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任正非:华为三十年大限将至 想不死就得新生

2016-09-28 10:05:52 精选

华为心声社区官方微信9月27日发布了华为创始人任正非8月15日在华为公司内部做的关于战略预备队建设汇报的讲话。讲话内容中提到,华为公司需要组织、结构、人才等所有一切都变化,通过变化使新的东西成长起来。

任正非表示,战略预备队聚焦未来公司新的结构和运作方式,主要目的是结构改革。战略预备队指导委员会由任正非亲自担任指导员,三个轮值CEO做委员,李杰也是委员。他强调研发部门需要每年输送2000个高中级干部、专家上前线,先到战略预备队。

任正非称:“度过这轮危机,完成这一次改革,华为就在世界上真正站起来,这次改革应该是很重要的。”

三十年河西、三十年河东,三十年大限快到了。任正非说:“如果我们抛弃这代人,重新找一代人,这是断层,历史证明不可能成功,那么只有把有经验的人改造成新新人。我们通过变化,赋予新能量,承前启后,传帮带,使新的东西成长起来。”

任正非表示,企业永远要有新生的血液往前冲,而不能干部流动板结化,干部结构老化,新生血液包括我们这些愿意接受新事物、新观点、能保持持续学习能力和意愿的各级高级主管与专家。

战略预备队整个体系不只是市场,也包括研发、财经、管理、供应等所有体系。任正非称,华为要转换,把优秀的干部组织输送出来,进行面向未来的训战结合,建立适应作战方法的能力,把他们再送到一线。

《第一财经日报》了解到,战略预备队人员有几个来源:第一,选拔每年排在前25%优秀的人员进战略预备队;第二,出现风险的国家裁员,可以全部转到战略预备队里。第三,结构性改革中,要关闭一些产品开发组织,这些人也是人才,就进入战略预备队重新找机会和找方向。

据了解,战略预备队没有职位分配的权力,只是人力资源系统的重要人才供给培训的基地。

战略预备队的机制要覆盖到研发、流程管理、财经等各个体系,通用的训练模型,不同的训练内容。公共训练模式都是一样的,有公共的训练平台,都得遵守,跑步落后了分就低,专业训练模式可以不一样。

在岗位上要以结果为导向,在培训的过程中,要以学习理解为导向。华为大学就是一个教学、考试的交付平台。

战略预备队讲求训战结合,教学要结合现实。“预备队要引导明天,但是不能跳跃太多,跳太多就不接地气了,树不能长在天上。”任正非说道,未来都还没有战场,培训未来没必要,但是让大家知道未来是有好处的。

任正非表示,我们越来越需要更有综合能力的人挑起重担,但是综合能力的成长需要有过程,每个人在学习中都要跨过这个边界。我们也要改革,也要有越来越多的跨学科、跨领域的平台,至少可以用论坛的形式,吸引大家来打擂台,要活跃这个气氛。

对于研发部门,任正非强调每年输送2000个高中级干部、专家上前线,先到战略预备队。

任正非认为:“研发要尽快把优秀的干部派出去,可能前五、六个月他们还不会干活,奖金也不会高。所以先给他们涨一下职级,升一下薪,再上战场,大家就有积极性。这些优秀人员经过两三年的战火熏陶和考验,对客户需求的理解就深化了。回来做产品线领导就接地气了。”

大量干部不断输出到前方,有两个好处:第一个,让前方的干部有危机感,随时有人替代他,他就会努力干。第二个,给喷涌的新鲜血液一个提升的机会,换血,加强血液循环流动。加速选拔有一线成功实践经验的人,有综合能力的人。

任正非表示,公司这个集体是没有生命的,但是,是由有生命的人组成的,华为的血液不断在更新,这就延缓我们公司垮台的过程。战略预备队就是加速血液循环流动的组织。

最后,任正非表示:“结构改革是缓慢的,大家不要急,改快了最后反而会失败。未来我们需要什么能力,不知道;需要什么样的干部,不知道。但是往前跑,我们就会一天比一天好!”

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