，在工信部工作会议上，云计算物联网相关的业务，一定要在今年抓紧进行落地的实施，要实质性的推进。各级政府非常支持，省委领导和市委领导都非常重视，在这块也加快了政府合作。一块是我们的基地建设，我们的联通集团正在大幅度的投资我们的生产基地。第二块，就是合作项目里比较典型的青岛，跟市政府合作的，中国联通青岛视频云计算中心，这个也马上投产和挂牌。
　　从整个云计算产业链来说，也要逐步打造开放共享、绿色统一的平台，建设整个云计算产业链。发展策略来说，我们先重点做好Iaas，为什么？运营商连Iaas都做不好，就谈不上Saas、Paas，Saas是互联网提供商的面对领域，Paas是硬件和软件公司切入的市场，Paas，我认为，运营商可以逐步开放相关的电信能力，建设一个开放系统，提供给相关的开发者，我认为Paas未来还是有机会进入的。我的介绍到这里，欢迎各位领导专家批评安全来说，本次设计当中采用相关的针对链路安全、物理安全、信息安全三个方面相关的策略。大家最关心的是数据中心的保密，在云计算基础上。我多次提到过，自从有了互联网以后，就没有什么安全可言。因为道高一尺，魔高一丈，有的专家说了，云计算来了以后，是否会对安全，尤其是虚机之间的安全性，数据的访问控制是否不好解决。其实自从有了互联网，这个问题就一直没有解决。我相信云安全的技术，也会进一步的升级。
　　从产品来说，非常简单，因为发展业务的初衷，我一直都在说，不要脱离原来传统运营商的优势，所以我们把这个产品定位成了基于Iaas层的四大产品体系。一个是VPS云主机，我们行业相关的同事已经做了很多年了。第二，在线的云存储，第三，弹性企业云，最后，瘦终端，这四个产品有他的客户群，第一个，针对VPS，我们肯定针对原来的中小企业，我们下一步就把传统的虚拟主机业务可能就要停滞了，全部转移到新的云主机上。第二，在云存储，主要针对中小企业，因为在生产数据形成之后，肯定有很多的客户，需要备份的存储数据，就是通过在线云存储来实现。弹性企业云，是针对客户的突发性、临时性的大量计算和存储资源的需求，为客户提供一个虚拟的弹性计算集群的环境。最后，就是瘦终端，跟原来的Mall没有差别，运营商要控制端到端的能力，服务器和存储的数据计算方面，我们控制了。前端的网络接入部分，我们也是要控制住的。所以说我们也在积极探索瘦终端的产品。产品设计的具体内容，交互方式，我就不再详细介绍了。对整个产品参数设计是有理念的。
　　最后简单一下我们在IaaS 层发展的策略。第一，云计算数据中心演进的规划，未来三年，以云技术为基础的新型数据中心是传统IDC面向服务转型的一个重要标志，可以通过云中心实现对客户需求的动态满足以及投入成本的有效降低。以前是粗放型的，我们已经进入到第二步，就是进入虚拟化的技术，构建我们整个Iaas层的VDC了。通过两到三年的时间，完全实现向云计算整个架构的转移。尤其是在Iaas层支撑架构上，机房提出很明确的要求。因为我们下一步很多的技术都要基于云计算的技术。没有基础设施，就像修高铁和高速公路一样，列车达到500公里，可是铁轨的质量不行，或者供电能力不行。我们现在要支撑整个IT的发展，先把基础设施搞好。
　　第二部分，从整个云服务发展市场来看，我们应该说有三个方向，一个是私有云，我们的行业应用。然后从政府的角度，因为现在国家发布了相关的规划之后，把云计算产业提到了前所未有的高度。尤其是在苗部长，在工信部工作会议上，云计算物联网相关的业务，一定要在今年抓紧进行落地的实施，要实质性的推进。各级政府非常支持，省委领导和市委领导都非常重视，在这块也加快了政府合作。一块是我们的基地建设，我们的联通集团正在大幅度的投资我们的生产基地。第二块，就是合作项目里比较典型的青岛，跟市政府合作的，中国联通青岛视频云计算中心，这个也马上投产和挂牌。
　　从整个云计算产业链来说，也要逐步打造开放共享、绿色统一的平台，建设整个云计算产业链。发展策略来说，我们先重点做好Iaas，为什么？运营商连Iaas都做不好，就谈不上Saas、Paas，Saas是互联网提供商的面对领域，Paas是硬件和软件公司切入的市场，Paas，我认为，运营商可以逐步开放相关的电信能力，建设一个开放系统，提供给相关的开发者，我认为Paas未来还是有机会进入的。我的介绍到这里，欢迎各位领导专家批评指正
　　主持人：感谢，IDC的健康发展，离不开产业链上上下游企业的共同建设，微软在云计算领域起步早，成绩有目共睹，IDC行业进
　　入云计算的时代，微软有哪些举措，促进行业共赢发展，下面我们以热烈的掌声有请微软数据中心及云计算解决方案专家王健，
　　演讲主题是携手云端，合作共赢，有请！
　　微软数据中心及云计算解决方案专家王健：非常高兴能有这个机会跟大家交流微软的云计算战略。首先我问大家一个问题，
　　云计算改变了什么？这个问题可能比较大，我个人有一点体会。这个世界是一个物质世界，我们任何购买行为，都有消费行为。
　　以前每一个企业、消费者买电脑是为什么？买一个PC机为什么，如果没有操作系统和应用软件，是不会买的。要电脑是要用Word
　　做文档，PPT做介绍页面，其实要的是一个能力，不是要资产，不是要软件的许可证，作为一个能力消费者，要的只是这些东西带
　　给你的能力。
　　所以，我们今天从能力消费来看，云计算改变了我们每一个消费者的消费模式。以前不管企业还是个人，透过购买长期资产
　　，物理的资产，硬件、软件长期许可的方式转变，转变成直接购买能力的方式，这就是云计算带来的变化。
　　转变的发生的时间点，以及对未来的影响非常有意思。我们看一下，这是一个世界数据集团做的一个调研，然后做了预估。
　　在过去的发展过程中，以及到未来，我们看到每一个平台，三个平台，Iaas、Paas、Saas，年复合增长消费群率是30%以上，增长
　　非常快的什么？是Saas，行业细分来讲，做软件的就是做软件，提供架提供架构，分工不同。2008年，云计算最火热的时候，这
　　个时候发生了金融危机，金融危机爆发以后，很多企业，把以前的IT能力的消费模式做了一个反思，把粗放型和不节约的企业，
　　变成成本可控，把投资的方式。模式转变所解决的问题非常简单，第一，要生存，第二，要赚钱。如果我们的IT消费模式，对企
　　业的成本造成非常大的风险的影响，这个方式是不可取的。
　　所以，2008年之后，云计算变得非常火，因为发现很多企业通过这个方式的改变，获得很多的好处。最简单的例子，中国很
　　多的咖啡店，星巴克，星巴克全世界的IT和OA外包交给微软合作伙伴做，用云计算方式做，很多企业都把业务分包出去。
　　最近一年又发生什么？2010年底欧债危机爆发，对中国的影响在哪里？越来越多的制造业受到冲击，因为欧洲人开始削减消
　　费，越来越少的购买东西，降低生活的成本。所以我们大量生产的制成品出口到欧洲，欧洲是我们出口第一大市场，看到一个报
　　告，海关，很多轮船、集装箱都在那里待着，以前都是发往欧洲的。
　　有一个问题，企业要生存，很多企业要协同办公，做鞋的企业，要有设计，有上下游供应链的配合，相关的公司有十几家，
　　甚至几十家，这些公司之间的协作是依赖于IT系统，对于系统的成本怎么考虑？必然也要削减，削减再削减。所以，对于云的能
　　力的输出或者对供应商的要求是非常迫切的。这种迫切的要求带来飞速的增长。
　　那么，我们看，一个情况就是IDC做的预估，我们看IT的消费，现在来讲，现在传统的IT消费的额度还是非常高的，但是增长
　　率急速的下降，2009到2013年复合增长率只有4%，IT消费行为上来说，云计算消费行为来讲，年复合增长率超过26%，平均来讲。
　　实际上有些区域增长更高。比如说中国的增长率远远超过全世界的水平。原因在于我们经济环境，当人们需要IT的时候，比如说
　　BI，BI系统传统来讲，是非常昂贵的，一个年营业额只有几千万的企业，很难下决心购买一套商业智能系统，甚至数据挖掘系统
　　。可是如果我们能提供BI的在线分析业务，企业按照实际需求，一个月或者一周付这个钱。换句话说，任何规模的企业都可以消
　　费得起，所以以前很多很昂贵的IT，有些企业消费不起，比如说微软的UC，语音、电话、邮件都整合在一起，只有50个人的企业
　　根本消费不起。今天做到提供微软的Exchange、SharePoint等这样的产品，三五个人规模的企业也可以消费得起。
　　所以，云计算改变了什么？改变了大企业对高新技术的垄断，任何一个规模企业，都可以用上最新的、最好的IT技术，按照
　　实际的使用的时间或者预估的成本使用。那么这种改变，这是自己通过第三方的调研公司做了中国市场的调查分析，N都是样本数
　　量，其中有28%的企业应用会彻底的被替换掉，换句话说就是移出企业数据中心，这些都是大型数据中心，中小企业连数据中心都
　　没有，就不会有有效的样本。不管怎么样，我们看有很多的业务类型，跟全世界是不一样的，比如说IT的流程和规程的管理，最
　　先被移出企业拥有的IT系统里。最低的，就是下面IT基础架构的管理，电话的PPS的服务。像微软的每一个员工，在座位上，不会
　　有固定电话，我们每一个员工有一个北京的固定电话号码，我们每一个电话打进来，手机跟电脑、IP电话可以共振，任何错过的
　　电话都可以通过邮件和电话通知我们。打给我们的手机的电话，在任何网络环境中，IP等都可以同时接上，是完全的无缝化，随
　　时随地的沟通能力。这个能力给我们企业员工做客户交往，做企业之间的业务联系，带来非常大的变化。
　　那么，以前我们要做这件事情的时候，有很多的障碍，包括业务上的障碍，慢慢随着时间的推移，我们慢慢改变了这个问题
　　。对于我们IDC的从业者，对于我们做IDC经营的企业来讲，我们要看到很重要的趋势，就是不能再做传统的基础架构的供应，我
　　们要往更高端方向走。为什么？如果大家明白，IT这个事儿就是一个纯粹的消费行为的话，就意味着消费的渠道将来一定会走到
　　扁平化，降低所有产品或者服务递交过程中每一个环节的成本。当渠道扁平化之后，每一个环节之上，大家越来越往上靠，往最
　　终客户层面靠，因为空间越来越窄，市场越来越大，但是竞争越来越激烈。像以前。NET的泡沫，只有企业最开始提供服务，慢慢
　　影响这个市场，慢慢把市场地位确认之后，吸引越来越多的最终消费者，就能够发展壮大。
　　所以，现在云计算比的不是你有多少钱，比的不是要做什么业务，而是多快的提交产品和交付产品，抢的是时间。大家看这
　　个趋势，这个是带中国的中大型企业调查。还有一个趋势，我们看，有多少企业会愿意用Saas，以前比较少的人用，中大型企业
　　有39%会用，基础架构是48%，为什么？这是很有意思的调查样本，中大型企业对数据的控制能力，拥有这个数据，管理这个数据
　　，不想跟别人分享系统和共享资源，所以要求基础架构级服务。同时，这些企业要求软件即服务。Saas概念，就是跟另外一个人
　　共享服务平台，数据都不知道放在哪里，我们共享的是一组计算资源。数据不是我拥有，也就是说会有安全性的隐患。但是对于
　　某种业务来讲，如果不考虑安全隐患的时候，Saas平台对我来讲是最好的成本控制。
　　那么，随着不同的企业规模，对不同的IT能力的要求，产生的平台要求是不一样的。微软整个战略是什么？我们用IT，不是
　　一个机器人和组织用IT，不管是大型的数据中心，比如说工商银行的390系统，或者是移动的、电信的计费系统，最终导致的一个
　　结果，每个个人，自然人的消费信息。换句话说，微软的战略是希望任何一个人都通过PC机、手机、浏览器无缝化，随时随地获
　　得技术，或者信息的沟通能力。后台信息供应能力，不管是传统服务器部署方式，还是云计算部署方式，两者都可以无缝的转化
　　。
　　简单来讲，我们在三个平台上都相应的策略，云计算：Saas、Paas、Iaas，有特别简单的区分方式，我个人的理解，Saas是
　　什么？软件在云中，Paas，计算环境在云中，Iaas，计算机在云中，区别非常大。今天很多的互联网公司提供云主机服务，提供
　　虚拟机租赁。如果用一个裸资源，不装操作系统的，消费者使用的时候怎么用？通过4兆或者8兆，上传十几G的光盘吗？不可能的
　　，一定要安装操作系统。换句话说，在我们国内，可能把Iaas和Paas灰色的混合了，因为消费者要的是便捷，如果我们提供的产
　　品妨碍便捷性的交付，产品就不会受到欢迎。
　　微软的想法，就是把我们的经验，我们在全世界各种各样的合作伙伴，全世界大型的运营商，有上百个发展不同的业务介绍
　　给大家。
　　现在介绍一下我们的案例。瑞士电信，这是在瑞士电信的网站介绍，有一个协作服务的平台，我们看一下这个视频！这个视
　　频介绍的是三个企业，一个是建筑公司，SWISS.COM.一个建筑师去工地看一个建筑结构，发现一个问题，马上用3G网，电脑接到
　　一个会议中心，把相关的事情交集在一起，大家讨论结构的设计。
　　第二个视频讲的是做工业设计的公司，要做一个颜色的调整，发现问题，怎么办？把印刷厂、艺术家等召集在一起，实时开
　　一个会议，把现在的信息共享给大家。第三个视频讲的是一个做人造骨关节的公司，跟医生沟通，说关节上有问题，都是相互的
　　视频，大家可以共同参与。
　　我们做业务过程中，希望保持紧密的耦合性，发现问题的时候，可以跟合作伙伴实现共同的沟通。以前如果没有解决方案的
　　话，大家想一下，把四五个公司约在一起，用电话讨论的话，肯定不现实。聚在一个会议室讨论，时间会有问题。所以有效的协
　　作，会帮助我们更有效的改变这个世界，更有效的发展业务，从而更有效的使得企业良性的运转。
　　下一个例子，这是一个BLUEFIRE，他们做了所谓的虚拟桌面，澳大利亚跟新西兰的企业，提供在任何地方访问，在接到企业
　　内网的虚拟桌面。这家企业在2011年12月5号被NTT收购，他是传统的托管商，1996年成立，在过去十几年里面没有大的变化，在
　　2009年之后，他们开始发展这种业务，业务增长非常快。特别符合大型的托管商的全球扩张计划，NTT本身也是微软的合作伙伴，
　　在座有很多小型的，或者想要希望我们业务发展被别人收购或者上市的计划，大家要注意，如果只提供没有创新的业务模式，根
　　据我们微软大型的合作伙伴合作角度来讲，是不会被关注的，但是解决的问题很多。我们国家开始做社区医疗，IT说是技术活又
　　不是一个技术活，我们想在北京的社区，实现的能有多少？这个时候一键恢复，就是特别适合他们。这种托管商的服务器有多少
　　台？有几十万台，业务非常大，使用沟通工具，连接某个系统，这个工具不会坏。
　　再有一个案例，就是HOSTWAY，我要说的是什么？大家看，提供虚拟服务器的托管业务，每个月68美元，你们可以上这个网站
　　看详细的介绍。68美金包括1G内存，一个C，一个核。微软可不是Freed，跟他们有内部结算的，要买许可证，但是许可证使用的
　　成本，已经可以让他做到给他最终用户合法的预装WindowsServer.为什么？因为为了适应云计算，微软有很重要的许可证的模式
　　，叫做SPLA，如果是一个购买这个许可证交给最终用户使用，这就是SPLA的定义。简单来说，可以让你运营业务的时候，把你投
　　资行为转变成应用成本，按照每个月的业务量谈相关的协议。第二，微软的许可证模式，WindowsServer，有一个数据中心版，什
　　么概念？在物理机上合法使用的数据中心的数量，我们定义是无限的，就是HOSTWAY能为他们的客户提供Free的虚拟主机，68美元
　　一个月。网络是一个无缝化的连接，我们有互联网的政策，国家会有一些定义和限制，让国外的厂商进不到中国来，但是我们会
　　看到，不是狼来了，狼已经在我们的中国之外磨牙豁豁，准备进来吃肉了。如果我们的成本不能大幅度降低，如果不能合法合理
