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程武当家,阅文变阵

深响 2020-10-21 13:50:28

文章经授权转自公众号:深响(ID:deep-echo)作者:刘亚澜

似乎越是困难的事情,越能激发他的能量。

在网络文学一片浑水的时候,程武推动成立腾讯文学;在日漫美漫如日中天的时候,腾讯动漫开始蓄力;影视行业先天然高门槛、高风险,五年前,他成立腾讯影业;如今,网文行业积弊集中爆发,程武却接棒阅文,出任首席执行官,力推改革。

其实早在九年前,程武在进行泛娱乐分析调研时便意识到了文化产业的系统性难点——不同于快消标品,文化/创意/影视产业最核心的是要创新,用户“喜新厌旧”,看过的故事大多数不想再看同样的,创新的失败率天然很高。

然而这些问题并不能依靠单一从业者的努力就能够解决。孤立地去看,网络文学、动漫、影视……每一个行业都有着明显的天花板。但如果以IP为核心用全面且长远的视角来看产业全景,围绕用户内容的需求去整合、去取长补短,这些困扰行业的难题或可得到解决。

“第一步要有一个理念;第二是各个领域有扎实的能力,有模块的布局,到今年为止,我们在各领域都有了以IP为核心的内容生态的新基建布局,但只有每个模块的基础能力也是不够的;第三步就是今年我们希望想做的,也是我们的初衷——真正地把它们整合、融合联动在一起。”

程武告诉「深响」:“如果想持续打造出高水准、高价值的文化内容,我们就需要实现「从好内容,到内容产业,再到内容产业链耦合」的三级跳。”

腾讯集团副总裁、阅文集团首席执行官、腾讯影业首席执行官、腾讯动漫董事长程武

不止阅文

腾讯影业、新丽传媒、阅文影视三者的协同便是程武整合联动的一个外显动作。

就在昨天,在腾讯新文创战略的推进下,三个影视业务主体首次以一个整体的影视生产体系亮相,三家公司联席发布了《1921》、《人世间》、《庆余年》第二季、《赘婿》、《流金岁月》、《一人之下》等56个影视项目的最新消息。其中,也包括了三家合作的重磅项目。同时,由腾讯影业发起,新丽传媒、阅文影视全程助力的“青年导演培养计划”也正式公布,首批4位青年导演的作品已进入密集创制阶段。

这无疑向外界释放了一个非常强力的信号。第二天,阅文的股价也随着这个信号最高涨幅达4%。

电影《1921》

而在此之前,其实腾讯影业、新丽、阅文的协作已经有一定的成果——改编难度极大的男频小说《庆余年》大获成功,一定程度上是一场“配合战”的样本——内容创作有突破、尊重IP精神内核、耐心的开发态度、团队紧密协作与专业配合、“五年三季”模式长线培育IP。

程武认为,IP影视化的核心命题是如何化成功的偶然为必然,实现IP运营的规模化提质提速。“腾讯影业、新丽传媒、阅文影视「三驾马车」,发挥各自的优势,协调推进IP影视化改编,是目前我们提出的解决方案。”

然而不可否认的是,尽管整合协同的理念勾勒出了一个以IP为核心的繁荣生态,也的确是解决文学、动漫、影视等创意内容行业系统性问题的一个方案,但这一盘大棋的每一次落子都面临着时运、旧思路阻力、实操复杂等考验。

关于三者是否会“重复造轮子”的问题,程武向「深响」表示,恰恰相反,三者的定位会更加清晰:

腾讯影业主投主控为主,兼以自制,在整个生态中期待枢纽的作用;

新丽聚焦头部项目制作,以电视剧为主,辅有电影,它的带宽相对有限,基本自制为主;

