创业的她

文章经授权转自公众号:亿欧网 (ID:i-yiou)作者:小北

你能不能不要那么高调?能不能不要一天换一套衣服?说话能不能别那么大声,能不能像个女生一样温柔一点?”以前在公司上班的时候,张苏敏时常被身边的人这样要求。到了二十七八岁的时候,父母又开始催婚,给她安排相亲。 

但从小在西部长大的她天生就是个不喜欢被安排的“狂野女孩”。为了逃避这些条条框框,她去美国读了MBA,回国后创立了自己的消费品牌。 

事业小有所成的同时,她也没耽误婚姻和家庭。怀孕时见完客户肚子疼,直接跑去医院生孩子,生完孩子的第二天她闲不住,又开始处理事务。 

不是每个女孩儿都要活成张苏敏的样子,但是如果不给自己设限,女孩儿可以活成什么样子?

不安于内心的躁动 

中专卫校毕业后,徐早霞先后做过护士、护士长、社区医院的行政管理。但一天用两个小时就可以完成的行政工作对她来说太没挑战性,骨子里爱折腾的她想着做点什么。 

正好一次去上海帮同学探望亲戚,她第一次看到这样的场景:三室一厅的房间里塞了30多个人,地上满是随意扔放的方便面盒、缠绕的充电线。不仅脏乱差,还存在很多安全隐患。 

想为他们提供一个安全、整洁的居所。”怀着这样的初心,她离开医疗体系,先做了加盟求职旅社,2014年创立了安歆集团,于为城市“基层奋斗者”打造安全整洁的公寓,是国内最早开展企业员工住宿服务的运营商。 

至今,安歆公寓已在全国25个城市拥有超250家门店,超15万张床位,为近50万企业员工提供居所,先后获得启明创投、嘉御基金、凯雷投资等共计数亿元的融资。2020年5月,徐早霞还成为湖畔大学第六期的学员。

后排左七为徐早霞

3月3日,极米科技在科创板上市,上市首日涨幅超300%,市值达265亿元。尽管已经离开极米,但应姗姗还是被邀请去了敲钟现场。

2019年,生在北京、家在北京的她,毅然“离开”丈夫和两个孩子,独自去往成都加入极米担任CMO一职。

此前她的工作经历更多是在世界500强的外企做品牌管理和策略并购,后来有机会做了一段时间投资,在这个过程中她感受到中国科技创新的繁荣。“一个中国科创品牌最好的时代,这个时代是一去不复返的,我不能辜负时代。” 

任极米CMO期间,她帮助极米构建了系统化的用户洞察和运营体系、塑造了极米的品牌形象、协助进行战略规划。 

她将这种状态概括为丰富的纯粹”:纯粹是指全情投入,城市距离加上疫情的阻隔,她回家的次数屈指可数,这也让她得以毫无杂念、专心致志地做事;丰富是投入感情、投入精力、收获成长的丰富程度。

应姗姗在极米科技上市现场 

2021年2月11日,奈雪的茶向港交所递交上市申请,随之引来更多的媒体关注。在一些报道中,CEO彭心被写成“为了创业嫁给了一个老头”,甚至在百度搜索奈雪的时候,还会出现“奈雪赵林年龄”这样的词条。

但回忆起创业初衷,彭心只是想要“开创一种全新的茶饮体验”。 

2014年,奶茶的行业形态就是街边十平、二十平,价格几块、十几块的街边小店。甚至在彭心说要创业做茶饮的时候,有人问:“是开茶馆吗?”

我当时希望能够突破奶茶的这种低端形象,把喝奶茶做成一种时尚的生活方式,让大家认识到原来喝奶茶也是可以很优质、很健康的。

奈雪的茶CEO彭心 

成立奈雪的过程中,彭心遇到了业内前辈赵林,时常向他请教问题,两个志同道合的人最终走到了一起。 

截至2021年2月5日,奈雪的茶已经在全国及海外拥有超过500家直营门店,过去两年营收均超20亿元。

不安于内心的躁动,有突破陈规的勇气,这些女孩儿活出了另外一种人生:女性创业者。

但创业这件事,仅仅有突破的勇气是远远不够的。

残酷中逐渐坚韧

我在投资女性创业者的时候会更谨慎。作为君盛投资的创始人、董事长,自己也算是一家创业公司的CEO,亲身经历让廖梓君对女性创业的艰难有更深刻的理解。 

2003年股权分制改革大潮的前夜,她创立了君盛投资。至今君盛累计管理资金规模超100亿元,已投资的企业超过100家,其中通过IPO、并购、借壳退出的近45家,退出率约60%。 

也正是这18年的创业、投资经历,让她体验到创业的残酷。“我常年是在重压之下度过的,投资行业时时刻刻都需要你做重大决策,你每天都需要决定向左还是向右,某个项目是深入尽调还是不值得浪费时间,尽调完要决定投还是不投。” 

