小米辞退两名总经理背后:反贪风暴已席卷互联网大厂

作者:龚进辉

最近,小米内部发布通报,对两起涉及国际业务部地区总经理的违规违纪案件进行严肃处理。其中,原国际业务部西欧地区部总经理欧文因虚构外包业务,涉案金额巨大,作辞退处理,公司对其启动刑事和民事维权。

由此可见,欧文贪腐行为性质非常恶劣,不仅违反小米内部规章制度,还涉嫌违反相关法律。当然,放眼整个科技圈,小米强力反腐并非个案,反贪风暴席卷全行业。就在上个月,荣耀发布内部通报,荣耀研发管理部总裁邓斌因违反BCG(商业行为准则)被除名。几乎在同一时间,某电商平台基础岗位员工王某一年受贿超9200万元也被央视曝光,令人瞠目结舌。

此外,腾讯、美团、抖音集团等互联网大厂均公布2023年反腐工作总结。腾讯方面,2023年腾讯反舞弊调查部共发现并查处触犯“腾讯高压线”案件70余起,120余人因触犯“腾讯高压线”被解聘,近20人因涉嫌犯罪被移送公安机关处理。

美团方面,2023年协助公安立案侦办涉嫌犯罪的内外部人员共93人。同时,美团还强调,对违反“高压线”制度条款的员工予以辞退,永不录用;对涉事合作商依据规则予以清退,永不合作。抖音集团方面,2023年共查处舞弊类违规案件177起,其中136人因触犯廉洁红线被辞退,23人因涉嫌违法犯罪被移送司法机关处理。

此外,元气森林原销售一把手叶礼诚贪腐被刑拘、小鹏汽车原采购部负责人李丰因涉及内部反腐调查而被停职,也引发外界关注。事实上,无论是小米、荣耀这种科技大厂,还是BAT这种互联网巨头,离钱近的模糊地带往往是重灾区,尽管谁都知道“莫伸手,伸手必被抓”的大道理,但不是每个人都能抵挡住利益诱惑。

因此,科技圈大大小小的腐败案件层出不穷,其危害性和隐蔽性,也倒逼反腐不得不常态化开展,不敢有丝毫懈怠。尤其是在互联网大厂降本增效走向深水区的大背景下,对反贪治理越来越严格势在必行。我总结,关于腐败和反腐,有两个关键问题必须厘清:一是为何互联网企业腐败案件频发?二是互联网企业如何反腐更有效?

第一个问题原因有二:一方面,一些中等体量以上的互联网企业,代表的不仅仅是一家公司,更是一个平台和生态,生态中无数中小企业都依赖其存活,这种依附关系容易滋生权力寻租空间;另一方面,互联网企业往往采取扁平化管理以缩短决策流程,处在关键岗位的员工,手中握有进入审核权、规则裁判权、流量资源分配权等关键权力,对第三方拥有生杀大权,但配套监督、制衡力量并未跟上。

因此,哪怕是一个普通员工,一旦起了歪心思,他便有机会和能力,在自己岗位上徇私舞弊,直到东窗事发。因此,小小的电商小二王某贪污近亿元也就见怪不怪,基层员工尚且如此,那掌握一定权力和资源的中高层,贪污金额更加不可想象,无疑将给企业带来巨大损失。

腾讯掌门人马化腾曾言辞激烈地指出公司内部的贪腐问题,“真的是触目惊心,只是你们没机会看,看完之后吓死人。很多业务做不起来,并不是因为管理者问题,也不是业务方向问题,而是贪腐漏洞太大,业务被掏空了。”百度掌门人李彦宏也附和道,马化腾说的问题,百度也都有。由此可见,互联网企业腐败问题非常严重,外界看到的也许只是冰山一角,促使它们必须持续保持高压态势。

第二个问题涉及到治标和治本。近年来,组建内审风控部门成为互联网企业的标配,严查内部腐败行为,多人被移送法办或被辞退,比如华为严厉打击员工BCG违规和业务造假等行为。同时,相关企业还联合成立阳光诚信联盟和反舞弊联盟,建立行业黑名单制度。虽然这些实践起到一定的震慑作用,但更多局限于治标,还必须在治本上下功夫。

简单来说,无论规模大小,互联网企业都必须搭建有效的风险防控体系和治理机制,并建立高效的预防、发现、监督、解决的风险预警和处理方式,尤其是建立举报快速通道和保护举报人机制,重点抓好诸如审批、采购、营销等关键环节的监督和权力制约,进一步织密反腐网。同时,通过定期全员签收、培训、宣贯和考试强化内部人员合规意识,从而降低风险。

总之,互联网企业要构建适合自身特点的一整套反腐败体系。种种迹象表明,反腐任重道远,不仅需要互联网企业自身时刻绷紧这根弦,对腐败舞弊零容忍、决不姑息,员工也应高度自律,并善用监督举报机制。

在我看来,人在利益诱惑面前往往容易迷失自己,反腐本质上是与人性丑陋的一面作斗争。这意味着,互联网企业反腐永远在路上,这是一场没有终点的持久战。对于千千万万个互联网打工人而言,应把廉洁自律牢记在心,并贯彻到日常工作中,彻底摒弃做黑心事没被发现就万事大吉的侥幸心理。

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