文章经授权转自公众号：金错刀(ID:ijincuodao);作者：金错刀频道

7月13日，是搜狐上市20周年。

22年前，在中国大饭店负一层，一个从麻省理工学院归来的留美博士正式推出其品牌网站搜狐网，并将公司更名为搜狐。

搜狐网推出不久，张朝阳便终结了张树新时代，成为开启国内互联网的第一人。

仅仅用了两年，搜狐就成功在美国纳斯达克挂牌上市。

说搜狐的历史也是中国互联网的半部历史，这一点都不夸张。

搜狐和网易、新浪一起开创了中国互联网的门户时代，这20年里，搜狐和张朝阳一起见证了中国互联网的变迁，从1G、2G到现在的5G，从PC时代到移动互联网时代。

上市20年，搜狐会向哪里去?这位互联网“老炮儿”，如今又准备如何乘风破浪?

国内互联网的拓荒者，无数中国人触网的第一次

“出门靠地图，上网找搜狐”，国内互联网时代很快到来，搜狐也成了无数国人触网的第一步。

搜狐公司成立，是中国互联网PC门户时代开启的标志之一。

2000年，张朝阳带领搜狐成功在纳斯达克敲钟上市。同年10月份，搜狐被美国《福布斯》评为“全球最佳300名上市小公司之一”。

网易创始人丁磊后来在接受采访时说：“当时(2000年)互联网影响最大的就是张朝阳。“

不过上市还远不是搜狐最辉煌的时刻。

2005年11月7日，搜狐正式成为2008年北京奥运会赞助商，成为奥运史上第一个互联网类别赞助商。

2008年，北京的公共交通上全是“看奥运，上搜狐”的广告。

奥运期间，搜狐甚至创造了5分钟访问量300万以及1小时访问量突破亿等中文网站乃至全球互联网的多项纪录，搜狐带来的新闻报道，是很多网友在奥运期间获取信息的主要来源。

而搜狐也通过对北京奥运会权威、快速、全面、专业的报道，搜狐赢得了门户网站最高的用户首选率及用户满意度。

也是在这一年，搜狐业绩首次超越对手新浪，迎来历史上的巅峰时刻。

还有一个重要的创新是，搜狐是所有门户网站中，第一家开辟了banner广告的网站。

当时，在整个中国几乎没有人知道什么是网络广告，张朝阳只能在做网页的客户中试探着发展他的广告主。“您能不能试着投一个网络广告?”是张朝阳经常对这些网页客户说的一句话，只不过，很难想象的是，接下来张朝阳必须向客户解释什么叫网络广告。

后来，网络广告成了搜狐最主要的盈利模式——1998年，搜狐全年的广告收入已经达到60万美元。

在互联网门户时代，搜狐在业务多元化的布局堪比今日的腾讯和阿里巴巴。除了电子商务领域，搜狐基本都进行了布局，这也说明了当时张朝阳对于中国互联网发展趋势的精准判断。

2009 年畅游上市，张朝阳成为当时唯一拥有两家上市公司的互联网领袖。

曾错失风口，依旧敢逆风翻盘

但盛景之下，危机开始悄悄蔓延。 从搜狐成立的第十年之后，曾错过了第一个大风口，是搜索引擎的风口。

当时，关键词搜索还没有，张朝阳在盈利压力和董事会双重压力下，全心投入在做门户上，并没有意识到分类导航最终会走向搜索引擎。 所以李彦宏找到张朝阳要流量，张朝阳并没有拒绝，直接就把流量导到百度。但这一给流量，却把关键词搜索的机会拱手让人。

所以，后来张朝阳决定做搜狗，定的调子其实是非常高的，所谓的“战略级产品”。而如今，搜狗也成为支撑搜狐盈利的重要产品。

此后，搜狐错过的第二个风口，是社交网络的风口。 2010年4月，在新浪微博上线8个月后，搜狐推出搜狐微博。

对于微博，新浪采取的是破釜沉舟的态度，新浪微博独立于新浪门户，与门户撇清关系，得力老将亲自出征，采取冷酷而又高效的方法，邀请名人大V入驻，让业务迅速铺开。那时，线上线下铺天盖地都是新浪微博的广告。

