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陕西有矿,华为懂行

深几度 2020-07-13 11:30:45

文章经授权转自公众号:深几度(ID:deepchanpin);作者:吴俊宇

著名导演贾樟柯在电影中常常展露出传统煤矿的陈旧。

无论在《山河故人》还是《江湖儿女》中,贾樟柯都用“复调”手法,展现了某种煤山下的县城景观。那种昏暗、沉闷、迟缓、压抑的电影格调都散发着资源型城市的某种内在气质。

贾樟柯电影《山河故人》

其实在很多煤炭资源丰富的地区都上演着相同的故事,因煤炭而辉煌,此后又因资源枯竭寻求产业创新与企业转型——这是资源型导向地区常常出现的一种现象。

典型的案例便是德国鲁尔区,一个曾经依靠煤炭资源崛起,又在20世纪60年代开始,在新一轮产业革命冲击下因石油地位下降的城市。这座城市在后来的80年代谋求产业转型,最终焕然一新,成为具备文化艺术价值的新区。

因资源崛起,利用技术转型,打通产业链条——这是这类城市常有的姿态。

顺应浪潮,洗尽“煤”华,一个产业以及一座城市往往会因此焕然一新。

煤的难题

再回到开篇提及的电影场景中,其中反映的一系列现实问题,也正是煤矿行业遇到的难题。

1、灾害重,矿区往往地处偏远且环境恶劣,矿区专业维护人员缺乏,故障处理速度慢,给安监工作开展带来很大的技术挑战;

2、技术人才招收难,员工队伍老龄化趋势不断加剧,人才队伍青黄不接;

3、重设备,轻信息化,缺乏对信息化、智能化技术有效利 以此提高管理效率和水平;

4、还有煤炭行业管理难,营商环境恶化,缺乏科学精准运销管控等诸多难题;

作为行业数字化转型和智能升级的先行者,这些年来,陕西煤业化工集团一直在谋求转型,而透过其官网不难看出陕煤发展理念层面的两个重要信息。

第一点是,追求资源、环保和生态效益。

把资源消耗、环境损害、生态效益纳入企业发展评价体系,在发展过程中采取更加有力的措施……推进煤炭清洁高效转化综合利用和新能源、新材料建设,加快形成资源节约、环境友好的生产方式,实现企业安全、节能、环保,全面协调可持续的发展。

第二点是,推动产业融合与体系的完善。

持价值链先导为主线,推进供给侧结构性改革…...推动传统产业向中高端迈进,持续优化产业组织结构和空间布局,通过产融结合和互联互通……

形成目标清晰、协作通畅、执行高效的实体产业与服务产业协同发展的运营模式,打造高效协同一体化产业体系。

也就是说,陕煤很早就意识到了,过往的煤炭行业的发展模式不可持续,数字化转型和智能升级成为必然趋势。

华为解题

然而,转型并不是那么简单的事情,对煤炭行业这种传统重工业企业来说,它的转型还有一系列难题。

能源重工业企业管理体制复杂,数字化转型需要真正“懂行”的伙伴一起进行梳理;

受资源、环境、区域影响大,数字化转型船大难掉头;

不过,在今年的疫情大背景下,煤炭企业的数字化转型步伐正在进一步加快,行业内外都意识到了“非转不可”。

据中国能源网报道,今年疫情期间武汉地区武钢、鄂钢等钢铁企业请求紧急增援大量炼钢用焦煤,山西焦煤集团是我国最大的炼焦煤生产供应商,承担着全国20多户重点钢铁企业的炼焦煤年度长期协议保供任务。

疫情最严重时,山西焦煤有52个生产矿井和28座选煤厂相继投入复工。特殊背景下的组织调动其实也促使整个煤炭产业的数字化转型提速。

国内真正能够深度参与这种数字化转型的企业并不多,华为算是其中的一家。

在这种大背景下,已在行业耕耘多年的华为,携手伙伴和陕煤等企业一直以来都在思考智能矿山的相关升级改造,最终通过聚焦核心业务,识别关键场景难题,打造了“智能矿山联合解决方案”,为整个行业的数字化转型和智能升级提供了新的动能。

“3个1 + N + 5”智能矿山整体架构

该解决方案提供了包括一张网,一朵云,一平台,N 应用和 5 中心的建设内容。井下各种设备、传感器、摄像头、单兵装备等数据可通过井下无线网络接入到井下万兆工业环网。

同时华为的数字平台可对各系统数据进行统一承载,并提供 ROMA,大数据,AI,GIS 等高阶服务组件,合作伙伴基于数字平台提供的数据和服务开发出各种场景化的应用,解决煤炭 行业实际生产和经营管理问题。

即华为主要提供“一张网,一朵云和一平台部分”,N 应用主要由伙伴提供,并在此基础上提炼出矿山五中心的概念。

对此,参加华为智能矿山联合解决方案发布会的专家提到了这样一个观点:

华为和陕煤、伙伴合作,开发出了一套行业标准,未来可以其他煤矿去推广,一些中型煤矿、小型煤矿,缺乏研发实力。在工业互联网的背景下,SaaS 应用可以作为产品输出。

这也将给整个行业带来全新的变革:

标准化,指的是可以批量输出,帮助全国范围内的企业实现量产;

模块化,指的是提高零件成组批量,减少技术的复杂性;

系统化,指的是技术之间还可以实现组合,一揽子进行输出;

借此,整个煤炭产业可能会因此逐渐提高效率,降低污染,实现更高层次的可持续发展。同时部分资源导向型城市未来也可能实现脱胎换骨的变化。

懂行“加速”

华为为什么能够携手伙伴打造出“智能矿山”这一创新的场景化解决方案?

核心原因还是在于,其“懂行”。

今年6月,华为中国政企业务在正式推出“懂行”形象,并提出了“懂行·专注于行业数字化转型”这一理念,致力于加速中国各行业的数字化转型进程。

说起“懂行”,其实和“外行”是相对应的。

过往部分互联网企业涉足To B类业务,很大程度上是营销导向,以此包装自家云与AI业务,多数工作浮在表面,签署协议书或意向书后,大量实际落地工作并未完成。这显然是“外行”的做法,也仅仅完成了表面工作。

但是你去看华为中国政企业务会发现,他的诸多工作具备系统性和整体性,行业数字化转型这种工作一旦落地,往往涉及的环节众多:

触及国企管理体制,要更多地与“一把手”对话,发现真正的业务诉求;

多种数字技术的融合,构建数字平台,成就生态的“黑土地”;

拥有丰富的合作伙伴,携手伙伴,打造针对核心业务诉求的创新场景化解决方案,助力客户转型成功,实现共赢……

可以说,每个环节都环环紧扣。也只有真正实干的、懂行的企业才能摸到其中最核心的部分,并由此循环,带来相当可观的生态新空间和新价值。

而身处于数字化转型深水区的各行业企业也将因此而受益,在场景化应用创新的驱动下,实现转型和升级。

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