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便利蜂逆势上调年终奖 便利店抗周期特性凸显

精选 2019-06-07 13:26:01

今天,便利蜂的总部员工收到了一个意外的惊喜。在即将到来的年终奖发放日,近半数的员工将获得额外的奖金激励。加上新设的半年奖,S级绩效的明星员工全年将可以拿到20薪。

这家公司的人力资源部刚刚发布全员邮件,宣布去年年终奖将于6月13日发放,获S、A、B+绩效的员工奖金系数将大幅上调。此外,管理层还将额外新设半年奖用于激励高绩效员工,年初承诺的股票奖励也已于5月底发放完毕。

在互联网、零售行业大面积依靠裁员、降薪“过冬”的环境下,便利蜂逆势超预期发放奖金,既是出于管理层对便利店业务抗周期能力的信心,同时也是这家公司不惧行业冷暖坚持打造组织能力的一种决心。

具体来看,这次便利蜂送给员工的“大礼包”有三项:

一是超额发放的年终奖。便利蜂绩效达标的员工原本可获相当于2个月基本薪资的年终奖,此次该公司做了大面积的超额上调。

据便利蜂员工透露,去年绩效为S和A的高绩效员工将分别获得相当于5.5和4个月基本薪资的奖金,而占比更高的B+绩效员工也将获得2.5个月奖金。考虑到便利蜂的基本薪资原本就高出行业平均水平,本次额外发放的奖金数额不小。

二是新设半年奖。据该邮件透露,管理层已决定今年起在年终奖之外新设一次半年度的奖金发放,发放时间初步定在每年1月。半年奖的具体细则还在讨论,但坚持的方向仍然是重奖高绩效员工。

如果加上基本薪资、年终奖和半年奖,获得S绩效的便利蜂员工全年最多可以拿到20薪,A级绩效员工也能拿到18薪。

三是发股票。便利蜂已于5月底完成新一轮股权激励计划的发放,发放的原则仍然是看绩效不看资历。拿到股票的员工既有门店一线的战区经理,也有入职刚到一年的应届毕业生。

便利蜂这次发放超额奖金的底气,显然来自超预期的企业发展和充沛的资金储备,但如果以一种“庆丰年”式的孤立视角看待,可能就过于片面。

事实上,这次奖金发放是便利蜂打造高绩效文化的一个具体体现,和量化考核、严格汰换一起构成了便利蜂打造组织能力的制度工具。

在便利蜂看来,量化考核是为建设一个公平、透明的内部环境,建立一个遴选高绩效员工的合理机制,严格汰换则是通过人员的流动提升组织的人才密度,最后通过共同的愿景和高额奖励不断沉淀、吸附高绩效人才,打造一个驱动组织成长的强大内核。

面对经济环境、技术革新带来的不确定性,越来越多的企业开始把组织能力视为企业发展的重要因素。便利蜂倡导的“顶天立地”式创业者心态,其实和华为提倡的“奋斗者精神”、阿里的“铁军文化”异曲同工,都是通过重奖高绩效员工来徒木立信,构筑企业文化的根基和母盘。

两年前,便利蜂的成立引发了便利店、新零售领域的投资热潮,一度形成了千军万马式的“抢滩”局面。但在这一轮新零售创业浪潮中,几乎没有企业能同时做好高速扩张和高品质经营的平衡,便利蜂是少数能既能把店开快、又能把店开好的企业。

这个成绩的背后,是便利蜂先天带来的创业者心态驱动的结果。但在迈向更大规模的发展阶段,更需要制度化的机制来保证原有的创业精神不被稀释,更要回答好“要什么”和“不要什么”这个问题,这也是便利蜂选择在这个节点公布高额激励的原因。

便利蜂创始人曾在内部明确表示,如果能够招募到足够多的优秀人才,可以人均年支出增加一倍,人员总数增加一倍,人员开支成为今天的4倍。但前提是,今天团队能力的中位线,是年底的及格线。

在经济下行的压力下,人力究竟是企业的“成本”还是发展的“资源”,很多企业给出了相似的答案,但行动上却做出了不同的选择。便利蜂推出的一系列举措,正是用行动践行高绩效文化,通过打造与员工的利益共同体,建设强大的组织能力来捕捉剧变中的商业机会。

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