而又一次，博客链接微博的机会，让给了新浪。

在《杨澜访谈录》节目中，张朝阳回忆称，“那段时间，我确实有点飘飘然。” 他开始变得社交恐惧，甚至严重到患上抑郁症，不得不停止工作。

重回互联网，并不是件易事。但从财报来看，搜狐在2019年第四季度实现了盈利，这次盈利结束了搜狐连续16个季度的亏损。

逆风翻盘，也有两个关键节点。

翻盘的第一个关键点，是率先起跑，赌赢自制剧。

搜狐视频给2017年的定位是：转型的一年。张朝阳说，“我们将开始重点转向自制内容。”

可以看到，近年来搜狐视频的发力路径明显更加明确，不参与版权大战，做“小而美”的精品内容，围绕人群细分、题材深耕，在自制剧开发上锁定了两个方向：爱情甜宠和悬疑探案律政。

搜狐自制剧的打法是，不盲目扩大数量，而是以精品化对抗量产化。目前，《奈何Boss要娶我》第二季、《你成功引起我的注意了》掀起甜宠热潮，疑探案律政方向则有《不知东方既白》、《非黑即白》。

同时，从16年首届“狐友国民校花大赛”开始，搜狐就一直在通过选拔校花校草、自制综艺剧集培养新人。

对观众来说是一场养眼的年轻狂欢，对搜狐来说，也不断为自己的媒体矩阵输送新鲜血液。

翻盘第二个关键点，就是回归媒体，找到核心竞争力。

2019年10月的乌镇世界互联网大会上，张朝阳表示：搜狐要回归媒体属性。他把媒体业务归为搜狐“脚下的核心竞争力”，是搜狐在“重新崛起”的道路上必须做好的事。

搜狐有非常强大的媒体基因，通过生成、整合、分发新闻和优质内容来增强品牌影响力，输送高质内容.

但更重要的是，张朝阳对“把媒体做好”的布局，不光停留在搜狐新闻、搜狐号、自媒体，以及对自媒体每天信息的产生和分发方面。

搜狐的社交和直播上的发力，也都是紧紧围绕着做好内容这一关键词。

2019年，搜狐再入社交战局，推出狐友APP，跟其他社交软件相比，狐友更体现用户平等和对内容的尊重。

2020年，张朝阳试水直播，并不强调带货，而是另辟蹊径，发力价值直播，发挥搜狐固有的内容运营优势，打造更多优质内容，从而形成内容护城河，这是搜狐的直播逻辑。

搜狐的基因：挑战不可能

从互联网企业领导人的气质来看，张朝阳一直是这个行业的另类存在。

张朝阳热爱运动，海陆空尽数征服。

2003年5月5日，经过了一处冰裂缝，张朝阳终于到达了珠穆朗玛峰海拔6666米，遇到了八级以上的狂风，当时的他已经筋疲力尽。

在继张朝阳亲手把搜狐的标志插在珠峰上之后5个月，他又成功登顶海拔5396米的云南哈巴雪山。2008年10月，他又率领搜狐登山队成功登顶海拔6330米的唐拉昂曲峰。

登山的每一次，都是在挑战不可能。

2015年4月7日，51岁的张朝阳在公众平台上宣布开始“严肃认真的跑步”。

52天后，他就突破了42公里，完成人生的第一个马拉松。并且仅一年时间，张朝阳的奔跑总里程便已经超过2000公里。

北京零下十度的寒冬，他还裸着上身户外跑步，搜狐20周年这天，张朝阳还带着不少搜狐员工以跑步20公里的形式纪念。

2017年8月，张朝阳还用蛙泳的姿势，游了13.1公里，横渡了兴城海峡。

挑战不可能，这很张朝阳。

“每次在极端的情况下，我都会想起搜狐的发展，或者，我背负着搜狐攀登，但这种担负，却促使我更加努力。”这是一种生活态度，更是一种企业家精神。

结 语：

与其他互联网公司领导人不同，张朝阳从来都是有一说一，从不讳言。

生病、闭关，过错，亏损，在他口中，这些都是可以说的，张朝阳从来都直面这一切。

如今，当红利结束，资本回归理性后，互联网下半场对于盈利能力的考量将成为重中之重。

张朝阳和搜狐还是直面问题，解决问题，“我们不可能寻求靠新的网民，而是要瞄准传统模式进一步迭代，靠现在已经有的网民的消费时间重新更迭。”

扭亏为盈，既是搜狐上市前二十年的总结，也是下一个二十年的开始。

上市20年后的搜狐，其实更有想象空间。

特别声明：本文为合作媒体授权DoNews专栏转载，文章版权归原作者及原出处所有。文章系作者个人观点，不代表DoNews专栏的立场，转载请联系原作者及原出处获取授权。(有任何疑问都请联系idonews@donews.com)