文章经授权转自公众号：盒饭财经(ID:daxiongfan);作者： 彻诺

新商业文明这一概念，似乎正在落地。

1997年出生的赵清成，今年23岁。在同龄人刚毕业踏入社会、踏入职场时，在汽车厂当学徒，在饭店当学厨，在足疗店做技师，他已经摸爬滚打多年。

疫情加上紧缩的大环境，好不容易见到希望的家庭，又一次遭遇了困境，承担和选择再次摆在赵清成面前。逐渐见底的积蓄，信用卡的欠款，妈妈生病的住院费，重重负担和压力下，着急赚钱的赵清成去到快递分拣站做兼职工，一天能挣120块钱。

“可这活从早干到晚，一天早晚饭都只能在外对付。外面吃饭贵，算了算，这么下去，房租都交不上。”4月，赵清成决定试试当一个骑手。

“开头有点吃力，商家找不到，路也不熟悉，导航也用的不熟练。头一个月，累死累活，挣了两千七。第二个月，关上一片的路都跑熟了，小道近路他也记了下来。工作开始得心应手，送餐效率高了很多。” 美团昆明关上站的骑手赵清成总结了这几个月的工作状态。

《2020上半年骑手就业报告》显示，上半年平台新增骑手逾138万。其中，超三分之一来自工厂工人，近三成曾是创业或自己做小生意的人员。美团一直发挥数字经济平台“就业蓄水池”的作用，以新就业形态助力缓解摩擦性失业、结构性失业压力。

与此同时，在数字经济平台推动下，零工经济也正改变着传统工作方式，给就业带来更多可能性。2020上半年，美团平台上近四成骑手有其他工作，其中8.8%的骑手拥有不止一份灵活就业工作。

赵清成是被点亮希望的人之一。4月，美团启动针对扶贫的“新起点计划”， 面向52个未摘帽贫困县提供5万个骑手岗位;6月底，又升级扶贫计划推出“新起点在县”县域扶贫方案，通过提供20万就近就业岗位、助力县域生活服务业新基建、推动贫困县旅游资源线上化运营等方式，为几十万贫困人口点亮生活的希望。

另一边，8月24日，美团点评股价再创新高。当天下午，美团股价最终报265.8港币，涨幅高达8.4%，总市值超过1.56万亿港币，折合2000.98亿美元，市值首次破2000亿美元。

在港股市值仅次于阿里、腾讯、工商银行、中国平安，成为港股第五大市值公司。美团也是当前继阿里、腾讯之后，中国第三大上市互联网企业。

21日，也就是上周五，美团发布了2020年Q2财报。财报显示，美团第二季度营收为247亿元，同比增长8.9%。

从利润到价值，从将本求利到将责求利，疫情下，由社会价值引领商业价值的新商业文明内涵，正在加速落地，企业效益与社会责任，并非不可兼得的鱼和熊掌，新商业文明已见曙光。

“日子又能过下去了”

“穷人的孩子早当家”，这句俗语在赵清成身上体现得淋漓尽致。

赵清成的老家在昆明东川，和父母、妹妹一家四口住在大山里。清成的妈妈精神上有些问题，一受刺激，就会乱喊乱骂。从小，一家的重担全在爸爸身上。

外出打工，上山挖药卖钱，为了给儿女上学，清成的爸爸总会想尽办法去赚钱。但，有一回为了凑学费，爸爸去山里挖药，不慎从石头上掉下来，摔伤了腰。这之后，外出去工地打工赚钱这条路也断了。

种土豆，种玉米，种红薯，再加上喂了几头猪，清成的父母想方设法地赚钱养家。但，就算辛苦劳作一年，也挣不到三千块钱。

早慧懂事的他，一直力所能及地帮着父母和这个家。父母下地干活深夜未回，他就哄着妹妹先睡，自己默默等着父母回来。家里没有钟和表，等待只能依靠天色来判断。经常是等到天黑了很久很久后，父母才能回家。初中和妹妹在城里读寄宿学校，周末放假回家，需要经历漫长的考验。