　　的运行我们的生意，将来的趋势是非常微妙的。
　　那么，我们希望通过这次简短的介绍，让大家明白我们微软的技术，在三年前，WE ARE ALL IN，就是全加上了。微软的
　　意思就是所有的产品，所有的技术都适合云计算的部署。换句话说，今天全世界绝大多数企业愿意使用的OA系统，在线的通讯系
　　统，办公系统，甚至经营分析的BI的东西，都可以用来做互联网上的托管应用，或者云计算的服务。
　　合作共赢，怎么能够合作共赢？不可否认，作为微软的员工，大家都关心的软件盗版的问题，如果在业务发展过程中，国家
　　开始看重，将来跟国外企业合作越来越多，美国有些州已经要求，在美国卖的产品，如果供应商使用的是Deligo的许可证，是不
　　允许被卖的，将来可能被人收购，要有上市计划。如果在业务之初，不考虑合理的有效的降低运营成本，用微软各种各样的方法
　　帮助节省成本的话，将来会产生问题。我们需要一起发展这个蛋糕。刚才举的案例，都是我们一块合作，让消费者获得更多的便
　　利，商业来讲，可以联系我们的合作伙伴HOSTCHN中国，以及微软有专职的销售，如果有解决方案的集成问题，可以直接联系我。
　　主持人：谢谢王健先生的发言，随着云计算向行业的深入发展，数据中心将被放在网络的核心位置上，各种应用所需要的计算能力，存储，带宽，电力，都由数据中心提供。因此云计算环境下的数据中心机房，规划显得尤为重要。云计算之下的数据中心，机房规划与以前的机房规划有何不同呢？下面让我们以热烈的掌声有请施耐德电气IT事业部大中华区战略市场总监谢卫刚先生。
　　施耐德电气IT事业部大中华区战略市场总监谢卫刚：大家好，非常高兴有这样的机会，跟大家分享一下云计算数据中心规划的想法和思路。对于数据中心而言，我们都知道，随着云计算物联网，或者是智能终端的不断普及，数据中心的数量呈爆发式的增长。据统计，中国目前已经有53万个数据中心，每年以6到8千的速度增长。如果进一步来看，在数据中心的层面，数据中心前期投入层面，我们考虑的时候，数据中心的购置成本，已经占到整个数据中心生命周期的成本不到1/3，数据中心运营成本越来越高。我们国家也提出十二五，针对单位GDP能耗降低16%节能减排的目标。所有的内容带来一个问题，我们怎么样建立需要的数据中心，怎样将数据中心根据自己的需要进行很好的规划。
　　我今天分三个部分来讲。第一，进一步考虑构建数据中心的时候，是要新建一个，还是要升级现有的数据中心，或者是基于云计算的条件下，我们是不是可以考虑租赁。第二部分，在实际规划数据中心的时候，我们应该考虑的难点，然后怎样避免后续的错误。
　　我想，刚才我们在前面也听到了联通、微软的专家做的分享。任何一个数据中心，是源于业务的，所有的需求基于业务的需求，转化为IT需求，然后提供相应的支撑。与此同时，数据中心不能为业务提供正常的支撑，有效实现业务商业价值的话，也就不是一个很好的数据中心。所以，这里我想说，数据中心不仅仅是以数据为中心的，最根本的是以业务为中心，必须得保证能够确保提升业务流程，提高生产效率，甚至提高资源实际的利用率。在实际的规划过程中，这里有一个小的典故，跟大家分享一下，就是阿柯琉斯是希腊的勇士，一般的母亲必须疼儿子，他在战场上战死，所以把他的脚跟拿到河里面泡了一下，这里有一个小小的疏忽，就是全身都泡到了，但是脚跟没有泡到，浑身刀枪不入，但是最后脚跟中箭死亡，规划初期一个小小的问题，会带来很大的危害。规划的时候，我们已经在走访客户，说规划的时候，计划又改了，可能到最终实际实施的方案，可能跟实际场地条件完全不相符。与此同时，我们最开始规划方案的初期，已经有了相应的计划，有一个相应的预算。但是，最终实际做出来的计划远远超出预算的目标。所有的数据中心构建的初期，第一个考虑的问题，是要新建还是升级，还是考虑租赁。
　　这里考虑业务需求的时候，取决于很重要的一个方面，如果从业务上，只是一个企业，数据中心只是作为一个工具出现的话，考虑数据中心的时候，尤其是云计算的情况下，考虑怎样让数据中心更加贴合现有的业务，因为不是核心的业务，所以数据中心省的钱越多，就有越多的钱投入到新的领域里，实现业务未来应用的提升。
　　对于金融，甚至超算中心来说，数据中心是他们的核心竞争力，每一笔数据中心的投入，都决定未来的市场地位和用户数量，对于这一点来讲，非常重要。对于电信运营商来说，很大的IT知名厂商来说，数据中心和云计算会变成他们的业务，整体考虑数据中心的时候，要考虑到规模化、动态化的考虑。
　　考虑到实际的时候，限制的一些条件，租赁到期了，我们现有的场地是没有办法用的。这个时候我们更多考虑的是新建。具体来说，在规划的最初，在开始五个步骤的时候，我们必须考虑三个部分。
　　第一，在我们的数据中心的时候，我们的目标是什么？就是我们怎么样平衡我们各个目标的优先级。
　　第二，我们确定哪些人应该参与到数据中心的构建过程中。在这个过程中，因为涉及到众多的人，要考虑众多的因素，这里如果有相应的参考，设计的工具，当然可以大大加速这样的流程。但是在规划开始之前，第一步要确定的是你的目标和你的预算。确定好这一点的时候，我们如果进一步来看，刚才的三种类型的数据中心，对于企业来说，数据中心是工具，对于金融保险证券，甚至超算中心来讲，数据中心是他们的投资，电信运营商，数据中心是他们整个的业务，这个层面的时候，我们第一步要决定的就是数据中心实行的战略，就是我们确定自己的战略目标。
　　另外，在这个过程中，选择什么样的地方，我们现在是选择北方的寒冷地区，因为自然冷却的时间长，可以节省大部分的运营的费用，我们需要选在投资政策好、招商政策比较好、人力资源比较丰富的地区。
　　另外一点，要考虑六项指标，容量、密度、预算、成长、计划，以及关键等级，还有整体的能效一系列的指标。接下来的部分是考虑怎么样通过六项指标，进一步评估计划，然后明确数据中心整个规划的思路。
　　第一步来说，规划数据中心的时候，必须得从业务的需求着手，确定IT的需求，一旦确定了IT需求的时候，就能确定需要多少台服务器。然后相应来说，可以确定说，需要多少的密度，按什么样的密度，这两部分确定预算。成长预算会影响到起始的发展程度。
　　节能减排的目标纳入国策以后，能效也是很重要的指标，这个阶段的时候，我们需要邀请合适的人员介入，第一，了解业务需求，第二，要实际的把业务需求转化成IT需求。这个层面的时候，我们更多的是明确在初期设立的目标，然后确定相应的参数值。我们刚才考虑了，这里面有六个指标，不简简单单是我们说的，业务决定我们用多少台IT设备，所以决定我们的容量。同时，因为我们的业务需求，也决定了我们这个数据中心的关键等级，我们是第几级的。
　　另外一部分，同时因为业务需求，也决定我们成长的计划。与此同时，我们的容量又决定了我们的预算，功率密度，甚至我们的效率和我们的成长计划。
　　所有，之间每一个部分都是相互影响的。这个时候，刚才说的只是简单的六个参数，定义六个参数，六个参数之间相互影响，然后又要介入不同的人，这个时候需要介入的部分，如果能有一个工具，当然更好了。在我们实际的施耐德电气旗下的网站上，给大家提供12个计算器，可以帮助你从错综复杂的关系里，明确出来你六个参数相应的界定值，这样的话，网址非常简单，TOOSLS.APP.COM，因为我们确定数据中心的时候，第一要确定我们的预算目标，我们可以选择相应的区域。同时，可以确定功率密度，可以确定关键等级。关键等级会影响到预算，影响到实际采取的概念和架构。以及在这个过程中，希望进入到整体预算当中的相应的成本。最终来说，确定出来机柜的数量，就可以知道数据中心里，整体数据中心的成本是多少。IT负载耗费的成本是什么样子，各个部分的消耗的比例，在我们的网站上都可以供大家免费使用。
　　在这个过程中，我们通常面临一个问题，在实际考虑问题的时候，我们经常会把问题考虑的很细，直接考虑到具体的问题，用什么制冷机。实际过程中，应该用什么设备，采取什么技术，这个时候，我们可能导致初期需要设定的目标，因为困扰，大大延长了周期。这个时候应该考虑容量整体规模多大，安全等级是什么，预算是什么，这也是我们应该考虑的层面。
　　具体这个层面中，关键等级、容量、成长计划，需要在初期确定的。确定这三个方面以后，接下来，我们需要进行进一步的概念设计。说白了，就像我们在实际买房子的时候，如果一个房子没有建好，房地产的销售人员给你看一个楼书，说明项目周边什么样子的环境，如果喜欢路边的，可以选择28栋楼，喜欢一层的房子，就是选一层。接下来还有平面的布局图，这个时候基本上是数据中心在构建过程中，大概的模式，就是我们希望脑海里有一个想法，未来数据中心会是什么样的。
　　确定好这一步以后，基本上需要考虑的是标准化的过程。这个过程中，可能有很多的参数是一个你希望的模式。我们的工具可以引导大家考虑，数据中心需要什么容量，容量有什么选择，也就是说有什么样的户型设计。设计的时候，你可以考虑什么样的技术选择？具体来说，我们基本上会基于选择，再根据偏好进行修改，最后给你形成一个规范的文档。
　　另外一个部分，我们还是有一些自己喜欢和不喜欢的东西，还有场地限制带来的影响。场地限制比如说面积，实际的大楼里所处的设施的条件。具体来看，我们的限制条件是空间影响放几行的机柜，另外，天花板的高度。然后，我们可以选择的是我们是不是要采取高价地板，或者我们让数据中心变得更加具有创意和吸引人的话，采用玻璃隔段的设计，这是我们考虑到的。
　　数据中心不是一上来就出一个招标文件，把供应商找来。经过前面三步以后，才能形成招标文件，招标文件会明确考虑业务需求，转换出来IT需求，最后把IT的需求转换成数据中心的设计说明书。最终来说，我们可以通过设计说明书，给我们实际的施工提供相应的指导。最终出来的是你的施工图，包括布局、设备清单等一系列具体的部分。总而言之，我刚才讲的五步，一句话来说，业务需求决定IT需求，基于IT需求制定出我们的概念设计，就是我们的楼书。这里根据最终的限制条件，确定出来我们客户的需求。最后细致到具体的初步设计，呈现出来设计方案和图纸。整体的步骤，在我们实际提供具体方案之前，所有的部分都是免费的。第一部分，权衡工具，白皮书，在我们网站上可以免费下载，还有参考设计工具，通过我们的代理商、销售人员、技术工程师直接取得的。最终，我们的技术人员也可以给你通过我们设计门户，进行初步的设计。
　　如何让整个设计过程更加高效的话，我们这里建议大家选择专门的联络人，负责整体数据中心的项目。实际的数据中心构建过程中，尽可能减少介入供应商的数量，这里也明确一些需求，提供相应的说明书。数据中心说白了，为什么要减少里边参与方的数量，数据中心是一个典型的木桶理论的作证。数据中心的可用性，数据中心的效率，绝对不会取决于用多么高效的设备和多么新的科技。取决于数据中心里面介入的咨询公司、设计公司、产品还有相应的施工方的水平。这里任何一方的错失，都会带来木桶上的短板，考虑数据中心的时候，一定要考虑全盘的。我这里提供一个答案，就是在于所有的针对于数据中心前端的中低压的配备，到基础设施的供电制冷，然后到配件，每一端的监控和管理，我们都可以提供整体的解决方案。而且我们也可以根据你实际的需求，如果云计算来了，需要明确数据中心，实际运算承担什么相应的业务，虚拟化会动态的调整资源，但是哪个IT服务器是安全的，哪个区域的供电制冷没有问题的。我们9月份刚刚推出的管理软化平台，可以提供相应的服务，我们可以提供的是从前端大楼的供电和制冷设施，到具体的数据中心的机房的实际运营和运维管理。如果说，作为企业的管理者，或者财务决策人员的层面，我们也可以提供一个统一单一的界面，让你了解数据中心各个地方的数据能耗和可用性的实际情况。
　　最终的结论，是我们在这里面，不仅仅希望能够帮助到大家提供简单的设备，同时我们也希望能够给你提供整体的解决方案，进而提供整体能效管理服务。正是这样，施耐德是全球能效的管理专家。
　　简单总结一下今天演讲的内容。在构建整个数据中心，规划数据中心之前，需要考虑数据中心是新建还是升级现有数据中心，还是租赁一个数据中心。如何有效的平衡各个目标和预算之间的关系，最终来说，如何解决实际使用过程中的冲突，我们在前面，通过六个步骤，也给大家提供了详细的说明。
　　最后，如果大家有任何的问题，也欢迎大家通过邮箱，或者通过微博的方式，跟我进一步的联系，我非常愿意，把我们免费的工具和资源能够提供给大家，能够给大家的实际工作带来有效的帮助，谢谢大家！
　　主持人：感谢谢总的精彩演讲。2011年下半年，各地云计算建设如火如荼，各地云计算中心大规模集中建设。但云计算中心的集中建设也面临着虚拟化、绿色节能、重复建设等问题，怎样才能有效的解决上述问题？让我们以热烈的掌声有请华为IT产品线云计算解决方案营销支持部长杨建波先生为我们带来《新一代数据中心与云基础建设》的精彩演讲。
　　华为IT产品线云计算解决方案营销支持部长杨建波：大家好，今天我回顾一下华为公司在云数据中心解决方案的进展。我们趋势讲的少一点，更多的是讲相关的产品。我们首先稍微回顾一下，就是华为公司整体的发展，我们今年最新的数据还没有出来。基本上到现在，大约是1990亿，这是去年年中的目标，去年年中的时候，已经达到了900多亿人民币。到年底的话，原来计划是1990亿，今年最新数据没有出来，应该比这个高一点。
　　是为了说明对于云计算，华为倾注了未来非常大的希望，因为这样的发展，大家可以看到，在过去几年，华为公司一直保持非常快速的发展，但是这个发展是不可持续的。因为整个电信设备供应商整体的盘子大约是1000亿美金左右，华为公司不可能一枝独秀，一直保持这样的发展速度。
　　所以这样我们寄托于未来的云计算发展上。2010年的时候，我们发布的愿景，就是让所有的人能够像用电一样享用信息和服务。同时也发布了我们这块的大平台战略，就是我们云计算的战略，从2010年到2011年，一直到现在，我们一直是没有变过。就是说大平台，促进业务和应用的云化，开放共赢。也就是说华为公司，在云计算方面，我们更加专注于Iaas和一部分的Paas，在基础架构上。上面更多的应用，我们在运营商，会依托原有的积累，把电信的业务云化，在其他的企业里面，我们更多是依托我们的合作伙伴，一起构建整个产业链。那么在2011年，我们的关键的总结，就是我们的云计算落地，销售额持续的在发展，今年年底整个终端数量应该是1.5亿，包括USB和手机。
　　去年我们总结云计算市场发展，一个就是部署全球最大的桌面云，华为公司在电信业的时候，每一个新的产品，都会在我们的内部试用，上海有一万人的研发中心，全部切到云计算上，都是用桌面云。上海多数的人前面有一个显示屏，后面看不到主机。同时，我们在全球的研发中心，分批次的向上迁。去年年底的时候，已经达到四万多的数量了。
　　另外，我们部署了国内第一个医疗云，就是上海的甲等医院。服务器市场、专项市场走的比较快，国内的腾讯、阿里巴巴、百度的Top5ISP上，我们服务器的占有率是最大，包括国外的提供商，德尔、惠普，就是在大数据量，ISP第一个遇到数据量非常大，非常动态，针对特定的服务器场景，华为非常快的走在前面。
　　还有存储的市场，应该是在去年年底的新闻，大家应该看到了，华为刚刚把华赛收回来，是4500个亿，并到现在云计算团队里面，形成合理。原来华赛，提供端到端的存储产品，原来三年的复合增长率非常高，达到93.8%，市场建立210个数据中心。依托与传统客户运营商，这是LE的比例更大一下基于云计算的建设，去年11月30号的数据，是16个，到现在应该是20多个。这里依托我们的合作伙伴，打造端到端的云计算数据中心。2012年，是继续做深这一点，今年年底远远不止300个，我们会在非常多的行业里，找到各个合作伙伴，一起把云应用的产业链打通。
