贝壳IPO故事:2.13万亿交易额是怎样炼成的

文章经授权转自公众号:棱镜(ID:lengjing_qqfinance);作者: 于晫

十多年前,左晖第一次见到高瓴资本创始人张磊时,张磊说,你们这生意我知道,链家做得也不错,但我就一个问题,“你们这生意是可以规模化的吗?”

左晖不解,张磊回答说,这个生意本质上依赖一个个经纪人。

2020年1月,当左晖向作者回忆起这次见面时,自营的链家已经升级为贝壳找房平台,张磊也成了贝壳的重要投资人。

左晖说,在行业基础设施不够的情况下,需要品牌的背书,核心是看给你服务的那个人。

左晖进一步说,今天行业本质在发生变化,贝壳做的事情,就是以店长和经纪人为中心在重筑整个行业生态,这个改变会是非常大的。

“大家一开始反应都会比较激烈,每个人都有地盘意识。但是,如果能看到长期执业的经纪人、店长,因为贝壳出现所带来的改变的话,你就会知道这个行业正在从最底层燃烧,这是根本性商业的变化。”左晖说。

两年间,贝壳这家公司彻底搅动房产经纪行业,并不断扩展业务边界,从二手房买卖、租赁,延伸至新房、装修等居住领域。

作为中国最大的房地产交易和服务平台,2.13万亿元的交易额在全国范围内亦仅次于阿里巴巴。北京时间7月24日晚,贝壳找房正式向美国纽交所递交IPO招股书。

贝壳最新一轮融资在2019年11月,软银、腾讯、高瓴、红杉参与此次D+轮融资,合计超过24亿美元。华尔街日报称,此轮融资对贝壳的估值超过140亿美元。

贝壳的IPO估值取决于投资者定价,更取决于其商业模式——它不是一家普通的中介领头羊,更像是居住领域的互联网平台巨头。

交易规模仅次于阿里

贝壳招股书披露,2019年其通过220多万笔交易,产生2.13万亿元的GTV(总交易额)。CIC灼识咨询报告显示,中国住房市场在2019年为22.3 万亿元。这意味着贝壳占据近10%的市场份额。

若跳出单一的房产领域来看,贝壳这一交易规模,已经略超京东(2.08万亿元),仅次于阿里巴巴(7.053万亿元),成为中国第二大商业平台。

“贝壳是一个在商业层面,比链家更有想象力的模式,等于换了一种增长方式,或者丰富了增长方式。”接近贝壳的人士对作者表示。

贝壳增速确实远超此前直营的链家。

若以链家升级为贝壳的2018年4月为节点,该公司2017年、2018年两年GTV稳定在1.01万亿元、1.15万亿。2019年近乎翻倍增长,达到2.13万亿元,2020年上半年GTV为1.33万亿元。

贝壳GTV划分为二手房交易、新房交易以及装修、金融等新兴业务三大板块。随着贝壳从2019年开始发力新房业务,其与二手房业务的差距正在逐渐缩小。

以2020年二季度为例,贝壳的二手房、新房及新兴业务分别为5835亿元、3766亿元、391亿元。

贝壳还未实现真正的盈利。

招股书披露,2017年至2019年,贝壳收入分别为255亿元、286亿元及460亿元,毛利润分别为47.7亿元、68.7亿元及112.7亿元,净亏损分别为5.38亿元、4.28亿元及21.8亿元。

受疫情影响导致房产交易量下滑,贝壳2020年一季度的营收同期下降12.7%,从82亿元降低至71亿元,净亏损为1.66亿元。二季度开始反弹,贝壳预计,营收同比增长72.4%至不低于197亿元,净利润则同比增长约589.3%至不低于27亿元。

在谈及上市节奏时,左晖在致股东信中表示,我们提交这份招股书时,疫情还在全球发展,为什么还是按原计划启动IPO进程而不是推迟一段时间,我们更认为一个成功的IPO取决于公司的价值而非其他。

上述接近贝壳的人士对作者表示,上市主动权和节奏始终在创始团队手里,“上市一定是贝壳的一个目标,因为投资人需要退出及团队需要激励,而且也希望有更大的资源、更好的品牌用于发展。”

贝壳尚未披露此次募资金额、发行价格等信息。

2017年至2019年末,贝壳现金及其等价货金额分别为82.16亿元、127.6亿元、319.31亿元。与此同时,其总资产分别为315.8亿元、388.66亿元、672.65亿元,总负债则分别为191.43亿元、240.08亿元、357.3亿元。

如何向投资者讲故事

“我们是一个18年(链家)和2年(贝壳)的组织的结合体。正是这种结合体,让我们在过去的18年的时间里,对这个行业进行了从标准化到线上化的彻底改造,并形成了今天崭新的商业模型——贝壳。”左晖在致股东的公开信中写道。

自营的链家对于贝壳的重要性不言而喻。招股书并未披露链家GTV及营收占比,但可以从链家在贝壳的收入成本构成中管窥蠡测。

贝壳招股书显示,2017年至2020年一季度,链家对应的内部佣金成本分别为156.6亿元、157.7亿元、194.4亿元及35.55亿元,占比在逐年下滑,分别为75.6%、72.4%、55.96%及53.7%。

此外,链家占据最大市场份额的北京、上海两座城市,也是贝壳大部分收入市场来源。2017年至2020年一季度,北京、上海合计分别占比47.9%、47.4%、35.1%及31.3%。

