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蒋凡仍掌管阿里三大核心业务,还有机会翻盘

文章经授权转自公众号:钛媒体(ID:taimeiti),编辑:高梦阳

“蒋凡事件”调查靴子落地了。

根据阿里的调查,尽管蒋凡对如涵电商、张大奕所有淘宝、天猫店铺的经营活动并无任何利益输送行为。但调查组认为,蒋凡在公司重要的岗位上,因个人家庭问题处理不当,引发严重舆论危机,给阿里的声誉造成重大影响。

4月27日下午,阿里公布了处理结果:取消蒋凡阿里合伙人的身份,取消上一财年的所有奖励,职级从M7(集团高级副总裁)降级到M6(集团副总裁)!

业界普遍认为,由于此事并未涉及到利益输送,而是涉及私德,因此并没有像阿里内网“抢月饼”事件中员工被直接开除,也没有如同阿里前CEO卫哲一样引咎辞职。

近几年,蒋凡带领淘宝屡创佳绩,成为阿里合伙人并名列“五新执行委员会”十二人名单之一,只有35岁的蒋凡还被外界视作未来阿里巴巴 CEO 候选人。

在钛媒体App看来,尽管被取消阿里合伙人的身份,有可能让蒋凡暂别权力核心,但掌管着阿里最核心的天猫、淘宝、阿里妈妈三大业务的蒋凡,仍然是阿里抵御拼多多、美团点评的重要棋子。

至于蒋凡,还有机会证明自己。

从“太子”到首个被除名的阿里合伙人

晋升M7没多久,一条微博就让外界眼中的“阿里太子爷”蒋凡,陷入了前所未有的舆论危机中。

4月17日,微博ID为“花花董花花”的博主发声手撕当红网红张大奕, “这是我第一次也是最后一次警告你,再来招惹我老公我就不客气了,老娘也不是好惹的。望自重,好自为之,同时@张大奕eve”。据多家媒体报道,“花花董花花”系蒋凡夫人。

根据公开信息,2016年,有着“阿里流量王”蒋凡推出了“淘宝直播”平台后,张大奕成为第一波吃螃蟹的人。她曾创造了2小时成交额近2000万元的淘宝纪录。同年双11期间,张大奕的个人网店销售金额过亿,成为淘宝第一家销量破亿的女装类店铺,第二年这个数字增加到了1.7亿。

一个不可否认的事实是,张大奕的确是淘宝一手扶持的网红经济的典型代表。

而正是由于当时双方的这层身份,由此开始,大众舆论从围观张大奕的感情纠纷,转变成对张大奕所在的如涵电商与阿里电商业务的掌舵人蒋凡是否存在利益输送的质疑。

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4月18日,淘宝天猫总裁蒋凡在阿里内网发帖,就网络传言带来的不好影响对公司和同事道歉,并请求公司对自己展开调查。随后,阿里CPO童文红回复批评称蒋凡因家庭事务而严重影响公司声誉,公司将正式进行调查。

4月27日,阿里巴巴集团对外公布了蒋凡事件的调查处理结果。钛媒体App了解到,该调查由阿里巴巴集团廉正部成立特别调查组进行。根据调查,由阿里巴巴集团管理层形成了处理结果,阿里合伙人委员会也对此进行专项审议。

据悉,“蒋凡事件”的调查组就阿里集团对如涵电商的投资,以及张大奕所有淘宝、天猫店铺的入驻、活动、引流、交易等做了全面的内、外部调查。

最终,调查组确认:阿里在2016年投资如涵电商的决策与蒋凡无关;蒋凡对如涵电商、张大奕所有淘宝、天猫店铺的经营活动并无任何利益输送行为。

不过,调查组认为,蒋凡在公司重要的岗位上,因个人家庭问题处理不当,引发严重舆论危机,给公司声誉造成重大影响。经阿里巴巴管理层讨论决定对蒋凡作以下处分:

管理层提议并得到合伙人委员会批准,即日起取消阿里合伙人身份。

记过处分。

降级。职级从M7(集团高级副总裁)降级到M6(集团副总裁)。

取消上一财年度所有奖励。

据钛媒体App了解,阿里的合伙人制度是将阿里的控制权在形式上归于30人左右的核心高管团队——合伙人会议,换句话说,成为阿里巴巴合伙人就等同于进入了阿里巴巴最高的权力中心。

