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乐购卖身LG卖楼,“念不好经”的外资纷纷撤离中国

财视传媒 2020-03-01 11:15:00

文章来源:财视传媒 作者:木木

乐购卖身LG卖楼,“念不好经”的外资纷纷撤离中国

经济全球化背景下,中国强大的需求市场吸引着众多国际品牌进入。 尽管我们说“外来的和尚好念经”,面对国内巨大的消费基数需求,如果国际品牌进到国内市场,不能够很好的融入,也终将面临败退的局面。 

2月26日,一则“乐购25亿中国资产卖身华润,彻底退出中国”的消息,欧洲超市巨头正式退出中国市场被大家所周知。 

乐购为了进一步精简并聚焦核心业务,将其中国合资公司Gain Land的股权出售给合作伙伴华润集团,作价2.75亿英镑,约合25亿元。 

零售巨头乐购贱卖 入华十几年白折腾 

其实,乐购退出并不意外,2004年,乐购正式进入中国市场,但到了2013年,华润万家就开始陆续接手乐购在中国的门店。在这不到十年时间里,由于对国内市场的不熟悉,乐购在中国的经营状况一直不太好,表现出的“水土不服”,早已显露出乐购退出中国市场苗头。 

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中国市场是块大的试金石,有人选择及时抽身止损,有人忙活着大肆进军。2019年,美国最大的连锁会员制仓储超市Costco在中国大陆的首家门店登陆上海,由于人流量过大,Costco当天被迫宣布下午暂停营业。客观地说,Costco进入中国市场后,似乎并没有水土不服。反而迎合了广大消费者的消费心理诉求,受到大众追捧。 

最近Costco又准备在上海开第二家,其在中国市场的布局才刚刚开始。至于Costco是闯出一番天地站稳脚跟,还是重蹈乐购的覆辙,这可能需要几年甚至更久的时间,才能看到答案了。 

LG靠“卖楼”能抽身“衰退”泥沼? 

幸福的家庭都一样,不幸的家庭各有各的不幸。 

最近有媒体报道,韩国科技巨头LG集团因为在中国业务不景气亏损严重,已经将两栋在中国北京的总部大楼出售给新加坡公司,作价1.37万亿韩元,约合人民币80.46亿元。2005年建成,总投资4亿美元。以当时的汇率计算,大厦造价约32.8亿人民币。而以目前的出售价计算,增值近50亿元。 

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LG卖楼这件事已经不新鲜了,早在2019年的7月,就有报道称,LG电子意欲卖掉双子塔大厦。如今,已经过去7个月,LG终于把楼卖了出去。一口气回笼资金达50亿元,LG估计也很懊悔,当初多建几座“双子塔”就好了,“卖楼”远比“卖手机”强多了。从这点来看,LG及时砍去不必要的固定资产,来套现可支配的资金用于盘活其他业务,也算是明智之举。 

LG曾经是全球第三大手机制造商,早在08年的时候其销量超过1亿部,在当时仅次于诺基亚和三星。曾经让LG引以为傲的手机业务,而现如今,却成了“包袱”。去年第四季度,其手机业务的收入仅有11.2亿美元,全年亏损则高达8.45亿美元(约合人民币60亿元)。 

由于近年来国产手机制造商的崛起,对于像苹果、三星等外来手机品牌,有着很大的冲击。单拿手机来看,曾经的手机巨头诺基亚、摩托罗拉、三星、苹果等等,纷纷退出舞台中央。受国产手机的影响,曾经定为“天价”的苹果手机,现在也变得越来越接地气。 

亚马逊乘兴而来败兴而归 

2019年4月,亚马逊官方公开承认将收缩在华业务,并于 7 月 18 日停止为第三方卖家提供服务。2004年,亚马逊以7500万美元收购卓越网,宣称正式进入中国。那个时候对于国内电商创业者来说,绝对是一个可以跑马圈地的蓝海市场,淘宝网也才刚刚成立两年,而且正值淘宝和eBay打的火热的间隙。亚马逊以一个外来电商的角色悄然席卷整个互联网电商入口,并且一时间占据了众多用户的消费习惯。 

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亚马逊风头正盛的时候,我依稀记得在亚马逊上买的第一件商品就是图书,而且亚马逊的物流体系的到货效率,在当时绝对处于其他电商平台所不能比拟的。伴随着中国电子商务的发展,之后京东、唯品会、当当网等电商平台的崛起,国内电商市场发生着巨大变化,电商们之间的竞争一度火热。 

然而,对于冠以“佛系”的亚马逊似乎把自己界定为战争之外,按部就班的在电商市场混迹15年。亚马逊似乎在国内市场只是一名“外国游客”,空手来空手回。根据相关资料了解到,在国内电商市场的市场份额占比中,2008年,亚马逊中国曾占有15.8%的市场份额,这是亚马逊在国内市场市场占有的峰值。随后市场份额便逐年减少, 从2012年到2018年,分别为:2.30%、2.70%、1.50%、1.20%、1.30%、0.80%、0.60%。 

面对国内“千团大战”和不断涌现的垂直电商,电商大战的硝烟蔓延,打的亚马逊节节败退,最终不得已“鸣金收兵”。 

亚马逊败退中国最重要的一个原因,其实是对用户的消费理念存在误区。市场在变,用户也在变。之前消费者的消费理念是以主动搜寻商品去满足消费需求,互联网包括后面崛起的移动互联网的崛起,消费者的消费观也在发生变化,越来越“懒”,不愿意自己主动去搜索查找商品,更更倾向于推荐机制。 

总的来说,亚马逊败走中国还是因为不够了解,对于中国电商市场的变化不能及时察觉,忽视了消费者需求的变化。 

外资难念“中国经” 

纵观这几年,外资工厂从中国撤离已经变成了一种非常显著的现象,越来越引起大众关注,像此前的 谷歌、Forever21、Ebay、索尼、雅虎、梅西百货、铃木等 等,都有一个共同的特征,奔着国内巨大市场而来,享受到可观的市场所带来的红利后,并没有以创新的视角去根据不断变化的市场做相应的布局调整。 

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在双创浪潮的推动下,国内各行业头部公司在慢慢扩大各市场占有率,外资在华的生存已进入瓶颈期。摆在外资品牌面前选择越来越少, 要么自我革新、转型升级 ;要么面对国内竞品公司挤压,或被淘汰。 

中国是一块巨大的试金石,如果进入中国市场还能留下来的,品牌的国际化和本土化能力绝对是远超其竞争者的。如果进入到国内市场又败退的,那一定还是此前那句话“不幸的家庭各有各的不幸”。 

最后,奉上善意的提醒,已经进入或者打算进军国内市场的品牌,在来之前请先了解中国。


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