字节跳动CEO梁汝波谈10万员工管理:机制不稿一刀切 增加共识减少规则

DoNews5月24日消息(翟继茹)字节跳动联合创始人兼CEO梁汝波在参加源码资本“2021码会创业者年会”发表演讲时介绍了字节跳动的管理模式。

目前,字节跳动员工已经超过10万,如何保持组织活力?梁汝波表示,管理机制不能一刀切,要建立基本的管理制度来保证效率,重视文化建设、多增加共识、少细化规则,要用数据来辅助决策,管理者要对管理决策负责。

“我们处于一个创新行业,面对的情况其实是弹性的、灵活的。如果有很多限制,员工就会不愿意去找最优解。”梁汝波解释,规则会削弱大家对新机会的敏感度;各种规则实际上提升了创新的成本,提高了试错、突破常规的门槛。

梁汝波透露,字节的绩效考核分为两种,一个是员工绩效考核,另一个是针对团队针对组织的绩效考核。“绩效考核里没有强制分布,没有末位淘汰,但我们有评估会议,大家一起来对齐,以一定的规则去查看绩效情况是不是合理。”

他认为字节面对的问题是,在一个大规模的、多元业务且快速发展的全球化组织里,如何做到可延展并且有效的管理。而字节的做法是,通过文化来增加共识,减少规则;通过基本管理机制来实现管理效率;通过让管理者承担起管理职责来保证管理的有效性;通过数据积累和透明来实现管理反馈和迭代;通过工具系统来支撑这些的实现。“在这个过程中,我们要抵抗组织的重力,一直处在拉伸的状态。“梁汝波说道。

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