此前,阿里巴巴联合创始人蔡崇信曾诠释了阿里巴巴合伙人制度的三大特征:树立道德标准,解决接班人问题,避免关键人风险。

也就是说,道德标准与操守文化是阿里巴巴合伙人制度的基础,以及阿里巴巴合伙人评选的重要因素。据了解,新任合伙人评选十分严格,不仅要经过3年的考察,还需获得75%现任合伙人的支持。

从阿里公布的调查结果来看,阿里将蒋凡从合伙人名单中除名,主要是由于“因个人家庭问题处理不当,引发严重舆论危机,给公司声誉造成重大影响”。

至于外界舆论质疑的利益输送问题,声明中已经明确否认。

阿里还需要蒋凡

“登高易跌重”,从孙宇彤到卫哲再到俞永福,历数过去20多年里外界眼中阿里的接班人,“太子爷”这个位置并不好坐。

实际上,阿里似乎并不总需要名头响当当的“太子”,而需要真正能打硬仗能臣干将。

对于蒋凡来说,被降级、处分并从合伙人名单中除名,意味着暂别阿里权力核心,但并不意味着蒋凡将会遭遇职业生涯的“滑铁卢”。

目前的调查结果印证,起码在公司层面上,蒋凡并没有与商家利益输送的关联。否则,对比此前的“卫哲事件”、“月饼事件”,蒋凡下场大有可能是开除。

钛媒体App认为,褫夺阿里合伙人等名号主要是为了安抚内外,而蒋凡仍有机会再次证明自己的能力。

客观地说,蒋凡的确是淘系产品壮大的幕后英雄。在他的带领下,手机淘宝DAU从3000万到6000万。到了2015年,手机淘宝DAU达到了1.1亿,淘宝交易无线占比从百分之十几,增长到80%以上,当年双十一淘宝移动端销售额首次超过PC端。

此后,蒋凡在阿里内部越来越顺风顺水:

2016年,蒋凡布局了如今炙手可热的淘宝直播。

2017年,蒋凡将淘宝与手淘整合,并于当年出任淘宝总裁,并于2019年3月兼任天猫总裁。

2019年6月,阿里巴巴在SEC披露的报告显示并荣升阿里最年轻的合伙人。

今年3月6日,阿里巴巴董事长兼CEO逍遥子发布邮件,宣布了新一轮的组织部晋升名单,蒋凡从M6晋升到M7。

钛媒体App认为,蒋凡仍然是现今以及未来一段时间内阿里巴巴董事长兼CEO张勇(花名:逍遥子)倚重的大将。

2019年,继“新零售”概念后,阿里的新任掌门逍遥子推出了阿里巴巴商业操作系统的概念,开始了大规模的数字化、产业端布局。蒋凡领导的淘系产品与天猫肩负了重要责任。

事实上,除了双11再创新高, 即便在疫情中蒋凡麾下的淘系产品表现也是可圈可点。根据Trustdata的数据,淘宝3月MAU(月度活跃用户)环比增长了4172万,达到了6.99亿,超过1月的水平。

但这并不意味着阿里就高枕无忧了。拼多多、京东、美团点评、微信、抖音这些各自领域的巨头都或多或少与阿里有着竞争。

以阿里与拼多多的竞争为例。不仅仅是下沉市场与新增用户,可以预见的是,接下来双方的竞争还会从线上延展到线下。就在蒋凡事件后的4 月 19 日,拼多多与昔日的家电零售巨头国美走到了一起,宣布达成战略合作。

据悉,拼多多宣布认购国美零售发行的 2 亿美元可转债,期限三年,票面年利率为 5%,初步转换价为每股 1.215 港元,较国美零售 4 月 17 日收盘价及截至 2020 年 4 月 16 日前五个连续交易日之平均收盘价溢价 66.44% 及 68.75%。

同时,国美零售全量商品将上架拼多多,品牌大家电将接入拼多多 "百亿补贴" 计划。另外,国美旗下安迅物流将接入拼多多平台,为平台商家在大件物流、仓配一体化、安装交付等环节提供定向服务。拼多多则会向国美注入消费趋势性大数据、平台流量等优势数字零售资源,双方还将在市场推广等方面展开积极合作。

表面看,这次战略合作似乎与阿里、苏宁的联合相似,但显然拼多多不仅可以通过国美深入线下,而且还可以利用国美在物流领域的积累进一步补足自己在物流上的短板。

显然,面对来势汹汹的竞争者们,阿里还需要过去一年在下沉市场与用户增长上颇有建树的蒋凡,继续肩负起狙击拼多多、协助本地生活抵御美团点评的重任。

能否做到这一点,才是真正决定蒋凡阿里职业生涯未来走向的关键。

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