　　下面简单说一下我们对云数据中心发展方向的理解。云数据中心发展方向是被应用驱动，大家现在可以看到越来越多的应用，是越来越多的按需自助的方式提供，不像传统的卖许可提交。还有宽带的带宽越来越大。我昨天看到一个新闻，广东电信现在可以开始大规模的推光纤入户，所住的小区，已经有非常多的家庭在申请了。
　　还有一块就是资源池化，快速弹性，整体能够作为一个资源来做。最下面的一个我们也认为是华为在传统领域，就是我们讲的传统领域，就是运营商领域最擅长的，就是可计量、可管理。那么在过去二十年里，我们和运营商一直在做投入最大的一块，最复杂的一块。就是说，把我们的电话、宽带能够可计量和可管理，营业金额、帐单、上门的服务、售后服务、营业厅等，所有的一套东西，事实上都可以在云作为服务以后，需要配套的一些内容。
　　那么这些内容是我们传统优势可以移过来的。数据架构，应用的变化，驱动基础架构发生根本的变化。那么这个根本的变化，实际上下面三个讲的是自由云，就是虚拟化、自动化、融合。再往后是公有云和混合云的阶段。下面这三块，虚拟化、自动化融合了，可以看到华为公司所有的产品里，能够体现出来所带来的影响。一个就是现在的服务器存储，跟传统有很大的差别，原因在于什么。就是由于我们虚拟化带来了非常多的飘移和集中。这样的话，如果简单来讲，我们的服务器、存储、网络，架构都在发挥融合，这是去年11月30号发布的全系列的云数据中心产品解决方案。中间的就是我们的云操作系统，里面也包含了四个组件，下面会展开来讲。再往下包括服务器、网络、安全、存储，我们现在也正在提供端到端的产品。
　　所有这些产品，需要格外强调一点，就是它和传统的服务器、网络安全措施非常不一样的。数据中心更多的是一种模块化，高密以及联动的方式出现。还有一个，就是我们在二层上，也就是说服务器、存储、网络安全，发生什么样的变化？我们用了一个简单的图分析，传统的就是网络是网络，存储是存储，服务器是服务器。经过服务器虚拟化以后，发现它对网络的影响非常大，网络的话，变成二层的架构，非常大的二层网络，保证迁移的简化。
　　同时，也有网络资源的虚拟化，也就是说虚拟机和网络的话，要有绑定的关系，这块行业里所有的网络和提供商都在做这个内容。再往下，就是末端的网络终端，已经沉到机柜里，也就是说一个机柜，已经很难分清楚是一个独立的网络设备，还是独立的存储设备，还是独立的服务器设备，是耦合在一起的。今年年底我们会有很多相关的设备和产品出来。
　　也就是说由于这种虚拟化、网络自动化、整合、融合的趋势，将来的厂家，大家看到的是独立的服务器厂家，非常难以在数据中心当中难存活，独立的存储也是非常艰难，这也是为什么最近收购比较多。
　　这是我们融合的服务器，刀片的服务器，还有机柜的服务器。这一块的话，我们事实上，在一些具体的功能点上，我们还是走的非常快的，就是为什么在ISP上能走得那么远。在网卡的功能方面，包括在SSD的硬盘上，我们针对ISP，针对一些特定的行业，做的非常多的优化。比如说媒体，包括数据中心里特定的场景，内存，包括虚拟机级别的网络性能，我就不细讲了。
　　还有一个就是说，存储架构上也发生变化，传统的SAN和NAS没有办法应对大数据量的要求，最简单来说，就是分布式的存储。分布式的存储，现在在行业里，大家起步的时间差不多，所以我们认为这块的话，华为公司能够A非常快的赶上业界第一批潮流。下面是我们的交换机，这是我们传统的强项，大家可以看一下，我们6月份会把新品都发布出来。
　　最核心的就是云OS，由于华为从运营商出来，所以我们最开始的定位，就是集成的量非常大，远大于企业级的应用。基于VMware的集群是128个，我们最开始做的时候，我们定的指标，就是比较低，当然现在离这个还有一段距离，但是我们的指标超过VMware的指标的两倍。还有一个简易自动化的工作，是非常多的。它和虚拟机、网络安全存储都有非常多的联系，是非常复杂的系统，我们有几千人投入云OS的研发。时间关系，虚拟机这块就不讲了，我们的资源管理，我们的分布式，我们在整个云管理方面的投入，基层的安全，端到端的服务保障。
　　需要强调一下，就是在标准和开放，这是我们的战略核心，我愿意再强调一次。我们在企业网的整个战略，是跟360行里面原有主流的业务一起，华为公司提供弹性的、简单的基础架构，然后帮助行业，从传统的单机的架构应用变成分布式的架构，这个投入非常大，DTFM，中国唯一的董事，其他的我们也做得非常多。这块再回顾一下我们解决方案的全景图。
　　最后，云计算方面，华为每年的人力都在翻番，基本上在过去几年里，一直是这样的投入，2011年，整个投入是六千人，2012年已经定下的目标，就是会达到一万人。同时，我们全球的十二个研发中心，也进行非常多的布局，包括硅谷、达拉斯、印度班加罗尔，原来就有很多的资源投入在那里，现在更加投入了。
　　华为公司历史上一直长期关注，无线投了八年，才卖一个单，我们的传输投入五年才卖第一代。云计算这块，已经有很多的合同，但是公司领导一直提醒我们，五到十年的中长期趋势，构建IT领域核心竞争力。我的联系电话和邮箱都在这里，我们非常希望行业里的各个同仁，能够有机会一起合作，或者是我们公司级的合作，或者我们能够携手并肩，一起走过这个过程。
　　我们相信在五到十年的时间里，华为公司立志于IT公司构建华为公司原来在CT领域所走过的路，这条路非常艰辛的，所有人一起走过这条路，肯定是十年当中最深刻和最难忘的记忆，就像原来走过的一样。谢谢！
　　主持人：感谢杨部长精彩的演讲，也快到中午了，下面有两个环节，一个是高峰对话的环节，一个是抽奖环节。下面进入高峰对话环节，有请主持人中国IDC圈总裁钟志祥先生，本次对话的主题为云数据中心的机遇与挑战。对话嘉宾分别是中国联通系统集成公司IDC运营中心副经理康楠先生，华为IT产品线云计算解决方案营销支持部长杨建波先生，北京星光媒体云计算中心副总经理邓晓辉先生，和辰信息副总裁钱蔚前生，有请四位嘉宾商台。
　　中国IDC圈总裁钟志祥：刚才杨总介绍的非常好，实际上去年11月30号，在深圳云海谷，华为举办了一次叫化云为雨的合作渠道大会，也非常棒，而且有很多的合作伙伴，已经成为华为的未来合作当中的受益者，这一点的话，我的很多朋友也在加入过程当中，再次替华为宣传合作共赢的方式。
　　这次的主题是云计算数据中心的机遇和挑战。刚才康总和杨总都介绍了，请邓总和钱总介绍一下你们的公司，还有你们在云计算方面做了哪些工作。
　　和辰信息副总裁钱蔚：很高兴能在这里跟大家聚会，穿的蛮体面，自己觉得还可以。就是因为我觉得这是一个好事，而且在北京搞云计算，我觉得恰逢时机，早上出门的时候，什么都看不见，我估计云的时代快到来了。简单介绍一下我们的嘉宾，我们基本上卖微软的牛仔裤，王健提到的基于底层Iaas到Saas的应用，目前为止，我们还是中国最大的提供商。大家在微软领域发展云计算的话，我们可以帮助大家。
　　北京星光媒体云计算中心副总经理邓晓辉：我是星光影视人邓晓辉，我们主要做传媒服务，主要为广电行业服务的，目前我们主要客户是中央电视台和省市电台，我们地处于国家新兴产业基地，这是一个核心地区。还有一个挂牌叫中国北极星电视制作基地。我们也正在建立一个新媒体云计算中心，主要为新媒体基地和广电行业的客户服务，谢谢大家！
　　中国IDC圈总裁钟志祥：看来媒体也加紧进入云计算当中了。云计算作为下一代的数据中心，我想，让各位分享一下，在这个数据当中云化过程中，我们哪些是比较有压力的，或者哪些企业能够获利，我想请康总先介绍。
　　中国联通系统集成公司IDC运营中心副经理康楠：整体来讲，我认为在推进云计算的发展过程中，我认为是这样的。因为我们的步骤分了两步。第一步，先做VDC和虚拟化，先把底层的资源调度能力和我们的整个IT的能力建设起来。第二步，再是完全的构建新的数据中心，基于云计算技术的。
　　我们的困难来说，我们有接近200个机房，但是建设等级都比较传统，都是比较老的电信机房，或者还有一些是从传统的交换机房改造成的，因为我们这么多年的行业发展，一直以来资源是非常缺乏的，就是机房资源。所以说，从构建来说，如果要做改造的话，我们很多业务原来是托管业务，IT设备不是我们的。从现在的市场份额来说，我们很难切进去的。
　　规划来讲，只能是从新建的资源入手，我们新建了一批，规划一批全国生产基地，生产标准全部按照支撑云计算计算的。
　　中国IDC圈总裁钟志祥：超级的T4.中国联通系统集成公司IDC运营中心副经理康楠：标准采用T3+，我们联通的五星级，国家的A级标准建设。运营商要考虑一个问题，我们不是金融数据中心，服务行业，要有竞争力。数据中心的行业，已经完全进行市场了。市场过程中，成本投入都要进行考虑。但是肯定要支持云的。如果通过改造，比如说机房基础设施通过改造，我特别强调配电，其他都好说。配电问题现在解决不了，因为云计算能力提升这么快，对电量消耗，功率密度，负荷密度太大。如果改造传统，不如新建。
　　中国IDC圈总裁钟志祥：对，现在做云计算，好象大家建云计算中心要看风水，一个是有风的地方，用风发电，一个有水的地方，用水来制冷。联通的VDC是不是跟亚马逊的EC2相似吗？
　　中国联通系统集成公司IDC运营中心副经理康楠：对，基本上相似的，我们现在的策略，如果等着新的云计算基地投产，可能还需要两到三年的时间，因为现在从土建开始，建设周期比较长的。那么，我们现在也不能说坐以待毙。怎么做呢？我们选取一些五星级的机房，在五星级机房里，划了一些支撑云计算业务的专区。
　　主持人：大的IDC里面划特区中国联通系统集成公司IDC运营中心副经理康楠：对，配电、制冷单独来解决，或者实现模块化，都可以做到。然后我把这些相当于一批闲散资源利用起来，然后形成VDC基础资源池，先这么做。等到基地投产以后，在基地里，会分成高端云数据中心和普通托管区两块。为什么还要这么做？从云计算的角度来讲，完全切入外级市场是很难的。还有从客户的角度，互联网传媒客户可能在IT基础设施的建设中，可能还是以自建为主。互联网传媒客户都是定制机房，已经形成自己基础设施的技术架构，所以会找原厂定制IT设备。找我们就是要求我们的基础设施达到什么程度。
　　中国IDC圈总裁钟志祥：现在世纪互联就是这样做的。
　　中国联通系统集成公司IDC运营中心副经理康楠：对，就像他们那样。然后我们提供的高端数据中心还是给我们的政企，金融客户。金融客户有一批城市商业银行和省级分行，他们的需求完全可以落在运营商。所以说，我们把这个资源调配给他们，然后可以直接进入下一代。
　　中国IDC圈总裁钟志祥：中国经济面临的挑战，就像2008年世界经济整体下滑，导致云计算的开始。中国的经济会不会给云计算带来一些机会呢？钱总，跟我们分享一下，或者你们作为卖微软的牛仔裤，微软也跟用友有很大的合作，钱总有什么经验，可以跟我们分享一下。
　　和辰信息副总裁钱蔚：其实我在前年的大会上，也做过一次对话，我还是再重复一下我是一个老的数据中心从业者，我从事这个业务之前，我大概做了三年的数据中心业务。我可以告诉大家，大家还是做传统数据中心业务的话，我劝大家尽量眼光看远一点，机会越来越少。你们会发现云计算依然没有改变运营商的垄断性，依然会发现，他们做了很多工作，现在越来越多的做你们要做的工作。因为以往运营商作为资源方出现，现在运营商也成为一个服务提供商，这是这几年非常大的变化。以前基本上，运营商很难触及到硬件的东西。
　　中国IDC圈总裁钟志祥：主要压力是来自于这几家公司上市了，他们的业务的增长。
　　和辰信息副总裁钱蔚：对，本身一个企业成长，就需要潜在动力，运营商在原先的业务上多做增值很正常，就是压缩传统的资源上的成本空间，应用是为王的，如果现在还在从事传统的数据中心的业务，我有一个建议。第一，涉及到底层的建筑工地的活尽量少干，可能施耐德的生意会少一点，但是会更专注。希望在整个平台上多建应用，完全把这部分资源给设计运营商做，他们是底层的Iaas业务。第二，尽量少关心底层技术的问题，从各方面来讲，实力应该是不具备的。应该多关注应用，关注应用就是关注你的客户。你的客户需要什么，才是你要做的事情。除非你能提出不一样的，所谓叫非同质化的服务内容，这是很难的。现在的服务还是很容易拷贝的，看你做一个，大家都叫友商，必然会存在拷贝的现象。所以将来扁平化会成为现实，我们现在看到的微软等，他们越来越往前推，扁平化了。所以说，你们一定是往上层靠，就是往客户端和应用靠，可以多关注移动互联网的技术，基于手机和应用商店的开发，这部分是可以干的，是看得到机会。
　　中国IDC圈总裁钟志祥：包括互联网的分类业务，细分的行业也可以。
　　和辰信息副总裁钱蔚：APP，也是可以的，就像愤怒的小鸟一样，只要弄一个就可以了，愤怒小鸟到现在就是一个，只是不同版本而已。但是一招鲜，吃遍天，大家一定要一招鲜，这样更有利于中小企业的发展。
　　中国IDC圈总裁钟志祥：云计算受益者最大的应该是杨总这边，我去几个超算中心，基本上很多的设备都是华为的。尤其是通信和速通方面的设备。我想，杨总跟我们分享一下，整个云计算当中，华为如何抓住这个机会的。另外是否跟我们简单分享一下，圣诞的晚宴，在IT行业传的非常多，能分享一下里面的含义吗？
　　华为IT产品线云计算解决方案营销支持部长杨建波：一江春水向东流，也是刚刚出来，我还没有很仔细的解读。但是可以说，以前公司一两万人的时候，当时任总每年面对面的跟大家讲话，大家还是有很多的想法，是想得比较远的。一江春水向东流，现在不能解读。给我们未来的组织架构上，去年到现在，我们组织架构一直在变，就是为了适应从运营商向企业网转变，我们的危机感也是很大的。华为公司这么多年，吸引非常多优秀的人才，但是优秀的人才在这里，是因为我们的股票一直在增值，华为公司的薪酬是公开的秘密，不高的。我们的薪酬不高，每年公司都会有一天忽然变成平的，我们不知道会发生什么样的事情。任总一直说，华为不叫成功，他说叫摔倒了再起来，摔倒了再起来，三起三落才叫成功，说明我们的组织架构是能够扛得下来。所以我们现在薪酬的设计，事实上是属于如果业绩下去，不需要给大家降工资，自然发的钱就少了，希望公司能够扛过去。我认为我们一定会有一天走到那个时候。
　　现在我们所给予的希望，公司讲的比较多的内容，一种说法叫企业网和服务，一种叫IT和服务。那么技术上的核心是什么？就是基于云数据中心。但是这块，说实话，未来能走多远，我认为非常艰难。我们在几天之前刚开过研讨会，公司高级主管都去了，跟我们讲，华为公司成立IT产品线的时候，看了IT产业里的核心技术，把整个中国扫描了一遍，发现还是非常悲惨的，很困难的。跟我们当年做CT一样。所以领导给了我们很大的压力，或者是历史的功臣，或者是历史的罪人。公司会不计成本的投入，说最大的受益者还是不敢当，我们在历史上，还是说在高科技上，我们不说获利，就是说荣誉感，我们还是做了一些工作，举几个例子。
　　一个例子，就是说，我在英国待三年半，公司让我去的，去的时候，什么产品也没有，当时零售市场，我们卖了一些东西，运营商里面是没有内容的，别人讲中国有什么高科技的公司。三年半离开的时候，当时每个家庭有一半的终端，翻开以后是中国制造，有70%的接入设备是华为的，70%的网络设备是华为的，当时他们服务提供商都不敢讲，因为你们太高了。所以最直接的一个效果就是楼下的老大爷对我们非常尊敬，他们说，改变了对中国人的看法。
　　我们认为，在后面的十年，公司给的时间比较长，十年做起来就可以。我们也希望，我们作为一个东方公司，做云计算的时候，说有一个东方公司做得比较好，因为华为公司，9点以后到我们总部去看的话，灯都是亮的，很多人都在通宵达旦的工作。现在大家有点钱了，能不能还发挥原来的工作激情，能不能大家有热情继续冲上去，往前走，也是需要非常多的工作，一起跟大家共赢。