而阅人无数让她对创业有更深的洞察:创业就是一场超常规、超负荷的马拉松比赛,创业者时时刻刻都可能会面临断粮断水、产品受阻、现金流断裂、团队核心成员离职等难以想象的困难。这些都需要杀伐果断,女性的细腻敏感在抗住这种残酷的压力,这种风霜的磨砺上会更艰难一些。” 

一份来自《中国企业家》智库的数据显示,截至2016年底,在全球主要股票市场(上海、深圳、香港、纽约、伦敦)上市、市值超过千亿的中国公司共有86家,其中女性担任董事长或CEO的仅有4家;市值500亿以上、1000亿以下的96家中国上市公司中,董事会成员中女性比例仅为9.77%,女性高管比例为11.92%。 

这种残酷张苏敏确实体验到了。 

创业初期,公司的另外两位合伙人由于意见分歧导致难以调和的矛盾,她必须在两个合伙人之间做出选择。 

这是我人生第一次开除一个人,当时根本说不出这个话来,但又不得不去做。”事情解决后,她立刻冲到厕所哭了一场,“在回家的路上也止不住哭,为了不把情绪带给家人和孩子,我记得特别清楚当时在一个很大的停车场里,使劲调整了十多分钟的情绪之后才回家。” 

但在经历过太多大大小小的困难之后,张苏敏变得强大了。后来在一位团队Leader带走了一个小团队的时候,她也只是与合伙人相视苦笑,互相鼓励。创业就像是在黑暗中摸索,光明一直在前方若隐若现,但不知道什么时候能见到。先相信,再实现。” 

彭心也觉得自己越来越坚韧了。 

创业初期,仅仅是因为门店客人太多忙不过来,她就会连续几天失眠、吃不下饭,甚至还去看了医生。而到去年,因为疫情线下门店无法开业、公司没有收入的时候,她反而很平静,只是开会解决问题。 

自己回顾下来发现这就是一个不断解决问题的过程,老问题解决了,又不断迎来很多新问题,永远有解决不完的问题。创业这条路上压力和挑战是常态,唯一能做的就是接受。当适应了这种状态后,就不会被情绪所影响,反而能够享受这个过程,专注于把每一步都走好。” 

在创立亲子生活综合服务平台爸妈营之前,赵婷婷是一家互联网公司的产品和市场总监。 

创业带给她最大的改变是从easy模式到hard模式。“之前在打工状态,我只需要做好自己的事,不需要动太多脑筋。而创业之后,当意识到自己是CEO的时候,我有了全盘意识,对整体战略思考的深度是前所未有的。”

可强大,也可柔软 

坚韧、内心强大,是每个经过创业历练后的女孩儿都会具备的素质。但如果就这样将她们“标签化”,就太低估了这份敢于突破陈规的勇气。 

在创业中可强大,同时也可柔软。 

最柔软之处,或许是当回到母亲这个角色的时候。选择创业的女性必然要在工作上付出更多的时间,在没有更多时间陪伴孩子的时候,提升陪伴的质量、为孩子树立一个好榜样成为她们共同的选择。 

创业后确实很少有时间陪伴孩子,但赵婷婷庆幸自己的创业正好与教育相关。

爸妈营是一家一站式中产亲子生活平台,为0-16岁孩子爸妈提供教育、旅行、购物的免费资讯、特惠闪购、亲子垂直社区等服务。当年赵婷婷就是因为想为孩子查询亲子相关信息,却发现没有一家能够提供一站式亲子服务的平台,于是创立了爸妈营。 

在做爸妈营的过程中遇到好的资源,她都会带着孩子一起去体验,公司在评测一些教育产品的时候,也会让自己的孩子先尝试。“相比花了多少时间给孩子,更重要的是花了多少高质量的时间给孩子,给了他多少学习成长的资源。”

赵婷婷在陪孩子 

彭心则在一次饭局中意识到为孩子树立榜样的重要性。 

有一次彭心请朋友一家吃饭,回家之后朋友的两个女儿问:“今天吃饭的阿姨是谁呀?”在得知彭心是一家企业的老板后,两个女孩儿惊讶地说:“原来女生也可以做老板!”那个时候彭心就意识到,自己可以给孩子树立一个榜样。

徐早霞有一个10岁的儿子,她也希望自己能成为儿子的榜样。“首先我要让他知道,努力拼搏才能有更好的生活,他会把妈妈当成一种标杆,也觉得努力才能获得一切,我觉得这种精神的力量远远大于无效的陪伴。” 

在投资中杀伐果断,但在生活中廖梓君也有很多小爱好,比如烹饪、设计和滑雪。她自己设计家里的装修,还拿过三次室内设计大奖。疫情期间有了更多在家的时间,她就变着花样做菜给一家人吃。

廖梓君在滑雪

结语

近日,日本乒乓球名将福原爱离婚的事情沸沸扬扬。当年驰骋球场的全国冠军,退役之后选择回归家庭。 

东京富士电视台曾跟拍了福原爱24年,福原爱四岁那年导演组第一次遇到她时,就决定一直跟拍下去。 

24年后,已经28岁的福原爱问导演:“为什么是我呢?” 

因为你一直坦率地、一心一意地打球,那个模样,异常耀眼。” 

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