最大的困难，还是钱。一人40元的长途车票，对他俩来说无法负担。为了回家能帮父母分担点掰玉米、隔牛草之类的活儿，只能用 “铁人三项”的办法接力回家。先搭九站公交车，下车后沿着河滩走数公里，最后需要爬山一路爬到顶，到家已经是夜里十点。

另一个困难，就是需要安抚年幼的妹妹。一路河滩，妹妹往往坚持不下来，临近体力边界的时候，她经常会一屁股蹲坐在地上哭。一边走，一边哄，而此时的赵清成也还是个十几岁的初中生。

而这段时光对他来说，或许都是美好和幸福的。妹妹要上初中前，赵清成自己算了一笔账。自己心里清楚，以家里的经济情况，无论如何也供不起两个孩子读书。于是，他决定放弃上学，把机会留给妹妹，自己进城打工。

从汽车厂学徒，到足疗技师，工资也从几百元做到了四五千。但即便是每月一两千的工资，他都会省吃俭用，给家里寄钱，少则三四百多则一两千。

加上昆明的扶贫搬迁工程，父母都离开了大山，住进了镇上的安置房。每次打电话，家里总会告诉他：“好着呢，不用给家里打钱。”

用赵清成的原话：“看起来，生活确实慢慢朝着好的方向走了。”

直到2019年，赵清成再次感受了生活的重压。自己这边，扣工资、染病;父母那头，妈妈再次犯病，家里报喜不报忧，要不是请假回家，也不知道还要继续瞒他多久。赵清成把父母接到了昆明，为了方便给妈妈看病。住院治疗一年间，他和妹妹轮番照顾，不多久攒了多年的积蓄花光外，还欠了1万多元的信用卡。

对赵清成来说，最大的绝望是什么?可能就是拼尽全力，也无法够到一个简单的目标。比如照顾父母，比如每个月能攒下点工资补贴家用。

骑手赵清成

而现在，习惯了跑外卖的赵清成似乎又找到了希望。相比过去汽车厂学徒、足疗技师，骑手的工作时间更加弹性，多余的时间也可以照顾父母。而只要肯吃苦，就能获得相应收入的模式，也让他有了希望。

“月底工资到手交完房租水电，还能存下一些。”因为有钱能存下来，一度无望的赵清成的心里又开始有了底。他说：“日子又能过下去了。”

《2019年外卖骑手就业扶贫报告》显示，截至2019年底，累计约有720万外卖骑手通过美团平台实现就业增收，其中43.2万是建档立卡贫困人口，约占美团外卖骑手总量的6.0%。而这些建档立卡贫困户外卖骑手中，和赵清成一样，20-30岁(含)外卖骑手的数量最多，占比达到了58.8%。

陈华涛是赵清成所在昆明关上站的站长。几个月前的一次摸底统计时发现，站点里聚集了十来个来自国家建档立卡户的骑手。

而这背后，是骑手间“老带新”的惯例——觉得工作不错，便会推荐给身边的亲朋好友。技能门槛低、灵活性强，此类以骑手为代表的新就业形态，在数字经济的助力下，吸纳了大量建档立卡贫困人口。

陈华涛说，骑手们选择这个行业的原因，归结起来就是三个字——找出路。他们都来自农村，早早辍学出来打工，没有文凭，也没有一技之长。有的是单亲家庭，有的家里老人残疾，每月20号发了工资，很多人都要往家里打钱。这种情况下，跑外卖就是他们脱贫的踏板。

《2019年外卖骑手就业扶贫报告》显示，2019年在美团平台就业的外卖骑手共有398.7万人，其中25.7万人是建档立卡贫困人口。这些骑手中已有25.3万人实现脱贫，脱贫比例高达98.4%。