　　中国IDC圈总裁钟志祥：非常好，在中国的话，能站起来在全球来说，可能就是华为。目前华为站起来，要整合上下的资源，我觉得这一点的话，对中国IT行业，应该是一件好事。
　　我想，星光传媒的邓总已经开始步入IDC了，对您来讲，最大的威胁是什么？会不会在传媒行业作为一个先烈，还是作先驱。
　　北京星光媒体云计算中心副总经理邓晓辉：都有可能，因为我们是基于现实的需求来做云计算数据中心的。因为有几个方面的内容，一个是渲染，一个是IPTV，一个是云存储，都是有现实需求的。因为像中国制作影视的时候，渲染，比如说阿凡达专门建立一个数据中心来渲染，国内是没有的，电影和电视制作，涉及到超算还是拿到国外做。
　　还有一个就是国内这么多电视台，要进入互联网，或者是IPTV的发展，他们一般没有这个能力，或者自己去建一个数据中心来做这个事情比较困难。我们准备建立一个云计算中心，为他们提供统一的服务。让他们专注于节目内容制作，这个是我们的出发点。所以我们在这个方面，考虑事情的时候，是有一定的市场调研和需求的。
　　中国IDC圈总裁钟志祥：去年有两家视频公司，土豆和优酷上市之后，这个方面投入很大，你们应该可以在一条线上来做，你们做完了之后可以分享给他们，在一个数据中心做完了之后，分享给很多的视频运营商。
　　北京星光媒体云计算中心副总经理邓晓辉：对，以前跟视频网也有网站合作的，比如说我们给他们提供节目制作的场所设备，技术方面的服务。这个已经开始在合作了。在合作层面之上，我们也在谈基础服务的合作，我们提供条件，让他们进行应用服务，已经朝这个方向发展了。
　　中国IDC圈总裁钟志祥：跟联通有没有合作？
　　北京星光媒体云计算中心副总经理邓晓辉：暂时还没有合作。
　　中国IDC圈总裁钟志祥：联通的T4机房可能就是给你们留着的。不过我觉得，计算是一个问题，实际上这是动画渲染，包括视频的后期制作，可能要求计算能力比较高，可能跟钱总也有一定的合作。
　　和辰信息副总裁钱蔚：前面讲到的阿凡达，超算中心，在美国，还真是微软做的，后面做的计算资源的统配，他们硬件都非常好，包括英特尔这样的厂商都是给他们提供大量的计算能力，一直都是最新的，每做一部电影，设备都翻一番，都把以前的设备淘汰了，从同样空间计算能力来讲，宁可全换，原先CPU全部拿掉，换成新一代的CPU来做。这个投入，哪一个运营商都比较难。
　　中国IDC圈总裁钟志祥：这个模式挺好。拿最好的东西免费用，然后你们享受这个结果，做实验室。包括华为最高端的设备。
　　和辰信息副总裁钱蔚：这个问题，几位老总都在，至少我们台上的几家是有合作机会的。一个是硬件，OS，包括其他底层有比较强的实力，在线路网络上有比较好的实力，还有内容提供商，我们有可能合作，也有可能有差距，可以再讨论。比如说联合实验室，提供一些收费的服务，还是要做服务。都是需要大量的实验，也做了很多IT外包，国内游很多的厂家，只不过我们电影的能力跟国外比，确实有蛮大的差别。
　　中国IDC圈总裁钟志祥：我们才130亿人民币，太小了。
　　和辰信息副总裁钱蔚：功夫熊猫2和1，熊猫头发的变化，计算量增长50%，头发晃一晃，差不多计算量增长50%.中国IDC圈总裁钟志祥：深圳的超算中心，在动画、天气方面运作一些东西。
　　和辰信息副总裁钱蔚：现在很多超算基于国家的科研，我觉得，应该有一个民间的，针对市场化的超算中心，那些资源都是中科院的，我们拿不到。
　　中国IDC圈总裁钟志祥：就是希望各位老总一起合作。目前在云计算中心，包括社会上有一些反映，包括以前信息部的吴部长都在说，云计算是否太超前了，或者云计算在修建的时候，是否太豪华了，是不是做房地产的都在往云计算转。这些方面的东西，你们是为什么看？是不是在云计算建设方面，有一些超前的东西。
　　中国联通系统集成公司IDC运营中心副经理康楠：这个问题是近期产业讨论比较激烈的话题，也有专家领导提出了质疑的声音。在周日召开的联通集团工作会上，也专门提到这个事儿，工信部也要联合有关的部委，加快对整个IDC的产业布局，进行一个整体的规划和指导。从我个人的角度来看，我是这么认为的。
　　在高端的云计算数据中心上，我们是一个空白，跟国外相比的话。而且我也分析了，就是全国的一线城市和二线城市，加起来就是30个。只不过现在可能30个城市同期上项目，新闻非常多，大家觉得，是不是有点投资过热。实际上，可以想一下，除了30个城市以外，其他的城市基本上没有人才支撑，没有整个经济环境的配套。所以说，实际上只不过早一天晚一天建的问题，30个城市肯定会建。否则宽带中国战略，还有一个中国马上步入信息化社会，都可能受制于基础设施能力没有达到。我觉得，只要进行合理的规划，统一好服务模式，我觉得，不能是说，我们现在是在乱搞，或者是在圈地。
　　至少从联通角度来看，多数项目都是很实际的。因为我们现在的机房使用率达到70%到80%，不建是不可能的，不可能圈地干别的，央企管理很严格，圈地不干这个，是不行的。
　　中国IDC圈总裁钟志祥：邓总怎么看待。
　　北京星光媒体云计算中心副总经理邓晓辉：我觉得有点泡沫才好，像啤酒一样，有泡沫，味道才好。
　　中国IDC圈总裁钟志祥：钱总呢？
　　和辰信息副总裁钱蔚：我分享一下，大家看国内外数据中心的发展，我们的路子是不一样的，我们今天大量讲的能力，包括集装箱式数据中心，在国外是应用催生的，不是数据业务本身催生的。最早讲集装箱数据中心是谷歌，当时有很多的低端服务器需要整合，当时没有钱，现在有钱了，当年都是分布分散的计算能力，搞了现在的这一套，也是云计算产业当中的一个方面。国外都是应用推动，因为应用需求，大家必须往这个云计算发展。中国不是，应用没有谈到，是政府推动。我们现在要做一件很重要的事情，我觉得，这跟文化有关的，国内外是不同的。反过来讲，从我个人来讲，我是比较支持泡沫理论的，要致富先修路，路是两头，一头是数据中心本身的路，还有城市网建设，3G、4G，就是修路的事情，现在唯一不好的就是路上车不多，车设计好，大家都做车，比修路机会好一点，我觉得造车是有机会的，修路的更多了。
　　中国IDC圈总裁钟志祥：实际上还是内容为王。华为有集装箱的数据中心，以及各种各样的，您怎么看待这个问题？就是一个是泡沫，是否有泡沫的？
　　华为IT产品线云计算解决方案营销支持部长杨建波：从几个角度来看这个事情，一个如果是从技术和产品角度来看的话，对华为来讲，我们认为现在是最佳的时机。因为改变产业格局，都是技术换代的时候，华为当年全力砸ATM，最终成功了。我认为机会是比较大的，最终能不能成功还是要看的。从客户的角度来讲，我首先认为，运营商是有非常大的机会。我认为云和管有非常大的管理，用了服务以后，还是要通过管道进行最终使用。我认为云计算的发展速度，会和无限速度的集成，还是有限速度的集成，都有正比的关系，欧洲的宽带都是千兆了，这块的发展会非常的快。
　　企业方面来讲，华为现在有一个超过千人的专门IT团队支持我们的销售，就是两千亿的销售额。我认为最核心的一点，就是企业效率来讲，最终是解决IT业务的敏捷性，这块需要按行业一个一个去看的。很多媒体行业有转码等各个方面，也有行业没有这个需求，如果找到这个需求，解决掉，就是商业价值了。
　　中国IDC圈总裁钟志祥：谢谢杨总，实际上，宽带这部分，在亚洲可能是韩国做得最好的，宽带接近30兆入户，就是游戏带来的，其次是日本。中国目前还是在5兆左右。上海去年12月公布，就是免费升到20到30…
　　和辰信息副总裁钱蔚：10兆。
　　中国IDC圈总裁钟志祥：这是在整个通路上没有问题的，将来内容上会有比较大的机会和挑战。最后的话，让各位分享一下，您认为云计算化云为雨，还需要多久？
　　中国联通系统集成公司IDC运营中心副经理康楠：我先谈谈，咱们中国的国情现在没有完全转变到市场经济的层面。多数还是靠政府的推动。如果说在当前的形势来看，现在从国家的层面，各省，各地市层面来看，推进力度很大，扶持政策积极性也是很大的。按照我们的考虑，应该是两到三年，是完全能够转入到依托于云计算。
　　中国IDC圈总裁钟志祥：就是老百姓会受益，两到三年。
　　中国联通系统集成公司IDC运营中心副经理康楠：对，现在很多云手机、云电视，都已经在卖场里了，这种概念就是云的核心是互联网。
　　中国IDC圈总裁钟志祥：对，互联网提供服务的。
　　中国联通系统集成公司IDC运营中心副经理康楠：对，手机，后台加一个存储，就变成云了，大家都觉得这个东西是不是有一点旧酒装新瓶的理念，实际上改变的是一种服务理念，基于互联网和移动互联网的理念形成以后，我们的技术应该说比较成熟的，只不过要进行相关的统一，相关的筛选，最后在商业模式和生态链建立之后，上起来就很快了，就跟现在的互联网替代电信是一样的。
　　中国IDC圈总裁钟志祥：两到三年，钱总呢。
　　和辰信息副总裁钱蔚：我要乐观一点，大家都已经在呈现了，只是说现在在小范围内的讨论，基本上都是从业者。大家多跟外面的客户交流一下，让他们接受这个理念。好的应用有不少，只要能突破国人对安全隐私文化的突破，就是利马可以见效的。
　　中国IDC圈总裁钟志祥：邓总呢？
　　北京星光媒体云计算中心副总经理邓晓辉：已经下毛毛雨了。
　　中国IDC圈总裁钟志祥：半年左右就有了。
　　北京星光媒体云计算中心副总经理邓晓辉：对。
　　和辰信息副总裁钱蔚：大家都在推云主机，哪一天有一个行业标准的话，就真正成功了。现在还有一些混淆的概念，全上云主机，云主机自然好一点了。只有云主机可以买的话，就是成为一个趋势了。
　　中国IDC圈总裁钟志祥：感谢华为，砸一个亿，把云手机推出来了。杨总，从华为角度，化云为雨，已经开始了？还是需要一段时间？
　　华为IT产品线云计算解决方案营销支持部长杨建波：我们定的时间2011年11月30号。
　　中国IDC圈总裁钟志祥：看来已经实施了。
　　和辰信息副总裁钱蔚：这是一个实际的例子。
　　华为IT产品线云计算解决方案营销支持部长杨建波：去年我们在福建有一个云项目，就是政府的项目，主动交给我们，让当地的合作伙伴的收入有了很快的增长。这块已经走过一段路程了。
　　中国IDC圈总裁钟志祥：感谢四位，通过跟大家的分享，云计算作为中国国家的战略，我想，云应用跟云内容，我也希望在座的各位，见证未来三到五年，有做云方面的业务的公司来上市，给IT公司做一些榜样，谢谢四位！
　　主持人：感谢各位嘉宾的精彩的对话，会下雨的云是好云，也是我们欢迎的云。目前来讲，云安全、云标准和云应用仍然困扰整个产业。最后一个环节就是我们的抽奖环节。
　　主持人：欢迎回到"第六届中国IDC产业年度大典"现场！接下来进入2011年度中国IDC产业大典厂商及指定服务商颁奖环节。让我们恭喜以下的获奖企业：联动天下被授予2011年中国IDC产业年度大典指定虚拟主机宇宙互联（Power-All）科技有限公司被授予2011年中国IDC产业年度大典IDC云平台解决方案奖尚航科技被授予2011年中国IDC产业年度大典指定IDC托管服务商零刻数据被授予2011年中国IDC产业年度大典指定BGP服务商中国电信江苏公司数据方舟被授予2011年中国IDC产业年度大典"领先品牌运营商"奖和辰信息被授予2011年中国IDC产业年度大典创新云计算解决方案服务商安徽中新软件有限公司被授予2011年中国IDC产业大典指定云安全解决方案提供商有请中国IDC圈张总为获奖企业颁奖！请获奖企业和颁奖嘉宾合影留念，我们掌声恭喜获奖企业。
　　下面进入演讲环节，首先，让我们以热烈的掌声有请中国万网副总裁范春莹先生，他的演讲主题为《从万网开始 云数据中心发展之道》，有请。
　　中国万网副总裁范春莹：各位朋友，各位IDC圈的同仁，大家下午好！我是范春莹，来自中国万网。非常高兴能够在IDC年度大典的机会上，跟大家分享万网在云计算解决方案的探索。我今天演讲的主题是云数据中心发展之道。我会从以下几个方面跟大家做分享。首先，我们会看一下传统数据中心在发展中遇到的挑战。我们会看云计算对数据中心所具有的价值，以及云计算推动了数据中心的运营创新。云计算催生了服务创新，最后会跟大家分享一下万网云计算相关的成功案例。
　　首先介绍一下万网大家都很熟悉了，万网已经走过十五年的历史，2011年是万网的十五周年，从互联网基础运营服务提供商正在向云计算的解决方案提供商迈进。2009年，万网加入了阿里巴巴集团的大家庭，同时跟阿里云做了很多战略合作，使万网在云计算解决方案方面具备了独到的竞争力。我们希望未来能够在云计算这个生态圈中，做出我们自己的贡献。
　　跟大家分享一些数据，看到这张表，我们能看到网络经济一直都是高速发展，增速是GDP增长的5倍左右，也就是中国的GDP是10%的年复合增长率，网络经济基本上在50%左右，充分显示互联网的繁荣。再看具体的行业，我们会看到移动互联网和电子商务，其实是高于网络经济的增速，分别是70%和52%.这也就是说所有的网络经济高速发展，也带动了IDC产业的迅速的发展。
　　我们再看一下与云计算相关的数据，分别看一下国际方面，通过Gartner的数据和IDC的数据，能够看出，在全球云计算大约保持了20%几的年度复合增长率。而在中国传统的IDC增长率在逐渐下降，已经不足20%，是15%到17%.而在云计算方面，中国增速远高于全球市场增速。显示了传统IDC正在逐渐向以云计算技术和云计算服务为支撑的新一代数据中心迈进。
　　今天互联网的格局在悄悄发生变化。2011年最热门的五个关键词，就能够看到整个互联网格局的变化。比如说电子商务，社区化，开放平台，移动互联网，以及云计算。这五个关键词，就是遍布在大街小巷，人人传诵的五个关键词，风险投资、泡沫化、聚集大量的人才，都是围绕五个核心的领域展开。这个圈子里面都是各个互联网子行业的大佬们，他们都是在做开放平台，在开放平台上衍生出很多的开发者，是市场上最渴望成功的人。开放平台给予这些开发者以及很多中小企业平等的发展机会。同时，开放平台也提供了很多流量资源，开放接口和数据，使开发者更能够快速发展。而开发者本身又不用关心基础设施的建设。所以开放平台其实是支撑云计算发展的延伸，从底层的Iaas逐渐向Paas做转变。
　　右侧的圈子是今年最火的，也是走了一个辉煌，现在稍微有点蹒跚的道路，就是移动互联网。在这里看到两大阵营，iOS和Andriod，平分秋色，在中国，安卓的发展会更好一些，因为iOS苹果控制太严，基本上没有终端的下载市场，除了威风和91越狱的市场，安卓在中国有非常广泛的用户群体，机锋网、安卓、木蚂蚁，还有应用汇等一系列都是非常大的安卓应用市场。这些应用市场的势力不可小视。安智和机锋每年下载流量是百万，有大量的服务器存储资源等，对高负载能力都有很大的需求。是传统的IDC必须用更加低成本、更灵活、扩展性更强的方式，支撑移动互联网的客户使用。
　　再有，就是电子商务，今年也是比较波折，包括团购现在的兴衰。但是电子商务本身目前来看，还是成熟度最高的应用。电子商务里，B2B，B2C的应用，2C的应用会有大量的跟云计算相关的资源，这是支撑今天IDC发展的最重要的核心力量。看完了刚才那些典型应用，我们就知道，IDC是服务于合作伙伴的，而合作伙伴又依据他们的应用服务了最终的消费者客户。
　　我们面对的挑战，最典型的就是一种波峰波谷的挑战，每年有很多的尖峰点，国外圣诞节、中国典型的光棍节，淘宝创造出来的双十二，造成大量流量的聚集。平时淘宝的流量可能是300、400G带宽，光棍节会达到1T，对整个带宽的使用量和CDN系统提出新的要求，是否能够在短时间内分布到那么多的结点，并且提供高并发和大流量的支持。平时没有那么多高峰的时候，可以将资源释放给其他客户使用，不至于浪费资源在那里做储备，这就是云计算带来弹性和扩展性的好处。
