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16小时前

拼多多日单5000万,中国经济冬去春来了吗?

maomaobear 2020-04-07 10:55:15

4月3日,拼多多的物流电子面单负责人在回答物流媒体记者提问时,表示随着全国疫情的大幅缓解,全国整体经济及电子商务行业从3月初开始复苏明显。

自3月15日起,拼多多日均在途物流包裹数已稳定在5000万个以上,同比去年增幅超过60%。从国家邮政局和通达系等快递行业的综合数据来看,目前与传统头部电商集团的总包裹数的比率在63%左右。

2020年一季度,新冠疫情在全球肆虐,对中国和全世界的经济造成了巨大影响。中国褐皮书(CBB)称“中国企业经历了有记录以来最糟糕的一个季度,下滑“10%-11%的GDP收缩并非不合理”。

从各个行业的数字看,情况也非常严重。1、2月份中国机动车销量同比下滑41%,手机在二月份各个品牌都下降了大约50%。

而时间进入三月下旬,拼多多日均在途物流包裹数已稳定在5000万个以上,同比去年增幅超过60%。逆势下,为何拼多多反而有60%的同比增长?拼多多逆势大涨又意味着什么?我们来看一下。

一、 疫情的双刃剑

这次新冠疫情对人类社会带来的影响是百年一遇的,从扩散发展的情况来看,2020年的新冠疫情很像1918年的大流感。

为了防疫,人们被迫改变了生活方式。中国采取了全球最强的防疫措施。人们尽可能的呆在家里,减少人员聚集,减少公共场所的活动。所有的电影院都暂时停业,所有的饭店都尽可能的扩大外卖业务。

其实,早在100年以前,1918大流感期间,美国的电影院就关闭了一年之久。这让需要人员聚集带来商业机会的产业损失严重。

但是,我们要看到,虽然人们减少了公共场合的出行,但是人们的基本消费需求并没有缩减。从全国一二三线城市的2841个样本的调查来看。

虽然,人们外出聚餐大幅下降,但是对食品的网购反而大增,在食品等生活必需品上消费丝毫没有减少。对于防疫物品更是消费大增56.8%。

就是说,疫情期间,人们的基本消费需求没有变,只是消费渠道发生了变化。

为了防疫,人们为了减少聚集,把需求转移到线上,这对拼多多这种电商反而是机会。

而且在疫情逐渐控制,人们开始报复性消费的时候,为了安全,线上渠道仍然是报复性消费的主力。从3月中旬开始,疫情期间因为快递速度等原因,被积压的网购需求爆发,快递热闹程度堪比双十一。

疫情期间被提升的网购率,疫情过后保持了下来,而且继续增长。

这其实并不是第一次,2003年,在SARS 期间也有类似的现象。京东就是在2003年获得了大发展,此后中国电商行业风起云涌。

2003年的时候,电商还需要电脑和互联网,支付还需要通过银行,还需要用户有一定的电脑知识,是阳春白雪的白领业务大发展。

而2020年,电商已经覆盖所有用户,疫情期间,为了防疫,以前很少用互联网的群体开始网络购物。而拼多多定位大众,收益最多。

所以,拼多多在3月中旬之后,在经济大势下滑的时候逆势大涨。

二、拼多多日包裹量超5000万单

疫情时期人们的消费习惯改变,把消费从线下转移到线上,但是这并不意味拼多多可以躺赢。

事实上,拼多多为了提升经济做了相当多的工作。

为了帮助农产品因为疫情影响的滞销,直接对接消费者与产地。拼多多在山东、浙江、安徽、广东、广西、重庆、云南、江西、内蒙、湖南、贵州、河南、四川、湖北等地合作了超过20场市县长直播助农活动,覆盖沃柑、椪柑、鸡蛋、紫薯、酥梨、鲜花、小米、茶叶、莲藕等多种农产品。自2月10日上线“抗疫助农”专区至3月29日,拼多多仅该专区便累计售出农产品超3.1亿斤。

为了拉动“中国制造”的复工生产,拼多多推出“产业带复工线上大联播”,目前已与浙江、广东、山东等省市的地方政府合作,让各地主官纷纷走进拼多多直播间,推动各地逐步恢复制造业的内需动能。目前,市县长直播已累计带动产业带商品订单数超过2000万,为企业新增粉丝超过190万,直接扶助了大量行业准一线新品牌。

为了帮助受疫情影响最大的湖北,拼多多在中央指导组物资保障组和农业农村部组织推动下,与湖北省农业农村厅签署《“乡村振兴及抗疫助农”战略合作协议》,集中全平台优势力量推动湖北地区农(副)产品对接全国市场。

同日,拼多多联合央视发起“为湖北拼单”大型活动,集合湖北各地区优势农(副)产品的拼多多“湖北优品馆”正式上线。当日“湖北优品馆”已接待超过1107万人次,累计售出湖北农(副)产品超410万斤。

疫情不仅对供货商和产地有影响,对平台商家也有影响。拼多多目前还在施行“0佣金”和0平台服务年费政策。

相比于其他平台针对每笔交易征收2%至5%的软件服务费用以及平台服务年费,平台只保留千分之六手续费给到支付机构,自身不向商家收取任何佣金。

按照成交额10066亿元计算,拼多多为商家年均节省的经营成本约为500亿元。此外,2019年平台销售与市场推广费用为271.7亿元,以此计算,拼多多平台年均为商家节约的费用在700-800亿元之间。

拼多多目前的经营思路是要规模,利润不着急,佣金低,让利商家。这让被疫情影响的整个产业链条松了一口气。

所以产地,商家都愿意选择拼多多平台。拼多多而也正是依靠上下各方的支持,才能逆风大涨。

三、中国经济迅速回暖

如今,中国的疫情已经基本消灭。还有一些输入病例和无症状感染者被高度重视,全国上下都在复工复产复学。

而在世界上疫情依然在肆虐,世界大多数国家缺乏中国政府的领导力和总体战架构的社会组织,这让它们无论贫富,都在疫情前迟缓无力。

1918年大流感,只不过是H1N1,而新冠病毒的杀伤力和传播能力要比H1N1强大很多。所以这次疫情很可能持续很长时间,一直到疫苗成功量产后才能缓解。

所以,未来一两年,中国将成为资本的避风港,和全球抗击病毒的兵工厂。

全球的避险资本在各国损失后,会逐渐流入中国。同时,因为疫情影响生产,中国作为世界工厂,不仅能为世界提供防疫物资,也能为世界提供基本的生活物资。

现在全球特斯拉都不能制造,而上海的特斯拉工厂产能超过历史,这就是明证。

这种情况,意味着中国的经济会在一季度的下降后迅速反弹,表现出强大的弹性,而三季度后会出现强劲反弹。

拼多多这种电商,在总体经济反弹的形势下,会有更快的增长。

拼多多目前的战略依然是放弃利润,追求市场占比和成长,让利商家,贴近大众。

而这种战略,恰恰适合疫情期间被影响的大众和商家,大众希望购买到更加物美价廉的商品,商家希望找到成本更低的平台,而拼多多恰恰可以提供这些,所以,拼多多成为商家和大众优先选择。

2020年3月逆风而行只是拼多多增长的开始。未来几年,拼多多只要控制好节奏,把握好现金流与增长的关系,它就会有光明的未来,我们拭目以待。

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