“在县城买套房，给妈住”，“买一辆小车，能遮风挡雨就行”，“再攒攒钱，和女朋友成家”。跑外卖，便是他们实现质朴期望的直接路径。

最可怕的不是现有的贫困现状。

由于受教育程度和技能水平的限制，不少人面临着工作时间长、强度大、工资低、保障少的生活境遇，更严重的问题是，他们之中存在着代际贫困传递。通过对国内外贫困代际传递相关理论的研究发现，父母收入低、人力资本和社会资本的缺少、社会排斥、权利的缺失都是贫困代际传递的影响因素。(《影响农民工贫困代际传递的理论研究与政策选择》孟翔飞 高婷婷)

扶贫也不是单纯地提供工作岗位和就业机会。“授人以鱼，不如授人以渔”，为更多赵清成带去职业技能培训、培训教育，为他们的拼搏解决如医疗保障的后顾之忧，更为他们提供免息贷款以解决资金问题，这才是线性的、发展的扶贫。

以“新起点在县”计划为例。通过升级大病保障、免息贷款以及培训教育等举措，帮助他们获得更好的保障及职业技能培训。其中，单就职业技能培训方面，就已经在美团大学、美团外卖“骑手自强学堂”等平台开设贫困骑手学习专区。

据了解，该培训，已推出30多门针对性培训课程，内容涵盖安全、心理舒缓、科普知识等不同类型。自今年“五一”课程上线以来，浏览量已超340万人次。

“短期来看，‘新起点在县’能通过提供就近就业岗位，帮助贫困户‘一人就业，全家脱贫’;长期来看，通过建立县域生活服务业的新型基础设施，比如智能配送网络、智慧景区建设等，推动当地旅游产业发展及县域经济高质量发展。

美团的‘新起点在县’为部分未摘帽贫困县提供了可复制、可推广的范例，有助于决战决胜脱贫攻坚，也为将来乡村振兴打下了良好基础。”《中国扶贫》杂志社常务副社长姚卜成表示。

复苏

29岁，已经在北京独自打拼近十年的荆大庆来自山西。一南一北，年龄不同，巨大的差距下，他与赵清成的经历却十分相似——高中毕业后，荆大庆便开始了工厂、学厨、跑外卖的打工生涯。

直到2018年5月，他四处筹了15万，在北京的国贸商圈租下了一间20平米的外卖厨房，店名叫“蜀蓉花”冒菜外卖店。

“疫情后生意淡，中午12点一过，就闲得站在厨房外跟其他老板聊天。每天的订单从200单掉到100单，流水从五千掉到了两千。” 荆大庆急了，整晚睡不着觉。他把外卖店的营业时间从12小时延长到24小时，自己肿着眼皮熬夜班。“没办法，白天生意也不怎么好，晚上回家睡觉，房租也得给。”

“蜀蓉花”冒菜外卖店店主荆大庆

除了延长营业时间，荆大庆又重操起了老本行——送外卖。

“趁机摸摸商圈里哪一片客人多，行情好。”店里的午高峰一过，他就骑上电动车，自己去送外卖，“一天最多能送20单，赚百来块，一个月就能贴补水电费了。”

疫情后，荆大庆整个人围绕着外卖转：晚上通宵熬夜看店接外卖订单，白天兼职送外卖，新发地疫情爆发后，开始在美团的快驴进货。

他的外卖小店一个月要费1万元房租，员工工资每人每月4000元，还包吃住。24小时营业有了些成效，小店的单量一点点上涨，就要恢复到四五月时的水平了。《北京小店穿越疫情风暴》一文中，这样描述他：最近总缺觉的荆大庆，头发竖着，眼泡肿着，走到路灯下，点起一支烟，笑了，说“今年要努力活下来”。

《中国小店韧性报告》显示，2019年数百万小店在美团平台获得订单和收入。尽管在疫情期间受到很大影响，小店却展现出了超乎想象的韧性：数字化正在助力小店经济实现V型复苏，5月首周美团平台上小店订单量相比2月首周增长了28倍。

