作者丨李登军

出品丨牛刀商业评论

2026 年 1 月 7 日，高德 “扫街榜” 上线百天发布会现场，CEO 郭宁按下产品升级按钮：全球首个 “飞行街景” 探店功能启动、动态时效榜单实现无限扩展、“百万烟火好店支持计划” 同步落地。

伴随这些动作的，是一组震撼行业的数据：榜单用户规模突破 6.6 亿，带动高德月活逼近 10 亿，86 万新商家入驻，商户营业额环比增长超 270%。

百天时间，“扫街榜” 不仅成为现象级产品，更清晰勾勒出郭宁为高德规划的转型蓝图。

在流量红利见顶的互联网下半场，这位掌舵者用一张榜单打破了地图工具的增长困局，为高德指明了从导航巨头到本地生活生态平的进化方向。

从流量爆发到商业初显

郭宁主导推出的 “扫街榜”，在百天内交出了一份超预期的流量答卷。

上线仅 23 天，榜单累计用户数便突破 4 亿；国庆长假期间，依托 “烟火小店”“本地人爱吃” 等特色子榜单，高德为线下餐饮店带去超 1 亿客流，其中烟火小店流量单日暴涨 300%，餐饮订单量同比激增 150%。

截至 2026 年 1 月，榜单日均活跃用户达 7000 万，覆盖城市扩展至 1700 个，形成从国内丽江、乐山等 “烟火城市” 到全球目的地的服务网络。

这份成绩单的背后，是郭宁对高德核心优势的精准复用。作为拥有 3.6 亿日活的国民级地图 APP，高德天然掌握用户 “出行 - 消费” 的场景衔接需求。

郭宁团队将导航数据、北斗定位（国庆期间单日调用近 1 万亿次）与用户到店行为结合，打造出 “用脚投票” 的榜单逻辑 “轮胎磨损” 子榜聚焦专程前往的特色店铺，“回头客” 榜单反映真实复购率，这种差异化定位精准避开了与大众点评等平台的内容同质化竞争，快速抢占用户决策入口。

商业价值已初步显现。

国庆期间，成都、重庆等 “美食吸引力城市” 的上榜商户，通过高德导流实现到店量翻倍；而高德自身则通过餐饮订单佣金、商户推广位等方式探索变现，为其长期依赖的广告收入打开新空间。

郭宁在内部会议中强调的 “用科技呵护人间烟火”，正从口号转化为流量赋能实体的商业实践。

郭宁的 “地图 +” 生态野心

“扫街榜” 绝非孤立的产品创新，而是郭宁重构高德生态的关键一步。

自执掌高德以来，郭宁始终试图打破 “工具属性天花板”，推动从 “导航工具” 到 “本地生活服务平台” 的跃迁，而 “扫街榜” 正是这一战略的具象化载体。

其底层逻辑可拆解为三重进阶：

首先是场景延伸，将地图的路径规划功能延伸至消费决策场景。用户在查询目的地路线时，可直接获取周边高口碑店铺信息，形成 “导航 - 选店 - 到店” 的闭环，这一流程优化使高德的用户停留时长提升 27%（内部数据）。
其次是数据增值，通过整合北斗定位、用户轨迹等独家数据，高德构建起第三方平台难以复制的 “行为数据榜单”，相比依赖用户主动点评的模式，更具客观性与可信度。
最后是生态协同，榜单为高德接入的阿里本地生活服务（如饿了么、飞猪）提供流量入口，形成 “阿里系” 内部的场景联动，这与郭宁强调的 “开放协同生态” 战略高度契合。

在行业深度调整期，郭宁的这一布局更显针对性。

当前本地生活领域，美团、大众点评已形成稳固格局，高德若正面强攻难有胜算。

“扫街榜” 则借助地图工具的天然流量优势，从 “出行消费交叉点” 切入，开辟出差异化竞争赛道。

正如郭宁在上线仪式中所言：“地图不该只是指路，更该成为发现生活的窗口。”

“扫街榜” 的快速崛起，已在本地生活与地图行业引发连锁反应。

对中小商户而言，这张榜单成为 “破圈” 新机遇，有餐饮从业者直言：“高德的榜单让‘好吃不贵’的小店有了被看见的机会。”

对竞争对手而言，高德的攻势迫使行业加速创新。

百度地图迅速跟进推出 “城市逛吃榜”，试图用 AI 推荐算法争夺用户；大众点评则强化 “必吃榜” 的专业评审属性，以对抗高德的 “数据客观性” 优势。

郭宁引发的这场榜单大战，正推动本地生活服务从内容内卷走向数据赋能的新竞争阶段。

百天 “扫街榜” 的成绩单，印证了郭宁为高德指明的方向是正确的：以空间智能为核心，以场景延伸为抓手，以生态协同为支撑，从工具巨头向本地生活生态平台进化。

当然，方向明确不代表前路坦途。但百天高光背后，郭宁仍面临多重挑战。

变现平衡是首要难题：过度商业化可能稀释榜单的客观性，而长期免费则难以覆盖数据采集与运营成本。目前高德仅通过少量推广位试水变现，尚未形成成熟模式。

商户服务能力同样滞后，部分上榜商户反映，高德的到店流量激增后，缺乏配套的收银、库存管理等工具支持，导致用户体验打折扣。

此外，数据真实性仍存争议，有网友质疑 “回头客” 数据统计口径不透明，可能存在刷量漏洞。

对郭宁而言，“扫街榜” 的百天成绩只是起点。这张榜单承载的不仅是高德的本地生活野心，更是传统工具 APP 突破增长瓶颈的转型探索。

若能解决服务闭环与变现平衡的考题，高德或将重新定义地图 APP 的商业价值；反之，若陷入流量热闹、服务缺位的困境，“扫” 榜可能沦为昙花一现的营销噱头。

在这场关乎企业未来的破局战中，郭宁的每一步决策，都将决定高德能否真正 “扫” 出一片新天地。

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