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中手游调整内部架构 集中企业资源聚焦强现金流业务

2016-12-02 22:56:12 刘胜军

Donews游戏12月2日消息(记者 刘胜军)据中手游内部人员透露,中手游将实行一系列内部架构和企业战略调整计划,通过裁员、合并团队、剔除项目的手段集中企业资源,聚焦强现金流和高利润业务,在战略上开始重视市场营销,并由CEO肖健亲自统筹商务工作。

针对本次调整,肖健在企业内部发出了信件说明,对各项调整措施进行了简要的解释。这封内部信件共包括15条核心内容,主要分为公司内部架构和企业战略方向两个部分。

在内部架构调整方面,企业将进行5%的裁员计划,并合并两大发行运营团队,减少产品和研发团队数量,将“调整优化”后的人力资源集中于强现金流、高利润回报的业务线上。同时通过部门事业部化的方式,加强垂直管理,减少跨部门沟通。

此外,公司正式推出合伙人计划,并应用于管理层的人事运作。通过合伙人计划,包括国内发行部门的Luke、版权中心的Young以及前美股上市公司副总裁Sam、联合创始人Hendrick、副总裁EchoAlbert和Gary等8名员工或合作伙伴都已被任命为企业合伙人兼副总裁。

与内部结构架构调整的主题相似,企业对发展战略的调整也表现出一种“缺钱”或“急于赚钱”的意味。在这次调整中,肖健首先明确了“聚焦强现金流和高利润业务,放弃需较长时间探索、以及收入有较大波动和利润率低的业务”的主要方向,并在这种战略方向下提出了大力度发展H5游戏和棋牌游戏,强化研发能力,注重市场营销和渠道要量等一些列措施。据内部人士称,本次调整计划已经开始在企业内部实施,而企业方并未作出公开表态。

以下为肖健发布的内部信件中的15条内容:

1、 业务部门全部事业部化,更加垂直管理,减少跨部门沟通。

2、 合并大发行业务的两大发行运营团队,杜绝产品军备竞赛,减少产品数量,聚焦精品。

3、 强化市场营销职能,深化市场闭环。将营销、IOS、买量投放、自媒体、官网、用户调研、美术、媒介等整合贯穿。我们要引入更强的市场营销VP来帮助我们实现这个闭环打透。

4、 聚焦强现金流和高利润业务,放弃需较长时间探索、以及收入有较大波动和利润率低的业务。

5、 基于我们在IP的优势,以及我们近一年时间对H5流量市场和玩家群体与行业的深入研究,将正式加大力度发展H5游戏新业务。

6、 我们的网游纯买量业务在下半年正式开展,很快已突破千万规模,并保持着高速的增长,我们将进一步强化发展自研自发的网游纯买量业务。

7、 基于我们在棋牌游戏上取得的成绩和职累,进一步加大力度强化和发展我们的棋牌游戏,进一步扩大棋牌游戏的利润规模。

8、 进一步强化我们的技术平台开发和支撑能力,帮助我们各业务更可靠、便捷和有效地服务好业务部门及玩家。

9、 强化我们对于玩家的服务能力,便捷的游戏服务、贴心的客户服务、有吸引力的会员服务等等。

10、 我们所合作的全球性授权的IP大作将于2017年陆续推出市场,我们将进一步梳理我们的海外发行业务,2017年海外收入将成为中手游又一强劲的增长来源。

11、 进一步优化和降低我们的人力成本、运营成本和沟通成本,使我们效率最大化,成效最大化和利润最大化。

12、 正式建立合伙人机制,进一步发挥核心管理层的责任感和决策力。

13、 优化和调整是为了更好地激励团队,让留下来的打仗的团队能够获得更好的回报。而中手游将在12月完成新一轮的最大力度的股权激励。

14、 产品是公司的生命线,进一步强化产品战略研发,把握产品方向与策略。从CEO到各业务管理团队必须花更多的时间去研发产品和用户。

15、 商务职能已由渠道接入和要量,转变为与各大渠道的深度战略合作,和资源互补,因此需进一步提升合作的高度,商务工作由CEO亲自挂帅统筹。(完)

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