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对话冯鑫:同样是负债、质押股权和多元生态 暴风跟乐视的三大不同

2017-09-04 14:24:43 赵晋杰

DoNews 9月4日消息(记者 赵晋杰)乐视城门失火,很快便殃及到了相似模式的暴风。因为两家公司,都靠视频业务起家、都在打造元生态、都存在关联交易带来的负债,也都依赖创始人大规模质押股权获取融资。

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就连冯鑫都觉得暴风当前阶段最重要的中心思想就是要做到“透明”,消解这一两个月来的诸多外界误会。在9月1日举行的上半年财报沟通会上,暴风集团创始人、总经理兼CEO冯鑫和暴风集团新任CFO姜浩公布了一系列数据,希望可以“自证清白”。

从369亿市值的“妖股”跳水到67亿

2015年暴风上市,直接创下了连续29个交易日涨停,被网民封为“妖股”。最高股价曾飙升至327.01元,市值369亿元。两年之后,这组数字变成了20.2元和67.1亿元。

暴风2016年年报显示,全年营收16.47亿元,同比增长152.62%,净利润3757万元,同比下降31%。而在近期发布的2017年上半年财报中,营收8.26亿元,同比增长66.89%,净利润1572万元,同比下降16.64%。

市值大跌、盈利能力不断下滑、加上创始人冯鑫连续的股权质押行为,让有关暴风发展过快、盲目开展多项业务的质疑随之而来。

在沟通会现场,冯鑫对此解释称:“如果我们上市后既不做电视也不做VR,我们老老实实经营一份利润每年增长30%的暴风影音,今天你还会有兴趣采访我吗”?为了给上市后的暴风增加更多的变现途径,冯鑫直言作为企业家,任何时间都有义务和权利发展。

恰好没有手机和汽车的暴风大娱乐生态圈

乐视危机的直接导火索就是乐视手机和汽车业务,二者疯狂烧钱,最终导致了乐视的资金链绷断。而暴风恰恰就避开了这两项业务,冯鑫在接受采访中直言这一切绝不是运气使然。   

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现场,冯鑫开了个玩笑:“我在互联网圈接近20年,打工10年,创业10年,打工经历两个老板,一个是雷军,一个是周鸿祎,他们俩都做手机了,我说这两个老板,无论在资源条件上还是个人,既比我勤奋还比我有恒心,还比我有志向,我应该打不赢他们。”

真实原因是冯鑫给暴风的发展方向,制订了“三不做”原则:和核心业务协同不够的不做、没有独特竞争力的红海市场不做、回报时间超过5年的不做。

2015年的手机市场,显然已经是冯鑫口中的红海市场了。不做汽车的原因,是冯鑫认为市场还没到真正收获的时间点,这将是一个最少10年以上的漫长等待期,“我们没有资格做15年以后的规划,我的战略规划是3年到5年”,冯鑫认为,目前互联网上真正有资格考虑10年之后的,可能不超过5家,这是暴风考虑战略的一个基本逻辑。

各子公司都必须能够自己养活自己

围绕暴风集团上市母公司建起来的“暴风娱乐生态”,被冯鑫形象称为“联邦制”,就是在战略上互相帮助,运营上各自独立发展。“只能是锦上添花,不可能雪中送炭,单个业务必须具备自身的核心竞争能力”,冯鑫对各子公司直接表态,如果你们自己是个活不下来的公司,指望集团救你,想都不要想。

并再次举了个形象的例子,AB公司是关联企业,A公司很好,B公司根本打不过竞争伙伴,这个时候A公司把它救了,那么B公司活下来又有什么意义呢?

质押是为了融资需求 暴风2.6亿负债不会成为压力

连续股权质押,成为外界怀疑暴风资金链不足的重要事实。根据钛媒体报道,为争取稻草熊营业的收购事宜,冯鑫错失了在暴风最好时机顺利定增融资的机会。后续为了新业务,如VR、TV持续发展壮大,只能通过质押个人股权来做战略布局的资金输血。

相比乐视贾跃亭高达97.2%的质押比例,冯鑫称自己还是有底线的,守住70%的红线。目前,冯鑫股票质押率为69.98%,融资5.8亿元,冯鑫表示未来不会再专门做质押。

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作为暴风集团CFO首次公开亮相的姜浩,在沟通会上展示了暴风集团过去2年一共获得16亿元融资,其中有11个亿绝大部分是股权类的投资,4.9亿元是债权。暴风集团用这16亿的资金,带来了121亿的估值。

姜浩指出,冯鑫为实际控制人的暴风系公司所有负债加起来,减掉一些库存、营收后,整个负债压力大概是2.6个亿,而暴风集团一年有30多亿流水,一个季8-10亿流水,完全有能力覆盖负债的压力。

根据2017上半年财报,暴风营收达8.26亿,同比增66.89%。第二季度实现营收3.7亿元,同比增长23.9%。

AI+信息流,成了暴风押注TV、VR的法宝

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为了证明暴风一直在同一条战略赛道奔跑,冯鑫从两年来的PPT中截取了三张图,拼在一起,试图说明暴风所有调整的核心都是为了更好的娱乐化。

未来的暴风集团,将有两个改变:一是全面押注人工智能,用AI打造信息流服务;二是聚焦VR和TV两块屏,力争行业领先。

对于这次的调整,冯鑫解释道,DT改到AI+,区别就是多了机器学习的效率提升,未来用户可以用语音口令来体验TV的各种个性推荐功能,用VR观看自己喜欢的资源。

改变之后的暴风,被冯鑫称为是正式进入了高速发展前的入轨期,并给出了三个评判标准:用户规模加速扩大、获客成本开始降低、ARPU值呈上升趋势。

喜欢做五年规划的冯鑫,给出了2020年重要节点的预期目标:TV总销量达到2000万台,其ARPU值超过200元;VR设备达到5000万台,其ARPU值超过50元。并新增1亿规模的用户。

但正如冯鑫自己承认的,暴风影音已成为视频里的第二梯队,互联网电视依然是群雄环伺,AI+信息流再怎么便利生活,也需要优质丰富内容的支撑,留给暴风的挑战可能不只是炫技就能解决的。(完)

 


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