东方甄选“小作文”事件以董宇辉升任合伙人孙东旭卸任东方甄选CEO落幕，而孟羽童还不时能收到前东家的隔空指责。针对近期中国职场出现的个体与公司爆发的冲突。

中国职业规划与个人发展专家古典表示，超级个体与企业的雇佣关系正在发生变化。首席组织官合伙人徐益峰认为，随着AI工具的应用，超级个体的崛起，组织架构将真正走向以个体精英为主导的扁平化。

古典：职场超级个体将与企业建立合伙人关系 以U盘的方式切入组织

古典在脉脉MAX年度职场盛典演讲中提到，随着AI应用逐渐深化，高度分化的“K型社会”将持续加深，未来将进入“技术换人”时代。技术换人的路径将从最容易流程成化、低沟通的岗位开始，从最容易数字化的行业开始。随着时代变化加剧，知识爆炸，技术升级，成为“超级个体”是解决职场困境的重要方案。

古典将超级个体的能力解构成流量、转化、产品、品牌、经营五个方面。“左边背着产品，右边揣着流量，扁担是用来转化的，脸就是品牌，体力能力就是经营，他知道今天自己可以走多远，停多久”。古典认为，未来职场会崛起更多拥有"独特知识”、满足“小众深需”的超级个体，他们不再是固定的雇员，而是与企业建立“合伙人”关系，以“U盘”方式参与组织。

笔者认为，从这些角度来看，董宇辉是当之无愧的超级个体。在全网拥有数量可观的“丈母娘”、成为东方甄选扭亏为盈的关键，用小团队撬动了大收益。

徐益峰：超级个体将促进团队精英化，推动企业选用留育人才制度变革

徐益峰在脉脉MAX年度职场盛典的圆桌对话中分享到，AI大模型时代下，更容易产生超级个体，AI对于组织系统的改变可能是颠覆性的。随着AI带来效率的提升，组织架构进一步扁平化。未来可能形成以一个超级个体为中心，配置少量的辅助人员、借助不同AI工具完成工作的模式。AI工具提高了这种协同模式的效率，协作链条变短，对流程的要求会降低，一个公司可能形成很多个平行运作的小团队（有点类似游戏行业的工作室）。

徐益峰认为，超级个体化的组织模式，需要企业在在人才选用留育各个机制进行迭代。首先，原有的层级观念会打破，过去大企业的组织架构或许有6-7级，未来会更加精简，或许只需要2-3级，进而给人才梯队建设带来挑战；在选择人才的时候，学习能力、批判性思考、创新能力等都将成为企业甄选人才的重要素质要求。对人才培育，也要通过AI工具使用、实战演练等方面去提升；在“用”的方面，以董宇辉为例，作为东方甄选的超级个体，薪酬、奖金可能只是打动他的一个方面，但更多的是需要给予他足够的发挥空间，在达成公司业绩的同时实现个人理想。这从本质上颠覆了现有用人思路，企业需要对组织系统（如文化管理系统、组织结构与决策系统等）进行全方面的调适优化。

来源：首席组织官的《10大组织系统》框架

关于如何留住人才，徐益峰表示，企业要对超级个体进行数据、信息、个人品牌等方面的赋能。因为以超级个体为核心的小团队，已经形成了足够的竞争力和作战实力，正如古典所说，可以在任何地方进行U盘式工作。如果企业没有助力他们进一步提高效率、扩大产出，很有可能会失去这些人才。

面对超级个体的崛起和AI技术对职场的颠覆，脉脉创始人兼CEO林凡表示，拥抱AI，适者生存。大模型对跨领域综合思考能力要求很高，所以职场人的能力模型要从T型、π型发展到雪花型才不容易被替代。

未来一个人就是一家公司，每个人都要成为“CEO”。而对于企业来说，在资源有限的情况下，人才容错率将会下降，对人才能力的鉴别变得越来越重要。社交关系将成为甄别候选人的高效途径，社交招聘将是未来中高端人才的主力招聘方式。职场人不只要精进业务和能力，还要打造个人品牌。