2021年3月22日，在AWE2021举办前夕，海尔智家宣布其智慧家庭战略进入全面收获期。
按照海尔的说法，海尔智家从2006年即开始通过Uhome最早涉足智能家居的决策。相比小米、阿里、腾讯、百度等国内多数企业从2017年才开始进入智能家居领域，海尔智家对智能家居的布局比同行整整早了10年。
海尔从2006年创立的卡萨帝已成为首屈一指的高端品牌。另外，其全球布局的7大品牌有着丰富产品线，能满足各个年龄段、阶级的人群需求。这让海尔智家没有品牌短板、也没有品类短板。
海尔智家推出的三翼鸟品牌自2020年9月诞生至今已经在国内开设了1000家体验店，卖场景就像卖汽车，海尔智家上海体验中心001客单价达到了22万元。
海尔曾经是中国制造业的巅峰企业，但是最近几年风头已经被华为小米等企业压过，甚至对比美的、格力也落后了。
如今，海尔智家要重振旗鼓，这只三翼鸟能飞多高呢?
一、 海尔领先10年的双刃剑
按照海尔的说法，海尔智家从2006年即开始通过Uhome最早涉足智能家居的决策，这让很多人怀疑。
其实，海尔做智能家庭这一块非常早。2006年，海尔是这样描述Uhome场景的。
当U-home将通过家庭中“网关”，发现你已经缺少的早餐的时候，发出一个指令给附近的超市，为你预定好购买的商品，然后再发一个短信给你，告诉你，“牛奶已经预定好，请到指定地点取。
在儿子打开房门的瞬间，家里的安防系统可以迅速识别并给妈妈的手机发回一条信息。
电视通过U-home设计成家庭的管理和娱乐中心，可以实现网上冲浪、家电控制、家庭安防、并与电脑信息共享。
在回家路上，发个短信，提前把家里的空调、热水器打开。外出游玩时，发个短信，家里的洗衣机就自动工作了：深夜，当您休息时，动动手指，窗帘自动关闭、灯光渐渐暗下来，让您安然入睡。
海尔在2006年所描述的这些功能，有些现在早已经实现，有些有了更好的解决方案。
海尔2006年在提出Uhome的时候，理念可以说很先进。但是2006年，中国的通信还是2G时代的电话短信，家庭信息平台还是PC，没有智能手机，摄像头价格非常昂贵，互联网外卖是没有的……
领先一步是先驱，领先两步是先烈，而2006年的Uhome领先不止两步，眼光超前成了双刃剑。
二、2021年三翼鸟卷土重来
2021年，海尔当年所设想的Uhome场景很多都已经实现，我们现在有了智能手机，通过手机随时看到家中的情况，一个廉价的网络摄像头就可以做到了。
现在的电视都是互联网电视，所有的电视都可以看网络视频，都可以上网。
现在人们不需要短信来控制热水器、家电，接入移动互联网，APP可以轻松搞定。
实际上，后来者小米所构建的生态圈，就是海尔当年的Uhome场景，差异在于15年后移动通信技术，智能手机和人工智能技术，让这一切来得毫不费力。
这个时候，海尔拿出UhomeOS 3.0，海尔智家希望全屋产品不再是被动接受指令的冰冷电器，而是能思考、会学习、能主动提供建议和贴心服务的“智慧助手”。
与竞争对手相比，海尔有海尔的优势。
小米有平台，但是没有自己的生产能力，而是要靠生态链提供产品，这个布局难度比较高。小米自己生产不了全套家电，它只能一家家去谈，一家家合作。对消费者来说，是零敲碎打。
另外一端，很多企业有庞大硬件产品，却只能选择加入其他平台型企业，自己只提供一类家电，被动与平台互联。
而海尔智家的优势在于海尔有自建的体验云平台，能够连接各方资源、用户和企业，自己有全套硬件服务，可以报保证产品和服务之间的协同一致。
海尔智家布局的是开放的场景生态，连接各行各业优质资源，海尔智家生态目前已经连接了服装、饮食、装修等各领域的近万家资源方。发布行业首个场景品牌三翼鸟，提供全流程、一站式的整装局改服务。
这是竞争对手目前无法做到的。海尔曾经领先10年的理念，用三翼鸟的品牌卷土重来。
三、三翼鸟的高度取决于模式
相比传统的家电销售，海尔三翼鸟提供的全套解决方案，或者说提供的是一种生活方式。这是海尔做体验中心的原因。
但是，对于消费者来说，海尔的这种模式是有局限的。因为全套家电并不是完整的居家体验，完整的居家体验是住房、装修、家具、家电一体的。向外还可以拓展到云服务和生活服务。
三翼鸟把传统的单件家电销售做成了家电整体方案是创新，但这还不够。海尔需要提供更加整体的解决方案。
如果是毛胚房交付，海尔智家需要针对房屋提供设计、装修、家具、家电的一体方案，负责材料施工交付售后。
如果是精装房交付，海尔智家需要针对房屋提供设计、家具、家电的一体方案。
如果是旧房改造，海尔智家还要解决旧装修处理的问题。
这样，选择海尔智家的消费者才可以获得比较完整的体验。
未来，智家会成为大趋势。如同智能手机替代功能手机、智能电视替代功能电视，能够早入场提供整体方案，满足用户需求的厂商会吃到最大的蛋糕。
海尔三翼鸟发展的高度，取决于它的模式，整体性做得越好，海尔的机会越大。
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