渴望通过努力“活下来”的，不止荆大庆们。继麦当劳裁员之后，必胜客近期也加入危险的边缘阵营。

8月18日，据CNN报道，必胜客母公司百胜集团在美国最大的特许经销商NPC国际公司申请破产保护，旗下300家必胜客餐厅将面临永久关闭，900家门店获将“卖身”。

NPC这次破产中，直接诱因便是旷日持久的疫情。而这样的冲击，对抗风险能力更弱的小店来说，无疑等同于一场灭顶之灾。

小店，作为城市总体经济的毛细血管，起到重要的作用。今年7月，商务部等7部门联合印发《关于开展小店经济推进行动的通知》，提出推动形成多层次、多类别的小店经济发展体系，加快小店便民化、特色化、数字化发展。

开着小店的荆大庆，与送外卖养家的赵清成，都是餐饮外卖行业产业链中的关键环节。

《中国服务业小店经济活力报告》中，总结了小店经济的两大特点：一是，门槛低，上手快，可提供大量就业岗位;二是，长尾特征明显，可汇集成万亿级别的大市场。

一家小店，一家希望。疫情以来，美团先后发布“春风行动”百万小店计划及其升级举措，通过返还佣金、流量扶持、供应链保障、提供优惠利率贷款等举措，用数字化手段助力小店活下去、活得更好。美团大数据显示，7月全国服务业小店的消费复苏率达到91.8%，美团平台中新增小店超过9万家，小店交易额较上月增长23%，展现出强大生命力。

两难、平衡与增长

2018年，美团点评在港交所正式挂牌之际，王兴发布了一封内部信。

信中，开篇便是责任。

“上市意味着成为一家公众公司，意味着更大责任。作为平台型互联网企业，我们不能仅仅用法律、义务这样的底线来要求自己，而是要更加自觉、更加主动的承担社会责任，创造社会价值，构建一家社会企业。”

在效率、利润、规模等指标过度追求的传统商业文明后，新商业文明正在凝聚成型。

凯恩斯在经济大萧条之后，对传统发起挑战，颠覆了当时的经济学理论。他曾这样说：“过去几百年的商业模式并不成功。它不聪明、不美丽、不公正，缺乏德行——它并没有带来好的生活。”而他的下一句话更加有洞察力：“当我们想知道用什么替代它时，是最困惑的时候。” (战略管理大师加里·哈默)

对现有商业文明的不满，催生出了对新商业文明的渴望。但，新商业文明到底应该长什么样?

直到2016年，乌麦尔·哈克所著的《新商业文明》在国内上市。在前言中，从亚当·斯密的《国富论》到股份公司的现实案例，乌麦尔·哈克花费了大量的笔墨，去试着证明一件事——商业社会在今后极有可能再次出现一次巨变，新的商业文明正在完成蜕变。

由于史无前例的经济危机已经把全球经济破坏得伤痕累累，传统商业的缺陷也已经完全暴露出来。第一，21世纪商业要做的就是重新思考“资本”这一概念——其建构的组织不能像机器一样，而应是由各种资本组成的有机联合体，包括自然资本、人力资本、社会资本及创造性资本。第二，重新思考“模式”：在什么时间、什么地点、以怎样的方式，这些不同的资本可以最有效地生根、发芽、扩散并被使用——以及再次被使用。(《新商业文明：从利润到价值》)

在初步发展中，因为来自极端不平衡的矛盾与冲突，让新商业文明成为对原有商业文明的替代者。

然而，用如今的现实案例来看，利润与价值并不冲突，其本质都是增长。

从扶贫的“新起点计划”“新起点在县”，到助力就业的“春归计划”，再到帮扶百万小店的“春风行动”，在向外产生价值的同时，美团也在获得增长。

将视野放置到更长的历史长河中后，新商业文明可能是为社会、为企业、为个人带来的第二次增长。

只不过这种增长，是可控，是克制，是平衡。

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