　　说到这里，看到互联网的客户，他们在没有云计算之前，在传统的数据中心里，他们会面对许多挑战。比如说单点故障难以解决，升级困难，以及门槛较高，他们只需要很少的资源，我们却给他们提供整台的服务器，或者很大的带宽，整个资源会有70%都处于闲置和浪费的状态。
　　对于运营商来说，我们也面临成千上万的服务器要做管理，同时会有资源浪费的情况，以及电力资源的消耗。而且我们在给客户做部署的时候，经常会出现交付延期，不能快速的部署，升级很困难的情况。
　　所以，基于上述的困难和挑战，云计算就应运而生了。我们看到这一排是存储，从单独的硬盘逐渐过渡到磁盘阵列，最后形成云存储，分布式存储。对于计算来说，一台机器的运算能力到一个集群，再到分布式的计算。网络从单点的网络到局域网，最后蔓延到数据中心的云化。三张图合在一起就是云计算，把本来耦合度很高的一台机器里面的计算和网络资源集成到一起，并且单独输出某一种资源的，这就是云计算。而判断云计算是否真正能体现本质，就是任何一种资源的追加，都可以简单的通过添加一台物理服务器，或者是PC机来解决。这样的话，云计算就实现了最初设计的目的。
　　核心价值，对数据中心的核心价值，首先降低运营成本，提高IT可靠性和承载能力。并且集群的规模效益会产生，扩展性强。在这张云计算的分布图里，会看到三个层面，业内人士肯定很熟悉了，最底下的层面，我们会看到亚马逊的模式，以及RACKSPACE，他们都是纳斯达克的上市公司，所以他们是我们学习的地方。希望万网有朝一日做到跟他们一样伟大。Paas的层面，国外的典型公司，会出现新浪微博、淘宝网，基于平台层做服务，Saas层也有合作伙伴专注于应用的开发。这是2009年之前，万网的IDC架构。
　　万网在2009年之前有很多零散的IDC，北京有4到5个，在大连、上海、杭州、广东都会有很多的结点，这些结点之间都是孤立的，为了解决互联互通的问题，为了解决本地化运营的问题，会分别部署7×24小时的支持团队，实现本地化的带宽支持，这样的成本是很高的。2010年开始，万网用云计算改造IDC结构之后，我们只设计了三个核心的云计算中心，分别在北京、杭州、青岛，青岛现在还在建设中。但是在三个主流数据中心里，我们会通过光纤联系在一起，光纤线路用于数据冗余和典型客户的备份，形成一个广域网上的公有云的架构。而其他城市只需要部署CDN结点就可以了。把企业的客户的信息放在云数据中心了，CDN部署在中国100个城市里，就形成云计算的架构，只关心云计算结点的信息内容，包括冗余备份就可以了。
　　2009年之前，万网的IDC平台会分布很多种，黑盒、白盒的测试，流量监控等，非常零散。今年开始用云计算平台把所有的零散平台整合在一起，通过分布式的云计算管理中心和智能监控管理平台管理起来。通过虚拟化技术和分布式存储，把所有的软硬件资源，可以实现一站式的管理。
　　今天我们架构的大概逻辑是这样，底层有数据中心的支持，把计算网络和存储资源整合，形成一个云计算层，最后以云主机、云存储形式提供给客户。上一端有计费系统、商务平台接口、管理平台、违法信息查询、监控系统和备案管理。所有这些都会提供给客户和自己的工程师使用。
　　今天万网的数据中心能够为客户提供的服务，有以下这些方面。比如说云计算的解决方案，以及我们现在在阿里巴巴的核心骨干网，有多线BGP的支持，把原有的硬件服务器和云存储之间无缝的结合。同时支持多种付费模式，我们现在尝试后付费模式，按月按季度，尤其是支持淘宝ISV的时候，淘宝上的开发者，我们采取灵活的计费方式，我们在探索跟用户一起做利润分享的模式，跟客户一起成长。同时我们也提供安全扫描，7×24运营监控的服务。最后会帮助客户解决非常烦恼的备案和合规问题，我们会帮助他们做很多基础性的工作。
　　云主机的卓越特性，就简单说了，首先数据可以通过分布式存储，同时是存三份数据，三份数据分布在三个物理机上，大家不会受到单独的物理机或者硬盘的损坏影响。同时支持快兆备份，现在每个月有十个快兆的平稳客户，之前每个星期有一个快兆，用户可以快速回稳到过去某一点。云计算非OVER的机制，当断电的时候，自动迁移到另外一台物理机上，而且升级扩展不需要重启物理机。提供给客户几大解决方案，标准化的云主机，云存储，通过ADI写存储。同时，支持更小的客户，弹性更大的RDS和Cloud engine，灵活扩展的模式。第三种，就是混合云的模式，一部分向云迁移过程中，会给予混合云的架构，逐渐实现从传统的IDC托管向云端的迁移。
　　现在已经有很多的客户选择万网的云计算，比如移动互联网和开放平台方面，有大家非常熟悉的机锋网等客户，还有海尔、中国铁建等云计算方面的客户。还有大量的开发者，他们开发的应用五花八门，琳琅满目，因为他们是中国现阶段最勤奋的群体，我相信，他们在未来当中会有很多成为伟大的企业。
　　最后，万网希望能够做这些企业成功背后的光辉，我们愿意跟IT同仁一道揭开云计算发展的新篇章，谢谢大家！
　　主持人：谢谢范总，让我们看到中国的谷歌，非常感谢范总，分享了整个万网的云计算的运营，建设，以及服务创新的经验，这一点，在中国的很多IT企业当中，都是不断的往前走。
　　传统的IDC模式越来越不能满足客户的需求，传统的IDC将被高效的云计算取代，接下来有请北京世纪互联宽带数据中心有限公司副总裁肖峰先生，演讲主题是云计算基础设施创新、思考和实践。有请肖总。
　　北京世纪互联宽带数据中心有限公司副总裁肖峰：各位同行，各位来宾，大家下午好！世纪互联是中国最早做数据中心的公司，也是最早进入云的领域。我们在云和基础设施领域，都进行多年的创新和思考。今天在各位同行面前，把我们在云基础设施方面的经历经验和创新进行分享。刚才主持人说得特别好，万网是中国的谷歌，其实我们做数据中心，包括我们在研究云计算的时候，世纪互联研究最多的一家公司并不是基础设施公司，而是谷歌。大家每天都在用谷歌，他们做的东西大家知道的并不是很清楚，谷歌花了125亿美元收购摩托罗拉的移动业务，Google在推行他们的Fiber Plan，1G光纤入户，示范网络已经到达超过5万户家庭，美国1100个城市邀请Google建立新一带的光纤网络，去年9月份，Google在亚洲建立三个大型的数据中心。这是Google的O3b国家，覆盖新兴国家30亿人口，由16颗卫星组成，已获得12亿美元融资。最后，Google还参与了东南亚到日本的海缆的系统，预计长度超过5千英里。作为一个做互联网内容的公司，可以看到我们列到六项的应用里，手机终端、手机的应用平台到光纤到卫星到数据中心的基础设施。都进行很多的尝试，为什么？Google是领先的公司，他的动作预示着未来的变化和趋势。启示一，移动互联网可能会成为未来网络发展一个新的拐点和爆发期。著名的投资人评论人杨东曾经说过，云计算技术加宽带互联网加芯片的进步，手机将更快的取代PC.大家想想过去一年两年里，应用离手机越来越近，离PC越来越远。宏观的数据，2010年底，整个全球的出货量，智能机已经超过PC量。启示二，新的一轮六爆炸性增长，光纤到户和无线宽带都带来爆炸性的增长。前面的图表是宽带的平均流量，目前分别从不到一兆到最高的国家二十兆的水平，从未来需求的趋势五兆和平均五兆以上的水平。从无线互联网接入可以看到最高达到十兆以上。从现在流量，包括宽带的接入，预示着未来的流量是什么样的概念。会是什么样的流量占用这么大的带宽？视频，手机+TV+移动互联网，我们可以看到全球移动带宽的流量报告，其他的应用都是在下降，只有视频的流量是稳步上升。
　　我们看到了几个启示，也看到了Google在做什么，那未来中国的网络，包括互联网的变化会是什么样的格局，我们再看看美国的流量的情况。全美Free peering的流量已经达到互联网流量总流量的40%.我们的同行面临很大的问题，首先是规模，第二个问题就是网络，中国现实的网络情况和现实的规模瓶颈，导致你们无法正常运行。中国没有Peering的概念，内容网和接入网，内容网之间，接入网之间，大家不接受Peering的概念。Google流量占全球互联网流量5.5%，其中有60%的流量都是通过Free peering来获得的。现在一兆两兆的带宽，光纤入户普及到50兆，由现在的页面到将来的视频，激增的流量有什么样的网络和基础设施，什么样的存储构架能够集成。
　　所以，无论从数据中心的基础设施到中国今天的网络构架，包括到应用平台，随着云，随着最后一公里，随着关键移动终端的变化，必然会发生一场革命性的变化。首先，我们觉得网络要有内核的应用对等的互联，形成内容网、接入网，大家形成流量，可以互相结算。
　　基于这些核心的变化，世纪互联重新构建在云的数据中心里的模式。今天在中国做云计算的公司，谁说比Google的流量大，谁说比亚马逊的中小企业多，网络带宽多少，今天覆盖流量多大，且不跟Google和亚马逊公司比较，今天所有在国内做云计算虚机的公司，无论是做存储还是做计算，有多少台服务器？我告诉大家，大型互联网公司有多少？去年年终的时候，腾讯已经超过二十万台，去年年底的时候，百度超过十万台，在座的公司，怎么跟这些公司竞争？怎样有一个支撑高速发展的基础设施和网络，可能是你们的问题。
　　对于世纪互联来讲，作为一个最早聚集相当一部分流量和基础设施规模的数据中心公司，根据国内的结构和变化，重新定位，我们希望能够打造出一个云计算基础设施领域的台积电的模式。大家对于台积电芯片模式很了解，对于我们来讲，世纪互联作为核心的基础设施支撑公司，基于云的基础设施，我们跟所有的接入网，新一代的互联网，充分的互联互通。同时，我们跟所有的内容公司，尤其像以苹果app社区为代表的公司和内容公司充分互联，我们去帮助很多的公司，落在我们的云的基础设施的平台上。
　　我们第一个项目，现在在网上登出来了，去年年底的时候，我们超级云计算的数据中心。在策略上，我们是共建共享，欢迎广大的做云的，或者现在做IDC的同行参与。我们在内蒙的数据中心，整体超过十万平米，有30万伏安的电，实际的带宽出口。世纪互联为什么整体策略调整到台积电模式的云计算数据中心呢？我们具备核心的四个条件。
　　第一，世纪互联是目前唯一一个中立的，在国内有大型的模块化数据中心的公司。同时我们又有分布式的数据中心的集群。最关键的是我们有自己的一个互联互通的一个网络平台。还有我们优质的服务支撑的服务体系。我们目前在北京、上海、广州、深圳、西安等核心城市，都有大规模的自建数据中心，整个面积超过五万平米，待建面积超过十万平米，不包括我们在内蒙云的数据中心。同时我们2009年推出集装箱的数据中心，目前在30个城市有大概50个合作机房，都分布我们分布式的数据中心。
　　同时，通过十几年的积累，无论是在接入或者内容上，我们形成全面互联互通的1跳连接网络，首先接入上汇聚六大运营商所有的网络资源，我们数据从核心的骨干边缘都有很好的覆盖。而且有独立自主的AS，真正实现1点接入，全网受益。整个网络是全是冗余的设计，网络出口多线互备。世纪互联上市之后，收购两家网络公司，目前已经拥有覆盖全国的骨干网络，大概有一万五千公里。这是分作一线、二线、三线，经过十几年的服务，两千多家中大型客户，形成的一套非常有经验的服务体系。
　　从这个IT设备的监控到400热线到专有客户的自服务系统，完全都能够给客户7×24贴身的支持。最重要的就是有三线的专家，世纪互联很多网络安全专家，跟我们的合作厂商共同为客户提供有利的支撑。由于我们很好的网络条件，有大量的内容，对很多希望做云的公司有很好的支撑体系。目前我们有1400多家中大型的互联网公司，汇聚国内除了TAT80%以上的互联网核心流量。
　　最后，我们认为世纪互联在过去十年，从1995到2009年的时候，我们做到一件事情，是国内最大的第三方中立的数据中心。我们希望在未来的若干年的时间，从2009年之后，我们实现价值托管，基于价值托管下一代云的计算数据中心。里面有六个核心条件。第一，核心应用层面对等互联，开源技术平台，移动互联网的充分连接，大型模块化数据中心、光纤，IPV6智能终端视频，跨境云服务，也是跟在座各位共同打造的下一代数据中心。
　　主持人：谢谢肖总，世纪互联实际上是中国最早推出来云服务的一家IT数据中心。他们推出云快线的时候，大家不知道是什么概念，我们现在知道云快线就是亚马逊的EC2，我们刚才看到世纪互联整个硬件基础架构，蛮有点Google在美国的城市IDC的中心，非常震撼。接下来我们有请Power-All Networks主席联合创始人许立威先生，将为我们解读基于互联云的IDC商业新模式，有请许先生！
　　Power-All Networks主席&联合创始人许立威：谢谢各位，今天，大家都知道云了，今天我们开始落地了，去做生意，还是雷声大了一点，雨点小了一点，我们怎么真正抓大落实的话题。我们是富士康的子公司，富士康是全球最大的生产商，员工现在有130万人。全球电脑服务器75%是他的，你用的手机，每两部有一部是他们做的。专利有17000多个。Power-All Networks，没有云之前，我们已经做了，我们是做操作系统的。今年的3月，湖南公布了第一个的操作系统，RMOS ，VCFOS，虚拟主机要讲操作系统，网络的计算，互联网有两层，我们是把第三层加上去，就是今年的10月，我们会开始公布互联网第三代。看到颠覆性的发展，先说一下背景。今天讲云计算，云就是互联网，大云，云计算就是在互联网上的计算，我们想一下，互联网今天是互联互通的，为什么今天的云不是兼容的？大家想一下这个问题。今天的云已经产生价值，有新的价值了，应该有更颠覆性价值，还没有被抓到。
　　我们今天讲三网融合，所以的网都一起来用了。看一下今天的情况，我们的云完全是不兼容的，所以真正的价值，真正的钱还没有拿出来。我们看看今天的云，我感觉还不是最后的展现方法。为什么？第一，互不兼容，第二，API的条件，还能建多少，那张图，三个人一起，三条线，4个就是6，5就是10，6就是15，都接入不了，怎么用这个方法。今天我们在中国开始，也是跟其他的国家一样，我们有机会创造一个新的世界。
　　还有一个问题在哪里呢？我们利用中间软件，用了一家公司的软件，都不兼容其他的厂家的话，就不会有好的价值，也不会有好的回报。先看一下三十年前发生的事情，网络就是你的电脑，有电脑没有成功，为什么？他只是做了数据，网络软件，但是没有做操作系统，有一个电脑，做虚拟化的资源管理系统，再做NSF，今天整个工业就是另外一番景象了。今天站在这里，拿三十年前没有达到的目标，从今天开始做，没有操作系统，是不行的。现在每一个电脑都有操作系统，就是创造操作系统，现在已经虚拟化了，全球跑了，管理系统在哪里？操作系统在哪里？
　　所以，云计算就是在互联网上的虚拟，加上互联互通，也就有虚拟的操作系统，还要有终端，现在80%的数据都是视频，所以一定要知道你做什么，所以去做的云，有操作系统。我也演讲过几年了，这张图是第一次拿出来的，这是一个全球云，WWC架构上，里面有两三个操作系统，一个是终端，一个是服务你的，最后就是云联云，这张图比较清楚了。最后的OS，富士康出来的东西，后面都跟着云在跑，大家都用苹果了，苹果的手机你可以看，但是你不可以改的，苹果做到数据跟着我跑，还没有做到电脑跟着我跑，就是因为这个。
　　我们讲一下，既然有这个概念，怎么做颠覆性的IDC？我们看一下历史，许多年前，虚拟的托管，10000一个月，再往后就是500000一个月了，今天并没有带来颠覆性的价值。
