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北森云计算首届千人用户生态大会,用人才管理连接你我

2016-09-12 10:37:23 精选

2016年9月10日,iTalentU——首届北森用户生态大会在北京的国家会议中心举办,吸引了大中型企业代表、HR及SaaS业内同仁、北森的用户和合作伙伴、高校和协会的学术专家、媒体等近千人到场。主会场嘉宾当代置业总裁张鹏、TCL通讯移动终端事业部人力资源总监孙晓飞分别进行了关于“人力资源价值链的全流程变革”和“笃行不倦十年路”的案例分享。阿里巴巴、新东方、红牛、天津航空、中国铁塔、远洋集团、景瑞地产、365网、仟寻、HiAll等知名企业的人力资源管理负责人也出席了分会场,并分享了测评、招聘、敏捷绩效或一体化的最佳实践。作为主办方,北森CEO纪伟国用酷炫的演示讲述了北森如何“重新定义HR软件”,北森为31位企业的HR颁发了“北森用户英雄”的奖项,北森副总裁&北森人才管理研究院院长周丹发布了重磅报告《寻找未来领导人》。

重新定义HR软件:SaaS+PaaS+客户成功

北森从2010年开始提供人才管理SaaS软件平台iTalent,2015年又发布了PaaS平台BeisenCloud。今年PaaS平台不断发力,功能也屡屡升级。经过历时六年的探索,北森打造了基于PaaS平台的SaaS软件,坚持着“客户成功”的商业理念,重新定义了HR软件。

CEO纪伟国和产品、技术团队一起介绍了北森基于PaaS平台的SaaS软件。BeisenCloud是北森PaaS整体架构的核心,支撑上层的各类SaaS应用。工作流、触发器、Tita消息流引擎、大数据分析平台OceanAnalytics的大数据引擎都是平台化设计,为各类原生应用提供基础业务能力。

Nature Design实现了交互美的软件,HR可以随心更换喜欢的颜色、界面,甚至放置企业的海报。例如登录界面的背景都可更换,让员工登录的时候看见企业的创意。此外,HR还可以随需定义字段、对象、描述等,定制符合企业的复杂业务流程和功能,满足大中型客户的个性化需求。

十年反思+六年探索让北森更加坚定了“客户成功”的脚步:改变以“签单”为导向的销售,以更多有效的客户来降低用户获取成本;北森的销售和客户成功经理CSM(Customer Success Manager)会把各行业相关业务的最佳实践传递给客户,帮助客户从菜鸟到老炮儿的使用学习,管理客户的需求变动,提供最新的产品升级信息,用产品和服务解决工作场景中的难题,让客户借助北森的软件实现有价值的管理思想,顺利地度过行业变革。

首发《寻找未来领导人》报告,找到中国企业未来领导人的基因

如今在中国,企业的平均生命周期变短、关键人才流失严重、领导力来不及发展,组织发展专家遇到了前所未有的挑战。其中毫无疑问的终极难题是:什么样的人才在未来能引领组织的发展?这是企业能够基业长青的基石。毕竟,流程的设计、战略的制定、氛围的养成、员工动力的激发是否能成功都仰赖于领导人的决定。然而,此问题在中国一直难以获得可指导的评定框架。经过完整的数据研究和验证过程的经典领导力模型理论框架很少,基于西方企业实践和管理思维的理论在中国也有不适用的情况。

因此,经过多年酝酿后,北森人才管理研究院发布了针对“未来领导人”系列研究的首份报告《寻找未来领导人》,数据源于2015年北森某测评方案的全年真实数据,涉及455家企业的30148名工作成人,涵盖九大主要行业及一线员工到集团高管多个管理层级数据。

北森副总裁&北森人才管理研究院院长周丹表示,希望通过北森在测评领域积累的海量数据,用实证研究的方式提出适用于中国企业的未来领导人(高潜人才)模型;完善北森的测评工具,帮助组织用量化的方式甄选出未来领导人,即高潜人才(HIPOs);基于此模型形成具有一定灵活性的未来领导人选拔和发展的行动框架及服务。最终帮助企业在中、基层员工中搜寻出未来能引领组织发展、成为组织领导人(事业部总经理及以上层级)的人才。

用户英雄实现了人企共赢

在一个人才定义企业核心竞争力的时代,每一位专注于人才管理的HR都可谓企业的英雄。北森人才管理研究院从4500多家企业的HR中,根据他们在人才管理业务上的突出表现,为31位企业的HR颁发了“北森用户英雄”的奖项。

这些HR在人才管理方面很专业,积累了丰富的实践经验,爱钻研,快速持续地精进;积极地引入并推动了人才评估工具或人才管理软件在内部的应用,经常提出建设性意见;针对人才管理的典型问题,不断探索和创新解决方案,持续优化,检验实践成果;在公司里有一定影响力,用自己的工作有效地支撑业务发展,为企业的商业目标创造价值。

用户英雄以自身的成功助力了企业的成功,为企业建立了持续的人才创造机制,这也正是北森【TSC】(Talent Creation Mechanism)一体化人才管理模型的理念:“人才成功”与“人才创造”的一体共赢。

主会场的两位嘉宾也分享了各自企业的人才管理最佳实践。

当代置业构建了人力资源价值生态链:简单、专注的文化是阳光;人才价值链是空气,总裁张鹏认为未来商业的第一原理就是人才的价值创造、评估和分配;“大平台+小组织”的自组织平台是土壤,要让大平台具有小组织的闯劲与灵魂,保持小组织的活力,在应变中获取组织创新;智业合伙是水分,也是让创业团队向前奔跑的机制。

TCL通讯移动终端事业部人力资源总监孙晓飞说:“人力资源专业人士如何帮助公司转型,如何帮助公司赢?答案就是HR去塑造公司战略转型下的文化和领导力,为公司打造商业发展的最好时代。”

下午的测评、招聘、敏捷绩效、一体化四个分会场也精彩纷呈。北森进行了许多重磅分享:互联网时代的多元人才评估与发展方式、新能力建构时代的快速建模工具GENE 3.0、《2015-2016中国高校毕业生胜任力报告》、北森敏捷绩效管理模式等。多位知名企业的人力资源大咖也与北森的专家们针对如何用新技术进行人才管理创新、90后与创新趋势下的招聘管理变化、人才管理体系建设与大数据、绩效管理变革等话题进行了探讨。

这场“iTalentU”意指“用人才管理连接你我”的盛会,不仅用人才管理连接了HR及SaaS同仁、北森的合作伙伴,也是人才管理与云计算技术融合的“战场”,更提供了HR SaaS新洞见、新技术、新产品、新实践碰撞与共享的平台。

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