阅文影视更多的是依托阅文海量的作品和众多的可影视化改编的IP,未来将更主动的链接产业,更自觉地参与影视业务,推动对优质IP的体系化影视开发。

剧集《赘婿》

可以看到,这一次的整合并非简单的1+1+1,三者之间更多的是以IP为核心的耦合式协作。当然,站在更高的层次,三者的协同整合是腾讯“新文创”生态纵深推进上的重要一步,也是中国影视行业提高效率、冲破天花板的勇敢尝试。

此前国内影视行业不乏粗改滥改的乱象,让好IP“毁于一旦”。国内IP产业也还处于IP符号化、体系搭建的爬坡期。而IP的动漫、影视、游戏等改编是IP开发的过程而非终点。放眼全球,价值前十的IP中, 米老鼠已有百年历史,美国队长诞生了近80年,最年轻的也有25岁了——这一方面证明了好IP需要沉淀,另一方面也验证了优质IP的巨大价值,内容产业的天花板不是很低而是非常高,IP价值的上升期和生命力不可限量。

“我们希望通过这样的整合,能在近三五年内,首先能让大家看到更多像《庆余年》这样的精品爆款、感受到更多IP体系化开发成果和进展。”程武说:“在IP培育过程中,我们更多会在发掘IP的前期做重点投入,对于那些有文化内涵、有精神内核、有开发潜力、有延展空间的作品,给予更多的资源加持和体系内的平台能力支持。通过整合,更深层次的行业联动,以及随着创制水平和对IP理解的日益成熟,我相信国内的IP产业链一定会进入下一个阶段。”

疼痛新生

从要下拉好几屏才能看完的超长片单,明星及行业伙伴的支持,到管理层思路清晰的表达,腾讯影业、新丽传媒、阅文影视的协同整合力度之大、决心之强显而易见。

而这其中首次亮相的阅文影视只是“大阅文”新生的一部分。可以明显地感觉到,阅文集团在今年4月27日的管理层变动之后,节奏步调有了明显的变化。

在线业务板块,阅文在充分聆听作家的基础上,推出“单本可选新合同”,给予作家更多选择权,重获信任。

版权运营板块,作为中国最大的文学IP源头平台,阅文此前在IP开发效率和作品上其实没有达到外界的预期。程武认为这一方面是行业客观原因,跨领域改编是一种专业能力;另一方则是阅文自身在IP战略规划、人才团队储备、IP开发生态伙伴构建上,仍有较大提升空间。

除了这次腾讯影业、新丽传媒、阅文影视的整合发布,程武表示,其也正在建设优化各种机制以提升IP管理和打造的效率:比如今年5月阅文动漫与腾讯动漫“网文IP动漫化”的合作、8月推进成立的影视业务方面的创作委员会等等。

行业伙伴和投资人的自发“投票”,已经显露出这一系列的变化带来了信心:自4月末新管理团队上任以来,阅文集团的市值已经翻倍。

阅文集团股价走势

更加值得期待的点在于阅文集团能以此为契机,与腾讯团结地更紧密。

“五个月前,我和Monkey(侯晓楠)接棒阅文的时候,也是希望继续推动阅文从「最大的行业正版数字阅读和文学IP培育平台」向「更强的文学内容生态」升级。”程武说:“这几个月,我和团队一起在推动阅文与腾讯的深化联动。包括与腾讯的产品矩阵建立更强的联接,利用其流量优势实现更广泛的用户覆盖;也包括与腾讯动漫、腾讯影业、腾讯游戏真正开始协同推进,围绕IP进行体系化开发。”

种种动作表明,在程武的规划中,阅文绝不是一个头部网文平台,而是包括文学、动漫、影视、游戏和衍生业务等等以IP为基础的综合性文化企业。直观地说,这其实是在把大阅文过去“漫威”的定位直接拔高到了“迪士尼”。

现在回过头来看那些制约着文化内容行业发展的问题——爆款难、周期长、风险高——这正好反过来是内容的独特魅力与价值所在。而阅文站在内容的源头,有理由从上而下地释放IP的势能,给行业以真正的启发与动力。

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