　　IDC1，可以虚拟化，把东西放在一起，增加你的回报5倍，已经做了，现在不是孤岛云的话，可以把其他东西虚拟进来，变成你的VM，你的回报，绝对是15到20倍。今天我们做云，做到什么地步，只是做了第一项，VM的虚拟化，要做真正的云，要做第二层，网络的虚拟化，最后第三层，你的应用和虚拟化。我给一个题目给大家，今天早晨有电信的同事在，举个例子，广州中国电信，40万的客户，能不能及时的确定我要用这个云，40万用户都用，不可能；我跟全球最大的电信，总部在香港，跟他们谈，第一句话就问我，全球做云的东西都有，你告诉我，有什么分别，怎么去做，我讲，全部云都有了，从IBM、惠普等都有了，能不能用，为什么？很简单，面对一百两百万客户，用不同的云，虽然云不兼容，监控系统，分层的分布系统，计费系统，所有系统都要不同，所以要改造。
　　怎么做呢？这是上一代IDC的生意，抓取数据放在IDC，好象是在租房子是不够的，要把云放在中间一个地方，就等于上一代IDC的托管，托管云，里面有几十个云，都是用一个操作系统管理，这才是真正的系统，要做这个，一定要有管理系统，操作系统，来管理不同的东西，这个图就不再讲了。
　　这个管理系统不是要很大的数据中心呢，不是。这一个机柜，里面很多不同的云，你放在数据中心都可以用它。这个是一个机柜就可以做全球的云。
　　我想跟大家讲互联网成功都是自动的互联，我很简单的来讲，今天我站在这里讲，我代表富士康全球最大的云，已经运作了两年多了。同时跟大家讲，互联网今年10月放会在这个上面，就是看一下图中的数据中心，都是数据中心，以后中间会有一个互联网的交换。这些就是细节了，做法会改变互联网以后的状况。
　　这个图，做到今天，黄的蓝的是现有的，红的全部是富士康支持下做的。谢谢大家！希望今年会看到新一代的网络和新一代的云计算。
　　　　主持人：感谢徐总的分享。十年前，有机会陪富士康的老板谈，富士康只做硬件，现在已经做软件等方面了，我感到非常高兴。富士康内部企业私有云组建的时候，我也有幸参加，富士康内部的私有云非常庞大了，跑得是异构性的系统跟应用架构。
　　接下来，我们有请北京互联通科技副总裁张鹏先生，为大家分享云计算的驱动力。
　　北京互联通科技副总裁张鹏：各位来宾，各位同行，大家下午好！非常高兴今天能够站在这里，我的印象很深刻，两年前，我们在新世纪饭店在想，我们下一年，我们的热点是什么？我记得当时是有一个提问，我毫无疑问的说是云。但是到今天，不像各位一样这么乐观，我们可以看到，到今天为止，其实中国的云的发展，我觉得还是一个起步阶段。我想跟大家分享，今天我们之所以来到这里讨论这个话题，是为了什么？驱动力是什么？为什么有一点悲观呢？刚才世纪互联的肖总讲到了，到今天为止，中国所有做云的企业，没有一家可以跟Google、苹果、ATNT、亚马逊巨舰型的公司相比，但是有侏罗纪公园一样，把大大的市场赤字下，我们在这里干什么？是不是就没有机会了。反观今年的市场也是一样的，就是说到今天为止，中国的数字来讲，真正Public的份额，在整个市场上不会超过10%，更多的是私有云，更多的是Goverment或者Egoverment占更大的市场份额。包括混合云的份额不会超过20%，是不是我们就没有机会。
　　我是一个技术出身的人，更不愿意用Iaas、Paas、Saas话题去讲，Google、亚马逊等都是规模性的投入，是不是云只要有规模，就可以占领世界之巅，我觉得不是。我们看，其实云是什么，我们看到至少在微软、苹果，已经给我们勾勒很清晰的图形，说他们不单在做虚拟化，实际上抓另外一件事情，Cline，他们牢牢的抓住终端的市场。我们看到美国微软，在全美部署的忘了，以及对小小的Xbox，投入几十亿美金，构建终端网络体验应用，苹果更不用讲了。
　　所以我们看得很清楚，他们实际上基于Cline加上一个PlayPhone，做市场的动作。今天如果我们不能像Google这样伟大的话，我们有什么机会？我想整个云最大的驱动力，不是来自于你的PUE有多低，规模有多大。我觉得，来自于两个最核心的驱动力，就是一个廉价和弹性。廉价和弹性，今天我们可能看到的挑战，其实不是说机房有一万平米，两万平米，十万平米。我觉得，那只是一个Arcitecture，真正来自于云的挑战，这里云都要用服务器，服务器都要用CPU，今天基于 X86的服务器的CPU，能耗是我们今天做云难以负担的。新的技术，ARM的架构的Server，我们至少看到，在欧洲、北美，ARM架构的Server突破核心的技术问题，解决南北朝的问题，可以解决容量的问题，功耗极大的颠覆了行业的标准。还有安卓的挑战，业界的人士都很了解。还有就是CS体系的回归，我们今天由PC时代，由个人为王的时代回到了Cline的架构，这样的上升，我想是另外一个轮回。今天利用的实际上不单是基于ARM，我们对GPU的需求，会颠覆整个行业的格局，实际上很具有启发性。就是美国一家叫Lanflans，这家公司的价值，不在乎他们有多少的机房、机柜、电力，或者是应用，他们什么都没有，但是他们做得最好的一件事情，就是把API和中间件做得几近完美，超过95%以上的蓝光设备都是他们所支持的。所以他在美国，投行来看，是一个池化。未来五到十年，一定会颠覆英特尔X86的体系。
　　我刚刚讲了七层架构，架构当中，许总讲到一点，就是除了基础架构之外，Network的整合，除了云的IDC整合之外，什么是下一个池化。我自己看，实际上是Network池化，特别是在今天中国网络的异常复杂性，谁能够把Network池化，这种池化不是单纯的互联网，包括多种网络。什么叫多种网络？移动网络，包括2.5G、3G、4G，固定网络包括Ipv4、Ipv6，Ipv4上有不同的内容，谁将Network做池化，是下一个Netscap的必经之路。如果做完Network池化之后，还能做什么。巨舰型的企业，他们是我们很好的学习榜样了。我们互联通成立的十几年的过程中，我们虽然一直跨在通讯和网络之间，包括移动通讯、互联网和终端设备，我们提出来一个叫Communicationes And IT services provider，Xbox、苹果等之所以活跃，就是牢牢控制了终端，以及终端到平台的这条路，我们希望将这项技术提供给所有的行业。
　　除了Communicationes，作为云的基本要素，着重讲的就是Security，不是一个单一的情况，是需要把云和现代的应用整体的看作成一个Service提供。过去三到五年当中，大家都在谈，但是并没有作为真正的服务提供给用户终端，或者用户终端不接受付费的Security.如果把Security作为必要的条件，在市场上会有巨大的空间。所以我们的互联通在这方面也做了更多的尝试。
　　我们希望的未来过程中，我们不单是在固网上，有一张Network，我们希望在3G、4G上，有更多的Network，连通我们的终端和平台。因为所有的用户，关心的不是你的互联网有多少个值，也不关心怎么走的，关心的是要用什么。到今天为止，更多的还是在讲IDC，PUE，讲怎么样扩建云终端。其实真正的云，我自己倒觉得，到今天为止，我们能走的短期的路，实际上是向美国的Racespace一样，把我们的云开放到走到混合云的角度上。未来，云跟传统的IDC是一个矛盾。所以我们今天如果疯狂的建云的IDC，我相信国资委四万亿投资当中，有很大比例是在这个方面，会形成下游的库存。
　　还有什么可以做的？移动的增值业务，是这一轮浪潮的驱动力之一。我自己更看好另外两个，IPV6以及三网合一，之前三网合一炒的很热，但是随着政策的突破以及海外的扩张，这个问题可能会很快的突破。现在包括Ipv6的应用，讲一个现实的情况，今天手机上面是没有IP地址的。我们再试想一下，如果每个人的手上的手机都有IP地址，我们干什么？如果因此而带来巨大的通讯和应用的变革，他能给云带来什么？这些是我们的未来，这些是云真正的驱动力。不是说我有多少的Cash，还是有很多的Structurch.
　　主持人：谢谢张总，从技术角度讲了一些困惑和机会，尤其是移动，每个人都有智能手机，安全、付费等都可以在终端上产生。接下来有请上海世纪互联董事长张淳先生，为我们带来的演讲题目是携手Viacloud云平台共赢云时代。
　　上海世纪互联董事长张淳：谢谢主持人，各位来宾，大家好！我今天的演讲题目是携手Viacloud云平台共赢云时代。演讲到现在，大家有可能比较累了。今天的演讲分四个部分。第一，简单介绍一下Viacloud云平台，第二，介绍我们的合作伙伴和用户，到底是谁用我们的云平台。第三，讲一下Viacloud平台的特点，从今年3月份开始正式推出，到现在每个月的增长应该是在50%以上，有的是100%，有的是60%，所以增长还是相当快的。第四分享经验和挑战，运行大规模的云平台，并不是总这么浪漫，会有很多具体的问题，我希望这些内容大家能够觉得有意思。
　　大家觉得太无聊，也可以有以下两个选择，第一，我在演讲当中，写了几个错别字，如果你们找出来发给我们的市场部，前十个，给淘宝帐户存500块钱。第二，我们遇到一大挑战，我们起不到一个好名字，云时代太多了，我们现在只有一个英文名字，叫Viacloud.如果谁能起一个很好的中文名字，我们也会像非诚勿扰一样，送你去夏威夷。
　　首先介绍一下Viacloud，简单来讲，是一个公有云。是基于在Iaas层面的公有云的服务。第一，通过网络自服务，第二，既然是Iaas，买的三个资源，CPU、内存、存储，硬盘还是网络存储。第三，按需使用，按需付费，不需要一开始就买很多，这就是Viacloud云平台的特点，给大家一个直观的印象。看一下我们的界面，首先登录我们的界面会选择操作系统，有Windows系统，有各种版本的Linux系统。
　　第二个，我们也设计了一些默认的配置，从小的祥云到最大的腾云，4G的CPU.如果不喜欢的话，我们也有一些动态调整，不需要关机，时刻移动，就可以调高CPU或者调低CPU，这个过程中，我们做得比较好的是，如果选择即付即用的模式，在下一个小时，就会按照新用的资源开始收费。
　　说到这个云，肯定大家要说计费方式了。购买的时候，可以选择包月，也可以选择即付即用，大家可以看到CPU每个小时的价钱，7分钱，内存4毛钱，网络流量6毛8.这是碰到的帐单，每个小时出的帐单，每个小时用户可能正好用的是4毛钱，这是4毛钱的明细。给大家简单介绍Viacloud做什么的，再想着重介绍一下，我的主题是共赢，更多的时间是给云平台上运行的用户和合作伙伴，进行一个介绍。
　　主要分这么几类，一个是有突发流量，比如说要发布广告的，或者马上就要发布一款新的游戏。另外，是很多创业公司，在创业初期，一开始不知道生意好不好，想从小开始慢慢做大，一步步的成长。第三，有一些异地备份的需求用户。另外也有很多软件的用户，在我们的平台上跑，还有就是大中型的客户，他们对需求、成本控制都有要求，是一个传统的外包的概念。
　　着重介绍几个在我们平台上运行的客户，一个是MY51.com，做个性化的T恤衫，为世界超过30家的500强公司提供产品，现在是想做私有云的托管模式。
　　这家用户，大家很熟悉了，水晶石，在2008、2012年的奥运会上做数字图象的服务，2010年的世博会上，也参与设计清明上河图，现在在我们的平台上，他们用了两百核的CPU，用来做渲染。
　　这是一家创业公司，发展相当快，从4、5月份开始用我们的服务，日均访问量超过20000以上，是义乌外发网，他们现在使用中高端的配置，后期想用我们提供的电子商务的模板，进一步的加大规模。
　　这是一家传统企业向互联网转型的用户，叫科视数码频道制作，给四大行在内的多加银行提供黄金交易的信息。今年他们预计会在150到200台云主机，带宽要求也是200兆。另外我也想介绍一下我们核心的技术合作伙伴，珠穆朗玛的云计算支撑系统。针对他们平时常常用的资源需求，有时候不管是安全的考虑，成本的考虑，长期来讲，他们也想用私有云，或者混合云的模式。我觉得珠穆朗玛的云计算系统是一个很好的解决方案。
　　第三个，是不担心被他锁住，他提供了API，也提供了现代的开源软件的API.在和我们合作两年的时间里，我们也觉得他们技术很强，一般在理工大学出来的大学生。
　　另外对客户和合作伙伴除了提供随需付费的资源以外，也提供另外的支持。向往上我们不仅把我们自己做的百度词的关键，对于增值性的客户，有定制化的方向，会在我们的客户中进行推广，也有分成。如果是我们关注的应用，比如说日志分析、备份上的创业企业，我们也非常愿意做一些小的投资。
　　我觉得我们在Viacloud的云平台上，我们努力争取到的有些已经达到，有些我们积极争取。五大特点我想给大家总结一下。
　　一个，我觉得不管传统的托管也好，虚拟主机也好，云也好。最关键的是稳定。那稳定是有一个数量的评判标准，我觉得是由SLA保证。大家知道传统的每个月不超过40分钟的宕机时间。我们想通过云的技术做到99%的可靠性。
　　云最大的障碍就是安全性，安全不仅是技术问题，也是流程问题，也是信任问题。我们想到的一个解决方案就是我们想成为第一家在云业务上，通过27001安全认证的公司。
　　第三个，不管你的技术再好，你提供的价值再高，客户总是关心一个成本问题。我想在这里，我们想用我们的技术得到结构性的成本优势，这些成本的节省我们会转移给我们的客户。
　　什么是结构性的成本优势，而不是单纯的降价，第一是虚拟化的技术。第二是集中采购的能力。第三个，是我们可以在服务器定制上我们也比一般的中小企业有更大的议价能力。
　　第四个，我们的云操作系统是一个开放的操作系统。现在他和S3、EC2.第一季度也会发布英文版，所以我们的云有可能很快的和许总，以及和其他友商实现互通互联。为第三方的服务，不仅是提供资源，还提供市场的推广，提供更多的增值服务。刚才提到的就是为创业公司的，为中大型的企业，我们也提供一些定制化的模板，为他们分析日志的增值服务。这是S3做的API英文版的，在我们网站上也可以下载应用的实例，小的应用是用我们API做上传、下载的应用，包括简单的目录管理。
　　最后时间允许，我讲最后一部分，就是云平台运营经验或者教训的分享。其实在一年当中，我们也遇到过很多困难。大家在概念层次上都比较容易说了，真的如果做起云服务和云应用来讲还是会遇到很多困难。比如简单的讲IP地址不够用了怎么办，或者ICP的备案怎么办。复杂的技术上即付即用的帐单系统，我们也常常会遇到一些问题。每个小时给客户出一张帐单，客户是不是能够接受。第四个，我们以前常常遇到攻击，怎么样控制流量，怎么样防范攻击。
　　所以因为时间不允许，我也不想每个问题讲现在的方案。总的来讲呼吁一下产业界的朋友，我们也可以以后共同探讨一些遇到的问题，希望我们能够共同为客户提供服务。谢谢大家。
　　主持人：谢谢张总。我觉得他们的名字可以叫VCD.将来云计算也是要被老百姓使用的，起一个什么名字，都可以确切的想一下。谢谢张总！
　　接下来有请景安网络创始人兼CEO杨小龙，为大家带来主题演讲，企业云的计算之路，有请！演讲主题是企业云计算之路。
　　景安网络创始人兼CEO杨小龙：尊敬的各位同行，各位老朋友，新朋友，大家好！我是来自景安网络的杨小龙。很感谢会议组织方的邀请，能给予这样的机会跟大家一起交流。在座的都是IDC同行，有很多专家在数据中心运营方面，都有很成熟的经验。刚才听万总、肖总和两位张总讲云计算，学到很多的东西。
　　今天借这个机会，就景安在运营IDC应用当中遇到了一些问题，与大家交流一下，欢迎大家批评指正。做我们这行面临行业的共性问题，景安2005年开始IDC，一开始就有两个问题，成为景安做大做强的两个原因。一个就是效益和规模，如何突破效益和规模，是企业普遍面临的问题，对于民营的IDC来讲，这两个问题尤其困难。今天是IDC者的盛会，有幸跟各位同行交流，大家共同讨论，如何走出行业的现状。景安进入这个行业的时候是莽撞的，早知道这个行业这么难干，就不干IDC了。但是既然已经进入这个行业，就试图找一个出路，怎么突破盈利和规模的限制呢。我觉得2006、2007年是最困难的两年，这中间的艰辛，大家看我的头发就知道了，我刚才看许总的头发，好象比我更少。前一年见到一个朋友，头发比我更少，会发现，头发越少，越是成功，我相信许总一定比我成功。
