由盛到衰,我所经历的一家生鲜O2O创业公司的发展历程
Donews 2016-09-26
(由于我直接负责线上推广,并归属于大运营中心,无论从岗位职能还是业务配合上都和运营结合得很紧密,所以以下主要由线上推广和运营方面来展开。)第一阶段:从0到1(2014年4月-2015年2月)从2014年4月上线到2014年底的9个月里,公司重心在布点覆盖线下合作的小商店,总体上,这个阶段工作重心是整合资源和前期的各种布局搭建,在城市布局上还只有北京一个城市。这段时间,线上推广的主要工作是数据体系搭建,基础团队招募及流量渠道建立和前期小规模的线上推广ROI测试,而公司整体主要推广手段还是在写字楼进行地推,用商品进行扫码获取新客,例如扫码注册送一个橙子。从3月份开始公司搭建线上运营部门,随着有知名团购网站负责人经验的运营VP到位并组建运营团队,线上运营的工作初步正规化精细化,开始有了品类运营、用户运营、活动运营和城市运营等职能。从活动数据看几大主流应用市场用户一线城市用户比较多。从公司层面,这个阶段为了吸引用户,开始全面进行不分新老买一送一的商品补贴。第三阶段:壮志未酬(2015年11月-2016年5月)随着规模体量到了一定阶段,以及持续的大量补贴吃不消,公司为了进一步加强精细化经营,请来了某位曾任职京东的业内资深电商人士担任公司COO,其到位后公司开始基于数据做出策略调整,主要从以下几方面:1、逐步降低补贴,用满减优惠券和券包代替商品补贴,以提升客单价和留存复购。3、改变之前只看新客数量和获客成本的推广考核方式,转为考核新客销售额和含复购新客ROI,加大线上推广,重视新客ROI,新客留存,老客复购频率及用户生命周期贡献值。由于在降补贴的同时保持了增长,线上运营中心整体的工作精神和氛围都很好,大家感觉开始创造真正的价值,我们所有事情的核心都围绕公司目标“增收入,降成本”去做,有运营的同事在公司大会上感叹“我们终于开始像一家电商公司了”
有家给三星造电池的公司:也是苹果客户 年入百亿
Donews 2016-09-26
”这是ATL首次公开承认,自己是三星Note 7的电池供应商。稍早之前,三星已经披露,这次发生爆炸的Note 7电池,均由三星自家子公司SDI生产。而ATL为Note 7生产的电池,迄今尚无经过厂方确认的燃烧爆炸事故记录。为此,三星不仅拒绝召回使用ATL电池的Note 7手机,还将更多Note 7的电池订单交给ATL。业内人士认为,在Note 7电池爆炸事件中,ATL再一次证明了自己的技术实力。......
详情做不到这些,乐视还是别提收购亚马逊了
Donews 2016-09-26
阅读量10万+。是什么让一个默默无闻的个人公号突然变成“网红”呢。9月21日,亚马逊的股价是780.22美元,总市值3698.82亿美元,而加拿大皇家银行资本市场RBC Capital Markets分析师更是把亚马逊的目标股价调整至每股1000美元。前几天,偶尔发现信用卡账单上有一笔11.99美元的扣款,查询后发现,是几个月前测试Amazon drive photo服务时,默认选择了免费期结束后自动扣款。如此简单。......
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