进入2026年，越来越多先行者踏上这条路，让组织更敏捷、决策更科学、执行更坚决！
作者/番茄酱
2026年已近尾声，企业级AI落地进展到哪一步了？
答案是，AI落地成果与卡点并存，如果只看采纳率，答案偏乐观；如果看价值兑现，答案要谨慎得多。
一方面，AI正逐步成为企业的新基建；另一方面，多数企业仍停留在“表层应用”或“单点试水”，难以进入核心业务链路，价值分化明显。
据麦肯锡等权威调研，约88%—89%的企业已在至少一个业务职能中常态化使用AI，但其中仅约6%的企业达到“高绩效”水平。他们表示，AI对息税前利润（EBIT）增长的贡献不低于5%。
具体到场景，分化也很明显。代码生成、会议纪要、智能客服等通用提效类场景因技术成熟、门槛低、见效快而广泛普及；而高价值的核心场景，如采购、财务、生产、人力等，对数据底座、行业知识和工程化约束要求极高，落地难度更大。
而在平台供给侧，“供给错配”问题也逐渐凸显：大厂纷纷入局AI办公，产品层出不穷，但更多聚焦于个人提效；而企业需要的，是真正融入组织，为组织提效的企业级操作系统。
那么，问题来了，如何连接供需两端，让企业真正驶入“企业级AI快车道”？
近日，金蝶全球创见者大会上，金蝶晒出的一组数字引发了行业关注：其于今年5月20日正式发布的企业智能体操作系统“灵基”，在短短几个月内付费客户达到3706家，中国中车、阳光电源等巨头都在名单中。
从客户结构看，有大型央企的复杂组织与供应链体系，还有制造龙头的制造与全球化运营场景，几类客户同时出现，在一定程度上说明灵基已进入不同行业、不同规模与复杂组织的真实业务场景，极具观察价值。
这也引发行业好奇：这些企业选择灵基的底层逻辑是什么？具体用在哪些场景？效果又如何？行业又能从中收获哪些启示？
一、打破卡点、堵点，
AI才能真正跑进高价值场景
要理解企业选择灵基的底层逻辑，先要理解企业AI转型中的卡点。
当下，AI在企业里早已不是新鲜事物，不少员工上班打开的第一个工具，就是AI助手；写报告、查资料、做PPT、改合同，AI几乎无处不在。
但管理者困惑的是：大家都在用AI，为什么组织效率没有同步提高？
答案并非模型不够强，而是AI还没有真正进入企业语境。
比如，AI不懂企业上下文，属于“知”的缺失。通用大模型很聪明，但它不知道对接人的身份、企业内部有哪些口径和规则，因此很难给出真正贴合企业场景的最优答案。
第二个卡点，是AI没有“手和脚”，不能进入ERP干活，属于“行”的缺失。企业真正的业务对象、单据、权限、审批流和核算方案等都在ERP里。通用AI可以读文档、写邮件，但它不知道销售订单和发票之间是什么关系，不知道审批流怎么走，更没有权限执行业务。
没有连接器，AI就只是一个“对话框”，无法真正进入生产系统执行任务。
而金蝶有一个得天独厚的优势：其三十多年ERP业务沉淀下来的，是企业客户的核心资产：主数据、交易历史、组织与权限、配置即规则、业务流程……让巧妇烹饪“有米之炊”。
与此同时，金蝶将FDE派驻到对方企业当中去，和对方一线的员工聊天，帮其梳理工作流，建立起知识图谱，并且把业务的需求转化成技术解决方案，避免闭门造车、技术方案与一线业务实际脱节的问题。
基于此，金蝶灵基的客户实践，有几个共同点：真正把AI放进了企业上下文、放进了ERP权限和流程、放进了高价值场景，而非简单的“AI贴皮”。
比如，阳光智维依托灵基统一智能平台，与金蝶FDE团队驻场共创，围绕投标、审核、检修三类高频场景落地智能体：智标书将标书编制从6天压缩至1.5天；智能审核依托灵基构建9大智能体，年处理5万余张票据、3千余份合同，开发效率提升70%以上。
这意味着，智能体已经进入审核这类规模化、规则化、风险敏感的核心业务环节，且AI开始从“个人提效”走向“组织提效”，并非让某个员工写得快一点，而是投标这一高频、知识密集、协同复杂的组织流程被重构了。
再看马来西亚振兴集团，该集团覆盖6家上市公司、4个行业、3000名员工，过去运行着四十多套异构系统，借助灵基，振兴将多套系统归集到一套金蝶统一记录中，实现3000名员工全员上线，并以“本体记忆+底座+人机舱”重构财务与运营组织：
费用报销由智能体完成校验、匹配、路由、记账，周期从5天缩至1天；三单匹配人工需求减少89%。
这进一步佐证了我们的观点：AI规模化的前提是“先统一记录，再谈智能”，几十套异构系统，数据、口径、权限和流程天然割裂，而大一统后，先解决了企业AI最难的“上下文”问题：
AI终于知道同一笔费用、同一张单据、同一个供应商在集团内到底是什么口径、走什么流程、受什么权限约束。没有这一步，智能体越聪明越容易“答得漂亮但落不了地”。
而此次发布会上，灵基的进化方向，也进一步体现了这个趋势：
要把AI做成企业智能体操作系统，得让AI先“懂企业”，再“能干活”，最后“进入管理闭环”。
二、灵基企业上下文+ERP连接器发布背后，
行业两大重磅进化趋势
如何实现？第一步，就是深度融入企业上下文，解决“AI不懂企业”的问题。