随着加盟品牌德佑的拓展,贝壳正努力丰富平台品牌的多样性,并通过入股方式吸引了21世纪不动产、中环地产、西安百年行、杭州大屋等大型经纪品牌。截至2020年6月底,其已经连接了超过265家经纪品牌,超过4.2万门店以及103个城市的45.6万名经纪人。

作者了解到,目前贝壳对经纪品牌收取平台费的比例,二手房一般为交易佣金的5%- 8%,新房一般在10%-15%之间。

对于连接的经纪品牌,贝壳内部分为重连接和轻连接,前者讲究强规则,对店东及门店约束较高,要求二手房房源共享与跨店合作,后者则为新房分销平台房江湖,不涉及二手房,仅要求店东遵循不准截客、不准返佣等基础规则,并借助贝壳金服为经纪人提前垫付佣金。

在传统二手房交易中,贝壳试图通过ACN(经纪人合作网络)模式,实现跨品牌跨店成交。即在房源共享前提下,跨品牌的经纪人以不同的角色协作,参与到一笔交易,成交后按照各个角色的分佣比例进行佣金分成,角色包括房源录入人、房源钥匙人、 房源实勘人、客源成交人等。

截止7月24日,A股我爱我家被纳入房地产开发板块,静态市盈率仅11倍,市值约92亿元。美国最大的房地产数据服务商CoStar的静态市盈率则高达82倍,市值达到277亿美元。

一位贝壳投资方人士告诉作者,贝壳的模式目前并没有可以直接对标的公司,同在美股上市的房多多主要做新房,国内A股的我爱我家是相对传统的中介公司,贝壳着重拿ACN模式与美国的MLS模式做对比。

所谓MLS,即房源共享系统。这是美国房地产经纪行业最权威、最完整的房源信息数据库,堪称行业最重要的基础设施,实行会员收费制,几乎将所有行业公司及经纪人都纳入平台之中。

一个长期观察贝壳的行业人士表示,两个模式的共同点是房源共享和联卖,ACN模式最早起源于链家内部,后来开始应用到贝壳平台,在平台的不同品牌、店东、经纪人之间,统一使用同一个系统,遵守共同的规则和标准,美国MLS则是全行业的工具,只做房源共享,相比之下,ACN模式还包括商机转换、带看等,理论上运营效率和价值更大。

招股书披露,2019年,贝壳超过70%的二手房交易通过ACN跨店成交。每家门店的二手房交易效率已达到行业平均水平的1.6倍,2019年下半年店均GTV为2030万元,同比涨幅达86.2%。

在左晖看来,门店GTV达到5000万元才能达到温饱线,目前仅有25%的贝壳门店满足。为此,他提出2020年达到温饱线的门店要达到1/2,约为2万家,同时2025年九成门店要跃过温饱线。

先做交易,后做金融

在致股东信中,左晖称,我们将不动产住宅的全产业链分为制造、交易、居住和以金融为代表的服务支持四个领域,通过线下经纪人的深入服务及线上数据所建立的消费者认知,我们有可能在全产业链中都创造全新的价值。

凭借着强大的新房渠道分销能力,贝壳为开发商所倚重。截止2020年3月底,贝壳对开发商的应收账款为72亿元。

在一二手房买卖建立足够深厚的护城河后,贝壳将房屋交易延伸至更宽阔的居住领域,比如推出“被窝家装”,涉足家装服务,社区服务等领域。

而对于金融业务前景,上述贝壳的投资方人士告诉作者,房地产本身金融属性非常强,对金融产品有天然的需求,贝壳金控相比其它业务发展速度并不快,另外从公司战略优先级来看,会先考虑做市场、交易及平台,再做金融,这个与阿里类似,先做交易,后做蚂蚁。

“从垂直到平台,从交易到居住,这才是我们今天的核心战略。”左晖此前对作者称,贝壳希望给行业提供一个核心的基础设施。对于贝壳未来走向,他拥有着绝对主导权。

招股书披露,左晖持股(B类普通股)占比28.9%。此外,部分股东将其持有的A类普通股投票权授予左晖代理。因此左晖投票股权占比46.8%。由于B类普通股的投票权高于A类普通股,预计左晖的投票权将超过50%。

腾讯是贝壳的第二大股东,持股12.3%。

公开报道显示,腾讯从链家阶段开始支持贝壳,2016年成为链家的B 轮战略投资方;2019年初贝壳接棒链家后的D轮融资,腾讯作为战略投资人独家领投;随后,腾讯、软银、高瓴、红杉一同追加超过24亿美元的D+轮投资。

腾讯还与贝壳在业务层面达成多项战略合作。2018年,贝壳进驻腾讯新闻房产入口;2019年4月,贝壳找房正式开通微信钱包入口,成为微信第三方服务“十二宫格”推荐服务之一。

此外,软银、高瓴资本分别持股贝壳10.2%、5.3%。

此次贝壳将链家、德佑打包上市,除此之外,左晖手中的筹码还有长租公寓品牌自如、资产投资运营方愿景集团。

贝壳的招股书首次披露了与自如关联交易数据,2017年至2020年一季度,贝壳从自如获得的收入分别为2.69亿元、3.57亿元、3.09亿元及0.2亿元。自如最新投后估值达到66亿美元。

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