　　IDC作为互联网行业的基础设施运营单位的性质，就决定了这个行业的低端，价格透明，盈利能力有限，微利甚至亏损，就成为民营IDC的常态。同时，资源控制在运营商手里，从一定意义上来讲，运营商就决定了规模边界。如果和运营商对着干，只有死路一条，我们要做的就是想办法跟运营商合作，发挥自己客户服务的优势，在细分市场的夹缝当中找到自己的空间。
　　2005年，有一个朋友找到我，说他有一台服务器，现在放到电信，网通就慢，放到网通，电信就慢，他问我，能不能找一个地方托管网通和电信的用户访问都快？我们发现互联互通的市场就存在一个巨大的潜在需求。第二年，2006年，景安就掏巨资打造河南省第一家BGP机房，实现网通电信切通，是当时为数不多的多线机房之一。我们从一开始就坚持走自建机房的路线，当时我们想，虽然代理机房的规模小，风险可控，但是如果没有核心资源，就会受到别人的牵制，很难形成自己独有的盈利模式，所以我们坚持自建机房，依靠自己的资金滚动发展，虽然当时很艰苦，六年坚持下来，发现当时的选择是对的。到目前为止，我们已经经历三次机房的建设，现在规模达到6600平米，机柜上千个。
　　虽然自建的机房投入大，当时也不知道是否会成功，是生是死，前途未卜，但是我们坚持下来，就是为了在行业做一点事儿，让中国的IDC行业因为景安不一样。IDC的基础设施的投入成本以及价格的透明，都导致行业盈利能力受限。为了突破这个瓶颈，我们把BGP的机房建设，作为刚开始工作的重点，正是因为有了自己的机房，才使我们的成本降低很多。正是因为有自己的机房，一系列的虚拟技术、云计算的技术研发，才能坚持投入，持续发展。
　　2007年，公司发展很困难的时期，我们拿出几乎全部的资源，聘请了专业的技术开发人才，组建十个人的开发团队，历经三个月的开发，成功推出真正符合市场需求的VPS的产品，景安的VPS的上线，是颠覆性、创造性的产品，我们那个时候预测，将来三年，虚拟化肯定是VPS的天下，景安VPS卖的那么便宜，可以肯定的告诉大家，可以赚钱，很多东西都是我们自己开发的，我们有自己的技术。
　　随着市场的成熟，我们VPS的回报确实非常可观，2010年，我们开始部署我们的云计算的平台，2011年推出自己的云主机产品，2012年推出Saas云，基于OA、HR、CM，可以大量节省人力物力的投入。目前为止，我们做虚拟化，景安销售收入连续三年实现翻番。而且新增的业务数中，一半收入来自云主机，并占到净利润的70%，接下来三年，我们IDC行业将迎来云产品的爆发式增长。景安的云主机产品，将持续优化提高，给客户提供更安全、稳定和物美价廉的体验与服务。我们的目标就是成为一个客户提供优质互联网服务，满足客户业务需求，与客户共同发展，一起提高互联网服务的提供商。我们为客户提供的是适合需要的孔，而不是多么好的钻头。
　　景安依靠自己的软实力和服务能力，获得超出IDC现阶段的行业的收益。面对行业盈利受限的共性问题，大家都有成熟的经验。张总提到，实现盈利很困难，大家都在想办法，也做了很多的事情。我们面对的第二个问题，就是规模。
　　怎么突破规模瓶颈呢？与传统行业不同，我们的限制不单单是客户群体，或者是管理水平，更多是运营商的成本和运营商的制约。我们的策略是立足做优做强，我们没有来北京，也没有去上海，因为我们去了也没有什么优势，但是我们可以把北京、上海用户邀请到中原河南，我觉得，到河南我们就有优势了。为什么？大家都很清楚，就是北上广的场地租金、电费、工人工资水平都比郑州高，我们算了一下，有的高四到五倍。尤其是带宽，我们调查了一下，北京的带宽比郑州要有五倍的差价。很多朋友问我为什么不在北京建机房，我们把机房建到郑州，反而能够更好的满足需要。貌似我们损失了一部分机会，但是做好了，就获得意外的收获。
　　2010年，洛阳市政府邀请我们到洛阳建机房，我们拒绝了，我们感觉一个地方就很吃力，刚是三期机房上马的关键时刻，三期机房至少是三星级的标准，热冷回收的技术，热水冷水收集起来，达到50摄氏度以上，用于办公用水和小区的供暖。我们算了一下，这样我们民意PUE值降低到一PUE以下，所以没有接受洛阳的邀请。洛阳市政府很有诚意，一定要把我们拉过去，他们认为，要做好互联网产业，就得有基础设施的支持，为了做好IDC，想让我们过去，如果我们过去，就可以提供土地税收和政策方面的支持。所以洛阳给出专门的政策，划拨83亩地，让景安牵头成立洛阳IT产业园，一期占地45亩，规划建筑面积5万平米。洛阳市政府跟河南省管理局，都给予很大的支持。去年景安专门在洛阳成立一个分公司运作这个项目，既然干就要干好，也给自己一个机会。
　　所以在洛阳的项目上，做不做，怎么做，土地政策，带宽资源，人力资源，政府配套政策，包括我们的发展战略，想明白了，优势具备了，要做就做最好。
　　洛阳的项目，去年我们已经做好了规划和施工准备，今年一期就要建成并投入使用。我们的做法是除了部分自用，其余做成IDC物业，大型的企业和同行都可以来，我们就是要把基础做好，把楼盖好，空调安装好，电力设施配套好，人员帮助你招聘，洛阳电费是5毛钱一度，比郑州还便宜，郑州是8毛左右，北京是1.5元左右。IDC最大的成本就是电费。河南在电上非常充裕，河南是一个电力的输出大省。
　　我觉得，洛阳在全国都具有毋庸置疑的优势，电、人工、房租都很便宜。洛阳的项目不仅在业务经营上突破规模，更是充分利用政府对新兴行业的支持政策，建立了与运营商、管理部门相融合的关系，共同发展。在硬件上做足优势，将重点放在合作运营方面，大力发展。这样就很好的解决之前运营商的竞争关系，由竞争变为合作。成功突破了IDC规模受限的束缚。今天的时间有限，我们对行业的一点点体会讲这么多，有些是做成经历过的，有些是正在做的，将来是否能够走得通的，不管如何，既然选择这个行业，我们就要努力走出一条路来，既为我们付出的这一切，也为我们的行业，更为我们生存艰难，资源有限的民营IDC企业，我相信，我们一定能做成，而且肯定能做好。最后再次感谢组委会给我这个机会，也谢谢大家！
　　主持人：谢谢杨总，确实是杨总赚到钱了，我们看到中原有很多的席位，政策、电、人工比北京便宜1/3，在中原有很多的机会，在座的各位可以跟杨总合作。接下来有请来自意大利国际著名网络安全专家Raoul先生，为大家解答云安全方面的顾虑，演讲主题是云时代的IDC安全技术。有请！
　　国际著名网络安全专家Raoul：大家下午好！对不起，我不会讲中文！（英文）
　　主持人：谢谢您的演讲！来自意大利的朋友，说英文带点意大利的口音，也挺好的。他给我们带来数据一致方面，在法律上面会有一些问题。为什么有一些政府的数据没有开放。将来云计算会不会在这个方面，运用会有一些注意。包括前一段很多电子商务公司的论坛，把密码弄丢失了，这个方面是值得大家关注的。再次谢谢他！
　　接下来我们是抽奖环节。我非常荣幸请到互联通的张总跟我们一起抽奖，这是第二次抽奖环奖品是Kindle touch4.接下来我们的会议的议题是高峰对话环节，接下来有请对话主持人的凤凰网副总裁吴华鹏先生。本次对话的主题是云计算推动云应用的创新，对话嘉宾分别是：金山软件副总裁王全国，激动网视频应用新业务副总裁吴起，去哪儿网CTO吴永强，新浪研发中心首席架构师童剑。
　　凤凰网副总裁吴华鹏：各位来宾，大家下午好！很高兴能够在这样的盛典上，跟大家做一些关于云应用方面的交流。首先我自我介绍一下，我来自凤凰网，我叫凤凰网副总裁吴华鹏。我们是说云，接下来怎么也要说跟云相关的话题。要说我是云媒体的，就是有点太忽悠了，就是说点实在的。要说跟云有点关系的，因为凤凰卫视是我们的大股东，刘老板也在追求全媒体的思路。 2011年凤凰网和凤凰卫视配合做一些媒体生产的私有云的平台，希望能够把传统的电视，杂志和互联网生产的平台，能够变成一个私有云，做的过程中，也在考虑未来是否会对外提供，所以先是跟云扯上一点关系。
　　在座的几个嘉宾，我比较熟悉，激动网的吴起是第一次见，我先给你们做一个介绍。一会儿你们可以自我介绍一下。都是说一下跟云相关的内容。激动网是做视频，明显的就是视频云，或者是云视频。王全国是金山的CIO，我看他的访谈里面提到，讲到云安全。一会儿会问一下关于云安全方面的问题。我们对于云也是一知半解。童先生可能是专家，我自己做的工作比较少，来之前也补了补，云安全和云计算还是有很大的差异，但都是云。
　　接下来是去哪儿网的CTO吴永强，主要是做旅游的服务，是旅游云？接下来是新浪研发中心首席架构师童剑，他的工作我听的比较多，至少是我心目中，现在实实在在做出来的一朵有点样子的云。他们是在做一个云平台。在座的四位嘉宾，跟云的层面还是不太一样。童剑做的Paas是云平台，王总这边是云安全，永强你把自己定位在哪一个层面，就是属于应用层？
　　去哪儿网CTO吴永强：我们是用户。
　　凤凰网副总裁吴华鹏：视频这边可能是面对服务的。简单做了一个介绍，有不同层面的内容，有提供服务，也有提供安全，等等不同的内容。讲一下你们在云方面做了什么工作，你和你的企业。
　　激动网副总裁吴起：跟主持人今天第一次见面，又是本家，我先介绍激动网在云方面做的小小的探索，我们今年6月份推出一个激动云，应该是非常典型的视频云的平台，给国内所有需要视频技术，包括视频内容，包括视频营销的合作伙伴和需求者，提供了一站式的基于云平台服务的事业部，在我们内部来说。
　　具体涵盖，一些企业需要视频的频道或者视频的网站，从建站开始，包括点播、直播特殊差异化的视频服务应用在内，一直到视频内容API的输出，视频智能信息的商业推送，就是BI方面。还有视频有营销的服务，也有底层的服务内容，是全套的服务，基于应用和服务的云平台。9月份以后开始商用的，短短几个月时间内，有几十家全国各行各业的用户使用激动云的服务，教育、电商、政府、广电的企业，也获得了一些经验，希望今天在此能够跟大家有分享。
　　金山软件副总裁王全国：我们没有做云平台，我们更多的还是云计算的用户，我来自金山软件，大家都不陌生了，IT行业里面，二十来年都在做软件，五年多在做互联网。我们最早的办公软件，现在一直在做，包括今年也相当不错。办公软件跟云沾点边的话，大概一年多以前，我们在新版本，WPS里面已经提供在线的文档，文档不用存在本地，不用U盘传，只要存到服务端。半年以前推出快盘，可以把很多文档等丢在云端，安全性、应用性方面，都得到很多用户的认可，包括我认识的很多朋友都在用，大家可以尝试一下。再一块的业务就是安全，之前我在访谈当中提到了，云安全讲了很长的时间，过去更多是用云来做客户端的安全，我们把云作为一种工具，为最终客户做终端安全的防护。
　　现在一段时间，包括将来的话，可能我们在这个方面要做的工作，就是云本身的安全，或者就是说从云安全到云的安全，这是我们未来要做的事情。
　　去哪儿网CTO吴永强：大家好，去哪儿网主要是旅游方面的，我们跟云扯得上关系，大概有两个方面。一个是我们自己的系统，现在大概都是虚拟化的，仅此而已，更高端的功能，我们没有太多的使用。另外，我们给旅游行业提供类似于Saas的服务，我们提供系统，旅游从业的公司就不需要自己的IT系统，直接用就可以了。这里也会有一些数据分析，存储。我想，大概扯得上跟云的关系，就是这两个方面。
　　新浪研发中心首席架构师童剑：大家好，我来自新浪研发中心。顾名思义，负责新浪集团整个基础研发和基础技术支撑的事业部。我所负责的是在研发中心里叫平台架构部的部门。应该说，新浪跟云有关的业务或者技术，都是在我这个部门做研发支撑，或者使用。新浪在云计算相关的技术上来说，做得时间比较长，因为毕竟是比较老牌的互联网公司。新浪在这个方面的历程有两个阶段。第一个阶段，2003到2007年，主要做平台化的建设。就是说，2003年开始，新浪基本上经历四五年的发展，整个业务上，已经就比较大了。就是可能说，什么样的业务都有。就是公司整个技术上都已经比较复杂了。那个时候看到成本方面的问题，或者是安全方面的问题，或者是整个IT管理方面的问题会比较多。
　　所以，那个时候我们看到的需求，就是说通过统一的平台设施，把业务做一些分离。比如说应用开发可以专注于应用开发，平台建设部门更专注于平台的研发。所以从这个时候我们尝试做这样的事情。比如CDN的技术，存储的平台，程序应用的平台。2005年的时候，已经建成给公司内部统一提供业务支撑的应用程序运行的平台。这个平台上，提供了一个完整的环境，包括数据库、存储、WebServer，也可以实现多个IDC的分布，也可以实现应用程序的一次发布，业务部门就不用再关注了。
　　到2007年以后，我们开始看到云计算技术确实比较热了，我们之前做的平台化的工作，看上去也是符合云计算的概念。那个时候，我们确实有意识的往这个方面做和考虑，我们把云计算作为公司技术发展的战略规划的时候，是2009年的时候，那个时候已经经历过一两年学习和思考，而且在国外，尤其是以亚马逊为主，就是云计算的公司发展的商业模式比较清晰了，这个时候我们尝试把之前的技术，通过商业化的封装或者产品化的封装，尝试推出自己云计算的服务。
　　比如说，我们在2009年，推出新浪App，就是SE的平台，正好在2010年的时候，作为新浪微博平台的底层支持，或者开发的平台，做的辅助的服务。目前为止，注册开发人员已经接近十万，运行应用程序有好几万，整体上来说，有比较多的用户在使用。
　　另外，我们在2009年以后，根据云计算的概念构成统一存储的服务，推出新浪很多新的应用，在CDN方面，其他领域方面都开始有一些自己的研究。内部已经有很多的应用。
　　凤凰网副总裁吴华鹏：2011年，基本上我参加什么会，都是打着云的旗号，为什么云会这么火，号称云计算会带来革命，革谁的命？谁是最终的受益者。
　　金山软件副总裁王全国：我先说，云计算为什么这么火，大家的看法很技术，我的看法不是很专业和技术。第一个原因，就是因为云的概念很容易理解。不过BGP、带宽、托管等，很多人都不理解。说云谁都理解。
　　第一个火的原因，就是云太容易理解了，各个环节，各个阶层，各个行业，一说基本上都明白。这是第一个原因。
　　第二个原因，我觉得概念很大，包容性很好。从产业链上下游，甚至相关的产业都装进来，有很大的震撼力。
　　第三个原因，我认为云计算有一种变革的动力。从横向和纵向来看，它是一次洗牌的机会，是一次融合整合提高。所以这三点是我认为的，容易理解，概念很大，然后是很大的变革。
　　第二点，革了谁？没有革任何企业的命，革的是老系统的命，就是信息建设的模式。过去的信息模式有三大弊端，建设周期长，投入很大，低弹性，如果业务好，想扩容需要时间，如果业务有所转变，要省去投资成本也很困难，云计算解决了这些问题。谁是收益者，应该是全方位和全社会的，个人也好，企业也好，说得大一点，过去蒸汽机发明的时间，全世界80%的人都是受益者，云计算是否也可以这样来理解。
　　新浪研发中心首席架构师童剑：我觉得，从他革了谁的命来说，更多的应该是对产业的革命，生态链会有一些变化。之前企业内部IT搞建设的时候，就是自己搞。现在可能就是说这个职能可能会被弱化。慢慢接受云计算的模式，会习惯使用商业化的云计算服务，比如基于Iaas的存储，主机的托管，或者第三方的Paas软件，整体上大大减轻企业在IT投入方面的成本。
　　另外，对于最终用户来说，印象比较深刻的。刚才我们提到，可能存储都放在云端了，甚至以后很多设备之间数据的交换，可能都是在云端完成的。所以我觉得，这确实是一次比较大的产业变革。