为此，灵基进一步将ERP、知识库、产品手册、经验记忆、生态MCP及外部数据统一接入、解析并沉淀，形成以全局本体模型为核心，可检索、可订阅、可注入的企业上下文资产。
这正是企业级AI与通用AI的分水岭，通用模型可以读文档、写邮件，但只有接入企业上下文，才能从“企业实习生”变成“核心业务人员”。
第二步，以ERP连接器解决“AI没法真干活”的问题。灵基首批上线70个连接器、1,127个Tools，支持调用金蝶全系ERP业务能力，让AI不仅能查询数据，还能在权限体系内执行业务，做到知行合一。
在此基础上，灵基通过灵基Work和灵基Build两个触点，覆盖个体与组织能力，把AI送入各业务前线。
Work面向销售、计划、采购等岗位，由智能体承担具体任务并生成工作成果；
Build则让IT人员和业务人员都能构建企业级智能体，听到炮火的人可以直接指挥战斗。数据显示，基于金蝶结构化元数据开发，综合成本节约69%，权限继承ERP体系，并可一键发布到Work使用。
在行业看来，Build的价值不仅在于提升开发效率，还在于其和Work一起形成“业务构建、前线使用、反馈迭代”的闭环，真正把AI送进价值创造的深水区。
中车信息技术有限公司已接入灵基Build，其董事长陈凯感慨，此前Auto Coding在Java、Python等通用编程语言上水平已经很高，但央国企大量使用的低代码开发平台，用通用Auto Coding很难。
Build出现后中车迅速引入，提高了开发效率，还提前卡位了下半场：“未来，我们会用Build进一步辅助降低一些开发的门槛，把不同岗位的操作人员、管理人员，Skill库的开发也尽快推起来。”陈凯如是说。
如果说上述实践解决了企业AI“不懂企业、无法真正干活”的问题，那么此次灵基Manage的发布，可谓百尺竿头再进一步，让AI真正进入管理闭环，成为“硬核总助”。
三、企业AI实践：
始于融入上下文，终于“管理闭环”
活动现场，金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春的一个观点，得到了在场很多管理者的认同，那就是，一把手不能只当AI转型的支持者，要做首席实践官。
AI的能力再强，如果管理者不敢授权、跟踪不顺、决策没有闭环，组织效率仍然起不来。然而过去，在不少企业里，CEO往往是最晚知道公司真相的人：
离一线最远，信息链条最长，下属报喜不报忧，直到风险即将爆发、难以兜底时，才十万火急地汇报上来；
另一方面，自上而下的决策执行也慢、容易打折扣：审批要逐节点刷新催办，重要事情等着拍板，会开完还要整理纪要、分派任务，进展靠人追。
CEO做了一个决策，也不一定能如其所愿坚决地一层一层传递下去，执行会慢，甚至会走样。
此次发布的灵基Manage，正是瞄准这一管理痛点而生。
其由三部分组成：小灵、灵基Space、AI组织。小灵是能办事，能够主动汇报的全天候AI助理；灵基Space能围绕一个管理问题，完成从信息汇总、分析推演到决议跟踪的端到端闭环；AI组织则让AI部门像真实部门一样，有角色、有职责、有流程、有产出地运转。
一言以蔽之，AI压缩信息链条、强化执行闭环，授权边界内办事、主动汇报，并围绕管理问题完成信息汇总、分析推演、决议跟踪的端到端闭环，人则扮演拍板决策的角色。
大会现场演示了某机器人公司的case：
CFO打开空间时，灵基已读完公司战略规划、三年经营目标和各业务单元商机，并向业务单元发出确认。华南区负责人回答完选择题后，灵基还识别出华南区有两个大商机，追问是否纳入明年预算、需要总部什么支持。
随后进入目标推演，灵基比对集团目标与各单元反馈，识别差距，并结合战略和区域反馈提出推演方案；负责人确认后，预算推入系统并形成决议。
你发现了吗，AI有角色、职责、流程和产出，像真实部门一样持续运行，代表了一种AI原生组织的新范式，带来的是管理方式的质的飞跃与进化：
决策从经验拍板转向数据推演，执行形成端到端闭环。决议进入系统、任务可跟踪，审批和催办不再靠人追，决策传递更坚决、少走样，管理者敢授权又不失控。
让我们感慨，AI进企业，始于打通上下文，终于让AI深度融入管理闭环，成为企业的新基建：
过去一百年，管理学的核心都是解决“人如何高效协作”；未来，要解决的是“人如何与AI协作”。当AI能承担大部分执行、监控和推演，管理者的角色必须从“发号施令的指挥官”退后一步，变成“定义规则的立法者”和“最终裁决者”。
最终，人和智能体能够在相同的空间里展开协作，由AI推着事情往前走，AI在授权的范围内执行，人来做关键的判断，对结果负责。
这背后涉及到信任机制重建、组织流程再造，它比任何技术攻关都来得痛苦，但也只有跨过这一步，企业才能真正变成“AI原生组织”。我们期待，进入2027年，越来越多先行者踏上这条路，让组织更敏捷、决策更科学、执行更坚决！
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