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新东方“内部创业”的创投蓝图

素有国内培训教育行业“黄埔军校”之称的新东方,面对在线教育竞争,对其冲击最大的,无疑是高管和教师资源的流失。而国内在线教育市场方兴未艾,为创业者提供了巨大的创造空间。


这些高管和教师自然也加入到这一波创业浪潮之中。一边是内部人才的大量流失,一边是对手企业的不断增多和侵蚀,处于困顿期的新东方,无疑要寻找一条自救之路。

鼓励“内部创业”就是新东方规划出的一副蓝图的起点,在解决其现存问题的同时,也为未来的业务布局,具体有以下三个方面:

一、稳定人心。新东方的高管与教师资源一直被创投圈及众多教育机构所觊觎。许多新东方员工出走,或加入其他公司或创业,事业顺风顺水,这也使新东方部分员工浮躁起来。公司鼓励创业,同时欢迎创业失败的离职员工回来,在稳定员工情绪的同时,也提高了公司凝聚性。

二、减少竞争对手。众多的新东方离职员工,基本上仍旧扎根教育行业,比如早期离职的江博、胡敏,创办了江博激情英语与新航道;稍晚一些的徐小平和王强,也成立了真格基金。近期离职的刘畅、韦晓亮,也相继创办了一起作业网、智课网。这些都与新东方的某些教育领域产生竞争。新东方计划运用资本优势创投或并购业内优秀的公司,以持股或者控股的方式,将一些有明星相的项目或公司收为己有,其中就包括一些离职员工创业项目。

三、共同分担创业风险。在线教育很火,但至今没有一个成熟的盈利模式,而在线教育市场依旧是多种模式混战的状况。船大难掉头,一旦投入的平台模式无法产生预期效果,对新东方打击将是极大的。我在iDoNews专栏《在线教育巨头的O2O逆行突围》一文中谈到了新东方的O2O尝试,这也从侧面说明了新东方面临的困境。而俞敏洪在新东方的工作会议上提出,新东方将运用资本优势,创投或并购业内优秀公司,不管是移动APP,还是平台公司,乃至内容公司。这样双方共同承担风险,也可以共同获利,达到双赢。

也因此,新东方鼓励公司员工进行不同模式的创业,既可以探索新的在线教育模式,稳定原有的市场业务,同时也可以培养和储备在线教育人才。这是新东方对在线教育盈利模式的一次探索和尝试,也描绘出一幅未来的创投蓝图。

“内部创业”只是俞敏洪寻求未来新东方出路“投出的一个石子”。

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