　　凤凰网副总裁吴华鹏：谢谢，永强，我想问你一个问题，你一上来就说你是一个用户，今天在座的很多都是运营商，因为他们都是在做云基础建设，从用户的角度来看，这些基础跟你的想象，你有什么需求可以提给他们？
　　去哪儿网CTO吴永强：作为用户，有几点都是比较关心的。第一，就是成本，任何一个公司，尤其是互联网公司，因为节奏很快，规模扩张很快，钱都不是很多。第一个是成本。第二个，是稳定性，因为互联网是长期服务，稳定性有问题，作为客户待在上面就很难受。还有一个方面，就是安全。现在是一样的，我们做托管也好，安全的问题都是无所不在的，我相信，云计算虽然会把这个问题泛滥一些，但是也没有大家想象的那么严重。这是我的认识。
　　还有一个就是可获得性，大家都在谈，有多少的资源，其实企业在运作的时候，经常会出现我要的时候，他没有，我不要的时候，他很多。这一点也是未来中国做云计算需要面临的问题。因为现在有很多的企业，就是说互联网行业，好的时候，大家都很好，资源都很充足。差的时候，大家都这个问题是同样面临的。
　　凤凰网副总裁吴华鹏： 吴起，你刚才提到你们做一些激动云，是给行业用户提供的基础服务。从你的角度，因为你是服务商，看这些用户为什么使用云服务，他使用这些服务的时候考虑哪些因素，你们怎么样响应客户需求把这个做的更好？
　　激动网副总裁吴起：其实现在对视频的需求是非常大的，只是视频是一个高技术门槛的信息方式，很多传统的网站，很多小的网站还在使用图文模式，第一关心的就是成本，这一块是很现实的问题。如果任何一个企业，或者很大的机构，哪怕是广电和大学独立建全国的CDN和结点的话，尤其是现在三网合一，转码那么多次，对于企业存储的成本、计算成本是很高的，尤其是要开发自己的点播、直播，这些都是不可能的。首先技术门槛和成本的角度，有了标准化的产品，云产品的话，很多企业视频需求是毋庸置疑的。这个基础之上，更多的就是定制化的需求。比如说教育类的客户，对这种云服务的要求是安全加密，因为不想被别人传播，对这个方面要求很高。
　　反过来对于广电的客户来讲，可能更多是媒体化的需求，需要很强的广告系统。那么，他们的媒体化，自己电视台节目整合到自己的视频网站上，就需要有更多的媒体化的能力。对于一些中小企业来讲，更需要视频传播和分享的能力。企业的宣传片，需要定制播放器，每个播放器有自己的LOGO，播放缓冲都是自己的企业形象，五花八门的定向需求，需要在视频云端模块化，不是软件外包式一个一个单个个案，变成模块化、超市化的选项，这是视频服务非常大的可伸缩的空间。
　　凤凰网副总裁吴华鹏：刚才我在想一个问题，从成本的考量的话，优酷和土豆都是免费的，传到上面给客户看。
　　激动网副总裁吴起：第一，实际上更多是播放器的外联输出，企业最基本的就是播放器能体验企业的品牌，就像一个企业要有一个企业的邮箱，为什么不用免费邮箱，而是用申请付费的邮箱，就是希望自己的品牌得以体现，很多企业希望自己定制，这个仅限于播放器，更多的企业需要更复杂的能力。我有一个特别小的客户，做二胡的网站，希望音质特别好，视频特别好，这种定制化的需求，不可能有其他视频网站做服务，这样的需求是五花八门的，产品足够科学化、模块化，各种云的视频服务都可以应对的，这就需要商业应用，而且更多的客户是希望多面合一。
　　凤凰网副总裁吴华鹏：给企业提供服务，我想问一下各位，不管从世界市场还是中国市场，大家更多的谈中国市场。作为个人用户来讲，首先在最近你们有没有享受到针对个人的云服务，未来你们期望什么样的云服务得以使用，讲一两个期待的方面。
　　新浪研发中心首席架构师童剑：首先想到的就是云存储，这个需求是最常见的。因为我们不管用电脑还是用手持的上网终端，还是平板电脑，你的设计之间可能有一些数据要比较方便的去共享，比如我看一个文档或者视频，可能在不同的电脑上我要自己去拷贝，如果这些东西统一在这个云端去存储，可能对我来说一个连贯的体验，甚至在家和公司都可以去管理同一个文件。所以这个对我来说是最大的需求，也是我自己最经常使用的。
　　除了这个之外，我还会用的比较多的，可能还是比较传统的，好像邮件。向谷歌的邮箱或者网易的邮箱。可能我几年的邮件都是存在网站端的，这样的话只是在客户端做一个终端，打开web就可以访问文件。这个是我最经常用的。
　　凤凰网副总裁吴华鹏：国内做盘的很多，你觉得哪个很好用。
　　新浪研发中心首席架构师童剑：我们的微盘比较好用的。
　　凤凰网副总裁吴华鹏：王总说一下，好不好。
　　金山软件副总裁王全国：这个题目是用了哪些云，最近跟云相关的有很多，B2B，还有B2C.凤凰网副总裁吴华鹏：个人现在能享受哪些服务。
　　金山软件副总裁王全国：我说一下最近接触的，有的就是尝试，有的就是用户。稍微早一点的万网的虚机，新浪的CE，盛大的云，阿里云。还有Ipad的Icloud，用的最多还是我们的盘，不管是办公还是在家，微盘也挺好的，我同意，但是快盘也很好。
　　去哪儿网CTO吴永强：我用微盘，快盘真没有用过，我自己用的比较多的是亚马逊的服务。EC2还在用。但是国内的云主机还是比较少，比较快的是在日本，其他的还没有。
　　激动网副总裁吴起：现在正在期待一个小的功能，如果是激动云的客户，转解的播放器，可以随便换皮肤，自己的名字，比如说特别自恋的人，转帖的时候，不用转凤凰等标了，所有的文件都可以自定义的。这个时候，大家的个性可以充分的张扬，这个功能应该是我觉得比较好玩的方面。我个人觉得，从云计算本身来讲，我最期待的就是能把操作系统的管理革掉，这是第一个问题。因为云计算很大的贡献，就是把数据中心放在云上，这样做也会比较轻松。
　　凤凰网副总裁吴华鹏：云应用离个人客户还比较远，典型的就是云存储，在座的有很多嘉宾，包括台上的嘉宾，我们都任重而道远，中国的云刚刚起步，我知道很多的运营商都在做很多的基础建设，今年也会陆续的发展。我想我们讨论也是为了促进产业有更好的发展。因为刚才提到个人用户，不管是企业用户还是个人用户，包括我自己在使用一些服务的时候，我会考虑一个安全性的问题。大家知道年关接近的时候中国互联网大量帐号的密码泄露，是对网络安全很大的挑战，不管企业还是个人云服务的普及的话，我们很多放在云端，云端是放在一个需要找到信赖的服务提供商，把东西放在那。但是放在那他能不能给保管好，这就是风险。所以这也是一个挑战。
　　像我们讨论之前也是讲的有关云方面的东西，还是请个人讲一下云安全是涉及到个人隐私和企业的保密数据，是不是适合在云端存放？
　　金山软件副总裁王全国：最近往上的密码危机确实是影响非常大，2011年最后几天一直到现在，包括这种大面积用户，企业内部都非常关注这件事情。我觉得这件事情确实是给大家提醒。过去在这方面大家会觉得重要，但没想到这个事儿重要到这个程度。尤其是像现在，一个网站，或者一个系统的密码切入，尤其是破解之后的密码，给整个网络上的安全带来危机。包括我也是在各个网站都用一个名字，同样的密码，后台在不同的数据库里面。其他的都存在这个危险。
　　所以，我觉得这个可能是最近一段是要解决的一个挺重要的网上安全的问题。解决这个问题核心的办法，当然可能会有很多技术性的措施。我觉得我们把这个看得更高一点，核心要解决的可能是一个B2B的信任关系，互联网企业之间的信任关系，有没有可能有一个终极的认证机构帮用户管理，帮所有的企业来管理认证。实际这样的机构是有，但是不会为大家服务，比如说公安部的户籍系统，这个距离还很远，现在每个企业都有自己的一套认证系统，用户每使用一个服务就要有这样的东西，你不可能把每一个密码设置的很繁琐。如果企业和个人用户都信任的机构，安全会有很大的提高，这是一个很重要的云。看谁来做这个事儿。
　　当然最近针对现在的密码危机我们也推出了一个工具，金山毒霸和金山密码专家，实际是一个密码箱，这个密码箱，所有其他用户的密码全是随机数，不可能全被记住，开密码箱的话，把钥匙拿出来开开，开完之后就可以使用了。密码箱还有一把锁，只要管好这一把锁就可以了。目前是这个解决办法。
　　凤凰网副总裁吴华鹏：对你们有影响吗？
　　新浪研发中心首席架构师童剑：暂时没有影响到我，但是周围还是有很多人遭殃了。
　　凤凰网副总裁吴华鹏：新浪SAE等平台，在云安全保障上有哪些措施？
　　新浪研发中心首席架构师童剑：我们从两个层面看，一个是从用户本身使用环节上，怎么样考虑，还有从网站应用程序实现上考虑。从用户角度考虑的话，认证是比较关键的环节，就是怎么样让用户比较好的设置自己的密码，还有用户有密码丢失的时候，在找回的环节上，怎样有非常可信和可靠的机制，能够找回密码。从用户的角度来看，还有其他的形式，我们也有一些自己的工作在做。比如说我们做类似的U盾的东西，会给予一个手机上的客户端软件，或者给一个卡，只要是新浪的会员，有了这个卡，至少在新浪网站内访问的时候，认证安全绝对有保障的。内部已经适用了，Q1或者Q2，更多的用户会用上安全的加强措施。从网站技术来说，我们也有自己的专业安全团队，而且这个团队是覆盖几个职能。比如说应用程序开发的，然后网络的维护，网络的管理，还有网站的平台设施维护研发。
　　整体来讲，就是是一条从上到下，应用到系统到网络，包括从信息安全，整体都是贯通的管理体系。这个方面定期有管理的措施。另外，通过这样的管理的职能，让我们在设计各种网站的产品，或者应用的时候，都始终有一些安全的监管的要求融合在里面。可能大的产品要上线，技术方案要经过安全的评审，把关，就是看是否会存在哪些问题。上线之前，从应用程序角度，从数据库注册的安全等角度，都会有评测，通过才能上线，这个也经常能发现一些问题。新浪这两年业务发展比较快，大量的人才涌进来，这方面还是比较薄弱的。
　　凤凰网副总裁吴华鹏：今天我来之前看到一个新闻，说已经抓到黑客了，心里会稍微踏实点。还说这个事情爆发跟实名制没有关系。不知道实名制之后大家还愿不愿意在网上发表评论。刚才提到，说安全最好是统一的，让我一下想到实名制，我觉得还是稍微有点不靠谱儿的是一个名不见经传的人在做实名制认证的内容。
　　涉及到个人用户的云安全问题，我觉得大家还是要保管好自己的隐私，我觉得是最根本的。而且真的是要找到值得信赖的服务品牌，不要轻易说云就去信任他，这是最根本的办法。
　　另外提醒大家，大家最好换一下密码。
　　金山软件副总裁王全国：我补充一句，金山毒霸的网站有一个检索可以查邮件有没有被盗，我查过我的。所以我也把密码给改了。我觉得现在注册很多网站，就说用常用的用户帐户，要考虑一下这个网站靠不靠谱，这个网站很容易泄露的话最好是换一个。
　　凤凰网副总裁吴华鹏：作为普通用户怎么能知道，找凤凰新浪这样的大网站上。所以需要一个密码保管箱。刚才说到要找靠谱的服务。因为我这两年收到很多名片，没有云字，就觉得不时髦，这两年听到的和接触到最不靠谱的云是什么？就是别人给予一个概念。
　　金山软件副总裁王全国：如果有的话，也不好说。我没看到。说实在的，现在的云，到底是靠不靠谱，还有一个发展的过程，这个云，太阳一出就散了，这就是你说的那样了。
　　凤凰网副总裁吴华鹏：我之前参加过一个活动，我觉得那个不靠谱，但是也不敢说。
　　新浪研发中心首席架构师童剑：很多企业做的云，互联网行业做的很多还是靠谱的，因为自己有大的需求，自己做自己用，而且很多的互联网公司，把自己已经用的很多年的成熟技术，封装完作为云的服务，做商品化，这样比较靠谱。亚马逊、Google的云服务都是慢慢这样催生出来的。
　　我现在比较担心的是我们各地的政府，在建的云，也许方向会有一些偏，当然这不是说都有问题，可能有个别的离实际应用远一些。
　　凤凰网副总裁吴华鹏：永强你好象没有说话，你说说吧。
　　去哪儿网CTO吴永强：新生事物有泡沫很正常，就跟原来的互联网一样，要不然怎么所有的人都关注呢。大家把很多东西都灌以云，都是普及教育的过程。
　　激动网副总裁吴起：现在云的概念和实际应用脱节。政府也在做云，从我们自己做激动云的项目来看，所有的政府项目没有一个用公有云，大家都觉得不安全。包括教育，也很难真的存储到云端，他们就是建一个本地的私有云。大家还是在担心安全问题。但是私有云，现在最需要解决的还是跟公有云的打通，真的本地化之后，本地做了很大的平台，实际上还是一个信息孤岛，这样的话，我觉得，未来云很重要的创新，就是公有云和私有云有一个信息推动的机制，有一个通道。各种当天用户点击行为发生的信息，第一时间通过通道发给采用私有云的频道，跟公有云得到的信息都一样，这样很好。
　　我个人感觉最不靠谱的东西，也是可以实现的。我曾经听说过，房间操作系统是什么？可能也是未来云的方向，物理房间的操作系统也是可以定义的。云现在更多的概念是往垂直行业的应用，医药、房地产、小区等结合起来，大家看起来很虚的，未来很快就可以实现。身边各种的云服务，在很多小区都可能出现，看起来不靠谱，也可能会很快来到我们的身边。
　　凤凰网副总裁吴华鹏：时间有限，给大家每个人最后一分钟时间，做一个陈述总结，觉得未来，云计算还能活多久，能怎么改变我们的生活，可以做一两句话的总结。
　　新浪研发中心首席架构师童剑：我个人预测，至少两三年内，这还是比较热门的话题，大家会有很多的尝试和探索。国内我们肯定是这样的，从长远来看，和移动互联网的结合，应该是会让云计算融合到我们的日常生活当中。比如说刚刚提到的云存储、云安全，或者视频的云应用。基于移动互联网领域，就是云计算的时代了。
　　去哪儿网CTO吴永强：我对云计算很乐观，我觉得两三年不止，因为我觉得，无论是从用户，还是企业来讲，都是非常需要的，所以我相信，它至少应该跟互联网的寿命差不多。
　　凤凰网副总裁吴华鹏：跟互联网的寿命差不多。那就跟这个世界的寿命一样，可能就是2012.金山软件副总裁王全国：我觉得，普及概念上来讲，再火三五年肯定没有问题，三五年以后是否就不火了，三五年以后，我认为已经融入到大家的生活了，就像空气一样，就是不需要炒作了，都在用了，不需要炒作概念，融入到生活当中。为什么云计算好？现在出门要带很多的东西，将来都是整合了，很便捷轻捷。云计算在后台成为一个强大的支撑，最大的好处就是呼之即来，麾之即去，需要的时间就提供大量的内容，不需要的时候，不会带来任何的负担和成本上的压力。
　　激动网副总裁吴起：我谈视频云的未来，这两年是一个第三方视频服务的行业，是一个蓝海，或者垂直聚焦的行业，跟大家熟悉的视频媒体不太一样。这个行业我个人的分析，会滞后于视频媒体的一到两年时间，视频媒体最火的时候，它正在往上起。视频媒体越来越主流和大众的时候，越来越多的企业个人，各种行业需要信息承载形式，随着这种信息的爆炸和膨胀，开始选择第三方能够提供云服务的平台，视频云的服务行业，垂直的行业，这个境况会越来越火。他们是相辅相成，会略有一到两年滞后的观念，这是我个人对视频云的预测。
　　凤凰网副总裁吴华鹏：我也简单做一个总结。就是一点感想，我们现在讨论的云不是凭空出现在天空，看起来很美。而是需要在座的一起用手托着，然后越托越高，然后放飞它，任重而道远，我们一起努力，为中国云计算的未来，谢谢大家！
　　主持人：确实比较深入，在每个分支上进行探讨， 应该分享创新方面的东西，金山推出密码箱，非常好，大家可以去看一下。我在金山上查了一下我的Email，确实在名单之内，所以我只改了几个主要的Email的pass words，很多东西不记得在哪里注册过。
　　接下来进入最后的一个环节，就是抽一等奖，也是大奖，这次感谢中云融信对这次活动的大力支持，下面有请北京中云融信科技有限公司总经理徐世晓为大家抽奖！奖品是iPad2.感谢徐总。随着大奖的抽出，本次大会圆满结束，谢谢！朋友们，感谢大家一直对中国IDC年度大典的参与和大力支持。中国IDC圈将一如既往深度关注IDC产业，推动产业的融合，良性的发展。让我们期待下一次高峰会的重复，中国IDC圈祝您在新的一年里，身体健康，事业顺利，合家幸福。